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Organización con fines lucrativos son las empresas que, por definición, son un conjunto de personas y recursos económicos que se organizan para realizar una producción y obtener unos beneficios económicos.

A su vez este tipo de organizaciones se podrán clasificar según el tipo de actividad: productiva, comercial o de servicios, por ejemplo.

Organizaciones sin ánimo de lucro pueden ser de varias naturalezas diferentes: las ONGs, asociaciones culturales, lúdicas, iglesias, etc.

Organizaciones del sector público del Estado, las entidades locales, regionales, los entes públicos: su objetivo es la gestión de los servicios públicos.

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También conocida como planeación o plan, se encarga de tomar decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.​

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Planificación Estratégica.

Planificación Táctica.

Planificación Operativa.

Planificacion Normativa.

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La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos de acción se resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.

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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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1. Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea.

2. Dar a la organización una ventaja en competencias y la organización.

3. Tener una buena conexión con los recursos y el entorno.

4. Debe medirse de acuerdo a los términos de su efectividad.

5. Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse

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Es un sistema administrativo creado para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras.

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El desarrollo humano personal y la eficiencia están estrechamente relacionados a través de la actividad en la organización. Esta actividad produce aprendizajes (hábitos) en los sujetos de la acción, ya sea mecánicamente o de un modo reflexivo, por ello la motivación es uno de los factores internos que requieren mayor atención. Warren Bennis y Burt Nanus, (1985) identificaron el concepto de visión como un concepto central de la teoría del liderazgo. “Para elegir una dirección, el líder debe desarrollar previamente una imagen mental del estado futuro deseable para la empresa. Esta imagen, que llamaremos visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una meta o una definición de misión”

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Se distinguen por una serie de características que suelen tener:

1.    Liderazgo visionario: Una organización de clase mundial cuenta con líderes visionarios que tienen una clara dirección estratégica y una visión a largo plazo para el crecimiento y el éxito de la organización.

2.    Innovación constante: Estas organizaciones fomentan la creatividad, la investigación y el desarrollo, y están constantemente buscando formas de mejorar sus productos, servicios y procesos.

3.    Calidad superior: La excelencia en la calidad es una prioridad en todas las áreas de la organización, desde la producción hasta el servicio al cliente.

4.    Orientación al cliente: Se esfuerzan por brindar una experiencia excepcional al cliente y por establecer relaciones sólidas y duraderas con ellos.

5.    Talento y desarrollo de empleados: Se centran en atraer, retener y desarrollar a los mejores talentos, ofreciendo programas de capacitación y desarrollo profesional.

6.    Cultura empresarial sólida: Promueven valores como la ética, la responsabilidad, la transparencia y el trabajo en equipo. La cultura empresarial también fomenta la colaboración y la participación de los empleados en la toma de decisiones.

7.    Eficiencia operativa: Se esfuerzan por ser eficientes en todas sus operaciones. Implementan procesos y sistemas eficientes para maximizar la productividad y minimizar los costos. También buscan constantemente formas de optimizar sus operaciones.

8.    Enfoque global: Se expanden internacionalmente, adaptándose a diferentes mercados y culturas, y aprovechan las ventajas de la globalización.

9.    Responsabilidad social y ambiental: Adoptan prácticas sostenibles y éticas en sus operaciones, se comprometen con la responsabilidad social corporativa y contribuyen positivamente a las comunidades en las que operan.

10. Excelencia en la gestión: Tienen procesos bien establecidos, una toma de decisiones informada y un enfoque estratégico en todas las decisiones importantes.

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Diferencias entre equipo y grupo de trabajo:

En un equipo de trabajo, todos sus integrantes son responsables y responden de manera conjunta al trabajo, o labor que se está desarrollando. Hay un espíritu de equipo y de cooperación que se extiende a todos los miembros participantes. En cambio, cuando hablamos de grupo, aunque existe un objetivo a conseguir, cada individuo trabaja de manera individual, y se ocupa de sus tareas siendo así responsable únicamente de la labor que desarrolla.

Un equipo requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de desarrollar las tareas que tienen que llevar a cabo. Mientras, las personas que componen un grupo realizan sus tareas de acuerdo a su organización propia, a su manera de trabajar individualmente.

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Está altamente enfocada en los resultados finales y, en menor medida, en los medios requeridos para cumplirlos. Por lo tanto no revisa cómo fue hecho, simplemente se limita a tener en cuenta el resultado deseado, aunque ello haya requerido mayor costo y uso de diversos recursos.

Dentro del mundo empresarial está relacionado con el cumplimiento de objetivos de negocios y las cifras oficiales de la compañía. La eficacia se enfoca únicamente en la obtención de resultados favorables para la rentabilidad, como lo son el número de ventas en un determinado periodo.

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Es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional dentro de los límites permisibles de acuerdo con las expectativas. El control organizacional está irremediablemente relacionado con la planeación.

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Es clave para que esa información llegue a la gerencia y estos puedan estudiar las causas del problema y buscar una solución para llegar al objetivo establecido por la empresa.

En definitiva, la retroalimentación o feedback es el proceso a través del cual se genera una respuesta a la emisión de un mensaje. Puede ser de dos tipos, positiva o negativa dependiendo de las consecuencias del funcionamiento de un sistema. Donde más se usa es en la comunicación, pero también podemos encontrarlo en la educación, en las redes sociales, en los clientes, en el cuerpo humano, entre otros.