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Dinâmicas

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Situação de Atendimento

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Atividade Praticas

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Rede D'Or São Luiz está contratando para o cargo de Auxiliar Administrativo - SADT - Niterói D'Or em: Rio de Janeiro, RJ | LinkedIn

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Anunciada 20:02:55. Descrição: Requisitos: Formação: Ensino Médio Completo; Necessário Excel e Pacote Office Básico;… - veja esta vaga e outras semelhantes no LinkedIn.

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Vocês sabem o que são hard e soft skills? 

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Vocês sabem o que são hard e soft skills? 

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exemplos:

Programação

Análise de Dados

Design Gráfico

Marketing Digital

Gestão de Projetos

Gestão de Pessoas

Idiomas

Contabilidade e Finanças

Edição de Vídeo

exemplos:

Comunicação

Trabalho em Equipe

Liderança

Inteligência Emocional

Resolução de Problemas

Pensamento Crítico

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Os impactos da IA no mercado de trabalho

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Os impactos da IA no mercado de trabalho

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1-A IA pode automatizar tarefas rotineiras e repetitivas, aumentando claramente a eficiência, precisão e velocidade dos processos, e reduzindo erros humanos. Isso libera o trabalhador para se dedicar a atividades mais complexas e estratégicas .

No entanto, quando tarefas tradicionalmente realizadas por humanos se tornam automatizadas, certos cargos perdem demanda resultando na redução de empregos em setores onde essas tarefas são predominantes. Estudos mostram que enquanto 50% das empresas esperam gerar novos empregos com IA, 25% acreditam que a adoção resultará em perdas significativas de posições.

2-À medida que a IA assume tarefas repetitivas, habilidades exclusivamente humanas ganham importância:

Criatividade, permitindo inovar e projetar soluções que transcendem a capacidade das máquinas.

Pensamento crítico, para avaliar, interpretar e contextualizar saídas geradas por IA.

Resolução de problemas de forma original e adaptável.

Inteligência emocional e habilidades sociais, fundamentais em interações humanas, liderança e gestão de pessoas .

Essas competências complementam a IA, tornando os profissionais mais valiosos e estratégicos.

3-O artigo destaca que é essencial uma atuação conjunta para preparar e apoiar trabalhadores nessa transição:

Empresas: oferecer capacitação contínua, treinamento em novas tecnologias e promoção de requalificação para que colaboradores possam migrar para funções mais qualificadas.

Governo: desenvolvimento de políticas públicas que assegurem programas de recolocação profissional, subsídios para cursos de requalificação e adaptações normativas no mercado de trabalho.

Instituições de ensino: atualização constante de currículos para incluir habilidades digitais e cultura de IA, além de oferecer cursos e formação ao longo da vida para todos os níveis educacionais .

Essa sinergia pode promover uma transição “justa e inclusiva”, minimizando o impacto negativo sobre os empregos e potencializando o ganho coletivo de produtividade.

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Redes sociais e imagem profissional: como suas postagens podem influenciar a sua carreira

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Redes sociais e imagem profissional: como suas postagens podem influenciar a sua carreira

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1- Podem tanto reforçar mas também pode prejudicar, como fotos que você posta, musicas e ate alguns posts que você publica sem saber se e verdade ou não.

2-

Qualidade: Priorize gramática e fontes confiáveis.

Engajamento: Comente de forma construtiva e respeitosa.

Privacidade: Revise suas configurações.

3- Positivo: Um toque pessoal humaniza e destaca habilidades.

Arriscado: Exposição excessiva ou polêmicas podem comprometer sua imagem.

E pra você equilibrar basta você ter mas cuidado ao postar, ser você mesma mais sempre com uma mão no freio

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7 dicas para virar um ninja das entrevistas de emprego 

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7 dicas para virar um ninja das entrevistas de emprego 

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1- Autoconhecimento: Saiba suas experiências e conquistas, com exemplos.

Prática: Treine respostas para perguntas comuns.

Entusiasmo: Mostre paixão genuína pela vaga.

Perguntas Inteligentes: Tenha questões bem elaboradas para o final.

2-A pesquisa prévia sobre a empresa e o entrevistador é crucial:

Empresa: Pesquise a missão, valores, produtos e notícias recentes para alinhar suas respostas.

Entrevistador: Use o LinkedIn para conhecer o perfil do entrevistador e buscar pontos de conexão. Isso demonstra interesse genuíno e proatividade.

3-Sua linguagem corporal, postura e tom de voz influenciam fortemente a percepção do entrevistador:

Positivo: Contato visual adequado, gestos abertos, postura ereta e tom de voz claro transmitem confiança e engajamento.

Negativo: Braços cruzados, olhar desviado, postura curvada ou voz monótona podem indicar nervosismo ou desinteresse.

Seu comportamento não verbal deve sempre reforçar sua mensagem verbal.

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Currículo- Isabelle Santana Reis da silva

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Currículo- Isabelle Santana Reis da silva

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CURRICULO -ISABELLE SANTANA REIS DA SILVA 

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Uso as notas e o calendário do meu celular para saber o que eu tenho para fazer no dia.

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Esta vaga e para daqui a alguns anos para quando eu estiver fazendo faculdade e precisar fazer estagio de fisioterapia.

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Estagiário de Fisioterapia Categorias de Base

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**Buscamos um(a) Estagiário(a) de Fisioterapia para trilhar

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Vaga para primeiro emprego dentro da vaga de fisioterapia

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Nossa busca é por profissionais que tenham paixão e dedica

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Vaga para daqui a 10 anos quando estiver formada e com um bom currículo.

