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Recursos: genera información sobre como administrar procesos.
recursos económicos:
DIRECTOS : materiales, mano de obra, por uso maquinaria.
BIEN ECONOMICO: costos directos, costos indirectos, gastos generados,  costo total bien vendido, margen de rentabilidad, precio de venta.
INDIRECTOS: centros de servicios, actividades de apoyo, actividades administrativas, actividades operativas.

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Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.

Homologar productos

Negociar precios

Clasificar proveedores

Recepcionar materiales

Planificar la producción

Expedir pedidos

Facturar

Cobrar

Diseñar nuevos productos, etc.

Según las funciones de la empresa:
– Investigación y desarrollo – Logística – Producción – Comercialización – Administración
Según su relación con los productos o servicios:
– Actividades principales – Actividades secundarias
De acuerdo con la frecuencia:
Repetitivas (preparar materiales)
No repetitivas

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Los costos de las actividades de acuerdo con su nivel de causa para la obtención de los productos y servicios se deben agrupar en:

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Los costos de las actividades de acuerdo con su nivel de causa para la obtención de los productos y servicios se deben agrupar en:

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Actividades a nivel interno del producto
Actividades relacionadas con los pedidos de producción Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción
Actividades relacionadas con investigación y desarrollo Actividades encaminadas al proceso Continuo de apoyo al cliente

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Los procesos se definen como «Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final».

Compras

Ventas

Finanzas

Personal

Planeación

Investigación y desarrollo, etc.

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Un inductor de costos es una medida cuantitativa del resultado de una actividad. Cooper (1999) la selección de un inductor de costos de una actividad refleja un conflicto subjetivo entre la exactitud y el costo de medición.
a cada uno de los costos indirectos de fabricación se le define un inductor o base de distribución, fijándolo a la actividad que lo consume. También es preciso identificar los inductores que generan los costos al ser incurrido en cada una de las actividades y centros de costos.
Los inductores de costos se clasifican en dos tipos: Los inductores de costos de primer nivel, aquellos que se utilizan para distribuir los elementos de gastos al conjunto de actividades, y los inductores de costos de segundo nivel que son las bases de reparto a través de las cuales se distribuye el costo de las actividades entre los productos.

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La metodología del costeo basado en actividades, exige la acumulación previa de los recursos identificables y directos por producto, actividades o procesos operativos, de servicio o de apoyo, de tal forma que permita evaluar adecuadamente al responsable de los costos directos causados durante su proceso”. (Aguirre, 2004).

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Analizar el proceso de producción enfocado a las actividades. Determinar bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

Facilitar el mejor control y administración de los CIF.

Poderosa herramienta en planeación, suministrando información para decisiones estratégicas.

No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.

Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la toma de decisión.

Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa,

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Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.

Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan

ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlos.

Consumo gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

Aún siendo el coteo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos X que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente.