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Iniciar conversaciones con socios/clientes/dirigentes que puedan colaborar en generar acciones de bienestar.

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Formalizar un espacio de inducción al personal; donde entre otras cosas se fomente la razón de ser de la organización.

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De los beneficiarios a los profesionales

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De los beneficiarios a los profesionales

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Abrir espacio para que los beneficiarios puedan retribuir con algo que sabe y quiera aportar a los profesionales de la organización( charla servicio)

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Dar un espacio para que los dirigentes puedan contar con una guia de trabajo en la dirigencia comunitaria.

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Establecer mecanismos de "control", evaluación de las estrategias organizacionales para no desviarse del propósito.

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Las acciones que realiza la institución que ser referencien en el propósito. Que en alguna instancia se pueda evaluar si están alineadas las acciones al propósito.

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Ofrecer mayores oportunidades para el desarrollo de vínculos de confianza y profesionales entre todos los actores institucionales.

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Generar plataformas para compartir "fracasos", cómo se aprendió de los mismos y qué se aprendió.

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Formación de dirigentes para generar mejores resultados en la acción comunitaria y el trabajo en conjunto con el equipo profesional.

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Apoyarse en el saber profesional para elaborar el propósito. Que exista un ida y vuelta con los empleados/ board/ socios/ miembros de la organización a través de focus group, encuestas, etc

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Generar un beneficio: entregar "un voucher abierto" u puede ser usado por ejemplo a elección para ser usado en salud y bienestar ( que elijan si psicología, si yoga, si gym, clases de ingles)

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Dar lugar a distintas personas de diversos estratos y responsabilidades para liderar y que se sientan autores/responsables de proyectos.

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Esté visible la definición del propósito y sea permanente. Que esté definido en palabras sencillas.

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Generar espacios de buena prácticas con cierta periodicidad y dinámica. Esto implica reconocimiento, inspiración, posibilidad de replicar y articulación inter-áreas.

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Generar espacio de meas abiertas con dirigentes para abrir el tema del bienestar. Lo haría en otro ámbito diferente ( el lobby d eun hotel, en un espacio abierto al aire libre)

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Habilitar la instancia de escucha para que todos puedan compartir lo que sienten y qué se puede hacer con lo que sentimos entre todos.

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Cuáles son las estrategias que utiliza la organización para llegar a cumplir el propósito, o cada componente de la misma.

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Felicitación por cada pequeña acción, hacerlo público como reconocimiento y para ser replicado.

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Tener referentes que puedan explicar la razón de ser de la organización.

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Como el personal valora la alimentación sana, pusimos frutas y verduras a disposición. Generamos charlas con profesionales nutricionistas

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Socializar y comunicar el propósito organizacional. Talleres para comunicar el propósito de la organización. La finalidad es comprender el significado. Qué aportan los miembros de la organización para cumplir con el propósito. Con todos los miembros: empleados, junta directiva. Ecosistema.

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Compartir los logros que son del equipo, de la institución, que no queden solo para nosotros para reconocer, inspirar y motivar.

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Espacio de coaching y acompañamiento a los equipos de cada área para pensar el bienestar y luego tener un diagnóstico para trabajar más sistémicamente

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Mandar una frase / cita semanal inspiradora en relación a lo postivo en la organización, que ayuden a contar con el "vaso medio lleno" para que cada uno la pueda tomar.

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Espacio de mesas abiertas para que la gente pueda venir a hablar.Desde plantear ideas, contar cosas que quieran compartir.Generar un espacio de escucha

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Rondas de conversaciones temáticas , una vez por mes

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Propongan acciones concretas que pueden tomar para fortalecer el Capital Social y Networking en su organización. Incluyendo el espacio de Shituf.

• Ejemplo 1: Organizar eventos regulares de networking interno.

• Ejemplo 2: Establecer programas de mentoría que conecten a empleados con expertos externos en su campo.

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Basándose en las reflexiones de las rondas anteriores, propongan estrategias específicas que puedan ayudar a integrar el optimismo y el enfoque positivo en la rutina diaria de la organización. ¿Quién deberá liderar estas iniciativas?

• Ejemplo 1: Implementar una reunión semanal donde los equipos compartan éxitos recientes o situaciones difíciles que lograron convertir en oportunidades.

• Ejemplo 2: Crear espacios físicos o virtuales donde los voluntarios, socios, alumnos, profesionales puedan compartir citas inspiradoras o historias personales que reflejen el enfoque positivo.

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Propongan acciones concretas que pueden tomar para mejorar el bienestar en su organización.

• Ejemplo 1: Implementar pausas activas durante la jornada laboral para reducir el estrés y mejorar la energía.

• Ejemplo 2: Crear programas de bienestar que incluyan actividades como yoga, meditación, o sesiones de coaching sobre hábitos saludables.

Que van a implementar a partir de mañana?

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• Propongan acciones concretas que pueden tomar para comunicar y alinear el propósito en toda la organización.

• Ejemplo: Si la imagen representa un entorno colaborativo, una estrategia podría ser organizar talleres internos que refuercen la importancia de la colaboración en el día a día.

•Consideren cómo estas estrategias pueden ser implementadas de manera efectiva y quiénes deberían liderarlas.