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-La propuesta tiene poca factibilidad ya que depende de instancias federales, externas al CICESE.

Un cálculo aproximado contemplando el número de publicaciones del año pasado, la partida sugerida sería de al rededor de 17 millones de pesos. Monto superior al presupuesto sumado de todas la divisiones.

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Equipo 1: Convenios con casas editoriales

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Equipo 1: Convenios con casas editoriales

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-Al considerar inviable el proyecto 1, consideramos la propuesta en 3era posición de esta sección.

-Esta propuesta es muy atractiva ya que puede impactar también la publicación de resultados de tesis de nuestros estudiantes, acelerando la titulación de los mismos.

Es factible que la cabeza del sector haga las negociaciones con casa editoriales multidisciplinarias, para obtener descuentos o precios preferenciales de publicación.

Se requeriría organizar a los centros públicos de investigación, para la gestión conjunta del convenio.

Se necesita presupuesto pero éste se repartiría entre los CPI's.

Los directivos generales de cada centro son los que dirigirían la gestión.

Y se debe de dar a nivel institucional.

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Sí, es factible crear el catálogo de Revistas gratuitas y de bajo costo.

Sí se requiere apoyo económico para contratar al menos a una persona con un perfil profesional

Sí, al menos 6 o 12 meses de una persona abocada a obtener la lista y actualizarlo.

Buscar un perfil que agrupe por líneas de investigación y sistematice el catálogo para que sea en línea.

Nivel Divisional

Deben participar todos para que represente todos los intereses

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Proyecto 3 - Talleres PI, TT y oferta de servicios

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Proyecto 3 - Talleres PI, TT y oferta de servicios

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1. Si es factible

2. Si, por parte de la DIID

3. Mínimo (café, galletas)

4. A nivel de división o por afinidad departamental

5. Todos, investigadores, técnicos y estudiantes

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Si es factible por que se tiene el espacio físico, como el SUM o como la unidad cultural y deportiva, donde se puede desarrollar diferentes actividades recreativas y culturales.

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Si es factible por que se tiene el espacio físico, como el SUM o como la unidad cultural y deportiva, donde se puede desarrollar diferentes actividades recreativas y culturales.

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La implementación de curso o clases fijas de actividades culturales como danza, musica, teatro y no esporádicos o temporales, con el objetivo de disminuir la carga académica, y trabajar la salud emocional, para toda la comunidad del CICESE ofrecería una gama más amplia de actividades

Ya existen actividades deportivas pero se requiere también el apoyo logístico y en recursos para contratación de personal especializado en habilidades blandas como, artes, comunicación y actividades interpersonales.

Por la tanto, se requiere presupuesto para estas actividades, que puede solicitarse a los departamentos, dirección de la división, la DEP y la Dirección general.

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1. Más eventos de integración, incluyendo eventos culturales, deportivos, que considere a todo el personal (Investigadores, Técnicos, personal Administrativo y estudiantes).

2. Aumentar la variedad de mercancía institucional.

3. Mejorar espacios y servicios para promover la integración.

4. Promover el reconocimiento en la labor diaria de todo el personal con pequeñas acciones que mejoren el ambiente de trabajo y lo hagan más ameno.

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1.- Mantener vigente la vinculación con la secretaria de economía e innovación del estado, así como con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

2.- Mayor acercamiento de la DIID a los investigadores para identificar y acompañar a las investigaciones que pueden ser transferidas o patentadas.

3.- Realizar talleres sobre propiedad intelectual, oferta de servicio y transferencia de tecnología.

4.- Mantener actualizado el catálogo de servicios y promoverlos en eventos.

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Taller de uso ético de las herramientas de IA y de detección para casos de plagio.

Entrenamiento de redes neuronales para fines académicos.

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Seminarios con investigadores que ya utilicen la I.A.

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Taller para conocer las herramientas de I.A. que puedan ser útiles

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Tomar en cuenta la capacidad de liderazgo, no autoritarismo, de los candidatos para los puestos estratégicos. Que sea contemplada la empatía con los derechos laborales y que generen realmente un ambiente con cero tolerancia a acciones en contra del código ético.

