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El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo.

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El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo.

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1. Creo que muchas empresas asumen que los líderes cuentan con la estabilidad que se requiere para asumir la responsabilidad y se ha impulsado más una cultura de herencia de plaza por antigüedad y “lealtad” y no por capacidad cayendo en la minimización de los requerimientos inherentes a estas posiciones de liderazgo.

2. La estabilidad del líder también se ve mermada por la falta de apoyo y congruencia de una buena cultura organizacional.

3. Recordemos que la cultura organizacional también es una facilitadora de liderazgo, si esta no promueve confianza, colaboración y apertura, aún el mejor líder no tendrá oportunidad.

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Productividad vs Bienestar

El 70% del compromiso laboral depende del jefe directo

Factores de riesgo psicosocial

El "State of the Global Workplace 2025" de Gallup se presenta como una radiografía global del mundo laboral. Pero, si se lee con una mirada clínica y entrenada en factores de riesgo psicosocial, lo que revela no es una simple baja en el compromiso o una preocupante ola de insatisfacción: lo que revela es una epidemia silenciosa donde el liderazgo mediocre se ha convertido en el principal generador de ambientes tóxicos. Y lo más alarmante: pocos lo quieren ver.

Se exige “liderazgo inspirador” pero se brindan pocas herramientas y autonomía.

La constante urgencia operativa deja poco espacio para el desarrollo, la innovación y el reconocimiento de logros.

No tenemos un propósito claro sobre nuestra función como empresa. No existe un sentido de por qué existimos.

El descenso de motivación gerencial es multifactorial: sobrecarga de trabajo y falta de apoyo

¿Qué veo en la empresa?

La frase “El 70% del compromiso laboral depende del jefe directo” es muy atinada para entender la realidad cultural de nuestra empresa.

En muchas áreas se manifiesta un mal clima laboral por causa de los líderes.

Tenemos departamentos con cotos de poder, con personas que no quieren apoyar ni cooperar con la estrategia. Me incluyo.

En ocasiones nuestra falta de conocimiento personal, gestión de nuestras emociones y empatía hacia las necesidades de las personas, genera un desánimo y falta de motivación en nuestros equipos.

Es importante observar esta epidemia silenciosa donde el liderazgo mediocre se ha convertido en el principal generador de ambientes tóxicos, y actuar para transformar nuestras empresas.

Tenemos una crisis de estrés, personas que se enfocan poco. A los gerentes se les exige cumplir con los KPIS, cuidar el bienestar y liderar con innovación en sus áreas siguiendo la línea marcada por nuestra alta dirección y consejo de administración, pero muchas veces no se entregan las herramientas necesarias para brindar el trabajo. Si hay capacitación, pero los líderes no gestionamos nuestras emociones.

Tenemos un alto nivel de solicitudes por consultas psicológicas.

Qué propongo para cambiar. Son diferentes frentes, sensibilización de líderes y mano dura para empujar el compromiso de cambio. Más psicólogos alineados a mejorar la cultura organizacional, queremos crear una empresa feliz y con bienestar.

Todos nos merecemos un ambiente laboral sano.

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Aún no siendo gerente pero estando a cargo de un equipo de trabajo, es decir, como líder o jefe inmediato es indispensable identificar lo que sucede al interior, lo que puedo provocar con mis propias emociones o percepciones, así como con mi falta de empatía ante lo que los demás están viviendo también, es triste reconocer las cifras mencionadas en este artículo, pues a decir verdad yo misma lo he padecido, viendo como no somos congruentes con lo que supuestamente se aporta a la organización pero como personas dejando mucho que desear.

Por ello importante este tipo de

Programas en donde nos enseñan a reconocernos y darnos cuenta que todo aquello que me conforma no solo me impacta a mí, sino a las personas que me rodean.

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Lupita: El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo.

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Lupita: El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo.

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Comparto la idea del artículo, y me hacen sentido las estadísticas que muestran.

"70% del compromiso depende directamente del gerente", creo que esta frase va más allá de que el compromiso sea "sacar la chamba", significa realmente comprometerse en un sentido más integral, donde no solo se refuercen los conocimientos técnicos del equipo, sino también aquellas habilidades blandas y valores que se viven dentro del equipo.

También considero que algo importante es que tener una posición de liderazgo no solo es tenerlo con tu equipo de trabajo, en ocasiones los líderes crean una cultura con su equipo de trabajo no colaborativa, sino hermética, de tal forma que parecieran ser "una área contra otra" y el mismo líder va reforzando esa "mala cultura" dentro de la organización, donde no hay incluso apoyo entre áreas, por el contrario "ataques" y no colaboración efectiva, considero que este tipo de conductas donde solo se es buen "líder" con su equipo pero hacia las demás áreas existen ataques, no existe la cultura del apoyo, no dan un saludo, incluso hasta se expresan mal de otros líderes de áreas, creando una falsa autopercepción de ser buen líder, cuando en realidad el liderazgo no debe ser circunstancial, sino vivirlo de forma natural, en tu día a día, que realmente sea nuestra cultura de trabajo, al final "todos remamos hacia el mismo lado".

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El dato que mencionan del 70% depende del jefe directo, es algo que verdaderamente me sorprendió, muchas veces nos preguntamos por qué hay cosas que por más que le metan mano no terminan de cuajarse, simplemente es voltear y ver si el liderazgo es coherente con lo que se dice, no podemos pedir compromiso si nosotros no nos comprometemos, no podemos pedir pasión en el trabajo si nosotros no somos apasionados en lo que hacemos, es todo un compromiso ser líder de área, pero también la verdad es que lo veo como un privilegio que no todos tienen, ahí es donde la magia debe suceder, debemos ser como en el artículo se menciona cambiar paradigmas.

