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Bien dice el poema de John Donne: "Ningún hombre es una isla. Cada uno es una pieza del continente, una parte del todo". Dicho en otras palabras, los humanos somos seres colaborativos y nos necesitamos unos a otros para lograr metas. Esto es el trabajo en equipo.

Esto es particularmente importante en un contexto laboral, donde cada persona tiene habilidades y una visión única de las cosas que pueden nutrir mucho los espacios de trabajo y que se pueden traducir en el éxito de una compañía.

Qué es el trabajo en equipo

El trabajo en equipo en una empresa es la interacción y sentido de unidad entre personas que trabajan con una prioridad en común para alcanzar objetivos que difícilmente se lograrían de forma individual.

Contrario a un enfoque individualista, este enfoque entiende que el talento de una persona no es suficiente para alcanzar las metas, sino que debe estar en armonía con su entorno.

Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones

Hace posible lograr los objetivos comerciales

El trabajo en equipo permite lograr los objetivos fijados. Así, cada profesional pondrá de su parte para cumplir sus funciones pensando en el área al que pertenece, que a su vez se relaciona con otras áreas y departamentos.

Permite el crecimiento individual y la retención de empleados

Implica una buena comunicación que facilite las discusiones y tener una escucha activa para entender lo que los demás aportan. De esta manera se obtiene un terreno fértil que permite a cada individuo compartir su visión y talentos para solucionar los problemas de manera más sencilla. Es necesario saber que las compañías con una comunicación efectiva tienen tasas de retención de empleados 4,5 veces más altas que las que carecen de ella.

Genera una ventaja frente a la competencia

Con el trabajo en equipo eficiente, florece un sentido de unidad que se convierte en una ventaja competitiva de una organización. Por otro lado, el 86 % de los empleados consideran que la falta de colaboración es la razón principal de las fallas en el lugar de trabajo.

Objetivos del trabajo en equipo

Uno de los objetivos del trabajo en equipo es crear un ambiente seguro donde se promueva dar una opinión y esta se tome en cuenta. Fomenta el respeto por las ideas de los demás, que abre la puerta a una cooperación que lleva a mejores resultados.

Una vez que pone la base de la confianza, genera flujos de retroalimentación donde las personas aprenden más unas de los otras y aportan soluciones alineadas a lo que se requiere. Incluso en un esquema de trabajo remoto, un calendario de reuniones ayuda a tener sesiones periódicas donde cada quien puede compartir sus avances y obtener comentarios.

Otro de los objetivos del trabajo en equipo es aprender de los errores. Estos son vistos como una parte orgánica que ocurre en algunas ocasiones y que son oportunidades de crecimiento.

Ventajas del trabajo en equipo

En psicología Gestalt existe un famoso principio: "el todo es mayor que la suma de sus partes". En este contexto significa que, aunque cada persona tenga habilidades y experiencias únicas, por sí mismas no alcanzarían a lograr los objetivos grandes. Estos requieren de una labor cohesionada por parte de todos los miembros.

Veamos las ventajas del trabajo en equipo a fondo.

Eficiencia y productividad

Mientras que es probable que una persona pueda llevar a cabo ciertas tareas por sí misma, al dividir grandes proyectos y responsabilidades entre un equipo, el resultado que se obtendrá será mucho más rápido y eficiente. Además, te asegurarás que la persona correcta está trabajando en una sección que se le facilita. Para este proceso, los software de gestión de proyectos automatizan las tareas repetitivas y consolidan toda la información de tu negocio en un solo lugar.

Comunicación

Como ya vimos antes, una empresa que adopte el trabajo de equipo será un espacio seguro para que cada integrante exprese sus puntos de vista, haya espacio para preguntas y se lleguen a más y mejores ideas para resolver problemas. Esto también se puede reflejar en las relaciones laborales, donde el respeto y la escucha activa serán el denominador común.

Para facilitar el contacto entre equipos, contar con un software de comunicaciones para tus equipos internos, así como prospectos y clientes, será ideal.

