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Para mejorar la comunicación en la empresa y, con ello, fortalecer el clima organizacional, se recomienda establecer canales internos claros y accesibles que aseguren la transmisión efectiva de la información en todos los niveles. Es fundamental capacitar al personal, especialmente a líderes, en habilidades de comunicación asertiva, escucha activa e inteligencia emocional, promoviendo un liderazgo participativo que valore la retroalimentación.

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Entre los aspectos del ambiente laboral que se perciben como más funcionales y efectivos se destacan el compañerismo y el apoyo entre pares, los cuales emergen de manera constante como valores compartidos dentro del equipo. La comunicación también es valorada positivamente, ya que, se considera fluida y efectiva. Además, se reconoce la disponibilidad de recursos y herramientas de trabajo como un factor que facilita el desempeño de las tareas diarias.

Esto sugiere que, a nivel horizontal, el clima organizacional es sólido y se basa en relaciones de confianza y ayuda mutua.

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El liderazgo es un componente clave del clima organizacional, y en este caso, las respuestas sugieren que es una de las principales debilidades dentro de la empresa. La percepción de falta de liderazgo efectivo, estilos autoritarios y poca apertura al diálogo están afectando negativamente la dinámica interna. Esto puede estar generando inseguridad, desmotivación y desconfianza entre los trabajadores, impactando tanto en su desempeño como en la cohesión del equipo.

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Las respuestas obtenidas revelan una percepción mayoritariamente crítica respecto al liderazgo y la gestión dentro de la empresa, con algunos matices. Si bien una de las personas encuestadas otorgó una calificación de 8 sobre 10, reconociendo avances y una actitud positiva hacia el orden y la mejora, esta opinión es minoritaria frente a otras que expresan distintos niveles de insatisfacción. Se señala que la presencia de varios socios genera una pérdida de dirección clara, lo que dificulta la toma de decisiones y contribuye a una gestión desorganizada.

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La comunicación dentro de la empresa presenta importantes áreas de mejora. Aunque algunos trabajadores reconocen respuestas efectivas ante ciertos problemas, la mayoría percibe dificultades como desinformación, decisiones poco transparentes y falta de escucha por parte de los líderes. Estas fallas generan confusión, afectan la coordinación y contribuyen a pequeños conflictos, que generalmente se resuelven con diálogo dentro de los equipos.

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La percepción general del ambiente laboral entre los entrevistados es favorable, describiéndolo con palabras como “excelente”, “bueno”, “saludable” y “adaptable”. Destacando términos como el compañerismo, la buena comunicación y el apoyo entre colegas, los cuales se posicionan como pilares del clima organizacional. Evidenciando un entorno colaborativo y relaciones interpersonales positivas dentro del equipo.

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Si bien la mayoría expresa sentirse cómodos compartiendo sus opiniones, hay margen para mejorar la participación de algunos empleados.

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Es posible notar que los empleados perciben que el crecimiento profecional es positivo en la empresa

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Las relaciones con los compañeros son mayoritariamente positivas, lo cual refleja un buen ambiente laboral.

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En general los encuestados se encuentran motivados a la hora de trabajar. Tambien existe una población minoritaria que a veces no se encuentra con una buena motivación.

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Según el 100% de las personas, si existe la comunicación interna dentro de la organización, a pesar de esto, no se descartan problemas especificos en relación a la comunicación

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El reconocimiento del trabajo de las personas normalmente es apreciado, sin embargo, algunos trabajadores respondieron que no siempre su trabajo es valorado correctamente.

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Es una empresa familiar, la cual lleva más de 10 años desarrollando proyectos de vivienda de alto impacto. Actualmente se esta incursionando en el sector hotelero con el proyecto Vibes, ubicado en el Barrio Los Colores. El enfoque de la empresa es la innovación, calidad y rentabilidad, diferenciándonos con proyectos estratégicos que elevan el concepto de vivienda y hotelería en Colombia.

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La mayoría de los entrevistados y encuestados manifestaron sentirse motivados para desempeñar sus funciones dentro de la empresa. No obstante, una minoría indicó que en ocasiones experimentan falta de motivación. Este aspecto no debe pasarse por alto, ya que la desmotivación individual puede tener un efecto contagioso, deteriorando el clima laboral general y derivando en conflictos o un descenso en el rendimiento del equipo.

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En el area de los entrevistados hubieron algunas quejas de que la información no fluctuaba bien por los canales de información y como concecuencia se terminaba dando información erronea al receptor. es necesario crear espacios seguros donde los colaboradores puedan expresar inquietudes sin temor a ser juzgados, así como evitar la desinformación mediante mensajes claros y verificados, además, implementar herramientas de evaluación continua que permitirá ajustar estrategias según las necesidades del equipo y monitorear avances en la calidad comunicativa de la organización.

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Durante el proceso de recolección de información se evidenció un malestar generalizado hacia las personas que ejercen funciones de liderazgo en las distintas áreas de la empresa. Se recomienda implementar acciones orientadas a fortalecer el liderazgo positivo, como capacitaciones en liderazgo empático, comunicación asertiva y manejo de conflictos, con el fin de alinear la gestión con el buen clima que ya existe.

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Más del 80% de los empleados han estado menos de 3 años en la empresa lo que significa que la plantilla es relativamente nueva dentro de la organización

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La comunicación es vista como poco efectiva a nivel organizacional, lo que genera un impacto significativo en el clima laboral. La falta de claridad en la transmisión de información, decisiones que no se comunican de forma oportuna y la escasa escucha hacia los colaboradores provocan desorganización, malentendidos y frustración entre los equipos. Esta situación debilita la confianza hacia los líderes y afecta la motivación del personal, ya que los trabajadores pueden sentirse excluidos de los procesos, poco valorados o desinformados sobre temas relevantes para su desempeño.