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Coordinación

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Trabajo en equipo

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Organización de espacios de participación y recursos humanos

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Organización de espacios de participación y recursos humanos

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Coordinación entre departamento y las personas para no duplicar

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Coordinación entre departamento y las personas para no duplicar

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la concreción de los objetivos y/o resultados en la formulación del Plan estratégico 

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la concreción de los objetivos y/o resultados en la formulación del Plan estratégico 

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mejor integración de los objetivos de diferentes departamentos

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mejor integración de los objetivos de diferentes departamentos

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Marcar espacios y tiempos de comunicación, de forma ágil y fluida.

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Expertice de cada departamento

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Duplicar materiales y/o proyectos que ya se hacen en otras sedes y compartir previamente

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Duplicar materiales y/o proyectos que ya se hacen en otras sedes y compartir previamente

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Espacios de apoyo nacionales e internacionales

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Espacios de apoyo nacionales e internacionales

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Generar espacios para análisis de la realidad / realidades

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Generar espacios para análisis de la realidad / realidades

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Contar con la experiencia de las delegaciones

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Contar con la experiencia de las delegaciones

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generar espacios de debate para entender la causa común

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generar espacios de debate para entender la causa común

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más coordinación e información con otras áreas y/o departamentos

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más coordinación e información con otras áreas y/o departamentos

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Proyectos educativos que incorporen como elemento la comunicación transformación social

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Proyectos educativos que incorporen como elemento la comunicación transformación social

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Evaluaciones conjuntas de acciones conjuntas

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generar espacios de construcción de metodologías de trabajo

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generar espacios de construcción de metodologías de trabajo

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Pasillear

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coordinación entre departamentos y dentro de ellos para mejorar los tiempos

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coordinación entre departamentos y dentro de ellos para mejorar los tiempos

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Comunicación continuada y seguida entre departamentos 

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Comunicación continuada y seguida entre departamentos 

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Trabajo en equipo

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medir impactos de los materiales que producimos para las campañas

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medir impactos de los materiales que producimos para las campañas

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Aclarar temporalizaciones y tener calendarios "reales" 

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Aclarar temporalizaciones y tener calendarios "reales" 

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tener claros los roles, las funciones y las tareas

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tener claros los roles, las funciones y las tareas

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Transparencia en la toma de decisiones

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pasar de la colaboración a la cooperación comprendiendo los ritmos de las diferentes partes

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pasar de la colaboración a la cooperación comprendiendo los ritmos de las diferentes partes

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Teletrabajo

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Conexión entre las personas y las sedes y/o equipos

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Conexión entre las personas y las sedes y/o equipos

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Fortalecimiento del área y de las personas que la forman a través de espacios de encuentro, formación... 

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Fortalecimiento del área y de las personas que la forman a través de espacios de encuentro, formación... 

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Dejar las improvisaciones y tener planificación con más tiempo

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Dejar las improvisaciones y tener planificación con más tiempo

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Adaptación de las comunicaciones MS a la diversidad de públicos objetivo. 

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Adaptación de las comunicaciones MS a la diversidad de públicos objetivo. 

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Público donante-pasivo __ Público comprometido-activo

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Reflexión sobre el papel de las Delegaciones en la entidad

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Reflexión sobre el papel de las Delegaciones en la entidad

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coordinación y colaboración entre equipos

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coordinación y colaboración entre equipos

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Aclarar los  tiempo espacios y funciones de cada departamento para ser más eficientes

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Aclarar los  tiempo espacios y funciones de cada departamento para ser más eficientes

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Transparencia en la toma de decisiones

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La persona en el centro y el cuidado de la misma

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La persona en el centro y el cuidado de la misma

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Personal saturado por la carga de trabajo al estar en varios departamentos a la vez

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Personal saturado por la carga de trabajo al estar en varios departamentos a la vez

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Mirar hacia el futuro

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Personal constante e interno para mayor rendimiento, planificación y realización de las actividades, proyectos y acciones con tiempos de calidad y reales

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Personal constante e interno para mayor rendimiento, planificación y realización de las actividades, proyectos y acciones con tiempos de calidad y reales

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¿Cómo estamos? ¿cómo nos sentimos? ¿cómo seguimos?

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¿Cómo estamos? ¿cómo nos sentimos? ¿cómo seguimos?

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No adaptarnos a situaciones nuevas e inesperadas, 

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No adaptarnos a situaciones nuevas e inesperadas, 

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Coordinación entre direcciones de áreas. 

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Coordinación entre direcciones de áreas. 

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Trabajando con medios

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Dotar a las sedes de la estructura y recursos que realmente implican 

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Dotar a las sedes de la estructura y recursos que realmente implican 

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Conectar más el centro con el resto de sedes

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Conectar más el centro con el resto de sedes

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Cuidado de la identidad y de las personas

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Cuidado de la identidad y de las personas

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Trabajando branding

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Visión global - implantación territorial. 

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Visión global - implantación territorial. 

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Trabajar con mirada de futuro y vistas a la sostenibilidad

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Trabajar con mirada de futuro y vistas a la sostenibilidad