1. Saber dar retroalimentación sin agredir.

2. Escuchar sin juzgar.

3. Delegar sin controlar.

4. Corregir sin humillar.

5. Políticas de tolerancia cero a la violencia psicológica

ser congruentes en lo que decimos con lo que hacemos.

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En lo personal me he topado en algunas empresas con líderes que dicen tener desarrollado su liderazgo pero en realidad es algo que si no se construye y desarrolla con el paso del tiempo, es imposible poder guiar a un grupo de personas. Estando en el área de atracción y selección me he dado cuenta por la aplicación de psicometría que una gran parte de candidatos entrevistado para algún puestos estratégicos tiene como resultado un bajo nivel de liderazgo y algunos más promedio, siendo mu poca la población que obtiene puntuaciones altas. Actualmente las empresas deben prestar más atención en poder desarrollar a los líderes. Las empresas en ocasiones disfrazan las renuncias de personal como, un se a ido por poco crecimiento, por ausentismo, por sueldo, por horarios, por no seguir las políticas, etc realmente algunos de los problemas que tiene los empleados no son estos, son los líderes pero miedo a reportar que las cosas no van bien en su ambiente de trabajo, suelen callar, provocando que el liderazgo decaiga y se vuelva mediocre. ¿Cómo actuar de forma consistente ? Para cómo líderes poder aceptar nuestras áreas de oportunidad para poder mejorar y hacer las cosas diferentes en nuestros equipos de trabajo, es un gran desafío pero no imposible, si todos tenemos empatía y ofrecemos a nuestros empleados entornos favorables donde ellos puedan participar, donde se sientan escuchados, guiados, desarrollados, etc podemos obtener buenos resultados 🩷no dejemos que el verdadero talento no abandone más ❤️‍🩹

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El principal problema en muchos lugares de trabajo no es el salario, ni el exceso de trabajo, ni la falta de recursos... es el tipo de liderazgo que se ejerce todos los días.

Un mal jefe no solo genera molestias o mal ambiente. Puede afectar seriamente la salud emocional de las personas, su motivación, su productividad y hasta sus ganas de quedarse en la empresa. Cuando un líder no escucha, no valora, no comunica bien o incluso maltrata —aunque sea de forma sutil—, los efectos se sienten en todo el equipo: baja el compromiso, aumenta el estrés y muchos terminan renunciando o quedándose solo por necesidad, sin dar lo mejor de sí.

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Es un dato que sorprendente el porcentaje que representa el compromiso de los jefes y lo que representaría si todos los empleados estuvieran comprometidos.

Muy pocas veces se considera el enfoque de liderazgo como factor de riesgo psicosocial, el cual nos dice todo lo contrario con estos números presentados.

Desafortunadamente nos encontramos en una cultura de poderío, ego y soberbia la cual no conducen a nada, solo a la separación de intereses.

Datos muy duros, lo cuales nos llevan reflexionar y tomar acciones.

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El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo

Hoy en día el falso liderazgo de dar a entender ó aparentar que nada pasa y de manera interna todo efectivamente pasa.

El Talento Humano no solo son números, son personas que con las nuevas generaciones y formas de pensar, se requiere que todos nos unamos a buscar mejores herramientas para no mermar y sangrar al personal, si bien es una realidad que hoy en día nos hemos adaptado a esos estilos de liderazgo que intoxican y justificamos con " es que son de otras generaciones" es fundamental de que la cultura organizacional siga cambiando e impulsar con lineamientos de CERO TOLERANCIA.

Como podríamos abordar estos falsos liderazgos:

Comunicación abierta

Evaluación y retroalimentación efectiva

Liderazgo autentico y transparente

Los cambios inician por nosotros mismos y cambiar ese chip de que nada pasa, una vez entendiendo esto, las cosas podrán mejorar.

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El liderazgo mediocre se ha convertido en el principal generador de ambientes tóxicos. Y lo más alarmante: pocos lo quieren ver.

¿Por qué seguimos organizando semanas de la salud mientras toleramos jefes autoritarios, microgestores, pasivos-agresivos o ausentes?

Me traje estas dos frases, que me parecen un golpe duro, por que creo que hay muchas cosas que no queremos ver.

Considero que esa parte de evaluar los liderazgos más que el clima laboral es una buena opción, tengo claro que la empresa invertirle en capacitar y profesionalizar a los líderes, sin embargo, tal vez, el seguimiento, el cumplimiento, el desarrollo de eso aprendido es lo que pueda faltar.

Lo hemos comentado y creo que es parte cultural de la empresa donde las cosas se normalizan, aunado a que de años para la fecha el tema tiene auge y se puede o no considerar por parte de la empresa.

El trabajo del líder es bastante, es una responsabilidad enorme pero considero que ayuda mucho , justo eso, que el líder este bien trabajado en el mismo, y que sea pilar de su equipo, si el se desploma, el equipo también lo hace.

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El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo

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El liderazgo: el verdadero virus del entorno psicosocial del trabajo

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Este artículo me hizo ver el liderazgo con otros ojos, no se trata solo de motivar o dar órdenes, sino de estar realmente presente para el equipo: escuchar, cuidar, sostener.

En un contexto donde muchos ya vienen cargando con estrés, frustración o soledad, liderar bien no es un lujo, es una responsabilidad, ya no basta con gestionar personas, necesitamos sanar las culturas desde el interior.