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¿Cómo piensa su líder ideal respecto a la comunicación?

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Para mí, un buen líder en comunicación es alguien que se asegura de que todos entendamos bien los objetivos y lo que se espera de nosotros, pero sin hacer todo demasiado formal o burocrático. Me gusta que la comunicación sea clara, directa y sin rodeos, enfocándose en lo realmente importante.

Prefiero un estilo de comunicación más informal, sin tanta jerarquía de por medio. No me gusta cuando las reuniones o mensajes se alargan sin necesidad, así que aprecio cuando mi líder va al grano y comparte solo lo esencial.

También me gusta saber que puedo acercarme cuando tenga dudas o necesite aclaraciones, pero sin sentir que tengo que estar en contacto todo el tiempo. Valoro la autonomía y que haya confianza para preguntar cuando sea necesario.

En situaciones de conflicto o desacuerdo, creo que lo mejor es que la comunicación sea objetiva y enfocada en la solución. No me gusta cuando los problemas se alargan demasiado o se generan tensiones innecesarias, así que aprecio un enfoque práctico y directo para resolver las cosas rápido y seguir adelante.

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Un líder ideal es consciente de las capacidades de su equipo y los resultados que exige concuerdan con estas capacidades.

Sabe expresar sus ideas de manera clara y es detallado con lo que espera.

Sabe dar y recibir críticas constructivas, entendiendo que son parte del proceso de crecimiento profesional de cada uno.

Es una persona resolutiva

Sabe que todos estamos en constante proceso de aprendizaje, por lo tanto es comprensivo con las inquietudes que surgen en el camino

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Mi líder ideal tiene una comunicación asertiva. Es claro con qué se espera de los resultados, cuándo se espera y el contexto necesario para cumplir con la tarea.

Mi líder ideal comunica cuál es la prioridad y los objetivos por los que se trabaja.

En situaciones de conflicto o desacuerdo me gustaría que mi líder tenga presente que los imprevistos pasan, que es normal que las cosas no sean perfectas y que con base a esto, se mire cómo solucionar y mejorar.

Mi líder debería ser accesible en situaciones críticas y esperaría que si le escribimos por Teams sea para responder prontamente, para cosas no prioritarias no habría afán en que se responda, pero se debe garantizar respuesta. Aunque creo que es un trabajo de ambas partes, nosotros también comprender que es urgente y también saber que se le puede hacer push a los líderes porque a veces, se les pasa las cosas por lo urgente del día a día.

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¿Qué debe esperar de su líder respecto al cumplimiento de tareas?

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¿Cómo se debe sentir su líder respecto al cumplimiento de tareas?

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En momentos de alta presión, me ayuda que mi líder confíe en mí y me dé espacio para manejar la situación sin añadir más estrés. Prefiero apoyo práctico, como ayuda para priorizar tareas si la carga es mucha.

En cuanto al reconocimiento, más que halagos, valoro que confíen más en mis capacidades y que eso se refleje en mayores oportunidades, como considerarme para proyectos importantes o aumentos cuando corresponda.

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Mi líder debe esperar que me enfoque en mis tareas de manera autosuficiente y que, si necesito ayuda, la pediré después de intentarlo por mi cuenta. Prefiero que el seguimiento sea a través de Jira y no con check-ins constantes, ya que no me gusta el micromanagement ni las dailys innecesarias.

Espero que las fechas de entrega sean realistas para mi nivel y consideren si tendré apoyo o dependo de otros. También me gusta tener claridad en los plazos, pero sin presión antes del deadline. Si tengo dificultades, no espero que me den la solución, pero sí una guía para encontrarla.

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¿Qué herramientas debería comunicar su líder para que usted camine bien en el trabajo?

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Necesito claridad sobre los objetivos y expectativas. Me gusta aprender con ejemplos y las code reviews me ayudan mucho a mejorar y entender por qué una solución es mejor.

Si voy a usar una herramienta nueva, una introducción básica es súper útil para empezar sin trabarme y luego investigar por mi cuenta. En general, prefiero que la comunicación sea clara, práctica y enfocada en lo que realmente me ayuda a mejorar.

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Cabeza

Transmite sus ideas y objetivos de manera sencilla y directa, asegurando que todos los comprendan.

Valora las opiniones de su equipo - fomenta el diálogo

Sabe ajustar su forma de comunicarse

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La considera una herramienta indispensable y valiosa, la más importante. Siempre está dispuesto a escuchar, dedica su tiempo para resolver dudas y no solo se enfoca en temas laborales, sino también en comprendernos como individuos, con nuestras particularidades, fortalezas y debilidades.

