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Integrantes:

Enriquez Alta Helimar Dilean Edrei

Gonzalez Martinez Miguel Angel

Perez Trujillo Ricardo Julian

Rivera Altamirano Samuel

Rodriguez Carrera Juan de Dios

Zerafino Zerafino Juan Carlos

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La dirección como etapa del proceso administrativo es una de las cuatro funciones fundamentales de la administración, junto con la planificación, la ejecución y el control.

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Conceptos dados por autores

Münch Garcia

Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estrüctura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y la supervisión.

Leonard J. kazmier

Dirección es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Harold Koontz/Heinz Weihrich

Dirección es la función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

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¿Qué son los principios de la dirección?

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¿Qué son los principios de la dirección?

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Los principios de la dirección empresarial son las normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.

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El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

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Motivar a los recursos humanos y al ejecutivo

Base a la comunicacion se logra un movimiento de forma sinergica(trabajo en conjunto)

Base a la planeacion y organizacion se pone en marcha como un proceso continuo

fomenta un buen ambiente laboral

Ayuda a la toma de desiciones a futuro

Es la base para que se aplique el control

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Los principios de la dirección empresarial son las normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.

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Aquí podemos ver un video que nos explica un poco mejor sobre los principios de dirección

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Dirección autocrática. Aquella en que la autoridad impone sus normas, criterios y decisiones sin consultar en absoluto a sus subordinados, por lo que suele generar ambientes de trabajo tensos y dictatoriales, en los que la disciplina y la inseguridad pueden ir de la mano.

Dirección paternalista. Se trata de una flexibilización de la dirección autocrática, en la que los cargos jerárquicos se involucran en la labor de sus subordinados e incluso en sus vidas personales, pero siempre desde una posición de poder y de autoridad. Suele aplicarse para organizaciones con personal muy joven o en formación.

Dirección Laissez-faire (“dejar hacer”). Un modelo de dirección que interviene muy poco en el desempeño de sus subordinados, permitiéndoles un altísimo grado de autonomía y decisión, lo cual puede hacer de ellos empleados con alta iniciativa, o puede conducir al desconcierto y al desorden.

Dirección democrática. Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organizacion.

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Se les conoce como etapas o proceso, estas consisten en desarrollar la suprvicion, el liderasgo, la comunicacion, la motivacion y la toma de decisiones.

Practicamente no exixte una secuencia entre sus elementos ya que se realiza instintivamente.

SUPERVISÍON

COMUNICACÍON

LIDERAZGO

MOTIVACION

TOMA DE DECISIONES

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• supervisión. La supervisión es la conducción y dirección de los empleados de nivel inferior en una organización. La supervisión para la empresa es muy valiosa, dado que mediante ella se les orienta a la acción a los colaboradores, para que se logren los objetivos.

Los  supervisores deben ser líderes, lo mismo que los de mas gerentes. Papel del supervisor

•Persona clave

•Supervision en posición intermedia

•Supervision marginal.

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Muy emparentada con la motivación, la comunicación tanto a lo interno como a lo externo debe ir siempre en concordancia con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera de ella y que cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.

•Integridad

•Equilibrio

•Claridad

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Liderazgo consiste en influir en las personas para que realicen lo que queremos. Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los propósitos de la organización.

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Habilidades técnicas

Es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica, por tanto, el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas.

Habilidades humanas

Es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzos cooperativos, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sienten protegidas y libres de expresar sus opiniones.

Habilidades conceptuales

Es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

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•Motivación. El espíritu empresarial y la moral de equipo son también fundamentales para conseguir los objetivos y materializar el plan decidido, así que la dirección deberá llevar a cabo una revisión de las dinámicas motivacionales de la organización y emplear nuevas, reforzar las existentes o eliminar las contraproducentes.

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Es una eleccion de una accion de varias alternativas, es importante puesto que con esto eficiencia y eficacion para alcanzar los objetivos o metas

ESTADO DE NATURALEZA

Son los riesgos o incertidumbres que se pueden presentar en el ambiente

EL TOMADOR DE LA DECISION

Individuo o grupo que tomara la opcion o accion con varias altenativas y que estara influenciado por el contexto que se encuentre, sus valores y/o politica

LOS OBJETIVOS

Los objetivos o resultados en los que puede variar pero simpre se busca llegar al resultado

PREFERENCIAS

Son los criterios que toma el tomador para elegir su acción

LA SITUACION

el ambiente en el que se encuentra el tomador y que afectan a sus acciones

ESTRATEGIAS

El curso que tomara para llegar a sus objetivos con mejor eficacia, esto tomando en cuenta los recuersos que tiene.

RESULTADOS

Consecuencia o resultante de su estartegia

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Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo: ( ed.). Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/ereader/ittehuacan/39415?page=1

Juliana Garcia Pastor. (2016, 23 abril). Principios de la dirección [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=PBQJQOET8Bs