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Tipos de conflictos que se pueden dar en nuestra sociedad.

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Tipos de conflictos que se pueden dar en nuestra sociedad.

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Conflictos de relación: No hay una comunicación asertiva entre las partes

Conflictos de valores: Sistemas de creencias diferentes, en algunos casos incompatibles

Conflictos estructurales: Sistemas de mandato normalmente en condiciones desfavorables para los súbditos.

P7

Referencia: Ortega Pinto, Herbert.,1996. La teoría del conflicto y la resolución de conflictos. San José, C.R. : Universidad para la Paz, 1996

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Departamento de Educación para el trabajo_

Estudiante: David Avalos Chaves

Curso: Mecanismos para la resolución alternativa de conflictos

Docente: Dr. Alvaro Enrique Mora Espinoza

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Dimensión positiva del conflicto y dimensión negativa.

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Dimensión positiva del conflicto y dimensión negativa.

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Dimensión negativa:

Pensamiento tradicional donde el conflicto siempre desencadena a la violencia.

Dimensión positiva:

Contemplar el conflicto como parte inherente del ser humano y evitar que este escale a la violencia.

Referencia: CIJUL en línea (2017). Teoría del conflicto. Centro de Información Jurídica Costarricense. Colegio de Abogados. Universidad de Costa Rica, https://cijulenlinea.ucr.ac.cr/2007/teoria-del-conflicto/

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A qué se le denomina “laberinto” del conflicto.

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A qué se le denomina “laberinto” del conflicto.

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La complejidad llegar a la resolución de un conflicto de manera pacífica, en este se ven inmerso gran cantidad de aristas, entre más grande el conflicto mayor se vuelve el laberinto y por ende su resolución.

P759

Referencia: Quinziano, F. (2022). Europa en el laberinto del nuevo (des) orden mundial. Anuario en Relaciones Internacionales del IRI, 2022.

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Laberinto de Miradas: Memoria de conflictos

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Qué es lo que se denomina “enfoque” del conflicto y explique tres enfoques que se puedan dar en el abordaje del conflicto.

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Qué es lo que se denomina “enfoque” del conflicto y explique tres enfoques que se puedan dar en el abordaje del conflicto.

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Enfoque: Posicionamiento desde el cual se puede analizar un conflicto.

El enfoque de resolución de conflictos: Resolución entendida y aceptada por ambas partes.

Enfoque jurídico – moral o normativo: Partiendo de las normativas establecidas (reglas entendidas por ambas partes) para resolver el conflicto.

El enfoque de negociación o el regateo coercitivo: Consenso de la mayoría, prevalece el bien común.

P 28 - 29

Referencia: Jaramilla Lopez, A., & Ospina Monsalve, J. L. (2020). Análisis de las negociaciones colectivas, frente a los aspectos legales, el diálogo social y la jurisprudencia del país, la OIT, y en la actualidad el concepto de. https://repositorio.uceva.edu.co/handle/20.500.12993/2073

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En su papel como mediador educativo, explique cómo se puede “analizar” el conflicto

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En su papel como mediador educativo, explique cómo se puede “analizar” el conflicto

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Definir incompatibilidades básicas: las partes involucradas buscan los mismos objetivos al mismo tiempo, pero este objetivo puede no satisfacer las demandas de las partes.

Definir las partes involucradas: contemplar terceras personas quienes están interesados en la resolución del conflicto, en este apartado se analiza la relación que poseen las partes entre si las partes involucradas.

Definir que se disputa y el interés de cada parte en ellos: Cuanto quiere del recurso cada parte, si esto es en números absolutos o subjetivo para ver la disponibilidad de los recursos.

P11-15

Referencia: Ortega Pinto, Herbert.,1996. La teoría del conflicto y la resolución de conflictos. San José, C.R. : Universidad para la Paz, 1996.

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Mediación: Una herramienta para la gestión colaborativa de conflictos 🤝

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La “postura” y qué es el “interés” en materia de resolución de conflictos

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La “postura” y qué es el “interés” en materia de resolución de conflictos

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Postura: Posición de dos partes o más por la adquisición de recursos escasos, entendido el recurso como algo material e inmaterial que satisfaga las necesidades básicas del ser humano.

Interés absoluto: Números precisos de cuanto se desea de un recurso, esto se somete a una revisión de los recursos para analizar su disponibilidad.

Interés relativo: Porcentaje deseado del recurso, este interés se vuelve más complejo ya que se maneja en porcentaje al 100%, por lo cual, si no se logra un consenso que ambas partes acepten puesto que cada uno quiere el 50%, una de las partes debe ceder, esto es analizado para que contenga un orden lógico con la demanda.

P 15

Referencia: Ortega Pinto, Herbert.,1996. La teoría del conflicto y la resolución de conflictos. San José, C.R. : Universidad para la Paz, 1996.

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Mejor ejemplo de mediación y resolución de conflictos. Película 7 años

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Desarrolle tres consejos técnicos para la negociación del conflicto que usted podría dar a los demás compañeros.

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Desarrolle tres consejos técnicos para la negociación del conflicto que usted podría dar a los demás compañeros.

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Definir incompatibilidades básicas: las partes involucradas buscan los mismos objetivos al mismo tiempo, pero este objetivo puede no satisfacer las demandas de las partes.

Definir las partes involucradas: contemplar terceras personas quienes están interesados en la resolución del conflicto, en este apartado se analiza la relación que poseen las partes entre si las partes involucradas.

Definir que se disputa y el interés de cada parte en ellos: Cuanto quiere del recurso cada parte, si esto es en números absolutos o subjetivo para ver la disponibilidad de los recursos.

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Cinco estilos de negociación para resolver conflictos

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Ubicar un conflicto con la finalidad de intervenir de manera oportuna y lograr una comprensión más amplia del mismo, partiendo de la tipología y elementos que lo componen.

P5

Referencia: Soler, R. C. (2015). Mapeo de conflictos: Técnica para la explotación de los conflictos (Vol. 350012). Editorial Gedisa.  https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=mc69BgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT5&dq=mapeo+del+conflicto&ots=UVn-U2FZhL&sig=Q-mOq9VxLhNUA27fE38IcQvDflc#v=onepage&q=mapeo%20del%20conflicto&f=false

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A qué se le denomina “escalada” del conflicto.

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A qué se le denomina “escalada” del conflicto.

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Manifestación de violencia con la finalidad de denigrar a la víctima, este puede subir a otros niveles (de algo nacional a algo internacional), se compone de ataques y contra ataques.

P1

Referencia: Bonilla-Bravo, A. M. (2019). Ciberviolencia: escalada de los conflictos en redes sociales. Revista Electrónica de Estudios Penales y de la Seguridad, 5, 1-15.

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Cuál es el perfil que debe tener un “mediador” eficaz.

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Cuál es el perfil que debe tener un “mediador” eficaz.

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Simpatía, Imparcialidad, Compresión de los intereses de las dos partes, Clarificar asuntos importantes, Confianza y credibilidad, Actitud conciliadora, Firmeza en sus propuestas y opiniones, Promoción del aumento de la confianza entre las partes, Sugerencias para facilitar el acuerdo, Control de expresiones hostiles entre las partes, Fuerte presión para llegar a acuerdos.

p 82

Referencia: Serrano, G., Lopes, C., Rodríguez, D., & Mirón, L. (2006). Características de los mediadores y éxito de la mediación. Anuario de psicología jurídica, 16(1), 75-88.