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através do site vi que cabeleireiro pode ser Mei, desde que seja autônomo, ganhe até R$ 81 mil por ano, que não tenha outra empresa e tenha até 1 funcionário.

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Camila não pode ser MEI porque personal organizer não está entre as atividades permitidas. A melhor opção pra ela é abrir uma Microempresa no Simples Nacional. Assim, ela consegue emitir nota fiscal, contratar funcionários e pagar impostos que variam conforme o faturamento. Como ela fatura cerca de R$ 7.000 por mês, vai pagar em torno de 6%, que dá uns R$ 400 por mês.

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Gradient Structure Organization Chart Graph

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Empresas com Cultura Organizacional Forte

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1- Cultura organizacional é o jeito de ser de uma empresa. É como se fosse a personalidade dela, porque mostra quais são os valores, as crenças e as atitudes que todo mundo lá dentro segue no dia a dia.

2- A cultura organizacional é super importante porque ela define o jeito que a empresa funciona no dia a dia.Ela mostra quais são os valores, as crenças e as atitudes que todo mundo precisa seguir para que tudo aconteça de forma alinhada.

3- Poder: Liderança centralizada, controle forte.

Tarefa: Foco em resultados e trabalho em equipe.

Pessoas: Prioriza o bem-estar dos funcionários.

Processo: Segue regras e rotinas para manter a ordem.

Inovadora: Valoriza criatividade e mudança.

Mercado: Foco em competição e resultados no mercado.

4-Defina os valores da empresa.

Comunique para todo mundo.

Líderes devem dar exemplo.

Coloque a cultura no dia a dia.

Reconheça quem segue a cultura.

Revise e ajuste sempre.

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1- A cultura da empresa Windsor é focada no atendimento de qualidade e no conforto dos hóspedes. Eles valorizam muito a hospitalidade, ou seja, tratar bem o cliente com atenção e respeito. A empresa tem uma organização mais tradicional, com regras claras e uma estrutura hierárquica. Eles investem bastante no treinamento dos funcionários para garantir um serviço profissional e eficiente. Também dão importância ao trabalho em equipe e a práticas sustentáveis para cuidar do meio ambiente. O ambiente de trabalho é formal, mas busca sempre o desenvolvimento dos colaboradores.

2- Windsor:
Cultura mais tradicional e formal, com foco no atendimento presencial e na qualidade do serviço. Tem uma estrutura hierárquica, regras claras e valoriza o profissionalismo e o trabalho em equipe. O ambiente é mais organizado e com processos definidos.

Google:
Cultura super aberta, informal e inovadora. Eles incentivam muito a criatividade, a autonomia dos funcionários e o trabalho colaborativo. O ambiente é flexível e valoriza a experimentação e o aprendizado constante.

Nubank:
Cultura jovem, ágil e digital. Focada na inovação rápida, na experiência do cliente e em processos menos burocráticos. A comunicação é mais informal e o ambiente é dinâmico, parecido com uma startup.

Natura:
Cultura voltada para valores, sustentabilidade e propósito. Eles valorizam muito a responsabilidade social e ambiental, o trabalho colaborativo e o respeito à diversidade. O ambiente é acolhedor e ético.

3- O candidato ideal pra Windsor precisa ser educado, simpático e saber tratar bem o cliente. Tem que ser organizado, seguir as regras e ser responsável com o trabalho. Também é importante ser proativo, gostar de trabalhar em equipe e estar sempre disposto a aprender. Ter uma boa comunicação e ser flexível pra lidar com as situações do dia a dia. E claro, ter valores como ética e respeito, que combinem com a empresa.

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Desafio

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Formulário sem título - Formulários Google

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Fluxo de Trabalho Ideal e Processos para Evitar Problemas de Atraso nos Pagamentos e Recebimentos

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Aula 13_controle de contas a pagar e receber.

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Boa tarde Carlos,

Tudo bem?

Seguem as informações sobre as contas a pagar e a receber para o mês de setembro:

Contas a Pagar:

Material de escritório (1/2) – 15/set

Material de escritório (2/2) – 15/out

Energia elétrica – 02/set

Condomínio – 10/set

Gráfica (1/3 – entrada) – 05/set

Gráfica (2/3) – 05/out

Gráfica (3/3) – 05/nov

Internet e telefonia – 03/set

Veículo (1/12) – 20/set

Alimentação (quentinhas) – 25/set

Contas a Receber:

Venda serviços (1/3) – 05/set

Venda serviços (2/3) – 05/out

Venda serviços (3/3) – 05/nov

Venda serviços (1/2) – 10/set

Venda serviços (2/2) – 10/out

Venda serviços (1/4 – entrada) – 30/set

Venda serviços (2/4 – entrada) – 30/out

Venda serviços (3/4 – entrada) – 30/nov

Venda serviços (4/4 – entrada) –

30/dez

Resumo do Fluxo de Caixa:

A previsão de pagamentos para setembro é um pouco maior do que os recebimentos no mesmo mês. Isso pode gerar um pequeno descompasso no fluxo de caixa, já que temos alguns pagamentos importantes vencendo, mas os recebimentos estão mais espalhados, com vencimentos principais em outubro e novembro.

Se precisar de alguma ação para ajustar isso (como renegociar prazos ou antecipar algum pagamento), me avise.

Abraços,
Leidiane Dantas
Controladoria

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Assunto: Proposta de Compra de Materiais Administrativos

Prezada Sra. Mariana Costa,

Conforme identificado, a contratação de novos colaboradores para o setor administrativo/financeiro evidenciou a necessidade de aquisição de materiais básicos para o bom desempenho das atividades.

Segue a lista de itens a serem adquiridos:

Papel sulfite A4 (resma 500 folhas)

Post-its (bloco 76x76mm – 100 folhas)

Grampeador médio (26/6)

Caixa de grampos (5000 unid.)

Clips metálicos nº 2 (caixa com 100 unid.)

Lápis grafite nº 2 (caixa com 12 unid.)

Apontador com depósito

Borrachas brancas (pacote com 4 unid.)

Pastas suspensas (pacote com 10 unid.)

Canetas esferográficas (azul e preta – caixa com 12 unid.)

Foi realizado um levantamento de preços com três fornecedores diferentes, conforme planilha em anexo, para que possamos avaliar a melhor proposta.

Próximos passos: aguardo sua análise e aprovação para efetivarmos a compra junto ao fornecedor selecionado.

Atenciosamente,
Leidiane Dantas
Assistente Administrativo

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O que deve ser feito quando há divergências na entrega

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Post Instagram agência de viagens chamativo laranja e preto

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Processos Administrativos que Dão Suporte à Venda