Motivación

Con este enfoque, los logros serán compartidos para darle a cada integrante un sentido de pertenencia. Es así como las personas sienten que su trabajo es valorado y se crea un sentido de responsabilidad, que viene acompañado de un crecimiento personal y de las habilidades individuales. La colaboración también permite el desarrollo de soft skills como la empatía y adaptación.

4 ejemplos del trabajo en equipo en empresas exitosas

Google

La empresa de tecnología es un ejemplo tanto en innovación como de resolución de problemas. Su Googleplex está repleto de amenidades que hacen la jornada laboral aún más emocionante. Además, las oficinas se planearon con la colaboración en mente al ser abiertas para fomentar que diversas áreas intercambien ideas. Otro punto interesante es que cada empleado tiene un proyecto propio que pueda beneficiar a la empresa.

Tesla

El popular fabricante de autos eléctricos apuesta al trabajo en equipo al pedirle a sus empleados que tomen un rol distinto al que tradicionalmente desarrollarían. Así podemos ver a ingenieros trabajando de la mano de especialistas en marketing para lograr resultados nuevos. De esta forma, Tesla se asegura de que existan grupos multidisciplinarios que aporten distintos enfoques.

Lego

La empresa danesa es otro ejemplo de éxito gracias a la libertad que le da a las personas para realizar su labor. El principio es sencillo: darle a sus empleados las herramientas correctas, a las personas indicadas y en el ambiente adecuado para lograr algo. Así se elimina la figura de los supervisores al darle a las personas el poder de crear y unirse con otras personas para lograr objetivos.

Apple

El gigante de Silicon Valley también tiene un modelo interesante de trabajo en equipo. Aquí se espera que los líderes tengan un profundo conocimiento que les permita comprender las funciones de otros equipos, así como la voluntad de debatir durante la toma de decisiones con otras áreas. Así es como se mantiene fuerte una empresa que crea productos disruptivos.

Tanto las personas como las organizaciones evolucionan y el trabajo en equipo es ese enlace que mantiene unidas las partes para que el desarrollo sea armónico. Logra que tu negocio crezca mejor de la mano de una plataforma de gestión de empresas que haga todo más fácil para las personas.

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Trabajo en equipo: qué es, importancia, ventajas y ejemplos

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Conoce más acerca del trabajo en equipo, desde su definición y objetivos hasta su uso en empresas exitosas.

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Los esfuerzos en el lugar de trabajo para colaborar en un proyecto pueden aumentar la productividad y la creatividad de los empleados. El trabajo en grupo puede ayudar a acelerar la finalización del trabajo, ayudar a los supervisores a reconocer los talentos individuales de sus empleados y revelar la dirección de futuras asignaciones laborales.

En algunas circunstancias, el trabajo en grupo puede generar desafíos, por lo que puede ser mejor que los empleados trabajen de forma independiente. En este artículo, discutimos los pros y los contras del trabajo en grupo y consejos para establecer un trabajo en equipo efectivo.

¿Qué es el trabajo en grupo?

El trabajo en grupo es cuando dos o más empleados trabajan de manera cooperativa para completar un proyecto. A menudo, los individuos reciben diferentes roles dentro del grupo para brindar responsabilidad entre sus miembros.

En algunos campos, la creatividad prospera cuando las personas comparten ideas libremente y pueden beneficiarse de las aportaciones de los demás. Cuando se reúnen cuidadosamente, los grupos de empleados pueden producir un trabajo de calidad con una colaboración y un estímulo positivos.

Las ventajas del trabajo en grupo

Trabajar de manera cooperativa en un proyecto puede tener muchas ventajas, entre las que se incluyen:

Los grupos pueden dividir proyectos grandes en partes iguales

Una larga lista de pasos y fechas límite se adapta mejor a un grupo. Por ejemplo, si un líder de equipo distribuye una lista de 100 tareas entre cinco empleados en función de sus habilidades y capacidades individuales, podría crear un proyecto más sólido.

