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INTRODUCCIÓN

El hablar de habilidades blandas pone de manifiesto el rol que tiene el gerente estratégico y que es inherente a su cargo, sobre todo por la capacidad de gestionar toda clase de sesiones, reuniones, conciliaciones, innovaciones que requieran de un despliegue efectivo del trabajo en equipo; no es fácil persuadir a todos los actores involucrados en una reunión para que entreguen su 100% por lo que se hace necesario contar con skills que le permitan al encargado gestionar y potencializar de manera efectiva las fortalezas intrínsecas del colaborador.

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Capacidad para gestionar reuniones efectivas

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Capacidad para gestionar reuniones efectivas

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Por: Angie Mora Falla

Tutor: Mariluz Rubio Santana

Asignatura: Gerencia estratégica

Programa: Alta gerencia estratégica

Mayo 2.025

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Por lo que sabemos todas las reuniones o sesiones de trabajo tienen un moderador, sin embargo no puede ser siempre el gerente quien la dirija; se debe tener en consideración el poder poner a participar a los integrantes de grupo asignándoles tareas y responsabilidades propias del desarrollo de la reunión. Si se quiere por puntos o temáticas, pero que no se convierta en un monólogo donde las únicas intervenciones son al final de largas jornadas.

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En los equipos siempre habrán múltiples talentos por cada persona, lo que se debe hacer es identificar cual tiene cada uno ya que "no todos deben ser buenos en todo"; posterior a identificarlo hay que hacerle creer esto al trabajador para que sea él mismo quien potencie dicha actividad en pro de solución de conflictos. Siempre habrán personas con mayor capacidad de análisis, numéricas, estructurales, comunicativas, comerciales, mediadores, y todas estas son herramientas útiles que se deben fortalecer como equipo en cohesión.

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Somos eslabones dentro de una cadena y ciertamente si hay un eslabón débil es claro que por allí empiezan las dificultades como equipo, cuando no todos reman en el mismo sentido se empieza a sentir la barca más y más pesada; es relevante aquí poder evidenciar en donde está el cuello de botella e instaurar un plan de mejora que alinee todas las directrices de la compañía. Recordemos que todos somos susceptibles de mejora.

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Siempre se debe tener una visión más allá del cargo para el que nos contrataron, si todos aportamos para la gestión de proyectos con una mentalidad de gerente tendremos éxito en todos los plazos; no debemos pensar como trabajadores o subordinados sino apersonarnos de la empresa como nuestra. Sólo entonces entraremos en total inmersión logrando alcanzar los objetivos propuestos.

La despersonalización trae consigo precariedad de ideas.

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Podemos concluir que el primer paso para un éxito corporativo general será la unión de sus equipos y departamentos, cuando hay una linea de trabajo desarticulada se nota en los procesos entregados, en el servicio al cliente, en la resolución de conflictos y en todas las áreas que atañen la corporación. Como gerentes es responsabilidad nuestra instaurar planes de mejora como equipo para unir los eslabones de la cadena.

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Idme Apaza, L. F., & Ordóñez Camacho, X. G. (2023). Escala de Actitudes hacia el Trabajo en Equipo: diseño y validez de contenido. Revista de Psicología (Lima), 41(2), 1099–1126. https://doi-org.ucatolica.basesdedatosezproxy.com/10.18800/psico.202302.016

Vargas Zapata, L. M. (2014). Presencia de “las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo” para evaluar el desempeño de Geio.