# data[].attributes.headline
Бренд туралы инфографика

# data[].attributes.subject
Бренд туралы инфографика

# data[].attributes.body
1971 — алғашқы дүкен ашылды (Сиэтл, АҚШ)

1987 — Starbucks атауын алды, желі кеңейе бастады

1996 — алғашқы халықаралық дүкен Жапонияда ашылды

2000-жылдар — әлем бойынша қарқынды даму кезеңі

2020 — сандық қызметтер мен экологиялық жобаларға көшу

# data[].attributes.attachment_link.title
Әлемдегі Ең Үлкен Starbucks қайда? Самый большой в мире Starbucks!

# data[].attributes.body
Starbucks бренді негізінен жасыл, ақ, және қара түстерді қолданады.

Жасыл түс — тұрақтылықты, табиғатпен үйлесімдікті білдіреді.

Ақ түс — тазалық пен қарапайымдылықты көрсетеді.

Қара түс — классикалық және сенімді бейнені береді.

# data[].attributes.body
Starbucks көбінесе әлеуметтік желілер, арнайы акциялар және маусымдық өнімдер арқылы жарнама жүргізеді. Бренд адамға өзін ерекше сезіндіретін атмосфера мен тәжірибе ұсынуға назар аударады. Жиі “Сіздің жеке кофеңіз” идеясын насихаттайды.

# data[].attributes.body
Starbucks негізгі ұстанымы — “адамдарды біріктіру және әр шыныаяқ арқылы әлемді жақсарту”.

Олар клиенттерге сапалы қызмет көрсетуді, экологияны қорғауды және қоғамға үлес қосуды мақсат етеді.

# data[].attributes.headline
Starbucks даму динамикасы

# data[].attributes.subject
Starbucks даму динамикасы

# data[].attributes.body
Starbucks кеңеюін жалғастыруда, әсіресе Қытайда 2025 жылға қарай 4000-нан астам жаңа орын ашуды жоспарлап отыр. Алайда АҚШ та компания кейбір қиындықтарға тап болды:

- Кірістің төмендеуі: 2024 жылдың төртінші тоқсанында кіріс өткен жылмен салыстырғанда 3% - ға төмендеді [8] .

# data[].attributes.headline
☕ Starbucks негізгі бәсекелестері

# data[].attributes.subject
☕ Starbucks негізгі бәсекелестері

# data[].attributes.body
Кофе нарығында Starbucks ірі желілерден де, жаңа ойыншылардан да бәсекелестікке тап болады:

- Dunkin': бүкіл әлем бойынша 14000-нан астам орынға ие және қол жетімді бағалар мен жылдам қызмет көрсетуді ұсынады, бұл оны "жолда кофе" сегментінде күшті бәсекелес етеді [1] .

- Tim Hortons: 13 елде 5700-ден астам орны бар Канададағы ең үлкен кофе желісі. Қол жетімді бағамен және мәзірдің әртүрлілігімен танымал [2] .

- McCafé (McDonald ' s): белсенді түрде кеңейіп келеді, әсіресе Қытайда 4000-нан астам кофехана ашуды жоспарлап отыр, екінші нарықта Starbucks-пен бәсекелеседі [3] .

- Peet ' s Coffee: премиум сегментке бағытталған және жоғары сапалы кофе ұсынатын 200-ден астам нүктесі бар американдық желі [4] .

- Blue Bottle Coffee: балғындық пен сапаға баса назар аудара отырып, кофе әуесқойлары үшін бренд ретінде сатылады. Nestlé тиесілі және Азияда белсенді дамып келеді [5].

- Joe & The Juice: кофе мен жаңа сығылған шырындарды біріктіретін даниялық желі, бүкіл әлем бойынша 380-ден астам орынмен. Қазіргі заманғы стилімен жас аудиторияны тартады [6].

-

- Luckin Coffee: Starbucks-ты осы нарықтағы кірісі бойынша басып озған Қытайдағы ең үлкен кофе желісі. АҚШ нарығына төмен бағамен және цифрлық шешімдермен шығуды жоспарлап отыр [7].

# data[].attributes.headline
Алдағы 5 жылға болжам

# data[].attributes.subject
Алдағы 5 жылға болжам

# data[].attributes.body
Азиядағы өсу: Starbucks Азияда, әсіресе кофеге сұраныс артып келе жатқан Қытай мен Үндістанда белсенді кеңеюін жалғастыруы мүмкін.

АҚШ-тағы тұрақтандыру: үй нарығында компания нарықтың қанықтылығына және бәсекелестіктің артуына тап болуы мүмкін, бұл баяу өсуге әкеледі.

Инновация және цифрландыру: мобильді қосымшалар және процестерді автоматтандыру сияқты жаңа технологияларды енгізу тиімділік пен тұтынушылардың қанағаттанушылығын арттыруға көмектеседі.

# data[].attributes.headline
Starbucks үшін ұсыныстар

# data[].attributes.subject
Starbucks үшін ұсыныстар

# data[].attributes.body
Қызметті жақсарту*: тапсырыстарды күту уақытын қысқарту және мекеме ішіндегі процестерді оңтайландыру.

Экологиялық бастамалар: қайта пайдалануға болатын ыдыстарды пайдалану және қалдықтарды азайту сияқты тұрақты тәжірибелерді енгізуді жалғастыру.

Локализация: мәдени ерекшеліктер мен тұтынушылардың қалауын ескере отырып, ұсыныстарды жергілікті нарықтарға бейімдеу.