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Mejor distribución de la carga laboral.

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-Incrementar los espacios y diversidad de actividades deportivas, culturales y artísticas, que promuevan la interacción sana entre el personal y contribuyan al desarrollo de sus habilidades interpersonales. Incluir algún tipo de prestación laboral que se derive de convenios con centros culturales, deportivos y lúdicos fuera de las instalaciones, con descuentos o accesos.

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-Capacitación para los distintos puestos (manejo de personal, administración, inteligencia emocional, liderazgo, etc. de acuerdo al puesto).

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-Reducción de carga administrativa a través de la simplificación de procesos.

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-Creación de un programa de atención psicológica dentro del campus, como prestación laboral y que sea continua.

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Taller de uso ético de las herramientas de IA y de detección para casos de plagio.

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Mantener actualizado el catálogo de servicios y promoverlos en eventos.

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Mantener vigente la vinculación con la secretaria de economía e innovación del estado, así como con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

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Fomentar las interacciones académicas entre las líneas de investigación intra- e inter-División

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Ofrecer una gama más amplia de espacios recreativos y servicios en el campus

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-Creación de un programa de atención psicológica dentro del campus, como prestación laboral y que sea continua.

-Reducción de carga administrativa a través de la simplificación de procesos.

-Capacitación para los distintos puestos (manejo de personal, administración, inteligencia emocional, liderazgo, etc. de acuerdo al puesto).

-Incrementar los espacios y diversidad de actividades deportivas, culturales y artísticas, que promuevan la interacción sana entre el personal y contribuyan al desarrollo de sus habilidades interpersonales. Incluir algún tipo de prestación laboral que se derive de convenios con centros culturales, deportivos y lúdicos fuera de las instalaciones, con descuentos o accesos.

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Entregar un kit de bienvenida con productos de la marca CICESE a nuevas y nuevos integrantes y desarrollar la oferta de productos CICESE

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Proponer eventos de integración sociales, incluyentes y no competitivos

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Mejorar espacios y servicios para promover la integración.

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Aumentar la variedad de mercancía institucional.

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Reestructuración a la normativa de CICESE actual para incorporar los puntos anteriores

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Oportunidad de tomar un año sabático individual o en conjunto con el investigador

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Tener la oportunidad de incorporarse a la investigación con presupuestos asignados

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-Promover la contratación de técnicos.

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1) Capacitación (Educación Continua)

2) Tener la oportunidad de incorporarse a la investigación con presupuestos asignados

3) Oportunidad de tomar un año sabático individual o en conjunto con el investigador

4) Reestructuración a la normativa de CICESE actual para incorporar los puntos anteriores

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-Promover la capacitación continua.

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Creación de un programa de atención psicológica continua y acceso al apoyo psicológico dentro del campus y como prestación de manera particular.

Incrementar los espacios dentro y fuera del campus, la diversidad de actividades deportivas, culturales, artísticas y lúdicas que promuevan la interacción entre el personal y contribuyan al desarrollo de sus habilidades interpersonales.

Mejor distribución de la carga laboral.

Tomar en cuenta la capacidad de liderazgo, no autoritarismo, de los candidatos para los puestos estratégicos. Que sea contemplada la empatía con los derechos laborales y que generen realmente un ambiente con cero tolerancia a acciones en contra del código ético.

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Taller para conocer las herramientas de I.A. que puedan ser útiles

Seminarios con investigadores y colegas que ya utilicen la I.A.

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1. Buscar la realizacion de convenios con editoriales open acces a través de CONAHCYT.

2. Elaboración de catalogos de revistas sin cobro y de alto impacto (nacionales e internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendonproduvtos de divulgación.

3. Fondos cuatripartitas al interior del cicese.

4. Eliminar la exigencia de los quartiles y factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores. Modificando las políticas de evaluación y fortaleciendo revistas nacionales.

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1. Buscar la realización de convenios con editoriales open acess a través de la cabeza del sector.

