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·         La importancia de medir

Lo que no se mide no se puede mejorar. De nada nos servirá invertir tiempo, recursos y dinero en nuevos proyectos, formación, nuevas líneas de negocio, o la compra de una nueva herramienta (entre otras muchas acciones),

·         Crea el mejor equipo de trabajo

Partiendo de la base de que las personas son el mayor activo de toda organización, crear un equipo adecuado con personas que encajen entre sí y se complementen a nivel laboral, te ayudará a aumentar la productividad de la empresa.

·         Mejora el registro de jornada

La idea de mejorar el sistema de registro de jornada en tu organización es facilitar el día a día a las personas de la misma, no añadir una tarea más a su ya apretada agenda.

·         Automatiza

Dota a los trabajadores de herramientas que le permitan centrase en sus tareas principales (que realmente aportan valor) y ahorrar el tiempo dedicado a tareas más administrativas.

·         Realiza sesiones de feedback y evaluaciones de desempeño

Otro aspecto que afecta directamente a la productividad y motivación del empleado, es que este disponga de unos objetivos y métricas claras sobre lo que se espera de su trabajo. Contar con una evaluación del desempeño y gestión de objetivos es fundamental para definir metas y alcanzar objetivos.

·         Crea un sistema de trabajo flexible

Los modelos de trabajo están cambiando. Ya no se ven necesarias “las 8 horas en la oficina” para sacar el trabajo adelante y ser igual o más productivos.

·         Motiva a los equipos e incrementa el bienestar laboral

No hay nada más improductivo que un trabajador desmotivado.

Tener empleados felices y satisfechos es la vía más directa para incrementar la productividad y la fidelidad de la plantilla.

La motivación empresarial es necesaria para mantener la actitud positiva de los empleados y que comprendan que sus tareas y el trabajo que desempeñan es una pieza clave para el funcionamiento de toda la organización y su rentabilidad.

Trabajar el salario emocional de los trabajadores resultará imprescindible para asegurar su motivación y consecuente productividad. Aspectos como potenciar el desarrollo profesional, reconocer sus logros, facilitar la conciliación de la vida familiar y profesional, una correcta comunicación interna o contar con espacios de trabajo e instalaciones agradables, aumentarán el bienestar de las personas de la organización.

ATTE.

Cesar Subia

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Como sabemos la ingeniería de métodos es una técnica que nos ayuda a identificar y resolver el problema ya sea de producción, tiempo, lugar y factor humano.

Ya que en todo momento estamos en una mejora continua.

Lo primero es identificar y analizar la problemática para poder tener una solución y mejorar.

Lo que buscamos con esto es incrementar la productividad sin la fatiga innecesaria, simplificando los procesos ya sea con maquinaria o elaborando mejores condiciones de trabajo, claro esta sin dañar el medio ambiente.

Cumpliendo con las leyes, reglamentos y normas.

Con esto buscamos los beneficios para la empresa, el personal y la comunidad.

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att Juan Carlos Verdezoto

La ingeniería de métodos es una disciplina que busca optimizar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia en la producción. Aquí te dejo cómo se aplicaría en un contexto práctico:

1. Análisis del Proceso Actual

Observación Directa: Estudiar el proceso actual para identificar ineficiencias, cuellos de botella y áreas de mejora.

Recolección de Datos: Recoger información sobre tiempos de operación, recursos utilizados y calidad del producto.

2. Identificación de Problemas

Identificar Desperdicios: Analizar el flujo de trabajo para detectar desperdicios en tiempo, materiales y mano de obra.

Evaluar la Ergonomía: Asegurarse de que el entorno de trabajo sea seguro y cómodo para los empleados, lo que puede aumentar la productividad.

3. Diseño de Métodos Mejorados

Rediseño de Procesos: Crear nuevos métodos de trabajo que eliminen ineficiencias. Esto puede incluir la reconfiguración de la planta, la modificación de procesos o el uso de tecnología.

Establecimiento de Estándares: Definir métodos de trabajo estandarizados que aseguren la calidad y eficiencia.

4. Implementación de Cambios

Capacitación: Entrenar al personal en los nuevos métodos y protocolos.

Pruebas Piloto: Implementar los cambios en una escala pequeña para evaluar su efectividad antes de una implementación total.

5. Evaluación y Ajustes

Monitoreo de Resultados: Evaluar el rendimiento post-implementación para verificar mejoras en la eficiencia y la calidad.

Ajustes Necesarios: Hacer modificaciones según los resultados y la retroalimentación del personal.

6. Documentación y Continuidad

Documentar Procesos: Mantener un registro detallado de los métodos y cambios implementados para futuras referencias.

Ciclo de Mejora Continua: Establecer un sistema de revisión periódica para seguir mejorando los métodos de trabajo.

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Genera un ambiente laboral más sencillo.

Prueba diferentes estrategias para la gestión del tiempo.

Reduce el trabajo rutinario.

Aprovecha los momentos de mayor productividad.

Evita realizar varias tareas a la vez.

Prioriza el trabajo importante.

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Reflexionar sobre el caso presentado: Identifica claramente el problema central que se necesita resolver. Esto puede incluir cuellos de botella en procesos, falta de recursos, problemas de comunicación, etc.

Recolección de Información:

Datos Cuantitativos y Cualitativos: Recopila datos relevantes que puedan ayudar a entender el problema. Esto incluye métricas de rendimiento, retroalimentación de empleados, análisis de costos y beneficios, etc.

Definición de Objetivos:

Establecer metas claras: Define qué se quiere lograr con la solución del problema. Por ejemplo, mejorar la eficiencia en un 20%, reducir costos en un 15% o aumentar la satisfacción del cliente.

Generación de Alternativas:

Brainstorming: Reúne a un equipo diverso y fomenta la lluvia de ideas para generar varias posibles soluciones al problema identificado. Considera enfoques innovadores y tradicionales.

Evaluación de Alternativas:

Análisis de Pros y Contras: Analiza cada alternativa en función de su viabilidad, costos, beneficios y alineación con los objetivos establecidos. Métodos como la matriz de decisiones o el análisis costo-beneficio pueden ser útiles aquí.

Toma de Decisión:

Selección de la Mejor Alternativa: Elige la solución que ofrezca la mejor relación costo-beneficio y que se alinee con los objetivos. Asegúrate de que todos los interesados estén de acuerdo con la decisión.

Implementación:

Plan de Acción: Desarrolla un plan detallado para poner en práctica la solución seleccionada. Esto debe incluir pasos específicos, responsables, cronograma y recursos necesarios.

Monitoreo y Evaluación:

Seguimiento de Resultados: Después de implementar la solución, monitorea los resultados para ver si se están logrando los objetivos establecidos. Utiliza indicadores de rendimiento para evaluar el impacto.

Ajustes y Mejoras:

Feedback y Ajustes: Si los resultados no son los esperados, revisa y ajusta la solución. La retroalimentación continua es crucial para la optimización de procesos.