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Eliana Cuadrado Avila.

Claudia Fernanda Lasso Gil.

Erika Montoya Rivera.

Jose Leonidas Jimenez E.

Dra. Beverlys Romero Zambrano.

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LA PROBLEMATICA DENTRO DE LA EMPRESA "FRED MEYER"

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LA PROBLEMATICA DENTRO DE LA EMPRESA "FRED MEYER"

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La problematica en Fred Meyer radica en la carencia de habilidades técnicas entre los asociados, afectando el rendimiento laboral. cada día se convierte en un elemento indispensable para alcanzar los objetivos organizacionales. En este sentido, al considerar el factor humano un componente esencial para la organización, es necesario desarrollar mecanismos capaces de reconocer, acompañar y orientar su progreso laboral.

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IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL DENTRO DE UNA EMPRESA

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IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL DENTRO DE UNA EMPRESA

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En un clima de trabajo de mayor satisfacción y en una cultura corporativa más fuerte y sana. Todo ello se traduce en mayores niveles de productividad y mejor desempeño institucional. Ante un entorno en constante cambio, dinámico y exigente la organización y en especial su integrantes deben tener la capacidad de adaptarse y cambiar en función a los movimientos del mercado.

En el mundo laboral actual, la competencia es feroz y la presión por cumplir con los objetivos es cada vez mayor. Por esta razón, es importante que las empresas creen un ambiente laboral positivo que fomente la colaboración, el trabajo en equipo y el bienestar de los empleados.

Un ambiente laboral positivo no solo contribuye al bienestar de los empleados, sino que también tiene un impacto directo en la productividad y los resultados del negocio.

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Siguiendo a Werther y Davis (2008), la capacitación laboral permite el desarrollo de habilidades técnicas, operativas y administrativas en general. Fortalece la capacidad de los miembros de la organización en el cumplimiento de sus labores y sus beneficios se pueden extender a toda su vida como trabajador en el transcurso del tiempo. Asimismo, esta actividad formativa apoya el desarrollo del individuo para ocupar futuras responsabilidades.

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Actualmente, podemos detectar como el 38% de nuestros empleados de tiempo completo (FT[1] 40 -350) y el 64% de nuestros empleados de medio tiempo (PT 140: PT[2]12-37, PT15-49, PT20-54) no cuentan o tienen las habilidades necesarias en sus puestos actuales[3].

Es decir:

Empleados de tiempo completo que no cuentan con las habilidades necesarias:

FT40 = 38% de 350 = 133

Empleados de medio tiempo que no cuentan con las habilidades necesarias:

PT12= 64% de 37 = 24

PT15= 64% de 49 = 31

PT20= 64% de 54 = 35

En la actualidad podemos obtener grandes ventajas y desventajas de la implementación de la industria 4[4] dentro de nuestras empresas, siendo el presente caso dentro de la empresa norte americana Fred Meyer.

[1] FT: full time- tiempo completo

[2] PT: partime – medio tiempo

[3] https://www.thekrogerco.com/esgreport/

[4] file:///C:/Users/new/Desktop/SABERKNOWIT/Referente_pensamiento_Eje_1.pdf

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Se puede asumir que dentro de esta problematica se puede presentar que algunos o la gran mayoria de los asociados no quieren salir de su zona de comfort.

Creo y consideramos que este proyecto sera util no solo para analisar la actual situacion de Fred Meyer, si no que podra servir de ejemplo o guia a otras empresas que este atravezando por las mismas circunstancias.

Creo es mas la falta de inversion y compromiso por parte de empresa para que sus asociados se capaciten.

Se nota a leguas la falta de liderazgo.

El grupo de trabajo de esta asignatura es genial de igual manera la docente es muy diligente y asertiva.

No todo lo que brilla es oro, especialmente dentro de los procesos que las empresas llevan a cabo. Lo mas complejo dentro el manejo de todos los procesos de cualquier empresa es el lidiar con el recurso humano.

Como dicen, es ma facil poner 30 micos de acuerdo para una foto.

Con todo el respeto creo que estos tipos de trabajo en linea son algo desgastantes.

Sera que dentro de esta empresa estan mas concentrados en minizar costos para incrementar utilidades.

Realmente contribuirá a que los asociados de Fred Meyer, se sientan un poco más valorados y respetados, al ver como la empresa brinda herramientas que permitan evolucionar, crecer dentro del ámbito laboral y profesional.

No creo que los empleado logren sentirse más preparados y alineados con los objetivos corporativos de Fred Meyer.

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Las ventajas, beneficios y oportunidades que se pueden presentar son los siguientes, las cuales tren consigo una rentabilidad tanto para la empresa como para los colaboradores.

Mayor Productividad: Capacitar al personal es un factor clave para una mayor y mejor producción.

