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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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A pesar de que ENGIE es una empresa difícil de reemplazar debido a su trayecto, su amplia diversidad de operaciones a nivel global y su liderazgo e innovación, existen algunas posibles amenazas de sustitución:

-Enel Green power: productor global de energía renovable y tiene una presencia no despreciable en América Latina. Esta empresa se centra en la generación de energía a partir de fuentes renovables (solar, eólica, hidroeléctrica y geotérmica)

-EDP Renováveis: empresa portuguesa especializada en energía eólica y solar. Posee una cartera diversificada en proyectos en todo el mundo y esta comprometida con la sostenibilidad

-Iberdrola: empresa española líder en energías renovables. Su enfoque incluye energía eólica marina, solar y movilidad eléctrica

-Vestas: es uno de los principales fabricantes de turbinas eólicas a nivel mundial. No es una empresa de servicios públicos como ENGIE

-NextEra Energy: con sede en los Estados Unidos, es uno de los mayores productores de energía renovable en America del Norte. Se especializa en le energía solar y eólica

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Integrante 1- Boris Mejías - Poder de clientes

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Integrante 1- Boris Mejías - Poder de clientes

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Como proveedor de servicios energéticos, la empresa ENGIE opera en un mercado donde los clientes pueden tener opciones variadas en términos de proveedores de energía. No obstante, debido a la naturaleza de todos los servicios energéticos, los clientes pueden enfrentar ciertas barreras para cambiar de proveedor fácilmente. Por ejemplo, en el caso de clientes residenciales, cambiar de proveedor de energía puede requerir la instalación de nuevas infraestructuras o la modificación de las existentes, lo que puede ser costoso, poco práctico y hasta tedioso. Además, si fuera el caso de que los clientes fueran comerciales o industriales, los contratos a largo plazo y las relaciones establecidas pueden crear cierta lealtad hacia ENGIE. Sin embargo, a medida que los clientes se vuelven más conscientes de las opciones energéticas alternativas y las tecnologías emergentes, como la energía renovable y la eficiencia energética, su poder de negociación puede aumentar, especialmente si pueden encontrar opciones que ofrezcan precios competitivos. Por lo tanto, ENGIE siempre necesitará estar atento ante las demandas cambiantes de sus clientes, así como también ajustar su oferta y reajustar estrategias de mercado para mantener su competitividad y satisfacer las necesidades de sus clientes.

Es decir, podemos clasificar el poder de negociación de los clientes para la empresa ENGIE es moderado a alto, no obstante esto no es una desventaja, sino que si se trabaja adecuadamente y como vimos antes, puede ser usada como una herramienta de lealtad de los clientes hacia la misma empresa.

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Integrante 3 Amenazas de entrada - Catalina Miño 

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Integrante 3 Amenazas de entrada - Catalina Miño 

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Engie es probable que responda de manera agresiva a cualquier amenaza de entrada significativa, utilizando su experiencia, recursos y posición en el mercado para defender su participación y mantener su ventaja competitiva. Esto puede incluir estrategias como reducción de precios, innovación de productos y servicios, o adquisiciones estratégicas para eliminar competidores potenciales.

Por un lado, Engie opera en la industria energética, la cual está sujeta a fuertes amenazas de entrada debido a la necesidad de inversiones significativas en infraestructura, tecnología y capital humano. Estas incluyen altos costos de entrada para construir y mantener plantas de energía, desarrollar redes de distribución y cumplir con las regulaciones ambientales y de seguridad. No obstante, Engie tiene acceso a recursos financieros, tecnológicos y humanos sofisticados que pueden ser difíciles de igualar para los nuevos competidores, ya que la empresa cuenta con una vasta experiencia en la industria, así como con alianzas estratégicas y acuerdos de suministro que le proporcionan acceso a recursos críticos y tecnología de vanguardia. Además, Engie ha desarrollado una marca fuerte y reconocible en el mercado energético, especialmente en áreas como la generación de energía renovable y la sostenibilidad. Su enfoque en ofrecer soluciones energéticas personalizadas y sostenibles ha generado lealtad entre los clientes, lo que puede disuadir a los nuevos entrantes que carecen de una propuesta de valor diferenciada.

