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Entsteht Leitung

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Liegt in der Idee der Flexibilisierung der Berufsrollen nicht auch eine Chance?

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Nimmt die Landeskirche ihre Verantwortung bzgl. Auswertung und Weiterentwicklung vollumfänglich wahr?

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Welche Rolle spielt das Amtsverständnis? Unschärfe des eigenen Profils als Supervisor, der gleichzeitig auch Pfarrperson ist.

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Welche Kompetenzen muss eine Leitungsperson innerhalb des Teams haben oder zugesprochen bekommen?

Mit dem Ziel: Wie kann das Team am effektivsten arbeiten?

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Verdeckte Grundhaltungen freilegen - als externe Berater*in

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Wer gibt möglicherweise eine Leitung vor: Presbyterium / Kirchenkreis und welche Dynamik würde dies auslösen?

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Wie sieht es mit der berufsübergreifenden Stellenbesetzung in beide Richtung aus? z. B. Pfarrer:innen auf Jugendarbeitsstellen? Gibt es Erfarhungen mit "fremden" Berufsgruppen z. B. Archichtekten, Buchhaltung, BWLer:innen in der Studie?

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Menschen befähigen, ein Team zu werden

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Leitung von außen eingesetzt, z.B. durch das Presbyterium

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Wenn ein Team mit ihrer Position in der Matrix (z.B. als C Typ) zufrieden ist , müssen wir sie mit den Einsichten zur Interprofessionalität zwangsbeglücken? Versorgung vs Mehrberuflichkeit

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Klärung von Leitungsmodellen, jmd. mit einem Mandat versehen und wozu?

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Befähigen, eigenes Selbstbild und Kirchenbild zu hinterfragen - als Berater*in von außen als Chance

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Wie kann es gelingen, auf Augenhöhe zu arbeiten? Welche Rolle spielt da noch der Pfarrer / die Pfarrerin?

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Leitung in Form von Organisation ständig welchselnd

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Leitung kann entstehen durch einen reflexiven Teambuilding-Prozess: Wollen wir eine Leitung? Wenn Ja: Welche Funktion soll sie einnehmen und für welchen Zeitraum etc.?

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Muss das nicht zur Stellenausschreibung vorliegen? Dann ist die Aufgabenverteilung aber doch in gewisser Weise unabhängig von der konkreten Person.

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Kann/sollte sich das Team interne Leitungsstrukturen geben (trotz Augenhöhe?) Formell - informell?

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Worum geht es? Alles so bleiben, wie es ist? Inhalt oder Versorgung?

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konzeptionelle Vorarbeit in Sachen "wohin soll es mit der Arbeit der Gemeinde gehen" statt (wie häufig) "Entlastung der pastoralen Arbeit"

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Auf welcher Ebene muss das diskutiert werden? Team selbst, Presbyterum, mittlere Leitungseben?

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Wie kann man eine Entwicklung hin zu mehr Interprofessionalität (statt Substitution) anstoßen?

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Dominanz des Versorgungsgedanken - als Problem, prozesshaft die anderen Dimensionen dazunehmen?, was meint eigentlich Versorgung?

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Was tun wir, wenn die Pfarrperson auf Leitung beharrt? (Siegel, Informationsvorsprung etc.)

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Was ist eine gesunde Teamdynamik? Kriterien?

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Soll es Leitung geben bzw. welche Form von Leitung?

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Wie beziehe ich die 5 Säulen sinnvoll aufeinander (sind irgendwie nicht zu trennen)?

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Verschiedene Perspektiven Betroffene:r - Berater:in?

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bewusst eingesetzt, geplant, nicht automatisch, ist wertvoll