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Ejemplo en el que se incluye los 5 pasos del ciclo de la motivación.

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Ejemplo en el que se incluye los 5 pasos del ciclo de la motivación.

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La empresa Peluche, les informa a los trabajadores que están en un estado de equilibrio, de qué las personas que asciendan a un puesto de trabajo mayor, obtendrán mayor responsabilidad, pero su salario aumentará, por lo tanto, estos empleados al escuchar la noticia rompen con el equilibrio y entran en un proceso de necesidad que les surge (impulso) en el cual empiezan con la necesidad de crecer profesionalmente y de desarrollar sus capacidades en otras áreas distintas.

Después de ello los trabajadores entran en un estado de tensión y desequilibrio, en el que buscan formas de poder completar ese ascenso, por lo tanto, buscan capacitaciones, se proponen nuevas metas profesionales o implementan un mayor esfuerzo laboral para que el patrono lo note.

Continuando, se presenta el comportamiento enfocado en la satisfacción de necesidades, que es cuando ciertos empleados lograron ascender de puesto y obtienen un mayor salario, lo cual aquí esos trabajadores notan que el esfuerzo de todo lo que realizaron  y por su motivación lograron las recompensas, presentándose así de último la satisfacción de la necesidad que tenían, en la cual los empleados se mantienen tranquilos y satisfechos porque lograron sus objetivos, sin embargo buscarán como seguir creciendo en la empresa.

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Importancia de las teorías de motivación y su aplicación en las organizaciones.

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Importancia de las teorías de motivación y su aplicación en las organizaciones.

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Las empresas deben de contratar a trabajadores que estén motivados y con ganas de implementar su profesión de la mejor forma en ella, y es por esto que existen las teorías de la motivación, las cuales hace que la empresa entienda el comportamiento que presentan las personas que laboran en ella, también la empresa sabrá como cada trabajador hará para cumplir ciertas motivaciones que se le presenten en el trascurso laboral, el clima laboral será positivo y tranquilo ya que las personas al tener una motivación alta no tendrán motivos por los cuales discutir entre ellos. Además, esto proporciona mayores productividades y un desempeño mejorado, porque los empleados al satisfacer sus necesidades, se motivarán y su esfuerzo será mayor.

Estás teorías se dividen en 3, la primera se llama teorías de contenido en la cual se encuentran los factores internos que propician la motivación en la persona, la segunda es la teoría del proceso en la que existen pasos que activan o paralizan el comportamiento de la persona y finalmente está las teorías del refuerzo, en ella se presentan cuales fueron las consecuencias que se dio del comportamiento empleado, en el caso de que haya éxito o no.

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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¿Cómo desarrollar y administrar equipos eficaces en las organizaciones?

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Las empresas para tener equipos eficaces deben de cumplir una serie de características como lo son presentar los objetivos de manera en que todos puedan comprender de lo que se está hablando, también cada persona tiene una cierta habilidad es por ello que no se debe de unir en un mismo equipo a las personas que tengan iguales habilidades, ya que no se cubriría el total de la tarea asignada.

Además, la empresa debe de promover la confianza entre los mismos miembros para que así sea presente unión entre ellos y el compromiso sea mayor en lograr los objetivos que se propusieron.

La comunicación en un equipo es esencial porque con ella se logra tomar buenas decisiones entre los miembros y la negociación será más efectiva. En un equipo debe de existir competencia, pero con entidades externas y no con los mismos miembros del equipo, ya que si esto se da entre ellos mismos ocasionará errores y problemas.

El liderazgo en los equipos se debe de dar principalmente para apoyar a los demás e impulsarlos a continuar con las actividades que les corresponda, proporcionando así un apoyo laboral, para que todos los miembros del equipo logren aprender y desarrollarse tanto individualmente como de forma colectiva.

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4 razones del por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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4 razones del por qué las organizaciones están delegando tanta autoridad en las personas.

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1. Las empresas necesitan que las personas que trabajen con ellos tengan autoridad, ya que sería más fácil adaptarse a los constantes cambios de que se presenten en el entorno del mercado.

2.  La autoridad que se emplee puede ayudar en la empresa a que sus productos o servicios sean de mejor calidad.

3. Con la autoridad se dan mejores tomas de decisiones y los empleados logran un aprendizaje de conocimientos y habilidades nuevas, lo cual permite un crecimiento profesional.

4. La autoridad implementa ideas que son creativas y originales, las cuales aportan a la empresa beneficios y ventajas ante las demás empresas que no lo apliquen.

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Chiavenato, I. (2022). COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Brasil: MC GRAW HILL.