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Procuramos por um Fisioterapeuta do Esporte que queira se desenvolver com o esporte de alto rendimento

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Pontos francos , pontos fortes no empreendedorismo

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Pontos francos , pontos fortes no empreendedorismo

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Pontos fortes:

Motivador: Inspira com a ideia de que a crise é interna.

Acessível: Rick Chesther se conecta com o público por ser autêntico.

Pontos fracos:

Simplista: Desconsidera os problemas sociais e econômicos reais.

Superficial: Não oferece um guia prático, apenas inspiração.

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Minuto do Empreendedorismo - Vídeo 01 - A Crise está dentro das pessoas.

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Quais são as outras maneiras de trabalho que vocês conhecem para gerar renda?

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Quais são as outras maneiras de trabalho que vocês conhecem para gerar renda?

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Venda Online

Revenda de Produtos

influencia digital

baba

tiktoker

camelo

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O QUE E MEI?

E uma forma simplificado de formalização para trabalhadores que atuam por conta própria, permitindo que se localizem como pequenos empresários.

Por que ser um MEI?

A formalização como MEI traz uma série de vantagens. Veja algumas delas:

Ter um CNPJ.

Isenção de taxas para registro do MEI.

Pagamento tributos com valores fixos mensais (INSS, ICMS e/ou ISS).

Inicio imediato das atividades, sem prévio alvará ou licença.

Emissão de notas fiscais.

Maior poder de negociação com fornecedores, podendo obter descontos para pessoa jurídica.

Acesso mais fácil a serviços financeiros, como conta bancária jurídica, máquina de cartão, acesso ao crédito, entre outros.

Vender e prestar serviços para outras empresas e para o governo.

O que você precisa saber antes de se tornar um MEI?

1)      Benefícios assistencialistas que podem ser cancelados:

·         Seguro desemprego.

·         BPC-LOAS.

·         Prouni, FIES.

2)      Benefícios previdenciários que serão cancelados

·         Aposentadoria por invalidez.

·         Auxílio-doença ou salário maternidade.

3)      Benefícios que NÃO serão cancelados após a formalização como MEI:

·         Aposentadoria especial por insalubridade, idade ou por tempo de contribuição.

·         Fundo de garantia por tempo de serviço (FGTS).

·         Programa de integração social (PIS).

·         Pensão por falecimento do cônjuge/filho.

·         Pensão por falecimento dos pais.

·         Pensão recebida por tutor de menor de idade, por morte do responsável.

Para saber se pode ser MEI, verifique os requisitos abaixo:

·         Exercer atividades que estejam na lista de ocupações permitidas para o MEI.

·         Contratar, no máximo, um empregado que receba o piso da categoria ou um salário mínimo.

·         Não ser titular, sócio ou administrador de outra empresa.

·         Não ter ou abrir filial de outra empresa.

·         Ter um faturamento anual de até R$ 81.000,00* ou até R$ 251.600,00* para o transportador autônomo de cargas que tenha como ocupação profissional exclusiva o transporte rodoviário de cargas, de acordo com a tabela B, Anexo XI da Resolução CGSN nº 140/2018.

OBSERVAÇÃO:

Se você abrir um MEI após o mês de janeiro, o limite de faturamento será ajustado proporcionalmente ao número de meses em que você atuar como MEI. Isso significa que o limite será calculado levando em consideração o período de atividade durante o ano.

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Vantagens e Desvantagem de ser MEI e CLT

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Vantagens e Desvantagem de ser MEI e CLT

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Vantagens de ser CLT:

Benefícios trabalhistas

Aposentadoria e INSS

Segurança e estabilidade

Vantagens de ser MEI:

Flexibilidade e autonomia

Direitos previdenciários

Baixo custo e simplificação

Desvantagens de ser CLT:

Menor flexibilidade:

Tributação elevada:

Crescimento limitado

Desvantagens de ser MEI:

Limitações de faturamento:

Ausência de direitos trabalhistas:

Aposentadoria limitada

CLT é para quem busca segurança e estabilidade. Você é um empregado, tem direitos trabalhistas garantidos por lei (férias, 13º salário, FGTS), mas tem menos flexibilidade e autonomia.

MEI é para quem busca autonomia e flexibilidade. Você é um empreendedor, define seu próprio trabalho e horários, mas precisa gerenciar sua própria vida financeira (não tem 13º, férias remuneradas, etc.).

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O que eu entendo por excelência no atendimento?

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O que eu entendo por excelência no atendimento?

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Excelência no atendimento vai além de simplesmente resolver um problema. É a capacidade de surpreender e encantar o cliente, superando as expectativas e criando uma experiência positiva e memorável. É a combinação de diversos fatores que transformam uma interação comum em algo excepcional.

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como são estruturadas/ organizadas as empresas?

Estrutura Funcional

Esta é uma das estruturas mais tradicionais e comuns. Nela, a empresa é dividida em departamentos com base em suas funções, como Marketing, Finanças, Recursos Humanos e Produção.

Estrutura Divisional

Neste modelo, a empresa é dividida em unidades semi-autônomas, que podem ser organizadas por produtos, serviços, mercados ou regiões geográficas. Cada divisão opera quase como uma pequena empresa, com seus próprios departamentos de marketing, vendas, etc.

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Definição e Importância

1. O que é um organograma empresarial e qual é sua principal função dentro de uma organização?
É um gráfico que mostra a estrutura da empresa, cargos e relações hierárquicas. Sua principal função é organizar funções e facilitar a comunicação interna.

2. Como a transparência proporcionada por um organograma pode impactar a comunicação interna e a eficiência operacional?
Traz clareza sobre funções e responsabilidades, evita retrabalho e melhora a agilidade na tomada de decisões.