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Es un líder que escuche y no se apresure a juzgar. que tenga en cuentas mis opiniones y sugerencias.

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Para mí, la comunicación de un líder ideal debe ser asertiva, basada en el respeto y en el reconocimiento de las diferencias del otro, sin prejuicios ni sesgos. Además, debe estar orientada a la resolución de conflictos, al acompañamiento en los procesos de aprendizaje continuo y a la motivación del equipo. Un buen líder comunica con serenidad y transmite calma, mostrándose humano cuando es necesario, sin temor a reconocer sus emociones o vulnerabilidades.

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El líder debe comunicar con claridad sus expectativas sobre la actividad a desarrollar y comprender la carga laboral de cada miembro del equipo. Debe escuchar activamente y considerar sus propuestas. Al brindar retroalimentación, debe ser elocuente y respetuoso, evitando generar culpa por errores y, en su lugar, presentándolos como oportunidades de mejora. Además, debe acompañar a cada persona en su desarrollo, entendiendo sus debilidades y trabajando en ellas de la mano.

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1. Mi lider ideal tiene una comunicacion de acorde a las expectivas de cada integrante de su grupo, siempre sabe cuales son las palabaras claves que hacen que los integrantes del grupo se sientan motivados a pesar de las adversidades, que sientan que cada error que cometan es una puerta para alcanzar un nuevo nivel de crecimiento profesional y personal.

2. Un lider debe tener la capacidad de culminar sus tareas de la mejor forma posible, de tal modo que se vea la diferencia en cuanto a la calidad o la experiencia en comparacion con la de su equipo de trabajo, pues siento que esto es vital para que todos los integrantes puedan aprender y seguir los pasos en pro de mejorar constantemente. No obstante, un lider nunca esta excento de fallar, por el contrario, fallar y aprender dle error para continuar es vital para construir un equipo solido.

3. Un lider debe sentirse orgulloso del esfuerzo dedicado por cada integrante de equipo y saber como proporcionar el mejor feedback para dar seguimiento en caso que algun integrante no tenga un buen desemepno, es decir lo ideal es poder sacar lo mejor de cada uno.

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Mi lider ideal es receptivo con las propuestas de sus subordinados.

Considero que siempre el feedback positivo es clave para el creciemiento del equipo

Un lider ideal siempre debe ser empatico considerando las emociones y perspectivas de los demas.

Un lider ideal sabe manejar la carga laboral buscando soluciones para que el equipo pueda llevar acabo acciones especificas y no hayan un ambiente saturado de estres

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El líder debe tener una comprensión clara de las responsabilidades de cada rol, socializar un plan de desarrollo de conocimientos y asignar un líder por rol para que los demás puedan apoyarse en él.

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Priorización global

Roadmap actualizado

Compromisos de Q cerrados idealmente 3 semanas antes que se cierre el Q. Para poder granizar que vamos adelantados y que no se nos quede nada.

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1. Actualizacion constante de los compromisos en los Q, de tal formar que se puedan abordar mejoraso planes de contingencia con tiempo, de los desarrollos planteados a cada requerimiento del negocio.

2. Proveer recursos de estudio o materiales de apoyo, como documentacion de nuevas tecnologias, buenas practicas de desarrolo de software, entre otros.

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Siento que el desempeño podria tener un buen nivel siempre y cuando las tareas que se le asignen al equipo no lo sobresaturen y esten acordes al tiempo que uno como empleado debe cumplir, eso compensaria la falta de personal que existe

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También considero que, para caminar de la mano con un líder, es fundamental que la comunicación sea clara y directa, sin asumir que el otro "debería saber" algo. Estas suposiciones suelen generar brechas en la comunicación y malentendidos. Por eso, además de ser eficaz, la comunicación debe cuidar los detalles, promoviendo un entendimiento pleno entre todas las partes.

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Metas del equipo y personales socializadas

Expectativas claramente definidas

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1. Es de esperarse que como integrantes de equipo tengamos la capacidad de poder resolver problemas en base a las necesidades de los negocios. No obstante siempre pueden surgir conceptos nuevos que puede estancar el progreso en alguna tarea, es aqui en donde se hace crucial que el acompañanimiento por parte del lider, para proporcionar fuentes de información que lleven al integrante de equipo a encontrar soluciones y no proporcionar la solución directamente.

2. El manejo y la estimación de tiempos es crucial para que cada integrante pueda abordar las tareas de mejor manera. Debe haber un equilibrio en los tiempos estimados para cada tarea, y siempre estimar tiemos reales, debido a que es constante el cambio de tarea dentro del equipo.

3. Espero que las expectativas sean altas, ya que esto conlleva a que como integrante del equipo deba hacer un mayor esfuerzo por superar mis limites. Sin embargo, espero que no sean expectativas surealistas que no puedan ser abordadas.

