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1.PROCESO PARA INCORPORAR A LAS PERSONAS 

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1.PROCESO PARA INCORPORAR A LAS PERSONAS 

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El proceso de incorporación de nuevo personal es un conjunto de tareas y procedimientos que se llevan a cabo cuando un empleado nuevo entra a la empresa y durante sus primeros meses en la misma.

Es importante tener en cuenta estos consejos:

- Identificación de necesidades de personal.

- Reclutamiento y selección de candidatos.

- Inducción y adaptación al puesto de trabajo.

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Para el departamento de recursos humanos, el "proceso de incorporación" de dos meses después de contratar a un nuevo empleado siempre es un desafío. Siempre deben encontrar una manera de ayudar a este personal "novato" a integrarse rápidamente en la empresa. Al mismo tiempo, construya una fuerte relación entre los dos para mantener el servicio de los empleados por más tiempo. Entonces cuales son los mejores ejemplos de procesos de onboarding?

Para resolver estos dos problemas, es necesario tener 4 pasos combinados con listas de verificación que respalden el proceso de incorporación con éxito.

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¿Qué es el proceso de incorporación? ¿Los mejores ejemplos de procesos de incorporación?
La incorporación introduce e integra a los nuevos empleados en el trabajo, el entorno y la cultura corporativa. Veamos algunas de las mejores prácticas del proceso de incorporación
En el proceso, las empresas equiparán a los nuevos empleados con las herramientas y la información para convertirse rápidamente en miembros clave para contribuir a la organización.

Según expertos y profesionales de RR.HH., el proceso de onboarding debe hacerse de forma estratégica, durante al menos un año. Lo que muestra una empresa en los primeros días y meses de empleo tendrá un impacto significativo en la experiencia del empleado, determinando si una empresa puede retener a los empleados.

Beneficios del proceso de incorporación

El proceso de incorporación no es un trabajo de orientación. El propósito de la orientación es completar el papeleo y la rutina. La incorporación es un proceso integral, profundamente involucrado en la forma en que administra y se relaciona con sus compañeros de trabajo, y puede durar mucho tiempo (hasta 12 meses).

Un proceso de onboarding efectivo traerá los siguientes beneficios:

Mejorar la experiencia de los empleados

Si los empleados se sienten incómodos, no les gusta la experiencia y la cultura corporativa, por lo que pueden encontrar fácilmente otra oportunidad más adecuada.

La incorporación efectiva se trata de establecer el tono para toda la experiencia del empleado. Centrarse en la cultura corporativa para garantizar el desarrollo de los empleados es la forma de garantizar la experiencia tanto del empleado como del cliente cuando están en contacto con la marca.

Para minimizar la preocupante cantidad de rotaciones, el proceso de incorporación guiará y creará las mejores condiciones para que los empleados trabajen y crezcan, generando así confianza y comprometiéndolos más profundamente con la organización.

Si el reclutamiento ha requerido mucho esfuerzo para crear la mejor experiencia para los candidatos para convertir a los candidatos potenciales en empleados a prueba para el negocio. Luego, la incorporación es el proceso de "cierre de ventas" para que los empleados de tiempo completo sean oficialmente deseables.

El proceso de integración brinda una experiencia atractiva para los empleados que ayuda a los dueños de negocios a retener el talento y atraer candidatos fuertes.

Además, asegúrese de incluir nuevas contrataciones en su programa de referencia de empleados, para que puedan mostrar fácilmente un gran talento dentro de la red de trabajo. Se sabe que el método de referencia de empleados es más rápido y menos costoso que usar un servicio, por lo que es un canal efectivo para buscar candidatos de calidad.

¿Cuánto dura el proceso de incorporación?

Como se mencionó, no hay reglas estrictas sobre el proceso de incorporación. Sin embargo, es importante ser minucioso durante este proceso para maximizar el compromiso de los empleados y minimizar la rotación de empleados.

Muchas empresas tienen un proceso de referencia que dura solo un mes o unas pocas semanas. Esto hace que los nuevos empleados se sientan abrumados con nuevas responsabilidades y desconectados del resto de la empresa.

Para garantizar que los empleados tengan los recursos que necesitan para conocer la empresa, capacitarse internamente y sentirse cómodos haciendo su trabajo como se espera. Muchos profesionales de recursos humanos recomiendan que el proceso tome alrededor de 30, 60 90 días del plan de incorporación, mientras que algunos recomiendan extenderlo hasta un año.