Tipos de Organogramas

3. Quais são os principais tipos de organogramas utilizados pelas empresas e em que contextos cada um é mais eficaz?
Vertical: empresas tradicionais com hierarquia clara.
Horizontal: organizações mais flexíveis.
Matricial: ideal para empresas que trabalham por projetos.

4. Como a escolha entre organogramas verticais, horizontais ou matriciais pode influenciar a estrutura hierárquica e a dinâmica de trabalho?
Define o nível de autonomia, comunicação e colaboração entre áreas. Verticais centralizam; horizontais e matriciais descentralizam.

Benefícios Organizacionais

5. De que maneira um organograma bem estruturado pode contribuir para o aumento da produtividade e da clareza nas responsabilidades dos colaboradores?
Evita sobreposição de tarefas, facilita a divisão de funções e melhora o foco de cada colaborador.

6. Quais são os benefícios de se adotar um organograma funcional ou matricial em empresas que operam com projetos interdepartamentais?
Facilita o trabalho em equipe entre departamentos e otimiza recursos e competências.

Desenvolvimento de Carreira

7. Como um organograma pode auxiliar os colaboradores a visualizarem sua trajetória profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa?
Mostra os níveis e caminhos possíveis dentro da empresa, incentivando o desenvolvimento e a motivação.

8. Qual é a importância de desenvolver organogramas com base em posições a serem preenchidas, em vez de apenas refletir a estrutura atual?
Ajuda no planejamento estratégico e no crescimento da empresa, prevendo necessidades futuras.

Desafios e Limitações

9. Quais são as possíveis limitações de um organograma, especialmente no que diz respeito à rigidez hierárquica e barreiras burocráticas?
Pode engessar processos, dificultar a inovação e criar barreiras entre áreas.

10. Como as empresas podem equilibrar a clareza estrutural com a flexibilidade necessária para adaptação e inovação?
Adotando estruturas híbridas, com comunicação aberta e revisão constante do organograma.

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Você conhece os departamentos que fazem parte de uma empresa?

RH:

Financeiro:

Administração:

De quais setores ela precisa pra funcionar?

Finaceiro

RH

Administração

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White and Blue Modern Organizational Structure Graph

# data[].attributes.attachment_link.title
Green Brown and Beige Simple Modern Business Order Process Flowchart Graph

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1. Quem cuida das pessoas? Recursos humanos

2. Quem cuida do dinheiro? Financeiro

3. Quem cuida da imagem da empresa? Marketing

4. Quem vende? Setor de Vendas

5. Quem compra? Compras

6. Quem entrega? Logísticas

7. Quem resolve os problemas legais? Jurídicos

8. Quem cuida da tecnologia? T.I

9. Quem produz? Produção

10. Quem fiscaliza? Fiscal

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O diferencial de uma empresa em relação a outra, quando falamos das pessoas que trabalham nela, pode ser enorme. Aqui estão alguns dos principais aspectos que fazem a diferença

Influencia porque quem faz o ambiente de trabalho são as pessoas e um bom ambiente trás boas produção.

Podem ser influenciados, pois pelo ambiente o local de trabalho, a cultura da empresa, as normas sociais e o clima organizacional influenciam diretamente como as pessoas agem.

Ex: Em um ambiente onde há respeito mútuo e cooperação, é mais provável que os funcionários também ajam assim,

e também tem pela liderança.

Líderes têm grande poder de influência. O modo como se comunicam, tomam decisões e tratam os outros modela o comportamento das equipes.

O comportamento das pessoas de onde eu trabalho e muito bom, pois as pessoas são animadas e simpáticas

Pode sim, pois tem lugares de trabalhos que são mais diversificados com os estilos mais aberto e acessível mas isso vai especificamente de cada área ou empresas.

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O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? (6 Principais Tipos e Como Aplicar na Sua Empresa)

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Qual a relação entre cultura organizacional e recrutamento e seleção?

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Qual a relação entre cultura organizacional e recrutamento e seleção?

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1. Qual a importância da cultura organizacional no recrutamento e seleção?

Ajuda a contratar pessoas alinhadas aos valores da empresa, o que aumenta o engajamento e reduz a rotatividade.

2. Como a cultura da empresa pode atrair candidatos mais alinhados?

Mostrando claramente seus valores e modo de trabalho nas vagas, redes sociais e entrevistas e isso atrai quem se identifica.

3.Quais os riscos de contratar pessoas sem alinhamento cultural?

Baixo desempenho, conflitos, desmotivação e maior chance de desligamento precoce.

4. Como o RH pode alinhar o recrutamento com a cultura organizacional?

Definindo os valores-chave, treinando recrutadores, usando entrevistas por competências e comunicando bem a cultura.

5. Por que comunicar a cultura já no início do processo seletivo?

Para atrair candidatos compatíveis, evitar surpresas e garantir um processo mais transparente e eficiente.

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Cultura organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer

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Cultura organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer

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1. O que é cultura organizacional?

Conjunto de valores e comportamentos que guiam o dia a dia da empresa.

2. Principais elementos da cultura:

Valores, crenças, normas, liderança, comunicação e práticas internas.

3. Papel da liderança:

Líderes influenciam pelo exemplo e reforçam a cultura com atitudes e decisões.

4. Impacto dos valores nos colaboradores:

Guiam comportamentos, criam alinhamento e fortalecem o senso de equipe.

5. Como fortalecer a cultura:

Reforçar valores, contratar por fit cultural, comunicar bem e engajar lideranças.

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito.

Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas! Afinal, se uma peça estiver no lugar errado, com certeza todo o encaixe deste quebra-cabeça estará comprometido.

Neste tutorial, você vai aprender:

O que é fit cultural e porque ele é tão importante;

Benefícios indispensáveis;

Passo a passo do fit cultural: construindo uma cultura melhor;

Recrutamento e seleção pelo viés do fit;

Como analisar o fit cultural dos candidatos;

A cultura na prática: O fit cultural pela Gupy.

Se você ainda sente dificuldade em encontrar as peças diversas e únicas que a sua empresa precisa, então não se preocupe: este guia vai ajudar você a construir, melhorar ou transformar o seu processo de contratação com o uso do fit cultural! Boa leitura :)

O que é fit cultural?

A cultura organizacional é o quebra-cabeça e seus colaboradores são as tão necessárias peças que o compõem, ou seja, a junção de todos os funcionários de uma empresa resulta na cultura da mesma. Porém, para montá-lo, precisamos garantir o encaixe entre ambos. Por isso, chegou a hora de entender o fit cultural!

"O fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização."
Harvard Business Review
O ajuste, ou fit cultural, é o alinhamento que um colaborador tem, além de soft skills e traços de personalidade, com os valores da cultura e com a missão da empresa. Ao considerar esses elementos, você consegue encontrar candidatos com maior probabilidade de motivação, envolvimento e permanência na organização.

Imagine a imensa satisfação que é sentida quando instantaneamente "clicamos" com outra pessoa, o mesmo acontece com um candidato alinhado à cultura organizacional. Quando suas crenças estão em sintonia com a cultura, é criada uma sinergia e ele, com certeza, estará mais disposto a atingir seus objetivos descritos na vaga.

O resultado deste quadro, no futuro, é um colaborador que não apenas pode ter um rendimento acima da média, mas também atuar de maneira mais inteligente, tomando decisões que beneficiarão tanto a empresa, quanto à própria carreira.

Ele acaba, portanto, tendo uma visão estratégica da empresa, além da disposição para executá-la, pois deseja que a empresa cresça e quer contribuir ativamente para esse desenvolvimento.

Outro desdobramento do fit cultural: os futuros e atuais colaboradores são um reflexo da organização e, portanto, embaixadores da marca da empresa. Se ela promove uma certa cultura e um conjunto de valores, mas ainda assim eles estão agindo de forma totalmente oposta, isso causa dissonância entre a forma como ela é vista e como ela deseja ser apresentada.

Por isso mesmo, quanto melhor a adequação cultural entre ambos, mais forte será a marca empregadora, requisito tão importante na aquisição de talentos.

Quais são os benefícios de avaliar o fit cultural?

Contar com uma equipe alinhada aos valores da empresa gera enormes vantagens estratégicas na condução do negócio. Veja abaixo as principais.

Precisão nas contratações

Avaliar o fit cultural aumenta suas chances de contratar um profissional 100% condizente com os requisitos da vaga. Além de contribuir com experiências relevantes para a equipe, essa pessoa tem tudo para se dar bem com os colegas e se adaptar aos processos sem grandes problemas.

Dessa forma, é possível montar um time maduro e coeso, além de favorecer um clima organizacional positivo. Contratar com precisão também gera benefícios a longo prazo: o DNA da empresa fica cada vez mais forte, o que garante a oportunidade da instituição de se destacar da concorrência e construir uma história coerente e bem-sucedida.

Aumento do desempenho e produtividade

Quando um profissional se identifica com os valores da organização, ele "veste a camisa" e se sente orgulhoso em fazer parte da equipe. Essa satisfação faz com que a produtividade aumente, pois o colaborador fica motivado a dar tudo de si em suas atividades.

Imagine os benefícios de ter um time inteiro com essas características. Preocupar-se com o fit cultural possibilita montar equipes de alto desempenho e que entregam resultados fora da curva. Ao desenvolver projetos relevantes para o mercado, todos saem ganhando, já que há crescimento mútuo da empresa e dos profissionais.

É importante que os colaboradores se sintam conectados no local de trabalho. Portanto, quanto maior a satisfação e a identificação com as práticas da empresa, maior também será o tempo de permanência deles na organização.

Isso reduz drasticamente a rotatividade, o que contribui para a maturidade das equipes (além de diminuir faltas e atrasos) e reduz gastos com recrutamento e seleção, gerando a retenção de talentos.

Envolvimento dos funcionários

Quando as crenças do seu colaborador estão em sintonia com a da sua empresa, é mais provável que ele esteja comprometido com ela, entregando maiores resultados. Esse nível de envolvimento é fundamental para o sucesso dos negócios.

Aumento da Coesão de equipes

Uma equipe que trabalha em conjunto com os valores centrais da empresa está alinhada com os mesmos objetivos. Diferenças profissionais e pessoais são muito mais fáceis de resolver em equipes nas quais os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes.

Passo a passo para o fit cultural

Antes de contratar, existe um passo muito importante, que envolve o desenvolvimento de uma cultura que atraia os melhores talentos. Portanto, é preciso repensar: quais são os valores, crenças e comportamentos que sua companhia tem hoje?

Se eles não estão muito claros ou necessitam mudar, você precisa ter uma melhor compreensão dessa cultura antes de partir para o fit cultural. Confira como nas etapas a seguir:

Passo 1: Examine os principais atributos da organização

Veja e analise características atuais da empresa, como o tipo de:

liderança (se ela demonstra os comportamentos que refletem os valores);

tomada de decisões (se os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado);

comunicação interna (se é mais aberta ou fechada);

abertura à inovação e mudanças (como a organização aborda riscos e avalia novas ideias);

aprendizado e desenvolvimento (se funcionários e líderes buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos).

