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피드백 관리 질문입니다

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피드백 관리 질문입니다

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휘하직원과 업무 관련 피드백을 생활화하려고 노력은 하는데, 보다 상세한 내용을 가지고 피드백을 하려다 보면 타이밍을 놓치는 경우가 있습니다.

통계적 또는 연구 결과물로, 어설프더라도 신속한 피드백 vs 다소 늦더라도 상세한 피드백 중에 어떤 것이 보다 효과적인지 분석된 내용이 있는지 궁금합니다...

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전략적 변곡점 의사결정 시점에 사회적 환경이 큰 영향을 준다고 생각됩니다

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전략적 변곡점 의사결정 시점에 사회적 환경이 큰 영향을 준다고 생각됩니다

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제조업의 가장 큰 고민은 결국 중국과의 경쟁인데 정부와 사회가 변화를 수용하는 역량과 방식이 점점 gap 커지는데 한국사회의 장기적 극복방법은 어떤것이 효과적일까요?

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후발 주자가 시장에 진입,확대할수 있는 방법이 저가격파괴 외에 다른 방법이 있다면 소개 부탁드립니다.

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후발 주자가 시장에 진입,확대할수 있는 방법이 저가격파괴 외에 다른 방법이 있다면 소개 부탁드립니다.

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기존 기업이 저가격 파괴 전략에 대응해서 Mainstream 구준을 높여서 대응하여 성공한 사례가 있을지요?

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선도 기업이 저가격 파과자를 대응하기 위하여 Main Stream 시장의 수준을 높인 사례가 있을지요??

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선도 기업이 저가격 파과자를 대응하기 위하여 Main Stream 시장의 수준을 높인 사례가 있을지요??

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독서중 ~

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친환경 기조 쇠퇴 관련 선박 발주 영향

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친환경 기조 쇠퇴 관련 선박 발주 영향

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최근 친환경으로 조선이 활황 문턱에 있는데 말씀하신 친환경 명분이 쇠퇴되면 선박 발주에도 영향이 있을까요?

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임원으로서 부하직원에게 권한위임을 어떻게 하면 좋을지에 대해 조언을 조시면 감사하겠습니다.

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직원들의 매너리즘, 직무 개발을 위해 업무 로테이션을 했습니다.

그러는 과정에서 업무 인수인계가 잘안되고,

담당자간 갈등(성격, 대졸/전문대졸, 그간 경력/경험, 고정관념, 일하는 방식)이 많습니다

어떻게 해소 할수 있을까요?

또는 개인 직무 성향에 따라 업무 배치가 맞을까요? 직무 개발을 위해 로테이션이 맞을지 고견 부탁드립니다

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회사에서의 내 모습과 주변의 평가 vs 가정에서의 내 모습과 가족의 평가간에 차이가 크게 나타납니다...

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회사에서의 내 모습과 주변의 평가 vs 가정에서의 내 모습과 가족의 평가간에 차이가 크게 나타납니다...

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행복한 직장인으로... 가정에서의 행복한 개인으로...

행복을 추구하는데 이런 차이점이 긍정적으로 작용할까요? 이로 인해 본인의 사회생활 속...정체성과 은퇴 후의 자기에 대한 이해를 올바르게 하는데 걸림돌이 될 수 있을까요?

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종합의 E는 무슨 의미 인지요

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종합의 E는 무슨 의미 인지요

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어떤 평가요소로 판단할 수 있고 여기서 종합적으로 볼수 닜믄 인사이트는 무엇이 있나요

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업무 분배 및 개인의 소통에 굉장히 도움이 많이 될 것 같은데 휘하직원 평가를 의뢰한다면 어떻게 해야 하는지, 비용이 얼마인지요?

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휘하 부서장/팀장들도 동일한 인성분석 및 결과를 알 수 있으면 보다 효율적이고 효과적인 리더쉽 발휘가 가능하리라 생각됩니다.

사전 실시한 인성분석 툴을 저희도 사용할 수 있을까요?

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자기계발의 방향성

시간을 투자한다면 어느 방향이 효율적일까요?

1. 강점을 더 강화?

2. 약점을 보완?

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집단에 속하는 개인들이 “개인으로 판단을 내려야 집단 지성이 발현”된다. 사람들이 다른 이의 선택을 볼 수 있고, 다른 사람의 선택을 흉내 낼 수 있을 때, “집단 지성은 순식간에 집단 무지성으로 전락”하고 만다.  라고 하는데요. 회의시 구성원들이 아이디어를 제시하지 않는 경우가 많습니다. 이를 해결할 좋은 방법을 알려 주세요.

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집단에 속하는 개인들이 “개인으로 판단을 내려야 집단 지성이 발현”된다. 사람들이 다른 이의 선택을 볼 수 있고, 다른 사람의 선택을 흉내 낼 수 있을 때, “집단 지성은 순식간에 집단 무지성으로 전락”하고 만다.  라고 하는데요. 회의시 구성원들이 아이디어를 제시하지 않는 경우가 많습니다. 이를 해결할 좋은 방법을 알려 주세요.

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사장님 직속 담당상무의 보고는?

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사장님 직속 담당상무의 보고는?

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품질조직으로 전무님, 부사장님없이 바로 사장님께 보고해야 합니다. 윗 상사께 자주 보고하라고 말씀하셨는데 사장님께 직접 보고해야 하는 상무는 어떻게 해야 할까요?

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팀장 부서장에서 상무로

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팀장 부서장에서 상무로

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실무를 파악하지 못하면 전무님 사장님 세세한 질문에 대답이 어려워 아직 업무를 놓지못하고 있습니다

그래도 이제는 이를 극복하기 위해서는 용기와 과감한 권한위임이 필요하겠지요?

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데이터 리터러시 교육프로그램이 어떤것이 있을까요.

교육기간과 컨텐츠는 어떠할지 궁금합니다.

두번째는 마케팅 관련해서 사용할 수 있는 데이터는 어떤게 있을까요. 데이터가 충분하지 않은데 어떤 것들을 쓸 수 있을지 예가 있으시면 알려주시면 좋을것 같습니다.

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Data를 다루는 Tool을 어떻게 바라봐야 하는가요?

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Data를 다루는 Tool을 어떻게 바라봐야 하는가요?

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Data는 변하지 않는 진리인 반면 그것을 다루는 Tool은 계속 진화합니다

Tool 이 변하면 기존 진행하던 업무가 쌓아오던 Data와 함께 사장되는 경우가 많은데 어떤 관점에서 Tool과 Data를 바라봐야 할까요?

휘하직원들을 독려하는 과정에서 이분에 대한 확신이 없으니 Tool 자체에 대한 거부감이 발생합니다