2. Elaboración de catálogos de revistas de alto impacto.

3. Fondos cuatripartitas al inferior del CICESE

4. Eliminar la exigencia de los cuartiles, factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores, modificando las políticas de evaluación.

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Reuso de lo que se pueda, siempre y cuando no afecte los resultados experimentales

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Reflexionar y replantear las líneas de investigación para considerar los efectos del cambio climático

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Vincular la problemática a nuestras investigaciones

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Establecer estrategias para involucrarnos en programas sociales, locales, estatales y nacionales que relacionen el cambio climático en enfermedades de salud pública.

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Entrenamiento de redes neuronales para fines académicos.

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Reflexionar y replantear las líneas de investigación para considerar los efectos del cambio climático

Reusar lo que se pueda, siempre y cuando no afecte los resultados experimentales

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Proponer eventos de integración sociales, incluyentes y no competitivos

Entregar un kit de bienvenida con productos de la marca CICESE a nuevas y nuevos integrantes y desarrollar la oferta de productos CICESE

Ofrecer una gama más amplia de espacios recreativos y servicios en el campus

Fomentar las interacciones académicas entre las líneas de investigación intra- e inter-División

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1. Talleres sobre la oferta de servicios

2. Talleres sobre la transferencia de tecnología

3. Seminarios con empresas para una mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades

4. Mantener actualizado el catálogo de servicios y promocionarlos en eventos.

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-Promover la contratación de técnicos.

-Promover la capacitación continua.

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Establecer estrategias para involucrarnos en programas sociales, locales, estatales y nacionales que relacionen el cambio climático en enfermedades de salud pública.

Vincular la problemática a nuestras investigaciones

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-Promover la contratación de técnicos.

-Promover la capacitación continua.

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Crear una partida presupuestal especial para solventar los gastos de las publicaciones.

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Crear un catálogo de journals donde las publicaciones sean de costo bajo o gratuitas (nacionales o internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendo productos de divulgación ( español e inglés)

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Convenios con casas editoriales para reducir costos de publicación.

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1. Impulsó para la colaboración interinstitucional para la creación de revistas con arbitraje rígido

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1. Crear una partida presupuestal especial para solventar los gastos de las publicaciones.

2. Crear un catálogo de journals donde las publicaciones sean de costo bajo o gratuitas (nacionales o internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendo productos de divulgación ( español e inglés)

3. Convenios con casas editoriales para reducir costos de publicación.

4. Impulsó para la colaboración interinstitucional para la creación de revistas con arbitraje rígido

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Crear una partida presupuestal especial para solventar los gastos de las publicaciones.

Crear un catálogo de journals donde las publicaciones sean de costo bajo o gratuitas (nacionales o internacionales). Ampliando los productos de publicación incluyendo productos de divulgación ( español e inglés)

Convenios con casas editoriales para reducir costos de publicación.

Impulsó para la colaboración interinstitucional para la creación de revistas con arbitraje rígido

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-Creación de un programa de atención psicológica continua.

-Reducción de carga administrativa a través de la simplificación de procesos.

-Incrementar los espacios y diversidad de actividades deportivas, culturales y artísticas, que promuevan la interacción sana entre el personal y contribuyan al desarrollo de sus habilidades interpersonales.

-Que en la selección de los candidatos para los puestos estratégicos sea contemplada la empatía con los derechos laborales y generar realmente un ambiente con cero tolerancia a acciones en contra del código ético.

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Que haya mayor Merch con logo institucional, batas, playeras, ropa deportiva, etc

Más eventos de integración, incluyendo eventos culturales, académicos, deportivos, ...y que incluyera a personal académico, técnico, estudiantes, postdocs, administrativos...

Mejorar los servicios del campus, cafetería, cicemovil después de

las 3 pm

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1. Acercamiento de la DIID a los investigadores para identificar y acompañar a las investigaciones que puedan ser transferidas o patentadas.

2. Capacitación de como hacer las cosas, propiedad intelectual a través de talleres.

Mostrar las bondades y beneficios que tiene la propiedad intelectual.

Apoyo institucional mayor.