Passo 2: Defina quais são os valores que a sua organização quer alcançar

Que elementos você gostaria que ela desenvolvesse e atingisse? Com a ajuda da liderança, funcionários e referências de mercado, pesquise as características que representam a cultura desejada.

Passo 3: Mapeie e identifique lacunas

Esta etapa ajuda a fornecer novos insights sobre as atitudes e crenças que podem ter sido previamente desconhecidas ou incompreendidas. Portanto, depois de entender sua cultura, faça uma comparação com as práticas buscadas no passo anterior e veja quais melhorias são necessárias.

Passo 4: Documente sua cultura

Crie um culture code (ou código de cultura), documento que descreve todas as práticas da cultura organizacional. Ele pode ser de qualquer formato (como um manual ou uma apresentação), mas deve conter:

Declaração de missão;

Valores fundamentais;

Como trabalhar e viver de acordo com os valores da empresa;

Demais tradições e crenças compartilhadas.

Um código de cultura simplesmente faz com que sua declaração de missão e valores seja mais acessível e alcançável, guiando o fit cultural e, consequentemente, ajudando no recrutamento e seleção (Veja como montar um culture code).

Passo 5: Implemente e reforce os novos valores

Para tornar realidade as mudanças, você depende do comportamento dos membros da organização. Por isso, é fundamental ter o apoio da liderança nessa implementação, já que ela é capaz de direcionar e influenciar os demais. Conquistar essas pessoas significa ter, no dia a dia, promotores dos valores da empresa.

Agora, chegou o momento de selecionar as peças para o seu quebra-cabeça. Para que você trabalhe o fit cultural na aquisição de talentos, foque nas estratégias a seguir e garanta mais aderência com os seus candidatos.

Uma vez trabalhada e definida a cultura, o próximo passo é compartilhá-la na página de carreiras. Ela é a principal conexão entre as vagas e os candidatos e é nela que começamos a construir o interesse do talento pela companhia. Além disso, é com ela que o candidato entende se é adequado ou não para a empresa, ao ver a visão, missão e valores.

Portanto, capriche na sua página! Utilize o seu "trabalhe conosco" para demonstrar a cultura da organização via depoimentos, vídeos e outros conteúdos que trabalhem o seu potencial como marca empregadora.

A compatibilidade do perfil de candidatos também deve ser bem trabalhada na descrição da vaga. Assim, foque muito bem em quais são as soft skills (também conhecidas como habilidades ou competências comportamentais) indispensáveis à vaga para garantir maior fit cultural.

Não existe o desenvolvimento do talento sem que este tenha aderência à cultura, por isso dedique tempo para listar e priorizar as competências que são almejadas, tanto no que diz respeito aos valores mais genéricos da empresa, como naqueles em específico da área que o candidato está se aplicando.

Se, por exemplo, a sua empresa possui uma cultura forte de "trabalho em equipe", isso pode se manifestar de forma diferente no time de vendas e no de tecnologia.

Agora se "cliente em primeiro lugar" deve estar no seu DNA, reflita o que isso quer dizer especificamente para a área referente à vaga. Com certeza existem diferenças, por mais que as competências sejam as mesmas.

Com base nesse exercício, faça uma pequena descrição do que significa manifestar competência para a vaga em questão. Essa clareza será fundamental.

Aplicar, por exemplo, o teste de perfil comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com maior potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

Para facilitar essa análise, hoje já existem diversas ferramentas que fazem o ranqueamento dos perfis mais compatíveis com as vagas.

É o caso dos sistemas de recrutamento e seleção, que utilizam a inteligência artificial para recomendar os melhores candidatos baseado em dados, probabilidades, habilidades e competências, ao invés de características pessoais, de forma imparcial.

Quer saber a melhor maneira de identificar se as características e motivações de um candidato correspondem aos comportamentos buscados? Uma entrevista comportamental, também conhecida como avaliação por competências, é a melhor ferramenta para identificar os traços e características de cada perfil.

Normalmente se define que a competência é composta pela sigla C.H.A.: Conhecimento, Habilidade e Atitude. Para ter determinada competência desenvolvida, uma pessoa precisa ter conhecimento sobre aquele assunto, ter a habilidade para conseguir desenvolver as atividades relacionadas àquela competência e ter a atitude de exercer o comportamento que demonstra a competência.

É importante ressaltar que, ao montar as perguntas da entrevista, deve-se evitar ao máximo o viés inconsciente.

Ou seja, não faça perguntas onde exista uma resposta implícita já esperada, como por exemplo: "Você trabalha bem em equipe?". A maioria vai responder que sim, mas isso não vai te trazer uma certeza de que aquele candidato realmente possui aquela competência.

Sendo assim, é necessário sempre estruturar perguntas de uma forma neutra, a fim de extrair informações reais dos candidatos.

Como avaliar o fit cultural do candidato?

Aplique testes e entrevistas comportamentais

Aplicar um teste comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com mais potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

O ideal é você explorar perguntas situacionais, buscando em experiências passadas se o candidato possui algum exemplo que possa ser considerado como uma manifestação daquela competência.

Nesse momento, é importante "cavar" mais respostas do candidato para realmente ter certeza se dentro daquilo que está sendo contado não há "um tesouro".

Outra dica importante: Tendo em mente quais são as competências importantes para sua empresa, você pode começar a definir melhor o que traduz aquela competência em ações.

Para isso, prever quais tipos de ações que um candidato já pode ter manifestado em sua vida profissional seria uma comprovação dele apresentar essa competência.

