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Se refiere a la congregación de varios individuos. Es cuando las personas comienzan a unirse y buscan puntos de reunión, donde puedan compartir, estar en constante contacto, interactuar, intercambiar opiniones, ideas, dudas, entre otros. Está unión puede darse por afinidad en gustos, preferencias, tareas o funciones asignadas. Se fusionan de una manera que crean sus propias características, distintas a las que posee cada persona de forma individual.

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La dinámica de grupos es aquella forma de nombrar a la interacción social de las personas entre sí en los grupos a los que pertenecen. Generalmente, en aquellos catalogados como pequeños, donde se pueden dar los intercambios de una manera más directa, frente a frente. La idea es poder analizar la intensidad y la forma en la que se da la socialización dentro de cada grupo, con sus características y propiedades específicas.

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Formales. Los grupos de carácter formal son aquellos que son impuestos y formados por parte de la organización, se pueden considerar como los oficiales. Estos cuentan con el respaldo y tutela que ejerce el mando de la empresa. Tienen una identidad de orden público y persiguen una meta y objetivos dados según el tiempo establecido (corto o largo plazo).

Informales. Este tipo de grupo es aquel que nace producto de la existencia de gustos, preferencias, deseos en común. Se da producto de la afinidad en la personalidad, en la formación intelectual o pensamiento de las personas. Puede surgir por la proximidad, por la amistad o por beneficio compartido. Se enfatiza en la prioridad de las personas y sus relaciones.

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1.      Las decisiones tomadas son de una mejor calidad en comparación a las que se toman de forma individual. Esto ya que, escuchar opiniones, analizar los escenarios presentados desde diversas perspectivas, ampliar los conocimientos, hace que la decisión final esté mejor pensada y justificada, por lo que, a su vez, tenga una mayor aceptación.

2.      Se potencia el desarrollo de las habilidades blandas de los participantes del grupo, contribuyendo a una mayor desenvoltura individual. Esto ya que, las personas tendrán más interacción, se potenciará la comunicación y se promoverá una participación activa y controlado para los miembros, donde puedan expresar su voz y voto según la normativa establecida.

3.      Los miembros del grupo contarán con motivación extra al tener reuniones constantes de forma presencial donde la idea es que puedan percibir una cercanía y un apoyo más elocuente y verdadero, Se plantea que, al brindar mayor información, datos y una comunicación cercana y asertiva, se puedan contribuir con la confianza y seguridad.

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Tres beneficios de los grupos informales.

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Tres beneficios de los grupos informales.

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1.      Disminución en los niveles e trabajo y tensión para los administradores. Esto ya que, los grupos informales unidos al servicio de la administración restan los controles y supervisión estricta, lo que genera un ahorro de tiempo y esfuerzo para los líderes, aligerando las cargas de trabajo.

2.      Contribuye con el aumento y sostenibilidad de la satisfacción laboral en la organización. Los empleados, al estar unidos en grupos, desarrollan sentimientos de arraigo, de pertenencia, lo que los hace más comprometidos con la empresa y sus metas. Todo esto, repercute en la estabilidad de personal de la organización, evitando el ausentismo y la rotación.

3.      Establece un canal de comunicación sólido, funcional y útil. Esto ya que, los empleados se pueden acompañar entre sí, comentar dudas, sucesos, así, también, podrán evacuar dudas, manifestar sus temores y consultas. Es como una red de apoyo mutuo donde se habla el mismo lenguaje. A veces es más fácil comprender los mensajes, la explicación de procesos y tareas, cunado son trasmitidos entre empleados que de un líder a un empelado.