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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Viña Concha y Toro, líder en la industria vitivinícola, cuenta con una amplia base de clientes que incluye distribuidores y restaurantes, lo que reduce su dependencia de un solo grupo. Sin embargo, los consumidores pueden ser sensibles a los precios, lo que podría llevarlos a optar por otras marcas si perciben sus productos como caros.

La entrada de nuevos competidores es difícil debido a la necesidad de terrenos y a la economía de escala que permite a Concha y Toro comprar insumos a precios más bajos. La amenaza de sustitutos es relevante, con Viña Santa Rita como competidor directo, ofreciendo productos similares.

Ambas viñas compiten en calidad e innovación, aunque Concha y Toro se posiciona con precios más altos, mientras que Viña San Pedro ofrece opciones más accesibles. Ambas están comprometidas con la mejora de la calidad y prácticas sostenibles en su producción.