Portanto, aproveite e esteja preparado com alguns exemplos do que você espera ouvir para ajudar a te deixar mais rápido na hora de identificar o que o candidato está falando e desenvolver melhor outras perguntas a partir disso.

No entanto, esses testes não oferecem base suficiente para uma decisão final. Por isso, é fundamental fazer também uma entrevista comportamental. Nessa conversa, é importante expor a cultura organizacional e avaliar como o candidato reagiu a situações reais em empregos anteriores.

Assim fica mais fácil entender quais são os valores do profissional e confirmar os resultados obtidos nos testes online.

Leia mais: 17 perguntas para avaliar o fit cultural do candidato

Em dinâmicas de grupo, é possível avaliar como os profissionais se portam em situações específicas, que simulam os obstáculos que eles encontrarão no dia a dia de trabalho. Por envolver vários candidatos ao mesmo tempo, é a estratégia ideal para analisar características como trabalho em equipe, respeito aos colegas e aceitação da diversidade.

Essas atividades também revelam muito sobre a personalidade de cada um. Em meio ao caos, o candidato se porta como planejador, executor ou analista? Como ele lida com situações de pressão? Ele possui potencial de liderança? Tudo isso pode ser observado em meio a uma dinâmica de grupo.

Faça uma avaliação do histórico de trabalho

Observe o perfil das empresas nas quais o candidato já trabalhou. Caso os valores delas sejam similares aos da sua organização, pode ser um ponto positivo. No entanto, esse não deve ser o único critério. Se a pessoa atuou em um órgão público, mas a sua empresa tem veia inovadora, avalie como o profissional lidava com os processos burocráticos.

Muitas vezes, o insucesso de um candidato em um emprego anterior tem a ver com a falta de fit cultural com a empresa na qual trabalhava. Todas essas variáveis devem ser levadas em conta antes de tomar a decisão final.

O exemplo Gupy

Na Gupy, avaliamos o fit cultural do candidato por meio de um roteiro de entrevistas, onde temos mais de 20 perguntas, divididas entre nossos 7 pilares de cultura.

São perguntas situacionais que pedem exemplos que passamos, baseadas em uma metodologia chamada STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultados). A intenção aqui é justamente prever como o candidato tende a se comportar no futuro na Gupy e investigar se ele tem as competências e a experiência necessárias.

Esse roteiro contém, além das questões e pilares, uma breve explicação do que devemos checar em cada uma delas. Então, se queremos analisar nosso valor "Juntos somos mais fortes", prestamos atenção em quesitos como colaboração e trabalho em equipe.
A cultura Gupy
Assim, nosso principal aprendizado no processo é tentar sempre trabalhar a questão do viés - como podemos evitá-lo quando entrevistamos as pessoas?

Por isso, olhamos detalhadamente todas as experiências em cada um de nossos pilares, pedindo exemplos bem específicos para não haver esse enviesamento.

Encontrar os talentos compatíveis com nossa cultura traz muito resultado para nós: além de altos índices de retenção e promoções de Gupiers, também alcançamos marcos significativos, como conquistar o 2º lugar na categoria de pequenas empresas pela Great Place To Work e um trust índex (índice de percepção dos funcionários em relação à empresa) de 96, de 100.

Conclusão

Chegamos ao fim do nosso guia sobre fit cultural! Agora que você já conheceu o conceito, que tal usar essas dicas na sua seleção de talentos?
Gostou do post? Que tal compartilhá-lo nas redes sociais? Assim, você ajuda todo o mercado a conhecer os benefícios de avaliar o fit cultural nos processos seletivos!
Avalie as necessidades de cada posição em aberto e faça o possível para contratar pessoas identificadas com a organização. Certamente você montará uma equipe forte e que trará ótimos resultados para o negócio!

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Fit cultural: descubra o que é e como aplicá-lo na seleção de talentos

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito. Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas!

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Fit Cultural: o que é, importância e como avaliar

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Fit Cultural: o que é, importância e como avaliar

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1. O que é fit cultural e por que ele é importante para as empresas?

fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização. Melhora o engajamento, aumenta a produtividade, reduz conflitos, diminui o turnover, fortalece a cultura

2. Quais são os principais benefícios de contratar colaboradores com bom fit cultural?

Benefícios do fit cultural na contratação, maior engajamento, melhor desempenho,

menos conflitos, redução do turnover Fortalecimento da cultura, aumento da produtividade.

3. Como o fit cultural pode impactar a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores?

fit cultural cria um ambiente onde talentos querem crescer e permanecer.

4. Quais estratégias ou ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o fit cultural durante o processo seletivo?

Entrevistas comportamentais: Perguntas sobre situações passadas que revelem valores e atitudes.

Dinâmicas de grupo: Observação da interação e alinhamento com a cultura.

Testes de personalidade e perfil comportamental: Ajuda a entender traços e preferências.

Análise de valores: Questionários que identificam quais valores o candidato valoriza.

Participação de líderes e equipe: Avaliação conjunta para identificar compatibilidade.

5. Quais os riscos ou consequências de contratar alguém que não tem fit cultural com a empresa?

Baixo engajamento e motivação

Conflitos internos

Desempenho abaixo do esperado

Alta rotatividade

Prejuízo ao clima organizacional

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Planejamento empresarial é o processo de definir os objetivos de uma empresa e criar um plano para alcançá-los.

