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Identificación clara y detallada del problema que se enfrenta en el proceso o producto.

Definición de los criterios de calidad afectados por el problema.

Cuantificación de la magnitud del problema y sus impactos

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Recopilación de datos relevantes sobre el problema.

Identificación de las causas raíces del problema a través de herramientas como diagramas de Ishikawa, 5 Whys, o análisis FMEA (Failure Mode and Effect Analysis).

Evaluación de la situación actual en términos de cumplimiento de estándares de calidad y expectativas del cliente.

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Establecimiento de sistemas de monitoreo continuo para asegurar la sostenibilidad de las mejoras.

Realización de auditorías regulares para evaluar la conformidad con los estándares de calidad.

Mantenimiento de un sistema de retroalimentación para capturar comentarios y sugerencias que puedan contribuir a futuras mejoras.

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Análisis de las lecciones aprendidas durante el proceso de mejora.

Identificación de oportunidades adicionales para optimizar el proceso o producto.

Implementación de cambios adicionales para continuar mejorando la calidad de manera sistemática.

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Medición de los resultados obtenidos después de la implementación del plan.

Comparación de los resultados con los objetivos establecidos.

Identificación de posibles desviaciones y áreas de mejora.

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Ejecución del plan de acción según la programación establecida.

Monitoreo constante del progreso y ajuste del plan según sea necesario.

Capacitación y comunicación efectiva para garantizar la comprensión y colaboración de todo el equipo.

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Desarrollo de un plan detallado para abordar las causas raíces identificadas.

Establecimiento de objetivos claros y medibles para mejorar la calidad.

Definición de responsabilidades y recursos necesarios para la implementación del plan.