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Fundamentação Teórica da Curva ABC

A curva ABC, baseada no princípio de Pareto, classifica os itens de estoque em três categorias: A (alta importância), B (importância moderada) e C (baixa importância). Essa classificação é fundamentada na ideia de que uma pequena quantidade de itens (A) gera a maior parte do valor, enquanto uma grande quantidade (C) contribui pouco. Estudos demonstram que essa abordagem permite uma gestão mais eficiente dos recursos, priorizando itens que impactam significativamente os resultados financeiros das organizações.

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-Classificação de Produtos :A Coca-Cola categoriza suas bebidas em diferentes classes (A, B e C) com base em critérios como volume de vendas, margem de lucro e rotatividade. Os produtos da classe A são os mais vendidos e geram a maior parte da receita, enquanto os da classe C, embora em maior número, têm menor impacto financeiro.

- Gestão de Estoques :Ao classificar seus produtos, a Coca-Cola pode focar na reposição e no controle de estoque dos itens de classe A, garantindo que esses produtos estejam sempre disponíveis. Isso reduz o risco de ruptura de estoque e melhora a satisfação do cliente.

-Otimização de Distribuição :A empresa aplica a curva ABC na sua estratégia de distribuição, priorizando os produtos de maior importância nas rotas de entrega. Isso permite uma melhor alocação de recursos logísticos e aumenta a eficiência do transporte.

-Promoções e Marketing :A Coca-Cola utiliza a classificação para direcionar campanhas de marketing e promoções. Produtos da classe A podem receber mais investimento em publicidade e promoções, enquanto produtos da classe B e C podem ser trabalhados de forma diferente, talvez focando em vendas sazonais ou ofertas especiais.

-Análise Contínua :A Coca-Cola realiza análises periódicas para ajustar suas classificações com base em mudanças nas vendas e nas preferências dos consumidores. Isso garante que a empresa se mantenha atualizada em relação ao mercado e possa reagir rapidamente a tendências emergentes.

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-Foco na Prioridade: Permite identificar quais itens são mais importantes, ajudando a priorizar esforços e recursos na gestão de estoques.

-Otimização de Estoques: Ajuda a reduzir custos de armazenamento e minimizar rupturas de estoque, garantindo que os itens mais valiosos estejam sempre disponíveis.

-Melhoria na Tomada de Decisão: Facilita decisões de compras e planejamento, orientando quais produtos devem receber mais atenção.

-Eficiência Operacional: Contribui para uma gestão mais eficiente da cadeia de suprimentos, melhorando o fluxo de produtos e a satisfação do cliente.

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-Dependência de Dados Precisos: Requer dados atualizados e precisos para uma classificação eficaz; erros de dados podem levar a decisões inadequadas.

Mudanças no Mercado: As classificações podem se tornar obsoletas rapidamente devido a mudanças nas tendências de consumo, exigindo revisões frequentes.

-Simplificação Excessiva: Pode simplificar a complexidade da gestão de estoques, ignorando outros fatores relevantes, como sazonalidade ou variabilidade da demanda.

-Negligência de Itens de Classe C: Itens classificados como C podem ser negligenciados, mesmo que sejam essenciais para a operação ou para a diversificação do portfólio.