Los miembros del equipo pueden intercambiar ideas para encontrar soluciones

Cuando las personas trabajan juntas para abordar problemas o dificultades en un proyecto, la calidad de las soluciones puede aumentar debido a sus esfuerzos de colaboración.

Hay un foro de comunicación

El trabajo en grupo ofrece un foro organizado para discutir el progreso y la retroalimentación sobre los éxitos o reveses. Cuando los miembros del grupo se comprometen a una comunicación más completa, se animan mutuamente a cumplir con los plazos y pueden ofrecer ayuda cuando sea necesario.

Los empleados pueden responsabilizarse mutuamente

Tener un proceso para que los empleados se mantengan concentrados en la tarea puede permitir que un supervisor se concentre en su propio trabajo. Los grupos pueden establecer métodos para la rendición de cuentas, como hojas de cálculo compartidas o reuniones periódicas para informar el progreso.

Los empleados nuevos o más jóvenes pueden tener acceso a mentores

Si un grupo tiene una variedad de experiencia y antigüedad, los empleados nuevos o más jóvenes pueden encontrar personas de las que aprender y emular. Al encontrar un mentor, alguien que recién comienza su carrera puede generar confianza en sus habilidades.

Los empleados pueden reconocer sus propias fortalezas y debilidades

El trabajo en grupo puede conducir a la autorreflexión y la autoconciencia. Puede ayudar a alguien a descubrir sus propias cualidades de liderazgo, por ejemplo, a aprender valiosas habilidades de comunicación o resolución de problemas.

Los contras del trabajo en grupo

Aquí hay algunas razones para considerar la búsqueda de una forma alternativa de manejar un proyecto:

Algunas personalidades influyen fuertemente en otras

Si bien el liderazgo es una habilidad profesional valiosa, las personalidades fuertes pueden dificultar que otros contribuyan con sus comentarios y pueden afectar la cohesión del equipo.

Puede haber una división desigual del trabajo

El trabajo en grupo puede hacer que las contribuciones desiguales parezcan iguales. En algunos escenarios, uno o dos miembros del equipo pueden ser responsables de la mayor parte del trabajo y es posible que todo el equipo aún reciba crédito. Esto puede afectar la unidad y el propósito de un equipo.

Los grupos pueden encontrar conflictos de programación

Incluso con la tecnología, puede resultar difícil programar un horario en el que todos los miembros del grupo puedan asistir a una reunión. Es importante determinar si las complicaciones de programar el trabajo en grupo son tan valiosas como la asignación de tareas a los individuos.

La gente puede sentirse infravalorada

Algunos participantes pueden sentir que su equipo no valora sus sugerencias tanto como las de otros si sus ideas no se utilizan con tanta frecuencia. Pueden participar menos en el grupo y experimentar una disminución de la creatividad y la pasión por su trabajo.

Puede haber más competencia

La competitividad natural puede mejorar la motivación, pero si la competencia se convierte en el foco del grupo, la calidad del trabajo puede disminuir. Si la competitividad de un grupo aumenta a un nivel poco saludable, puede ser mejor intentar trabajar de forma independiente.

Consejos para un trabajo en grupo eficaz

Podemos experimentar resultados exitosos si utilizamos estos consejos para organizar grupos:

Considerar las personalidades y los estilos de trabajo

Intentemos asignar personas a un proyecto que tengan estilos de trabajo y horarios de trabajo similares. Por ejemplo, dos empleados que trabajan en la misma oficina pueden tener más facilidad para coordinar reuniones que los miembros de un grupo que trabajan de forma remota. Crear un grupo con similitudes puede aumentar la colaboración y la productividad.

Asignar un rol a cada persona

Un grupo puede funcionar sin problemas cuando las responsabilidades de cada persona están claras. Al crear un grupo, hay que asegurarse de que cada miembro del equipo reciba un rol que implique deberes específicos. Por ejemplo, se puede asignar a alguien para que sea el coordinador del grupo, quien sería responsable de crear un programa de reuniones y de que el equipo complete las tareas a tiempo.

Usar grupos para entrenar

Los nuevos empleados pueden beneficiarse de los conocimientos y la experiencia laboral de los miembros de la empresa a largo plazo. Asignar empleados nuevos o más jóvenes a grupos en los que se sientan valorados y animados puede ser una excelente manera de capacitarlos. El entorno laboral y la misión de la empresa pueden resultarles más claros a través de la participación en el trabajo colaborativo.

El trabajo en grupo puede ser eficaz si lo usamos en los escenarios adecuados y seleccionamos cuidadosamente al equipo. Consideremos utilizar un grupo para proyectos más largos o complejos con tareas que podrían beneficiarse de la experiencia de varios empleados.

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¿Cuáles son los pros y los contras del trabajo en grupo?

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El trabajo en grupo puede ser eficaz si lo usamos en los escenarios adecuados y seleccionamos cuidadosamente al equipo.

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El trabajo en equipo tiene muchos beneficios. Cuando pones a varias personas con talentos distintos a trabajar unidas, lo habitual es que se generen sinergias.

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En el mundo empresarial resulta complejo, por no decir prácticamente imposible, alcanzar el éxito de forma individual. El trabajo en equipo nos ayuda a dividir la carga de trabajo y multiplicar los resultados. La unión de distintos perfiles -complementarios entre sí- es beneficiosa para trabajar de manera efectiva y productiva. Pero trabajar en equipo no siempre es una tarea sencilla, por eso es esencial que los miembros del equipo comprendan la importancia de adquirir habilidades de comunicación, respeto, empatía y liderazgo.

Trabajo en equipo: importancia en el mundo empresarial

No es de extrañar que una de las cualidades mejor valoradas por los profesionales de Recursos Humanos es que los empleados sean capaces de trabajar en equipo. El trabajo en equipo en la empresa aporta numerosas ventajas y beneficios:

Facilita la colaboración e intercambio de ideas. Se complementan habilidades y conocimientos para lograr objetivos comunes de forma más efectiva y eficiente.

Mejora la comunicación, la motivación y el compromiso. Los equipos que colaboran bien entre sí pueden crear un ambiente de trabajo positivo y aumentar la satisfacción y el rendimiento laboral.

Incrementa la calidad del trabajo. Entre todos los miembros del equipo consiguen llegar a mejores soluciones, además de favorecer la creatividad. Esto se traduce en aumento de la productividad.

Clima laboral sostenible y respetuoso. Todos los trabajadores se sienten involucrados, respetados y se fomenta el desarrollo de relaciones interpersonales positivas y cooperativas.

Mejora en la salud gracias a la reducción del estrés. Trabajar en equipo permite compartir tareas y responsabilidades, aliviando la carga mental y las enfermedades que puedan estar ligadas.

Permite finalizar cada proyecto o tarea de manera mucho más rápida y ágil. Contribuye en la mejora del rendimiento, la productividad individual y colectiva de un equipo, reforzando el crecimiento y éxito empresarial.

Las 5 C del trabajo en equipo

Para lograr con éxito el trabajo en equipo es esencial garantizar que todos los empleados se adecúen a las aptitudes conocidas como las 5 C del trabajo en equipo:

Comunicación: fundamental para que el equipo funcione correctamente.

Coordinación: asegura que los miembros trabajen juntos de manera sincronizada.

Complementariedad: cada miembro tiene habilidades específicas que se complementan con las de los demás.

Confianza: necesaria para fomentar un ambiente de trabajo saludable.

Compromiso: importante para que todos los miembros del equipo trabajen en la misma dirección y con un objetivo común.

Dinámicas de trabajo en equipo que puedes implementar en tu empresa

Son numerosas las dinámicas de trabajo en equipo que puedes implementar en tu empresa, estos son solo algunos ejemplos de trabajo en equipo:

1. Brainstorming: Reúne a tu equipo y pídeles que den ideas y soluciones para un problema específico. Fomenta su creatividad, participación y respeta todas las ideas.

2. Búsqueda del tesoro: Divide a tu equipo en pequeños grupos para que trabajen juntos resolviendo acertijos, preguntas y misterios. Ayuda a mejorar la resolución de problemas y la toma de decisiones.

