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É uma estratégia para tentar organizar as ideias das empresas, se baseia em quatro palavras. Plan, Do, Check e Act.

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Informar para todos das equipes sobre os planos de ação, mostrar o cronograma e quem será responsável por cada ação.

Tenha espaço para treinamento e os matérias necessários para mudança.

Treinamento prático das equipes, explicando as mudanças e a importância de segui-las.

Implementar ajustes nas máquinas e nos processos.

Execute a calibração e manutenção dos equipamentos conforme planejado.

Ajuste a proporção do carbono na matéria-prima, seguindo as especificações.

Modifique o método de produção se necessário (ex: tempo de resfriamento, temperatura).

Acompanhe de perto a execução, principalmente no começo.

Monitorar os resultados periodicamente.

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Analise os resultados, verificando a qualidade das suas mudanças, com a coleta desses dados veja se foi eficaz ou faça alterações no seu plano de ação, caso não tenha ocorrido como o planejado.

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O foco aqui está em planejar as soluções para os problemas, isso envolve entender o problema, achar soluções e depois desenvolver estratégias para aplicar essas soluções.

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O plano é colocado em ação, geralmente não muito rapidamente para não ter um impacto tão grande na empresa e na forma e Trabalho. Uma boa forma de aplicar e fazendo testes antes para detectar os problemas logo de início.

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Após a verificação e um bom resultado a equipe deverá decidir se implementa a mudança em mais lugares ou se faz mais ajustes. Se tiver sucesso isto pode virar padronizado mas se detectarem problemas volte na fase de planejamento.

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Problemas que a empresa vem enfrentando 

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Problemas que a empresa vem enfrentando 

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Uma indústria automobilística está com problemas em sua produção, eles tem um grande pedido para entregar. Os problemas estão sendo, muitas das peças estão sendo produzidas com falhas como trincas, porosidade e material com proporção de carbono inadequada.

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Planejamento da ação para resolução do problema?

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Planejamento da ação para resolução do problema?

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Identificar os problemas, listando os problemas que estão acontecendo.

Para facilitar faça as seguintes perguntas:

Quando e onde esses defeitos aparecem mais?

Quais máquinas, materiais, ou etapas do processo estão envolvidas?

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Fazendo testes sempre que possível, se conseguirmos cumprir os cronogramas, reduzir falha nas peças e aprovação nos testes vamos perceber se deu certo ou não.

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Situação Ação Principal

Sucesso

Padronizar, treinar, monitorar e melhorar

Insucesso

Revisar causas, ajustar o plano, testar novamente.

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"Como planejar as soluções de problemas como muitas das peças estão sendo produzidas com falhas como trincas, porosidade e material com proporção de carbono inadequada?"

"Como executar as essas soluções na empresa?"

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