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Como primer paso, se debe convocar con suma urgencia a una reunión con todas las gerencias, con el objetivo de que cada una exponga su punto de vista sobre la situación actual y los desafíos que enfrentamos.

Posteriormente, es fundamental brindar capacitación al personal en las áreas relevantes para el mercado global, fortaleciendo sus competencias y preparándolos para los nuevos retos. Al mismo tiempo, se debe fomentar la innovación y la capacidad de adaptación a las tendencias internacionales.

Es importante también comprometer a todas las áreas de la empresa, promoviendo una cultura de colaboración y responsabilidad compartida. En este proceso, se recomienda redefinir la misión y visión de la empresa, de forma que representen los nuevos objetivos y aspiraciones, y que sirvan como guía clara para avanzar juntos hacia la meta propuesta.

Respuesta 2 :

Es clave realizar reuniones con todo el equipo para que cada área exprese sus inquietudes y propuestas. Escuchar con empatía y respeto permite identificar los verdaderos problemas. A partir de ese diálogo, se analizan soluciones en conjunto y se toman decisiones firmes que respondan a las causas reales, fortaleciendo así la colaboración y el compromiso entre las gerencias

Integrantes :

Castillo Mondragón Daily

Durand Fernández sahir

Deza lookung Alejandro

Castillo Gonzales ángel

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1. ¿Que debería hacer gustavo como Gerente General para dirigir la Organización y a su personal hacia una visión de competitividad global en el mercado de confecciones?

Adoptar una visión sistémica donde se fomente la colaboración de los trabajadores promoviendo una cultura de trabajo en equipo con una comunicación abierta, así mismo impulsar la mejora continua evaluando el desempeño y perfil de cada colaborador, clasificando según el merito de cada trabajador.

Promover una visión integral, haciendo que cada trabajador entienda que cada idea y estratégica propuesta puede contribuir a mejorar en la toma de decisiones de la empresa.

2. ¿Cómo debe enfrentar los problemas de manejo de personal de la organización?

Capacitación, retroalimentación, evaluación y reconocimiento del trabajo de cada uno de los trabajadores con equidad escuchando las quejas y sugerencias, preocupaciones para mejorar el clima laboral.

Promover una cultura de respeto y confianza, fomentando el compromiso del personal con un liderazgo transparente y empático.

Reconocer la relación sistemática que existe entre cada área de la organización.

INTEGRANTES:

1. Alburqueque Herrera Richard

2. Chamba Julca Yeferson

3. Tavara Palacios Estefany

4. Farfan Camacho Leonel

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1. ¿Qué debería hacer Gustavo como gerente general para dirigir la organización y a su personal hacia una visión de competitividad global en el mercado de confecciones?

Gustavo Pérez debería implementar un plan de acción que incluya la revisión de la estrategia de marketing y ventas, la optimización de los procesos productivos y la mejora de la calidad de los productos. También debería establecer un sistema de reconocimiento y recompensas para motivar a los empleados y mejorar su desempeño.

2. ¿Cómo debe enfrentar los problemas de manejo de personal de la organización?

Gustavo Pérez debería implementar un programa de capacitación y desarrollo para los empleados, que incluya la mejora de las habilidades de comunicación y liderazgo. También debería establecer un sistema de reconocimiento y recompensas para motivar a los empleados y mejorar su desempeño. Además, debería fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo, que incluya la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva.

INTEGRANTES:

Chero Gallardo, Brandy

Cruz Otero, Jhordan

Jiménez Fuentes, Claudia

Salas Granda, Génesis

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¿Qué debería hacer Gustavo como gerente general para dirigir la organización y a su personal hacia una visión de competitividad global en el mercado de confecciones?

El señor Gustavo debe implementar una estrategia basada en innovación, eficiencia y desarrollo del talento humano.
Puede iniciar reestructurando la cultura organizacional, promoviendo el trabajo en equipo y la comunicación entre áreas.
Es clave capacitar al personal en tendencias globales del mercado textil.
Además, debe aplicar un sistema de gestión por resultados, con metas alineadas a la visión global.
Finalmente, puede usar su red de contactos internacionales para abrir nuevos mercados y formar alianzas estratégicas.

¿Cómo debe enfrentar los problemas de manejo de personal de la organización?

Para enfrentar estos problemas se debe actuar como un líder transformador, enfrentando los conflictos con acciones concretas y promoviendo un entorno organizacional sano.
Debe establecer una política de evaluación del desempeño y recompensas justas, y fomentar un clima laboral basado en el respeto, la motivación y la comunicación abierta.
Por ende, es necesario sancionar actitudes irrespetuosas o autoritarias sin excepciones y fortalecer la integración entre áreas para mejorar la coordinación y evitar el trabajo aislado.

Integrantes( SUBE)

Aguilera Castillo, Yosely Anahy

Atoche Lizama, Tatiana Jeremy

Espinoza Farías, Klaudia María

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INTEGRANTES: (SUBE)

Aguilera Castillo, Yosely Anahy

Tatiana Jeremy Atoche Lizama

Klaudia María, Espinoza Farías