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La evaluación del rendimiento se define como un procedimiento formal y productivo para medir el trabajo y los resultados de un empleado. Se utiliza para calibrar la cantidad de valor añadido por un empleado en términos de aumento de los ingresos de la empresa

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La evaluación del rendimiento se define como un procedimiento formal y productivo para medir el trabajo y los resultados de un empleado. Se utiliza para calibrar la cantidad de valor añadido por un empleado en términos de aumento de los ingresos de la empresa

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 los empleados sean calificados anualmente en sus aniversarios de trabajo, y ver si pueden ser promovidos o recibir una distribución adecuada de aumentos salariales. 

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 los empleados sean calificados anualmente en sus aniversarios de trabajo, y ver si pueden ser promovidos o recibir una distribución adecuada de aumentos salariales. 

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El objetivo de todo el proceso de evaluación del rendimiento es mejorar el funcionamiento de un equipo o de una organización para lograr mayores niveles de satisfacción del cliente. También permite proporcionar un feedback al empleado consistente sobre los puntos fuertes del empleado y esforzarse por mejorar las áreas en las cuales necesitan trabajar.

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El objetivo de todo el proceso de evaluación del rendimiento es mejorar el funcionamiento de un equipo o de una organización para lograr mayores niveles de satisfacción del cliente. También permite proporcionar un feedback al empleado consistente sobre los puntos fuertes del empleado y esforzarse por mejorar las áreas en las cuales necesitan trabajar.

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De esta forma, los líderes pueden llevar a cabo frecuentes sesiones de formación y desarrollo de habilidades de los empleados basadas en las áreas reconocidas tras la evaluación del rendimiento.

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De esta forma, los líderes pueden llevar a cabo frecuentes sesiones de formación y desarrollo de habilidades de los empleados basadas en las áreas reconocidas tras la evaluación del rendimiento.

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La evaluación del rendimiento funciona como una plataforma integrada para que tanto el empleado como el empleador alcancen una base común sobre lo que ambos piensan que es digno de un rendimiento de calidad.

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Esto les ayuda a crear objetivos pequeños y alcanzables, a asignarles plazos y a trabajar para completarlos. También permite a los empleados saber cuál es su posición en la jerarquía y dónde pueden estar en los próximos años.

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Una evaluación del rendimiento del personal es el momento perfecto para comprobar el grado de compromiso de un empleado y saber qué medidas debe tomar para garantizar un alto grado

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Una reunión de evaluación del rendimiento no sólo sirve para dar feedback, sino que es una buena oportunidad para que los miembros de tu equipo te den su opinión sobre tu rendimiento,

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Esto no sólo ayuda a gestionar eficazmente los objetivos, sino también a planificar los recursos, ya sea para reasignarlos eficazmente o contratar a nuevos miembros para cubrir las necesidades pendientes.

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En la mayoría de las organizaciones, el proceso de evaluación del rendimiento establece que se realice un seguimiento del rendimiento de un empleado cada tres y seis meses, siempre que el empleado haya trabajado con la organización de forma continuada durante ese tiempo.

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El jefe inmediato realizará la evaluación del rendimiento del empleado después de evaluar el desempeño anual, realizar una encuesta de compromiso de los empleados y, finalmente, tener una reunión cara a cara.

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Para que un empleado en periodo de prueba sea considerado como un empleado fijo, debe rendir según las expectativas de su supervisor durante seis meses.

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Existen varios métodos de evaluación del rendimiento que pueden implementarse de manera conjunta para obtener información importante de los empleados desde varias perspectivas, lo que resulta fundamental para tomar una decisión imparcial y centrada en el rendimiento.

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Este es un método increíble para empezar con las revisiones de los empleados. La autoevaluación es cuando se espera que un empleado se califique a sí mismo utilizando preguntas de opción múltiple o abiertas teniendo en cuenta algunos criterios de evaluación.

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2. Evaluación 360 gradosLa evaluación de desempeño 360 grados 

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2. Evaluación 360 gradosLa evaluación de desempeño 360 grados 

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es un mecanismo de revisión integral que ayuda a recopilar las percepciones y comentarios sobre el rendimiento de un empleado por parte de su supervisor, compañeros, colegas y subordinados.

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este es uno de los métodos de evaluación del rendimiento más utilizados por los supervisores. En esta escala se pueden utilizar valores numéricos o de texto que corresponden a valores de pobre a excelente, y se puede realizar una evaluación paralela de varios miembros del equipo utilizando esta escala gráfica.

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Toda organización tiene una determinada hoja de ruta para cada empleado en lo que respecta a su desarrollo, así como al comportamiento exhibido

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5. Lista de comprobación de eventos exigentes

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5. Lista de comprobación de eventos exigentes

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Hay eventos en la carrera de cada empleado en una organización en los que tiene que exhibir una inmensa habilidad y experiencia. Un directivo inteligente siempre tiende a mantener una lista de eventos exigentes en los que los empleados muestran sus buenas o malas cualidades.