3. "Echa un vistazo": Crea una figura usando Legos u otras piezas similares. Permite que solo una persona del equipo pueda verla durante 10 segundos. Empleando técnicas de comunicación y liderazgo, esa persona tendrá que indicar a su equipo cómo recrear la construcción en un tiempo determinado.

4. Navegación: Remar hacia una misma dirección es un gran ejercicio para practicar la colaboración. Si una persona no se implica, el resto se resiente.

5. El globo aerostático: Los miembros del equipo -cada uno con un rol determinado- tienen que imaginar que viajan en un globo aerostático que comienza a perder aire. El equipo debe tomar, en tiempo limitado, una decisión unánime sobre quién debería saltar primero para salvar al resto. Practicar la resolución de conflictos, la argumentación y la comunicación es esencial dentro y fuera de la empresa.

Sin embargo, no puede existir un adecuado funcionamiento del trabajo en equipo si los empleados, de forma individual, no tienen cubiertas sus necesidades más básicas como es la salud. La salud mental es una gran barrera a la hora de integrarse correctamente en un grupo de trabajo, por eso desde Savia Empresas queremos cuidar de ti y de tus empleados. Infórmate sin compromiso sobre nuestras videoconsultas de psicología y garantiza el bienestar emocional de tus trabajadores. Mantener en buenas condiciones todas las piezas de la cadena es la clave del éxito.

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Trabajo en equipo en las empresas: ¿cómo promoverlo? - SAVIA

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El trabajo en equipo en las empresas puede promover la productividad, creatividad y motivación. ¡Te contamos cómo!

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Resumen

El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Sigue leyendo y descubre los 11 beneficios principales del trabajo en equipo en una empresa y los ejemplos de cada uno. Actualización 19/06/2023: En esta actualización hemos añadido más detalles para que entiendas mejor cómo puede ayudarte fomentar el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo es una de las herramientas más importantes cuando hablamos de eficiencia organizativa. Aunque todos estamos de acuerdo en que el trabajo en equipo es importante, no todos se dan cuenta del impacto que produce en una empresa.

El trabajo en equipo en una empresa se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente. Cuando varias personas trabajan juntas para lograr un objetivo común, tu empresa puede prosperar.

Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa. Además, incluimos ejemplos para ayudarte a comprender mejor la importancia del trabajo en equipo para obtener mejores resultados. ¿Todo listo para pulir tus habilidades de trabajo en equipo? ¡Comencemos!
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Ventajas de trabajar en equipo

Una de las ventajas de trabajar en equipo es que cuando trabajamos juntos completamos las tareas más rápido y eficientemente. Además, trabajar en equipo permite a cada miembro compartir conocimientos y habilidades, lo que puede resultar en soluciones más innovadoras y creativas. Otra de las ventajas es que fomenta la comunicación y la cooperación, lo que puede mejorar la moral y el ambiente de trabajo. En general, trabajar en equipo puede ser una experiencia muy positiva y beneficiosa para todos los involucrados. Veamos una a una estas ventajas con ejemplos:

1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz

La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.

La buena comunicación comienza fomentando un sentido de camaradería y creando sinergia de equipo. Una excelente manera de lograrlo es a través de actividades que fortalezcan al equipo. Un ejemplo de esto sería una breve actividad para romper el hielo al comienzo de una reunión o pasar un día entero realizando una actividad de resolución de problemas ficticios con los compañeros de equipo.

Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable y un clima laboral idóneo para todos.

Ejemplo de comunicación: Daniella y Kabir están trabajando juntos en una tarea del proyecto. A Kabir le surgen algunas dudas al revisar las notas del proyecto, por lo que le envía un mensaje a Daniella para pedirle ayuda. Hacen una breve llamada y resuelven el problema juntos. Al trabajar en equipo, se comunicaron eficazmente y pudieron finalizar la tarea el mismo día.