Reducción del margen de error: Igualmente, teniendo un personal con todas las habilidades, destrezas y conocimientos, los errores serian mínimos.

Satisfacción de los colaboradores: Estos se sentirán contentos y a gusto haciendo su trabajo y aportando a los objetivos de la empresa.

Mejor servicio al cliente: Al colaborador estar a gusto, contento y feliz dentro de su empresa, ésto lo refleja con sus clientes, dando lo mejor de sí para satisfacer sus necesidades.

Planes de carrera y/o acenso: Tener al personal capacitado y competencias le permiten ascender dentro de la organización, contribuyendo al bienestar de los trabajadores y consigo al de la organización.

Competitividad en el mercado: Contribuye a la calidad, producción y satisfacción, presentándose al mercado como altamente competitivos.

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Antes de iniciar la dinámica con los sombreros de colores, se comunica claramente el propósito y los objetivos que se buscan alcanzar con la actividad. Asegúrando que todos los integrantes del equipo comprendan la finalidad de usar los sombreros y cómo contribuirá al trabajo en equipo. Asignando responsabilidades es Considerable un punto importante para asignar roles específicos a cada integrante del equipo. ayudará a distribuir las responsabilidades y fomentar la participación equitativa el pensamiento creativo y tener ideas y alternativas nuevas,

la participación en la dinámica, como tiempos de intervención, respeto hacia las opiniones de los demás, trabajar en tener un ambiente en el que se valore el respeto mutuo y la escucha activa entre los integrantes del equipo. Esto ayudará a fortalecer la colaboración y el intercambio constructivo.

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Desde la perspectiva del sombrero negro, la carencia de habilidades técnicas entre los asociados de Fred Meyer plantea preocupaciones significativas. Esta situación puede dar lugar a una serie de problemas, como:

errores en las tareas laborales

disminución de la calidad de los productos o servicios ofrecidos

pérdida de clientes debido a experiencias insatisfactorias.

Además, la falta de competencia técnica podría afectar la eficiencia operativa y la capacidad de adaptación de la empresa ante los cambios en el mercado.

En un entorno laboral tan competitivo y dinámico como el actual, las deficiencias en habilidades técnicas pueden ser un obstáculo para alcanzar los objetivos organizacionales y mantener la relevancia en el mercado. Esto podría traducirse en una disminución en la productividad, mayores costos operativos y una menor capacidad para innovar y responder a las demandas del mercado.

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La creatividad empresarial es facultad que tienen las organizaciones de idear un bien o servicio nuevo, o de plantear mejoras a su proceso de producción.

Esta habilidad creativa es clave para la empresa o compañia (Fred Meyer), porque le permite diferenciarse de sus competidores y mantener una buena reputación.

Teniendo presente lo anterior podemos proponer ideas tales como:

1. Programas de capacitacion multi - lingual, ya que dentro de Fred Meyer contamos con asociados de todas partes del mundo.

2. Copiar la estrategia que implemento Macdonalds durante la epoca del Covid 19, asociado o trabajador que cumpliese con los programas de capacitacion dentro de los primeros seis meses de trabajo o para el antiguo dentro de los dos meses de iniciar su programa de capacitacion o de re entrenamiento se le obsequiba el ultimo Iphone, el cual por supuesto incluiria la aplicacion de capacitacion permanete.

3. Comenzar desde cero con todos los asociados, independiente de su posicion laboral o de modalidad de contratacion ( tiempo completo o medio tiempo).

4. Enviar los asociados a un community college para que los capaciten.

5. Traer asesores externos que realicen talleres de capacitacion dinamicos.

6. Crear incentivos economicos a quienes logren manejar las herrameitnas de manera optima y eficiente.

7. Rifar un carro entre todos los asociados que particen dentro de los programas de capacitacion dentro del distrito.

8. Dar un dia libre pago a quien muestre avances dentro de su crecimiento personal en el manejo de las herramientas de trabajo.

9. Realizar una Re ingeria de procesos basicos en Fred Meyer.

10. Continuar igual, y contratar personas idoneas para estos roles.

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Al conocer e implementar la función de sombreros de colores en Fred Meyer y el trabajo en equipo con compañeros, ofrece una herramienta efectiva para analizar situaciones desde diversas perspectivas, fomentar la creatividad y la toma de decisiones informadas. Esta metodología puede mejorar la colaboración, el pensamiento crítico y la resolución de problemas tanto en el entorno laboral como en el académico. Es importante La aplicación de los sombreros de colores. Al fomentar la consideración de diferentes puntos de vista, se promueve un ambiente colaborativo que puede impulsar la innovación y el éxito en los proyectos empresariales y académicos

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Tuvimos una gran experiencia, especialmente con esta nueva herramienta, que aunque, inicialmente no fue muy amigable, poco a poco fuimos entendiendo e interactuando con ella.