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1. Debe esperar que se cumpla la tarea en el tiempo asignado si no salieron imprevistos.

2. Espero que me apoye resolviendo los impedimentos que surgen, que sea comprensivo de que se hace lo que se puede. Obvio garantizando, que en efecto, todos hicimos todo lo que se podía.

3. Cuando tengo problemas de prioridad espero que mi líder me pueda dar claridad de cómo enfocar la prioridad.y que responsabilidad debería trabajar primero. Y espero que cuando se haga la consulta, se reciba de buena forma y no con comentarios como "esto ya se debería saber"

4. Espero que tenga claridad de lo que implica la tarea para que cuando se asigne realmente estemos seguros que se puede cumplir. Que tenga en cuenta que no trabajamos en tareas individuales sino, en conjunto y con otros producto. Y por ende, se debe analizar la carga como un todo.

5. Mi líder no tiene la responsabilidad de motivarme, la motivación es intrínseca, pero si espero que si estoy haciendo las cosas mal, me den feedback claro y oportuno.

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considero que acorde al cumplimiento de tareas, un lider debe:

1. Las tareas deben estar bien definidas y alineadas con el roadmap.

2. El líder debe monitorear avances sin caer en el micromanagement.

3. se debe tener en cuenta que la calidad del trabajo es importante

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Proporcionar dirección clara cuando hay obstáculos

Ofrecer retroalimentación especifica y accionable

Reconocer los esfuerzos y progresos

Identificar áreas de mejora

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Un líder ideal debería esperar un resultado que refleje el cumplimiento de lo definido inicialmente y, si es viable, un valor adicional, siempre que este haya sido previsto.

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1. Espero que el feedback sea positivo y que siempre se este reconociendo el esfuerzo y el desempeño empleado en cada tarea.

2. Espero que el manejo de la presion, estres y/o ansiedad no se vea reflejado en la comunicaciones de feedback que tenga el lider hacia nosotros.

3. Espero que se exploren opciones de mejora para identificar por que no se realizo una tarea con exito, con esto podemos asegurar que para las proximas asignaciones podamos estar mucho mas preparadas para los desafios que conllevan esas nuevas asignaciones.

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1. Espero que el reconocimiento oportuno así como cuando se comete un error, le caen a uno.

2. Espero que el reconocimiento también sea por las cosas que se cumplen, no solo por el esfuerzo. Porque el contexto en el que estamos, cumplir un objetivo es demasiado retador. Sé que el deber es que el compromiso se cumpla, pero lograrlo en la adversidad también es de reconocer.

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La expectativa de un líder respecto al cumplimiento de tareas depende del tipo de tarea y de si esta se ajusta o no a las habilidades de la persona encargada. Considero que esto es vital para determinar cómo y cuándo se cumple una actividad, así mismo responder a esto. Si me encuentro atascade en una tarea, espero que mi líder me brinde puntos clave o rutas de inicio que me ayuden a salir de esa dificultad. Asimismo, si no logro un buen resultado, espero recibir retroalimentación oportuna, que nos permita crear juntos un plan de mejora para mi desempeño, identificando debilidades y puntos a fortalecer. También considero importante que haya un seguimiento constante y motivación por parte del líder durante este proceso.

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en momentos de alta presion o estres siento que el lider debe:

1. Ayudar a priorizar tareas para que el equipo no este saturado.

2. Delegar con confianza en el equipo, sin microgestionar.

3. Ofrecer opciones o ajustes en plazos si es posible.

4. Brindar recursos o apoyo adicional si la carga es demasiado alta

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Debe sentirse orgulloso de sus colaboradores, resaltar siempre las buenas prácticas para seguir fomentándolas y ver los errores como oportunidades de mejora. Independientemente del resultado, debe ser consciente de que él lidera el equipo y, por lo tanto, demostrar su apoyo.

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Valoración del esfuerzo continuo

Feedback específico sobre logro alcanzados

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Creo que cuando una persona del equipo realiza una acción positiva que beneficia al grupo, es importante reconocerlo y resaltarlo. Sin embargo, también es fundamental que, cuando alguien comete un error, no se le haga sentir mal, sino motivado a mejorar y a cambiar. Muchos errores surgen del desconocimiento, por eso, si los vemos —tanto los propios como los ajenos— como una oportunidad para llenar ese vacío, no solo estamos enseñando algo nuevo, sino también previniendo que se repita en el futuro. Esta forma de abordar los errores contribuye al bienestar individual y colectivo, la sensación de seguridad y fortalece la confianza tanto en el líder como entre los miembros del equipo.