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O artigo “Uma Aplicação Prática da Matriz BCG e Análise SWOT: Um Estudo de Caso” aborda a aplicação dessas ferramentas de planejamento estratégico em uma rede de lojas de móveis e eletrodomésticos. Com uma abordagem exploratória e qualitativa, o estudo utiliza a matriz BCG para avaliar o posicionamento de mercado e a análise SWOT para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A pesquisa tem como objetivo contribuir para a otimização da alocação de recursos organizacionais e para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável no setor.

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APRESENTAÇÃO DO HISTÓRICO DA EMPRESA E DO OBJETO DE ESTUDO

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APRESENTAÇÃO DO HISTÓRICO DA EMPRESA E DO OBJETO DE ESTUDO

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Esse trecho apresenta um estudo de caso sobre as lojas Victor Móveis. O foco é mostrar como a empresa, com uma equipe de 26 funcionários, busca atender às necessidades dos clientes de forma inovadora e personalizada, valorizando a honestidade como seu maior patrimônio. Ao longo do tempo, a rede consolidou uma base sólida de clientes, sustentada pela confiança e credibilidade, e expandiu suas lojas em várias inaugurações, refletindo seu crescimento.

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Este estudo é exploratório e qualitativo, baseado em um estudo de caso das Lojas Victor Móveis, no sudoeste de Santa Catarina. Essa abordagem, segundo Triviños (1995), permite analisar o fenômeno em seu contexto real, especialmente quando fenômeno e contexto se interligam e várias fontes de evidências são necessárias (YIN, apud CAMPOMAR, 1991).

Na coleta de dados, foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com a direção e observação participante, permitindo uma visão aprofundada dos ambientes interno e externo da empresa, incluindo lojas, funcionários, fornecedores, clientes e concorrentes.

Por fim, a revisão de estudos anteriores mostra a eficácia da análise SWOT e do planejamento estratégico para identificar aspectos-chave de competitividade em diferentes setores no Brasil.

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No referencial teórico, o planejamento estratégico é apresentado como essencial para que a rede de lojas Victor Móveis alcance seus objetivos e se adapte a um ambiente externo em constante mudança. A estratégia, segundo autores como Ansoff e Oliveira, é a adequação da empresa ao mercado, e o planejamento estratégico permite uma visão clara de suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), facilitando o cumprimento de sua missão.

A análise SWOT, conforme Cordiolli, identifica aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças). Alguns pontos destacados para a rede incluem forças como a fidelidade dos clientes, abrangência regional e boas práticas de armazenamento; oportunidades como a expansão de produtos e a maximização da propaganda; e fraquezas, como a dependência de instalações alugadas e desafios no lançamento de novos produtos. A aplicação do SWOT visa aumentar a competitividade e guiar a rede Victor Móveis na superação de obstáculos e na potencialização de seus diferenciais.

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O artigo destaca a importância do planejamento estratégico para adaptação em mercados dinâmicos. O caso da Victor Móveis revela que a falta de metas e o uso limitado de ferramentas analíticas podem comprometer seu desempenho, sugerindo a necessidade de aprimoramentos. Além disso, propõe futuras pesquisas em setores variados para expandir o entendimento sobre os benefícios desse planejamento.