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Lista de problemas controlables:

Poca complicidad en el equipo. Seguir trabajando juntos hará que aumente.

Diferencia en el método de trabajo. Se puede llegar a un consenso y tener una metodología en conjunto.

Deficiencia en la organización. Al igual que la complicidad, actividad a actividad ira mejorando.

Diferencias en los horarios semanales. Buscar nuevos horarios fuera de la jornada académica.

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Lista de problemas no controlables:

Actividades extraprogramáticas.

Eventos familiares.

Responsabilidad laboral.

Carga académica.

Estas no se pueden controlar, pero al trabajar con tiempo de anticipación evitará que se conviertan finalmente en un problema.

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 Priorizar dentro de los problemas controlables ordenando aquellos que consideran importantes de resolver con la finalidad de mejorar el desempeño, debe  seleccionar 3 problemas , aplicando la matriz esfuerza impacto.

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 Priorizar dentro de los problemas controlables ordenando aquellos que consideran importantes de resolver con la finalidad de mejorar el desempeño, debe  seleccionar 3 problemas , aplicando la matriz esfuerza impacto.

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2.  Con los problemas priorizados en la matriz esfuerzo impacto  y el cuadrante seleccionado , debe desarrollar el Diagrama Espina de pescado o Análisis de Causa Raíz, con  el problema seleccionado  identificando las causas raíz  al menos 3 causas raíz. 

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2.  Con los problemas priorizados en la matriz esfuerzo impacto  y el cuadrante seleccionado , debe desarrollar el Diagrama Espina de pescado o Análisis de Causa Raíz, con  el problema seleccionado  identificando las causas raíz  al menos 3 causas raíz. 

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3.  Aplicar la técnica del 5 veces porqué por cada causa raíz identificada   y determinar la contramedida o solución como se explicará en clase

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3.  Aplicar la técnica del 5 veces porqué por cada causa raíz identificada   y determinar la contramedida o solución como se explicará en clase

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Finalmente detallar la solución o contramedida  para cada problema analizado una propuesta de mejora. 

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Finalmente detallar la solución o contramedida  para cada problema analizado una propuesta de mejora. 

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De acuerdo a las propuestas de mejora determinadas posterior a la evaluación de desempeño  el equipo de   2 incentivos asociados al salario emocional uno individual y uno grupal.

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De acuerdo a las propuestas de mejora determinadas posterior a la evaluación de desempeño  el equipo de   2 incentivos asociados al salario emocional uno individual y uno grupal.