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Samanta Ochoa

Disney es una empresa que me fascina porque no solo ha logrado Mantenerse en el mercado, sino que además es un referente mundial en la aplicación de la tecnología al entretenimiento, parte de su estrategia es mostrar que su mercado es el infantil sin dejar a Un lado los adultos, integrandolos a la perfección en mundos de fantasía que comúnmente consideramos que son de niños.

Otras marcas que desaprovecharon su ventaja ante la competencia en el mercado de telefonía móvil fueron BlackBerry y Nokia, de ser marcas top predilecta y bien posicionadas en el 2000, prácticamente han desaparecido, en un mercado dominado por Samsung y Apple, me pregunto que sería de BlackBerry y Nokia en cuanto a celulares de no haberse negado a subirse a los avances tecnológicos.

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Soy Ana González, colaboradora de una ONG y rescato la importancia de operar proyectos sociales a traves de una planeación estratégica que potencializará y ayudara a una organización a exponer a importantes financiadores sus acciones, detonando grandes beneficios comunitarios, pienso que de por sí ya son enormes los retos de las ong en méxico y sumarle no tener una buena planeación es como destinarla al fracaso de la sostenibilidad y materialización de las acciones sociales que quisieran llevar a cabo en una comunidad vulnerada.
Considero que las mejores herramientas y esenciales para llevar la estrategia a la acción son las personas, el recurso humano enfocado en una visión y sentido social importante para operar dichos retos de las ong en la actualidad.

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Soy Ana María López

Buenas noches
Considero que la planeación estratégica es muy importante tanto para una organización como para negocio ya que nos ayuda a planificar las acciones que se requiere para lograr nuestra visión.

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MI nombre es Rafael Cubides:

Empresa con Estrategias de Marketing Adecuadas: Cirque du Soleil

Cirque du Soleil es una empresa que ha direccionado sus estrategias de marketing de manera adecuada. La compañía ha revolucionado el mundo del entretenimiento en vivo con su enfoque innovador, fusionando acrobacias con narración teatral. Su estrategia de marketing se centra en la creatividad y la diferenciación, lo que le ha permitido adaptarse a las tendencias cambiantes del consumidor y ha establecido asociaciones estratégicas para expandir su presencia en el mercado global.

Empresa con Estrategias de Marketing Fallidas: Blockbuster

Por otro lado, Blockbuster es un ejemplo de una empresa que no ha direccionado sus estrategias de marketing de manera adecuada. A pesar de su éxito inicial en la industria del alquiler de videos, Blockbuster no logró adaptarse a los cambios en el mercado y a las nuevas tecnologías. La empresa no supo aprovechar la información valiosa de sus clientes para mejorar su relación con ellos y no pudo competir eficazmente con la creciente popularidad de los servicios como Netflix. Además, la falta de innovación y la incapacidad de adoptar rápidamente un modelo de negocio digital llevaron a su declive y eventual bancarrota y desaparición

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Hola mi nombre es David Ramírez y considero que una empresa que no siguió Los pasos de la planeación estratégica fue Kodak ya que después de ser líder en el mercado en cámaras fotográficas, no se orientó al cliente, ya que sus clientes querían una cámara digital, la cual fue desestimada por la empresa. Las tendencias del momento indicaban que era necesario empezar a invertir en investigación y desarrollo para el mundo digital. Sin embargo, Kodak se quedó obsoleta, no se adaptó el cambio, y por lo tanto se fue a la quiebra. Un caso exitoso de planeación estratégica, es Starbucks empresa que logró crecimiento, sostenido y una expansión global, al implementar una estrategia bien definida y adaptativa, a pesar de tener un mercado competitivo y saturado. La empresa pudo diferenciarse del resto, al ofrecer a sus clientes, más que un Café, una experiencia. Las cafeterías fueron diseñadas como un tercer lugar entre casa y trabajo. Un espacio cómodo para relajarse, también personalizaron sus productos, ya que ponían el nombre del cliente en los pedidos, se hicieron bebidas a la medida y un enfoque en la conexión emocional con el cliente. Fue pionera en la implementación de aplicaciones móviles para pedidos y pagos e introdujo un programa de recompensas para sus clientes más fieles.

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Caso de Éxito: Apple

Apple La compañía ha sabido posicionar sus productos como objetos de deseo, creando una experiencia de marca única y diferenciadora. Algunas de las claves de su éxito incluyen:

1. Innovación Constante: Apple se enfoca en la innovación y el diseño, lanzando productos que no solo cumplen con las expectativas de los consumidores, sino que las superan.

2. Branding Fuerte: La marca Apple es sinónimo de calidad, simplicidad y elegancia. Sus campañas publicitarias, como "Shot on iPhone", han sido muy efectivas en mostrar las capacidades de sus productos a través de contenido generado por los usuarios.

3. Experiencia del Cliente: Apple se asegura de que la experiencia del cliente sea excepcional, desde la compra hasta el uso del producto. Sus tiendas físicas y en línea están diseñadas para ofrecer un servicio al cliente de alta calidad.

Caso de Fracaso: New Coke de Coca-Cola

Un ejemplo de una estrategia de marketing que no tuvo éxito es el lanzamiento de New Coke por parte de Coca-Cola en 1985. La compañía decidió cambiar la fórmula de su bebida clásica, lo que resultó en una reacción negativa por parte de los consumidores. Algunos de los errores cometidos incluyen:

1. Desconexión con el Cliente: Coca-Cola no anticipó la fuerte conexión emocional que los consumidores tenían con la fórmula original. A pesar de que los estudios de mercado indicaban que el nuevo sabor era preferido, la realidad fue diferente.

2. Falta de Comunicación: La empresa no comunicó adecuadamente los motivos del cambio, lo que generó confusión y rechazo entre los consumidores.

3. Reacción Tardía: Aunque Coca-Cola finalmente decidió volver a la fórmula original, el daño a la marca ya estaba hecho. La empresa tuvo que trabajar arduamente para recuperar la confianza de sus clientes.