Consejo: Mejora la comunicación manteniendo las tareas y la colaboración en un espacio digital compartido. De esa manera, todos pueden permanecer en sintonía sin importar dónde se encuentren.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas

La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

Un buen trabajo en equipo implica que tu equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo sus pensamientos y puntos de vista distintos. Las lluvias de ideas son uno de los ejemplos de trabajo en equipo más representativos.

Para que tu equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, dedica tiempo a construir una relación de confianza con cada individuo de tu equipo. Para hacer esto, puedes tener reuniones individuales con frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.

Ejemplo de trabajo en equipo para lluvia de ideas: Kat necesita proponer tres ideas de diseño para una nueva página de inicio. En lugar de idearlas sola, le pide al equipo que se reúnan para una sesión de lluvia de ideas. Dado que hay muchos miembros del equipo que comparten ideas, Kat recibe una cantidad de ideas más que suficiente para comenzar.

Consejo: Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que te ayudarán a impulsar la creatividad y el trabajo en equipo.

3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común

Tener una meta común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

Hay varios ejemplos de trabajo en equipo para comunicar y fomentar la colaboración. Utiliza estas herramientas:

Caso de negocios: El caso de negocios es un documento que detalla el valor de un proyecto o iniciativa. Esto asegura que cada miembro del equipo tenga el mismo punto de partida antes de meterse de lleno en un proyecto que requerirá el trabajo en equipo.

Reunión de grupo: Las reuniones son una excelente manera de reunir a tu equipo en un solo lugar para comunicar expectativas y trabajar juntos. Tener una reunión inicial, así como una reunión post mortem una vez finalizado el proyecto, puede ayudar a definir los entregables y garantizar que los objetivos se cumplan.

Software de cronograma: Las herramientas de tipo cronograma pueden ayudar a tu equipo a visualizar el trabajo que es necesario realizar y la manera en que se alcanzarán los objetivos del proyecto. El hecho de aclarar la fecha de vencimiento y las dependencias de una tarea impulsa el trabajo en equipo y permite que los miembros del equipo prosperen.

Ejemplo orientado a los objetivos: Kat organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está implementando. Kabir pregunta cuál es el propósito del proceso. Kat le explica que agregarán una nueva herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el equipo comprende el objetivo subyacente.

Consejo: Alinea las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer objetivos que te ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo encaminados durante cada paso del proceso.
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4. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas

Intentar resolver problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas.

Esto no solo ayuda a crear un proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo genera objetivos compartidos.

Ejemplo de resolución de problemas: Kat, la gerente del proyecto, descubre que hay un problema con la implementación de la imagen, algo que está posponiendo la fecha de lanzamiento del proyecto. En lugar de intentar resolverlo sola, reúne a su equipo en una sesión de lluvia de ideas para encontrar soluciones. Debido a que le pidió ayuda a su equipo, puede crear una solución en conjunto en solo una hora, lo que podría haberle llevado días si lo hubiera hecho sola.

Consejo: Practica la resolución de problemas en grupo mediante el uso de actividades de fortalecimiento de equipos para motivar a los miembros de tu equipo a idear soluciones con confianza.
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5. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza

La confianza en el lugar de trabajo es algo que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.

Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual. No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Ejemplo de confianza: Ray tiene una tarea atrasada. Su gerente, Kabir, se ofrece a sentarse con él y ofrecerle apoyo. Luego, Ray se siente aliviado y tiene la confianza necesaria para realizar la tarea. La próxima vez que tenga un problema, sabe que puede pedir ayuda a Kabir.

Consejo: Conéctate con tu equipo en otros niveles además del trabajo. Descubrir qué hace que los miembros del equipo sean únicos es una excelente manera de generar confianza a lo largo del tiempo.

6. El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa

La mayoría de las empresas se esfuerzan por lograr una buena cultura corporativa, pero no es tan fácil como tener charlas casuales en los pasillos u organizar un festejo con pizza todos los meses. La cultura corporativa implica hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo agradable en general.