4 pasos del proceso de incorporación

El Pre-Onboarding es la primera etapa del proceso de integración, que comienza cuando un candidato acepta la oferta de trabajo y realiza los trámites necesarios para trabajar en la empresa.

En la fase de pre-referencia, ayude al empleado a completar todo el papeleo necesario. Este puede llamarse el momento más sensible para el candidato, con tantas opciones por delante. Asegúrese de darle suficiente tiempo al candidato, ya que es posible que deje su empresa anterior.

Mejores prácticas de incorporación

Sea transparente sobre las políticas de la empresa que afectan profundamente a los empleados, incluidas las políticas de programación, las políticas de teletrabajo y las políticas de licencia.

Revise sus procesos, procedimientos y políticas de contratación con su equipo interno de recursos humanos o con herramientas externas como encuestas y sondeos.

Asigne a los empleados potenciales una tarea o prueba para que pueda ver cómo les está yendo y ellos puedan ver cómo espera que se desempeñen.

Paso 2: Orientación - Bienvenida a los nuevos empleados
La segunda fase del proceso de integración para dar la bienvenida a los nuevos empleados a su primer día de trabajo, por lo que será necesario orientarlos para que comiencen a adaptarse.

Recuerde que es posible que aún no conozcan a nadie en la organización, o que no sepan cómo hacer su trabajo diario. Es por eso que RRHH tiene que dar una imagen clara de la organización antes de comenzar su trabajo.

El primer día de trabajo es mejor mantenerlo simple. Durante la orientación, ayude a los nuevos empleados a comprender mejor la cultura organizacional y muéstreles cómo su trabajo podría encajar en esta cultura.

Mejores prácticas de incorporación:

Envíe un anuncio épico de nuevas contrataciones.

Programe "encuentros y saludos" con colaboradores y equipos de toda la empresa.

Llevar a cabo avisos y discusiones sobre tiempo libre, cronometraje, asistencia, seguro médico y políticas de pago.

Muestre a los empleados los lugares de estacionamiento, los comedores y las instalaciones médicas. Luego preséntese al equipo de trabajo y otros departamentos relevantes.

Durante el final de la segunda fase, RRHH puede celebrar una reunión rápida con los nuevos empleados para asegurarse de que el nuevo empleado se sienta cómodo y bien adaptado.

(Nota: incluso puede presentarles tanto el flujo de incorporación como el plan de incorporación, para que entiendan dónde se encuentran en el proceso). Paso 3: Capacitación específica del rol
La fase de formación está en el proceso de integración para que los empleados puedan entender cómo trabajar, y la empresa puede comprobar la capacidad de los empleados.

Mejor aún, establezca objetivos inteligentes para ayudar a los empleados a visualizar lo que se debe hacer, cómo tener éxito y cuál debería ser la calidad y la productividad. Después de un mes o un trimestre, el departamento de recursos humanos puede realizar una revisión del desempeño para reconocer sus esfuerzos y ayudarlos a mejorar su desempeño.

Mejores prácticas de incorporación:

Implemente diferentes programas, como capacitación en el trabajo y pruebas, cuestionarios, lluvia de ideas y pequeños trabajos para que los empleados se acostumbren a la presión.

Establezca una lista de tareas rutinarias, objetivos para el primer año, objetivos ambiciosos e indicadores clave de rendimiento.

Todos los materiales de capacitación integrados deben almacenarse de manera segura donde los empleados puedan acceder fácilmente y consultarlos según sea necesario.
Paso 4: Compromiso continuo de los empleados y formación de equipos
Ayude a los nuevos empleados a construir relaciones sólidas con la organización y sus colegas. Asegúrese de que estén seguros, cómodos y bien integrados con el negocio y listos para dar su opinión sobre el proceso de incorporación.

Mejores prácticas de incorporación:

Organiza eventos de trabajo en equipo y actividades de unión de equipo para ayudar a los recién llegados a integrarse mejor.

Complete los registros del plan de incorporación de nuevos empleados 30 60 de 90 días para averiguar cómo se sienten los nuevos empleados en general y averiguar si necesitan apoyo, recursos y equipos específicos.

Empareje aleatoriamente al nuevo empleado con personas de toda la empresa para juegos de reuniones de equipos virtuales.