O planejamento empresarial é fundamental porque:

Reduz riscos

Otimiza recursos

Dá direção

Aumenta a competitividade

Facilita decisões

A responsabilidade de direcionar os objetivos é uma cascata que começa no topo da empresa e que tem 3 etapas: Alta Gestã, Gerentes de Departamento , Equipes

Liderança (Alta Gestão)

Gerentes

Colaboradores

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Essa empresa tem planejamento?

Sim.

Depois de ´´Planejado´´, quem realiza os processos administrativos?

Direção.

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Essa empresa tem planejamento?

Sim.

Depois de ´ Planejamento ´, quem realiza os processos administrativas ?

Todos que trabalham la.

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Essa empresa tem planejamento?

Sim.

Depois de ´ planajamento ´´ quem realiza os administrativo?

Todos

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Este foi o tipo de planejamento que aconteceu no dia a dia da produção:

Cronograma de Gravação: O planejamento operacional envolvia a agenda de gravação dos atores, a preparação dos cenários e figurinos e a definição das cenas que seriam gravadas a cada dia. Isso garantia que a produção ocorresse de forma eficiente e dentro do prazo e do orçamento.

Planejamento de Roteiro: Os roteiristas, como Roberto Gómez Bolaños, tinham um planejamento operacional para a criação de novos episódios. Eles tinham que manter uma rotina de escrita para garantir que os roteiros estivessem prontos a tempo para as gravações.

Logística e Orçamento: O planejamento operacional também envolvia a logística para garantir que os recursos (equipamentos, figurinos, salários) estivessem disponíveis a tempo para cada gravação, mantendo o custo de produção baixo.

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Na CLT, as férias são um direito do trabalhador após 12 meses de trabalho (período aquisitivo), com 30 dias de redescanso munerado. O empregador tem 12 meses subsequentes para conceder as férias (período concessivo). Faltas injustificadas podem reduzir o período de férias.

Regras detalhadas:

cC

Período Aquisitivo:

12 meses de trabalho, após os quais o empregado adquire o direito a férias.

Período Concessivo:

12 meses após a aquisição do direito para o empregador conceder as férias.

Dias de Férias:

30 dias corridos, podendo ser reduzidos em caso de faltas injustificadas.

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Quais atividade podem ser realizadas por um assistente administrativo dentro do departamento pessoal?

O processamento e controle de folha de pagamento, gestão de benefícios, manutenção de registros de funcionários, administração de férias e licenças, e apoio em processos de admissão e demissão. Ele também é responsável pelo controle de e ponto eletrônico, atualização de cadastros e documentos, atendimento a funcionários pela garantia do cumprimento de obrigações legais e trabalhistas

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Estabeleça Metas e Papéis Claros

Antes de tudo, a equipe precisa saber para onde está indo.

Defina o objetivo principal: Comecem com uma conversa para alinhar o propósito do projeto. Qual é o resultado final que todos desejam alcançar? Registrem essa meta de forma clara e visível para que todos possam consultá-la.

Atribua papéis e responsabilidades: Quem fará o quê? Distribua as tarefas com base nas habilidades e interesses de cada um, mas também estimule os membros a explorarem novas áreas. Ter clareza sobre as responsabilidades evita a sobreposição de esforços e garante que nada seja esquecido.

Comunique-se de Forma Eficaz

Escolha a ferramenta certa: Defina qual plataforma será usada para a comunicação do dia a dia (ex: Slack, Microsoft Teams, Discord). Reserve o e-mail para comunicados mais formais ou específicos.

Reuniões produtivas: Mantenha as reuniões curtas e com pautas bem definidas. Comecem com um objetivo claro e terminem com um resumo das decisões e próximas ações.

Pratique a escuta ativa: Quando alguém estiver falando, ouça de verdade. Evite interromper e tente entender o ponto de vista do outro. Isso constrói confiança e respeito

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Cálculo de Férias: Marina e Diego

1. 1/3 Constitucional de Férias

Marina (salário R$ 1.800): R$ 600,00

Diego (salário R$ 1.950): R$ 650,00

2. Valor Bruto das Férias

Marina: R$ 1.800 + R$ 600 = R$ 2.400,00

Diego: R$ 1.950 + R$ 650 = R$ 2.600,00

3. INSS (9% com parcela a deduzir R$ 22,77)

Marina: (R$ 2.400 x 9%) - R$ 22,77 = R$ 193,23

Diego: (R$ 2.600 x 9%) - R$ 22,77 = R$ 211,23

4. IRRF

Não há IRRF para nenhum dos dois, pois a base de cálculo (após INSS) é inferior a R$ 3.036,00.

5. Valor Líquido a Pagar

Marina: R$ 2.400 - R$ 193,23 = R$ 2.206,77

Diego: R$ 2.600 - R$ 211,23 = R$ 2.388,77

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Canais de recrutamento são gupy vagas e linkedln.

Prezado(a) Coordenador(a) de RH

Escrevo para expressar meu grande interesse na vaga de Fisioterapeuta no Clube de Regatas do Flamengo, conforme divulgado.

Sou isabelle satana e tenho formação em Fisioterapia pela UFRJ . Durante minha carreira, tive a oportunidade de me especializar em especialização Fisioterapia Esportiva, Reabilitação de Lesões e adquiri experiência em .

Acompanho e admiro a excelência do Flamengo no cenário esportivo e acredito que minhas habilidades e minha paixão pela fisioterapia esportiva seriam um grande diferencial para a equipe técnica e para o desempenho dos atletas. Tenho plena capacidade de trabalhar em equipe, me adaptar a ambientes de alta pressão e contribuir para o sucesso contínuo do clube.

Em anexo, você encontrará meu currículo completo para sua análise. Estou à disposição para uma entrevista e para discutir como posso contribuir para o time.

