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Contenido “C” implementación de los sistemas de costos 

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Contenido “C” implementación de los sistemas de costos 

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Históricos: todos los datos del pasado hasta el presente
Predeterminados: (estimados o estándar)
Administrativos (sistema A,B,C)
es un sistema de clasificación de almacenes.
el Sistema A,B,C. es el modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas.

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Etapas para instrumentar un sistema ABC 

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Etapas para instrumentar un sistema ABC 

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Definir el alcance a los procesos a medir: por ejemplo el proceso de compras, el proceso de contratación de personal.
Mapa de flujo de valor:Analizar el estado actual del proceso productivo y desarrollar  un estado a futuro más eficiente, se puede realizar a través de un diagrama de flujo(VSM)
Identificar los tipos de gastos: Sueldos,rentas, servicios publicas etc

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contenido “D” costos lingüísticos en la administración en la cadena de suministros 

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contenido “D” costos lingüísticos en la administración en la cadena de suministros 

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manufactura esbelta producción sin desperdicios, nació en los años 60 en la búsqueda de mejora y producción de la fábrica toyota. Es eliminar todo tipo de desperdicio

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Es un modelo de origen japonés que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufacturas al mismos tiempos de maximizar la reacción del valor para el cliente final.

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Consiste en ir realizando pequeños cambios en los procesos para conseguir mejor calidad y eficiencia de los mismos

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Un conjunto de normas de control de calidad y gestión de calidad, establecidas por la organización internacional de la normalización. se puede aplicar con cualquier tipo y organización o activas orientada a la producción de bienes o servicios

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Un programa destinado a mejorar la calidad de los procesos de una organización

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Logística de terceros o logística tercerizada hace referencia  aquellos servicios que una empresa controla contrata a un proveedor para que se lleve acabo la logística así como las tareas de almacenaje, preparación de pedidos o de trasporte de mercancías

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proveedor logístico que proporciona servicios logísticos personalizados de consultaría, planificación, gestión, localización e integración de nuevas tecnologías

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1- Tiempo de espera
2- Sobre producción
3- Inventario
4- Retardos
5- Exceso de móvil
6- Transporte
7- Defecto
8- Desaprovechar talento humano

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su principal finalidad de trasformar la fabricación, el almacenamiento y la logística hasta convertirlo en faces más eficientes posibles

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•5’5 es una metodología de organización y mejora continua que se organizó en japón
•CLIENTE INFORMADO son los clientes más atentos que hacen preguntas y requieren conocer más acerca de la marca o del producto son muy conscientes y demandan una gran cantidad de datos o información antes de hacer la compra
•CLIENTE IMPULSIVO es una de los más tardados de tratar ya que  son un poco previsibles, se mueve de forma impaciente y no le gusta enfrentarse a procesos de compra demasiado complicados
•CLIENTE DISCUTIDOR son aquellos que buscan la polémica desde el principio la mejor forma de tratarlo tranquilos y aportando ligereza y humor ala relación
•CLIENTE INDECISO les cuesta tomar las decisiones por si mismo es importante q se les acompañe al proceso de compra y se le mantenga informado resolviendo sus dudas a lo largo del camino eso si sin que se sienta agobiado
•CLIENTE CONFUNDIDO son clientes q no tienen ni idea de lo que va a comprar para ellos es relevante tener menos opciones y consejos
•CLIENTE SILENCIOSO este cliente habla poco pero está atento y escucha
•CLIENTE NEGOCIADOR  busca encontrar oportunidades solo completa la compra si le queda claro el beneficio que va obtener con ella, es importante mostrarse a negociar pero sin saber sus peticiones
•CLIENTES EMBAJADOR DE MARCAS se trata de la tipología del cliente más fiel y comprometido con la marca, su nivel de satisfacción a echo q se convierta en un aleado para la empresa
•CLIENTE LEAL este comprador se mantiene fiel ala marcha y está satisfecho con el servicio que recibido

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son todos los gastos que tiene la empresa para gestionar la logística de un negocio.
Hacer una buena gestión de los costos logísticos va más allá de hacer llegar al producto al consumidor, incluye la toma de decisiones sobre el mejor uso de recursos financieros y por supuesto garantizar el mejor ahorro  en todos espacios