Por otro lado, Las empresas establecidas en la industria, como Engie, pueden beneficiarse de economías de escala y alcance, lo que les permite producir y distribuir energía de manera más eficiente y a costos más bajos que los nuevos entrantes. Esto dificulta que los nuevos competidores compitan en igualdad de condiciones, especialmente en términos de precios y acceso a recursos, sin embargo, La industria energética está altamente regulada y sujeta a políticas gubernamentales que pueden influir en la entrada de nuevos competidores. Engie, al ser una empresa establecida, puede tener relaciones establecidas con reguladores y políticos, lo que le brinda una ventaja en términos de cumplimiento normativo y acceso a oportunidades de negocio.

En resumen, aunque existen algunas amenazas de entrada en la industria de Engie, como la posibilidad de nuevos competidores especializados en tecnologías emergentes o enfoques innovadores, las amenazas de entrada existentes y la posición sólida de Engie en el mercado hacen que sea difícil para los nuevos entrantes competir de manera efectiva.

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Integrante 2 Poder de proveedores - Claudio Hernández

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Integrante 2 Poder de proveedores - Claudio Hernández

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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ENGIE tiene un enfoque claro en la sostenibilidad y el medio ambiente, por lo que está a favor de las acciones a nivel legislativo que promueven el cuidado ambiental, la sostenibilidad y la protección de la biodiversidad. En un mundo donde cada vez es más estricta la regulación en términos de la huella de carbono y el medio ambiente, ENGIE tiene la ventaja de adelantarse a estas políticas de generación de energía “limpia” (las cuales se prevé que aumentarán) y que podrían tener un impacto significativo en el modelo de negocios y la rentabilidad de la empresa. ENGIE no está exenta de ser afectada por sanciones o inestabilidad política, dependiendo del país en el que se encuentre. Los tratados y beneficios que se pueden lograr en un territorio que tiene como prioridad disminuir las emisiones de carbono hacen que ENGIE sea una opción más probable como socio. La capacidad de influir en las políticas energéticas también es un factor clave para captar oportunidades de negocio en distintos sectores del mundo interesados en el cambio climático.

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Las actividades cotidianas de ENGIE se ven influenciadas por una serie de regulaciones legales que engloban a varios aspectos por separado, como por ejemplo:

Las normativas energéticas, que incluyen políticas sobre energías renovables, eficiencia energética y emisiones de carbono, todo esto con el fin de disminuir su impacto ambiental tiene un impacto significativo, pero a la vez positivo en sus actividades. Además, la empresa debe cumplir con las leyes laborales hacia sus empleados que regulan la contratación de los mismos, así como las condiciones laborales y la seguridad en el trabajo. Las regulaciones medioambientales también son muy relevantes para empresa ENGIE, ya que abordan diversos ámbitos como la gestión de sus residuos, y la conservación de la biodiversidad. Asimismo, las normativas de seguridad y salud de sus empleados son cruciales para sus operaciones de generación y la correcta distribución de energía. La empresa también debe tener en cuenta las leyes que posee la competencia, que pueden afectar fusiones y adquisiciones, y de igual forma continuar con las prácticas comerciales justas.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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Integrante 2 Ambiente económico- Claudio Hernández

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Integrante 2 Ambiente económico- Claudio Hernández

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Integrante 3 Ambiente tecnológico - Catalina Miño 

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Integrante 3 Ambiente tecnológico - Catalina Miño 