Agradeço a sua atenção e consideração.

Atenciosamente,

isabelle

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Procuramos por um Fisioterapeuta do Esporte que queira se desenvolver com o esporte de alto rendimento

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FLUXOGRAMA PROCESSO SELETIVO

Início

1. Definição do Perfil da Vaga

- Cargo: Auxiliar Coringa

- Salário: R$ 1.870,00 + VT + VA

- Jornada: Segunda a Sábado, 8h às 17h

- Requisitos: Ensino médio completo, disponibilidade de horários, proatividade

2. Divulgação da Vaga

- Canais usados: Gupy, InfoJobs, grupo interno do WhatsApp, cartaz no mural da empresa

- Período: 01/08/2025 a 07/08/2025

3. Recebimento de Currículos

- Total de currículos recebidos: 217

- Currículos válidos após triagem inicial: 68

4. Contato com Pré-selecionados

- Candidatos chamados para teste online: 30

- Plataforma usada: Google Forms

5. Aplicação de Testes Básicos

- Conteúdo: Raciocínio lógico, português e noções de segurança no trabalho

- Média de acerto esperada: 70%

- Aprovados: 18 candidatos

6. Entrevistas Individuais

- Realizadas entre: 10/08 e 12/08

- Entrevistador: Mariana Costa (RH)

- Critérios: comunicação, flexibilidade, disponibilidade, experiências anteriores

7. Avaliação de Perfil Comportamental

- Ferramenta: DISC simplificado

- Perfil desejado: Estável e executor

- Selecionados: 8 candidatos

8. Verificação de Referências

- Realizada por telefone

- 5 candidatos com boas referências

9. Seleção Final

- Aprovados: 3 candidatos

- Reserva técnica: 2 candidatos

10. Proposta e Contratação

- Contratação formalizada em: 15/08/2025

- Documentos enviados via e-mail e assinados digitalmente

11. Integração / Onboarding

- Data da integração: 19/08/2025

- Duração: 4h

- Conteúdo: Cultura da empresa, normas internas, apresentação da equipe

Fim do Processo

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Quais são as principais responsabilidades de um auxiliar administrativo?

Esta pergunta busca entender o escopo geral do trabalho, incluindo tarefas como organização de documentos, agendamento de reuniões, atendimento telefônico, controle de estoque de materiais de escritório e suporte a outras equipes.

Quais habilidades e competências são essenciais para essa função?

Aqui, a resposta deve focar em habilidades como organização, comunicação (escrita e verbal), proatividade, atenção aos detalhes e domínio de ferramentas de escritório (pacote Office, e-mail, etc.).

É necessário ter experiência prévia para se candidatar?

Muitas vagas de nível de entrada não exigem experiência formal, mas valorizam a experiência adquirida em estágios, trabalhos voluntários ou até mesmo em projetos pessoais que demonstrem as habilidades necessárias.

Qual a formação acadêmica ou nível de escolaridade geralmente exigido?

Na maioria das vezes, o ensino médio completo é o mínimo, mas a qualificação em cursos técnicos de administração ou até mesmo o ensino superior em áreas correlatas pode ser um diferencial.

Quais são as oportunidades de crescimento ou progressão na carreira?

Um auxiliar administrativo pode evoluir para cargos como assistente, analista ou até mesmo gerente administrativo, dependendo de sua performance, qualificação e da estrutura da empresa.

Como a proatividade e a resolução de problemas são aplicadas no dia a dia?

Esta pergunta avalia a capacidade do candidato de tomar a iniciativa, antecipar necessidades e resolver pequenos problemas sem precisar de supervisão constante.

Quais ferramentas ou softwares são mais utilizados nesta área?

A familiaridade com programas como Microsoft Excel, Word e Outlook é fundamental. O conhecimento de sistemas de gestão (ERP) também é um grande diferencial.

Como é o trabalho em equipe na rotina de um auxiliar administrativo?

O auxiliar administrativo frequentemente interage com diversas áreas da empresa. A resposta deve ressaltar a capacidade de colaborar, ser solícito e ajudar a manter a eficiência operacional do escritório.

Quais os principais desafios que um profissional enfrenta nesta posição?

Os desafios podem incluir a necessidade de multitarefas, lidar com prazos apertados, gerenciar a demanda de diferentes setores e manter a organização em um ambiente de trabalho dinâmico.

Como um auxiliar administrativo contribui para o sucesso geral da empresa?

Embora seja uma função de suporte, o papel é crucial. A resposta deve destacar como a organização, a eficiência e o suporte administrativo facilitam o trabalho de outras equipes e garantem o bom funcionamento da empresa como um todo.

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Para: As Sócias

De: [Seu Nome/Seu Setor]

Assunto: Proposta de Compra de Materiais de Escritório

Prezadas Sócias,

Em anexo, enviamos a análise de orçamento detalhada dos materiais de escritório solicitados.

Após a cotação comparativa de preços nos fornecedores Kalunga, Caçula e Amazon, o fornecedor Amazon foi selecionado por apresentar o melhor custo-benefício e o menor valor total de compra.

O orçamento foi elaborado buscando o máximo de eficiência na despesa.

Solicito a aprovação desta proposta de R$ 751,76 para prosseguirmos com a compra imediata pela Amazon e garantir o reabastecimento dos itens essenciais de forma mais econômica.

Fico à disposição para quaisquer esclarecimentos.

Atenciosamente,

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Magazine Luiza tem um dos melhores preços e rápidos datas de entregas e tem a melhor opção de pagamento sendo 10x sem juros de 430,00.

O valor total e de 10x de R$ 430,00 de 41.709,90