3. Talleres sobre la oferta de servicios.

Talleres sobre la tranferencia de tecnología.

Seminarios con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

Mantener actualizado el catálogo de servicios y promocionarlos en eventos.

Compartir casos de éxito a personal interesado en la transferencia de tecnología.

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Vincular la problemática a nuestras investigaciones

Reflexionar y replantear las líneas de investigación para considerar los efectos del cambio climático.

Establecer estrategias para involucrarnos en programas sociales, locales, estatales y nacionales que relacionen el cambio climático con enfermedades de salud pública.

Reusar lo que se pueda, siempre y cuando no afecte los resultados experimentales.

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1. Buscar la realizacion de convenios con editoriales open acces a través de CONAHCYT.

2. Elaboración de catalogos de revistas sin cobro y de alto impacto.

3. Fondos cuatripartitas al interior del cicese.

4. Eliminar la exigencia de los quartiles y factores de impacto en las evaluaciones de los investigadores. Modificando las políticas de evaluación.

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Preparación de un kit de bienvenida para nuevas y nuevos integrantes

Fomentar la organización de eventos de integración social, incluyentes y no competitivos, al nivel de los Departamentos y de la División

Fomentar las interacciones académica entre todas las LIES (Divisiones) de la DBEA y CICESE

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-Promover la contratación de más técnicos. Hay algunos laboratorios que necesitan más apoyo técnico.

-Que existan medios ( presupuesto etiquetado especialmente )para la capacitación e incorporación de nuevas técnicas, actualización continua para personal técnico.

-Agregar mayores prestaciones al personal técnico, como año sabáticos para aprender nuevas técnicas y crecimiento profesional.

-Tener la oportunidad de incorporarse a la investigación con presupuestos asignados mediante procesos de evaluación de sus capacidades.

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1) Capacitación (educación continua)

2) Mayor reconocimiento y mejora salarial

3) Buscar formas para certificar el servicio/experiencia técnica que brindan al CICESE y su comunidad

4) Restructuración o enmiendas a la normativa actual para incorporar los puntos anteriores

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Mantener vigente la vinculación con la secretaria de Economía e Innovación del Estado.

Talleres sobre la Oferta de servicios y transferencia de tecnología .

Mantener actualizado el catálogo de servicios y promocionarlos en eventos.

Seminarios con empresas para un mayor acercamiento y conocimiento sobre sus necesidades.

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Promover actividades de convivencia fuera del campus.

Acceso al apoyo psicológico dentro del campus y como prestación de manera particular.

Talleres culturales, deportivos y actividades lúdicas.

Mejor distribución de la carga laboral.

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Capacitacion en el uso de software para identificacion automatica de imagenes.

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Desarrollar cursos para investigadores y alumnos que nos permitan conocer el uso de esta herramienta para optimizar procesos.

Darnos las herramientas para detectar cuándo los estudiantes están usando inteligencia artificial en lugar de inteligencia humana. Solo cuando usen esta última, progresaran intelectualmente.

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Asignar presupuesto para el desarrollo de investigaciones que sean de interes del personal técnico.

Que se aumenten y faciliten las oportunidades de especialización o posgrado del personal técnico.

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Que se establezcan mecanismos o criterios para evaluar y valor su experiencia, contribuciones y capacidades en el contexto de promociones y aumento salarial.

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Las situaciones de estrés por la presión administrativa no pueden menguar el respeto entre las personas que trabajamos en resolver los asuntos del dia a dia. Las buenas relaciones interpersonales ayudarán a esto.

El mayor estrés lo causa el exceso de tareas administrativas y la ausencia de fondos. Urge una gran simplificación administrativa y acceso a fondos.

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Proponemos que los logros internos se publiquen tanto interna como externamente.

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Es fundamental tener un reglamento claro que no permita la interpretación de las reglas. De esta manera habrá un trato justo y todos podremos tener los derechos que merecemos como trabajadores, ya que cumplimos con nuestros deberes.

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Las colectas científicas en campo, pueden ser insumos para que otros laboratorios institucionales realicen innovaciones y eventualmente se transferirá ese conocimiento. Por ejemplo: cianobacterias de nichos aislados, biomoleculas de spp de plantas.