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Innovación en energías renovables y desarrollo de proyectos de energía verde: La empresa está impulsando el desarrollo de proyectos de energía verde a través de tecnologías como la biomasa, la energía mareomotriz y la energía de las olas, buscando diversificar su cartera y aumentar la capacidad de generación de energía renovable adoptando tecnologías innovadoras como la energía solar, eólica, hidroeléctrica y geotérmica, para diversificar las fuentes que se utilizan para generar energía, reducir su huella de carbono y ofrecer a sus clientes opciones flexibles y sostenibles de suministro energético. Así mismo, Engie está invirtiendo en tecnologías de almacenamiento de energía, como baterías de ion litio y sistemas de almacenamiento térmico, para mejorar la estabilidad de la red, además de implementar sistemas avanzados de monitorización y control en sus instalaciones de generación y distribución de energía, reduciendo los riesgos de seguridad, así como también utilizando sensores y dispositivos de automatización para mejorar la eficiencia operativa, como por ejemplo medidores inteligentes y sistemas de gestión de la demanda, para optimizar la distribución de energía, reducir pérdidas y mejorar la confiabilidad del servicio.

Actualmente engie está implementando soluciones digitales avanzadas, como la Internet de las Cosas y la analítica de datos, para optimizar la gestión de la energía, mejorar la eficiencia operativa y experiencia de sus clientes.

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La empresa ENGIE puede aprovecharse de diversas oportunidades para crecer y consolidarse dentro del mercado energético. El constante aumento de la conciencia sobre el cambio climático impulsa la demanda de energías renovables, lo que próximamente le permitirá a ENGIE capitalizar su liderazgo en este campo y expandir su presencia mediante el desarrollo de proyectos eólicos, solares, hidroeléctricos y otras fuentes renovables viarias. Por otro lado, el progresivo avance tecnológico ofrece oportunidades para mejorar la eficiencia energética y la prestación de servicios energéticos, y ENGIE puede aprovechar estas innovaciones para desarrollar soluciones más eficientes tanto para sus clientes como para sus propias operaciones. Finalmente, los cambios en el mercado energético, como la liberalización y la descentralización, permiten a ENGIE diversificar sus servicios y adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, ofreciendo soluciones sobre la gestión de energía, maximizando la eficiencia energética.

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Grupos Estratégicos Variables: Amplitud Cobertura geográfica - Liderazgo tecnológico

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Grupos Estratégicos Variables: Amplitud Cobertura geográfica - Liderazgo tecnológico

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Eventos climáticos extremos: Como empresa de energía, Engie está expuesta a riesgos relacionados con eventos climáticos extremos como tormentas, inundaciones, sequías, incendios forestales o escacez de recursos, como por ejemplo la escasez de agua debido a sequías u otros factores puede afectar la capacidad de producción y la disponibilidad de energía. Estos eventos podrían tener un impacto negativo en las operaciones, disminuir ingresos, dañar infraestructura, aumentar mantenimiento y costos de reparación.

Problemas de reputación y problemas legales: Incidentes como derrames de petróleo, accidentes industriales o controversias públicas relacionadas con prácticas comerciales poco éticas pueden dañar la reputación de Engie Chile, afectar la confianza de los clientes, inversores y otras partes interesadas, además el enfrentar demandas o procesos legales relacionados con cuestiones ambientales, regulatorias o contractuales, podría resultar en costos legales significativos.

Cambios en las políticas energéticas, económicas y en las preferencias del consumidor: Estos cambios pueden incluir modificaciones en los subsidios a las energías renovables, impuestos sobre las emisiones de carbono, incentivos para la eficiencia energética o disminución de la demanda de energia generada a partir de combustibles fósiles. La incertidumbre regulatoria puede afectar la planificación a largo plazo y la rentabilidad de los proyectos de energía, así como también, la cartera de productos y servicios de Engie podría verse afectada debido a que los consumirse se vuelven más conscientes del medio ambiente y buscan opciones más sostenibles.

Volatilidad en los precios de los combustibles y materias primas: Engie podría verse afectada por cambios imprevistos en los precios del petróleo, el gas natural u otras materias primas necesarias para la generación de energía. Esto podría afectar los costos de producción y la competitividad en el mercado.