Crea y envía una encuesta o encuestas sobre la experiencia del candidato para que sepas cómo es tu proceso.

Lista de verificación del plan de proceso de incorporación

Use esas estrategias junto con las siguientes plantillas de referencia y listas de verificación para crear su propio proceso de referencia.

Listas de verificación de incorporación para nuevos empleados remotos

Listas de verificación de incorporación para nuevos gerentes

Listas de verificación de incorporación para la incorporación de ventas

Además, también puede consultar el proceso de incorporación de Google o el proceso de incorporación de Amazon para crear una estrategia eficaz para usted.

Trate su proceso de incorporación como un programa de "negocios" que debe ejecutarse, implementando nuevas ideas mediante la recopilación de comentarios para mejorar la calidad. Con el tiempo, verá más beneficios tanto para los departamentos como para las empresas al implementar el programa de capacitación efectivo: integración.

AhaSlide lo ayudará a planificar, involucrar a otros y medir la experiencia de incorporación de nuevos empleados de manera más rápida, mejor y más simple. Pruébalo gratis hoy y explora una biblioteca de plantillas listo para personalizar y usar.

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Ejemplos de procesos de incorporación: 4 pasos, mejores prácticas, listas de verificación y herramientas en 2023

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Para el departamento de recursos humanos, el "proceso de incorporación" de dos meses después de contratar a un nuevo empleado siempre es un desafío. Siempre deben encontrar una manera de ayudar a este personal "novato" a integrarse rápidamente en la empresa. En el

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El proceso para retener a las personas se refiere a las estrategias y acciones implementadas por una organización para mantener y conservar a sus empleados valiosos, reduciendo la rotación y aumentando la satisfacción laboral.

Objetivos:

1. Reducir la rotación de personal.

2. Aumentar la satisfacción laboral.

3. Retener talento valioso.

4. Mejorar la productividad y desempeño.

5. Reducir costos de reclutamiento y capacitación.

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3. PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

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3. PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

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Recompensar a las personas de manera efectiva puede ser un gran motivador y mejorar la satisfacción y productividad en el trabajo.

Objetivos:

1. Motivar y estimular el desempeño.

2. Reconocer y recompensar logros y contribuciones.

3. Retener talento valioso.

4. Mejorar la satisfacción laboral.

5. Fomentar una cultura de reconocimiento.

Tipos de recompensas:

1. Monetarias (salarios, bonos, etc.).

2. No monetarias (reconocimiento público, certificados, etc.).

3. Beneficios (seguro médico, plan de pensiones, etc.).

4. Oportunidades de crecimiento (promociones, capacitación, etc.).

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6. PROCESO PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS

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6. PROCESO PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS

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La supervisión efectiva es crucial para el éxito de cualquier organización. Permite a los líderes y gerentes garantizar que los objetivos sean alcanzados, mejorar el desempeño y desarrollar a los empleados.

Herramientas y Técnicas

1. Evaluaciones de desempeño.

2. Encuestas de satisfacción.

3. Reuniones de equipo.

4. Software de gestión.

5. Coaching y mentoría.

Beneficios

1. Mejora la productividad.

2. Incrementa la motivación.

3. Reduce la rotación.

4. Mejora la calidad.

5. Aumenta la satisfacción laboral.

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Onderzoeksvraag: Wat is de invloed van temperatuur in een zoutoplossing

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Los procesos de selección y colocación de empleados están estrechamente vinculados entre sí. La selección de empleados implica seleccionar al empleado adecuado para un puesto en particular, y la colocación de empleados implica hacer coincidir las calificaciones presentadas por un empleado con un puesto que requiere esas calificaciones.

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El proceso de desarrollar a las personas se refiere a las acciones y estrategias implementadas por una organización para mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de sus empleados, con el objetivo de aumentar su desempeño, productividad y satisfacción laboral.

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4. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

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4. PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

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Objetivos:

1. Mejorar la eficiencia y productividad.

2. Incrementar la motivación y satisfacción laboral.

3. Fomentar el crecimiento profesional.

4. Retener talento valioso.

5. Aumentar la competitividad organizacional.

Etapa del proceso:

1. Evaluación de necesidades.

2. Planificación de desarrollo.

3. Capacitación y entrenamiento.

4. Mentoría y coaching.

5. Evaluación y retroalimentación.

6. Seguimiento y ajustes.