Para desarrollar esa cultura, fomenta el trabajo en equipo y el compañerismo. Pasar tiempo juntos puede ayudar a construir este vínculo y, a su vez, mejorar las relaciones laborales y la cultura de la oficina (virtual).

Ejemplo de cultura: El equipo de Kabir tiene una reunión todos los lunes donde comparten lo que hicieron durante el fin de semana y tratan los próximos proyectos de la semana. Dado que pueden hablar sobre temas tanto personales como laborales, el equipo disfruta de su reunión de los lunes. De hecho, la comunicación y la cultura general han mejorado desde que el equipo comenzó a reunirse los lunes.

Consejo: Desarrolla valores compartidos dando a los miembros del equipo la oportunidad de compartir los valores que creen que son importantes.

7. El trabajo en equipo genera eficiencia

Desde la comunicación eficaz hasta la mejora de la cultura corporativa, el trabajo en equipo genera muchos beneficios. Entre los muchos beneficios que proporciona, crear eficiencia en el equipo es uno de los más importantes. Cuando hablamos de crecimiento de la organización, casi nada es tan efectivo como la eficiencia optimizada.

Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

Ejemplo de eficiencia: Hay un nuevo proyecto en el horizonte para Ray y su equipo. El primer instinto de Ray fue pedirle a Kat, su especialista más experimentada, que lo abordara, ya que ella es la persona adecuada para encargarse de la tarea. Después de analizar la dificultad del proyecto, decide que todo su equipo aborde el proyecto en conjunto. Para su sorpresa, completan el proyecto en solo la mitad del cronograma inicial.

Consejo: Para fomentar la eficiencia en todos los proyectos, alinea a tu equipo con una herramienta de gestión del trabajo. De esa manera, todos pueden ver claramente los objetivos por los que están trabajando, el cronograma de ese trabajo y quién es responsable de qué.
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8. El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados

El trabajo en equipo debe ser agradable. No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

Para aumentar el compromiso de los empleados, fomenta el trabajo en equipo dentro y fuera del trabajo. Programa tiempo para que tu equipo se conecte en otros niveles además del trabajo. Las dinámicas de trabajo en equipo y de teambuilding te ayudarán a fomentar este compromiso.

Ejemplo de compromiso: El equipo de Kat ha estado trabajando duro en un proyecto de máxima prioridad. Desafortunadamente, surgieron problemas y ahora tienen que quedarse hasta tarde para terminar el proyecto antes del fin de semana. Kat sabe que necesita hacer algo para mantener el ánimo y la energía del equipo. Decide comenzar con una actividad que fortalezca al equipo. De esta forma, el equipo se involucra de inmediato, todos se entusiasman y suman sus capacidades para terminar el proyecto con fuerza.

Consejo: Haz que tus reuniones virtuales sean más atractivas al comenzar con una pregunta rápida para romper el hielo y generar un ambiente más relajado.

9. El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento

Tener responsabilidad te motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de alta calidad creado de manera eficiente.

Ejemplo de alto rendimiento: Es el momento de la revisión del equipo y Kat recibe un reconocimiento de todos por ser un miembro sobresaliente del equipo después de implementar un nuevo proceso para aumentar la productividad. Kabir, un nuevo miembro del equipo, se siente empoderado para trabajar duro y recibir una devolución excelente el próximo trimestre.

Consejo: Los equipos de alto rendimiento suelen estar formados por personas que buscan la motivación en su interior, también conocida como motivación intrínseca.
Lee: Más de 100 citas sobre el trabajo en equipo para inspirar y fomentar la colaboración
10. El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales

El trabajo en equipo no implica solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros.

El resultado: Los miembros individuales del equipo desarrollan sus propias fortalezas, así como las fortalezas del equipo. Esas fortalezas podrían incluir la capacidad para resolver problemas de manera óptima, comunicarse eficazmente y combatir la procrastinación, las cuales son conjuntos de habilidades importantes que se deben desarrollar en toda empresa.