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La capacidad de Google y otros buscadores va a acabar con los cuartiles de publicaciones de revistas de prestigio. Hay que darle tiempo a los buscadores.

Esto quiere decir que debemos emplear nuestra astucia para seleccionar títulos y palabras clave que permitan a quien sea encontrar nuestros artículos, por pequeña que sea la revista.

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Participar con otras instituciones para crear un sistema nacional de revistas de arbitraje rígido, pero sin los cobros obscenos de las revistas internacionales de mayor puntaje, especialmente para resultados de investigaciones de carácter regional o local.

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Promover la desincentivización de índices de citación para remuneración de los autores.

Deberíamos institucionalizar la "republicación" (con cambios adecuados de formato) en español de artículos publicados en inglés, y hacer un fuerte impulso a su disponibilidad gratuita.

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El CICESE podría pagar cuotas institucionales de revistas de calidad como Forntiers, Plos, etc...esto permitirá a los investigadores publicar sin tener que pagar por cada publicación.

Se puede apoyara los investigadores en el pago de membresía a sociedades que tienen sus propias revistas y esto favorecerá publicar en dichas revistas que son de altísima calidad.

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Talleres sobre IA.

Identificar programas de IA específicos para nuestras áreas.

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Talleres para conocer como la IA afecta áreas específicas del Depto.

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Taller para conocer las herramientas de I.A. que puedan ser útiles

Taller de uso ético de las herramientas de I.A. y de detección para casos de plagio

Seminarios con investigadores que ya utilicen la I.A.

Entrenamiento de redes neuronales para fines académicos

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Proponemos que se organice un taller explicativo de como utilizar la inteligencia artificial en nuestras investigaciones y extensivo a la captación de nuevos estudiantes al programa.

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Divulgación de la investigación sobre cambio climático.

Organizar un foro del departamento sobre investigaciones en cambio climático, con participantes externos.

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Desarrollar metodología para divulgar el conocimiento generado del impacto del cambio climático en la sensibilidad de los organismos acuáticos.

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Vincular la problemática a nuestras investigaciones.

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Apoyo económico para cursos especializados.

Facilidades para continuar con estudios de posgrado.

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Cursos de actualización de su área de su especialidad.

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Actualización en técnicas requeridas para optimizar a los técnicos en nuevas tecnologías.

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Distribuir tareas equitativamente.

Incentivar la participación de todo el departamento, para que no siempre participen los mismos.

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Participar en la Pausa Activa Laboral.

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Reconocimiento cuatrimestral de estudiantes y técnicos.

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Mayor reconocimiento a tu esfuerzo laboral . Ejemplo: actualizar constantemente la página web del Dpto. para evidenciar los logros.

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Fomentar interacción entre divisiones.

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Capacitación a los investigadores, tecnicos y estudiantes interesados.

Mejorar las vias institucionales para las vinculaciones.

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Acercamiento de la DIID a los investigadores para identificar y acompañar a las investigaciones que puedan ser transferidas o patentadas.

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Apoyo a los equipos de trabajo que tengan la capacidad de vincularse.

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Complementar el apoyo a la publicacion: investigador, departamento , division y DG.

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Convenios del CONAHCYT con las editoriales de prestigio para publicar sin costo para los investigadores.

Fondo institucional para apoyo a publicaciones.

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Propiciar el uso ético.

Capacitación de herramientas que facilitan el trabajo.

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Curso de inducción a la IA

Difusión de la información relacionada a la IA

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Entrenamiento de redes neuronales y machine learning para análisis de imágenes de microscopía.

Uso de bases de datos y repositorios para investigación.

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Talleres o cursos de capacitación para el uso de herramientas de Inteligencia Artificial.

Generar un catálogo online descriptivo de las herramientas de Inteligencia Artificial.

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Contribuir estrategias para mitigar el impacto del cambio, como la búsqueda de microorganismos.

Identificar riesgos potenciales.

Aprovechar nuestra ubicación en un área con clima seco.