Ejemplo de trabajo en equipo que aumenta las fortalezas individuales: Kabir es nuevo en el equipo y está trabajando en su primera tarea. Está un poco trabado, así que pide ayuda a otro miembro del equipo. Kat comparte consejos sobre cómo ella trabaja en tareas similares. Incluso comparte una herramienta que Kabir no conocía. Esto lo ayuda a realizar la tarea de manera más eficiente.

Consejo: Si un miembro del equipo puede realizar una tarea tan bien como tú, delégala sin intervenir. Esto permite que los miembros de tu equipo desarrollen sus fortalezas y habilidades individuales.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
11. El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones

Si bien la resolución de problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones lo abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para tomar decisiones rápidas según el conocimiento que has acumulado en tu función.

El trabajo en equipo ayuda a mejorar estas habilidades al alentar a los miembros del equipo a responder preguntas y tomar decisiones en tiempo real. Es importante darle a tu equipo la autonomía necesaria para que tomen estas decisiones por su cuenta con el fin de ayudarlos a desarrollar estas habilidades.

Ejemplo de trabajo en equipo que ayuda a mejorar la toma de decisiones: Kabir organiza su primera reunión de equipo para un proyecto nuevo. Mientras explica el cronograma y los entregables, un ejecutivo pregunta quién trabajará en el proyecto. Kabir responde rápidamente con confianza, debido a que ya ha intercambiado ideas con su equipo sobre quién abordará qué.

Consejo: Anima a tu equipo a participar en reuniones importantes, por ejemplo, para compartir soluciones. Esto los acostumbra a explicar su proceso de pensamiento frente a otros miembros del equipo.

Las 5 C del trabajo en equipo

Puede que entonces que te estés preguntando cómo fomentar el trabajo en equipo. La respuesta está en las 5C. Las 5 C del trabajo en equipo son una forma de entender cómo mantener al equipo cohesionado y fomentar la motivación de los empleados. Con la fórmula de las 5 C siempre recordarás las claves del trabajo en equipo:

Comunicación: Cuando hablamos de comunicación no nos referimos solo a las relaciones interpersonales sino también a la comunicación entre departamentos y en mantener informados a todo el grupo de la evolución de la compañía.

Coordinación: Otra de las claves para fomentar el trabajo en equipo es la coordinación entre los miembros del grupo de trabajo y el líder o responsable de cada proyecto.

Complementariedad: Para que el trabajo en equipo se encamine a una mayor productividad es importante que los grupos de trabajo están compuestos por personas de distinto perfil que sean complementarias.

Confianza: Los buenos resultados no dependen solo de la carga o cantidad de trabajo sino también de la confianza entre los miembros del equipo para comunicar cualquier problema que pueda surgir u ofrecer su punto de vista.

Compromiso: El compromiso con la actividad que los miembros del equipo van a realizar es la última de las 5 C para conseguir un buen trabajo en equipo.

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

El trabajo en equipo es una herramienta valiosa y útil para la empresa que viene con una gran cantidad de beneficios. Desde generar confianza hasta fomentar las habilidades de resolución de problemas, el trabajo en equipo fortalece los vínculos y permite una comunicación clara. Un software de gestión del trabajo será clave para los departamentos de Recursos Humanos.

Si deseas fomentar el trabajo en equipo en tu empresa, prueba el software de comunicación en equipo. Facilita el trabajo en objetivos comunes y mantén una comunicación optimizada.

Con una herramienta de organización y planificación del trabajo en equipo podrás:

Visualizar y compartir el progreso en los diferentes proyectos en tiempo real con todos los miembros del equipo.

Planificar las agendas de reunión e incorporar dinámicas de trabajo en equipo como icebreakers.

Celebrar los éxitos del equipo y compartir nuevas ideas y proyectos.

Diseñar planes de onboarding de empleados para que la llegada de un nuevo miembro al equipo sea todo un éxito.

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Trabajo en equipo en empresas: ventajas, herramientas y ejemplos [2023] * Asana

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El trabajo en equipo se da cuando un grupo de personas trabaja en conjunto hacia un objetivo colectivo de manera eficiente.