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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1) 김충섭/SK브로드밴드
2) 시사점 : 효과적인 리더의 특성 중 사유화된 권력 동기 속에 자신의 욕구, 구성원을 지배하고 강압적 희생을 요구하던 시기는 가고, 사회화된 권력 동기를 가진 리더십의 기업문화로 정착되어 가도록 만들었으면 좋겠습니다.
3)토론점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로 만드는 방법은 무엇이 있을까요?

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1) 양준모/SK인천석유화학2

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1) 양준모/SK인천석유화학
2) 시사점
- 리더란 어떤 리더라는 지위나 신분을 획득하거나 배정받는 것이 아니라 개인으로써의 마인드의 전환, 존재의 전환을 시도하는 일
3) 토론점
- 일반적 상태에서 근원적 상태로 가기 위한 노력 방법?

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1) 소병일 / SK에너지
2) 시사점
-리더쉽의 정의인 신념과 용기와 지혜에 대한 고찰
-리더와 비리더의 상태에 대한 정의가 와 닿음
-리더로서 자기희생과 봉사, 조직과 집단의 이익추구 필요성을 근원적 상태로 정의
3) 토론점
-리더쉽을 발현할 수 있기까지는 이를 수용할 수 있는 SUPEX환경에 대한 논의도 함께 필요하지 않을까?
-회사에서의 경험상 리더가 비리더고 비리더가 리더인 상황을 겪어 보았음. 이런 경우 어떻게 개선할 수 있을지 (e.g. 제도적 보완)
-근원적 상태가 WLB 또는 타 조직간 이익추구에서 상충 시 해결방안은?

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1. 고광선/SK텔레콤
2. 시사점 :
리더의 역할이 "존재의 전환"을 시도하는 일이라는 관점이 매우 새로웠습니다. 지금까지 저는 리더란 팀/본부와 같은 공동체의 방향과 비전을 수립하고, 이에 맞춰 모두의 역량을 하나로 발휘할 수 있도록 힘을 결집하며, 이러한 과정의 끝인 결과에 대한 책임을 지는 것이라 생각했습니다. 하지만 리더십이 존재의 상태를 전환하는 것이라면, 자신의 존재의 전환을 "시도"할 뿐만이 아니라 구성원의 존재의 전환을 "지도"할 수도 있어야 한다고 생각합니다.
3. 토론점 :
1) 효과적인 리더의 특성 중, 추진력이 강하다는 것과 높은 자신감은 억지와 만용과 어떻게 구분할 수 있는가?
2) 목적의 달성을 위해서는 나만이 존재의 전환을 통해 공동의 목적을 달성하고자 하는 것이 아니라 구성원 역시 공동의 목적에 관심을 둘 수 있도록 해야 한다. 자신의 전환과 타인을 전환하게 하는 것은 목적이 같으나 분명 다른 방법을 취해야 할 것인데 어떻게 다르게 접근해야 하는가?

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1) 정세훈 / SKC솔믹스
2) 시사점
수많은 직장인들이 이야기하는 것이 반복되는 삶, 책바퀴 돌아가는 하루, 일주일, 한달, 일년일 것 입니다. 변화는 외부에서 오는 것이 아니라 내부에서 부터 시작되는 것 이지만, 우리는 쉽게 변하지 못하고 있습니다. 일반적 상태를 벗어나는 것이 쉽지 않기 때문입니다. 리더십의 상태로 유지한다면 업무성과 외에도 자신의 삶이 역동적이고 활발하게 바뀔 것이기 때문에 일과 삶 모두에게 영향을 줄 것 같습니다. 이번 교육을 통해 리더십의 상태로 갈 수 있는 Key point를 기대합니다.
3) 토론점
사람은 쉽게 바뀌지 않는다고 합니다. 오랜시간 살아온 관성이 변화라는 허들을 쉽게 뛰어넘어 버리는 것 같습니다. 어떻게 구성원의 변화를 이끌어 낼 것인가의 문제에서 리더십교육을 진행하고 있는 것 같습니다. 조직이 결과중심적인 성향이 강한 상황이라면 리더십 상태에서 일하는 것이 어려울 수도 있다 생각 됩니다. 닭이 먼저냐, 알이 먼저냐의 문제같아 보이지만 조직의 문화는 어떻게 바꿀 수 있을까요?

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1. 고민범/SK브로드밴드

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1. 고민범/SK브로드밴드

2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 직위나 권력을 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이라는 말에 공감이 됩니다.

3. 토론점
일반적인 상태에서 벗어나 리더십 상태로 전환을 어떻게 할 것인가? 그런 방법들은 어떠한 것들이 있는지?

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1. 박상혁 / SKIPC

2. 시사점
근원적 상태 자체가 리더를 결정 짓는 것이 아니라 일반적 상태보다 근원작 상태에 오래 머무는 것이 리더가 되는 것이라는 접근이 현실적이고 참신하였습니다.

3. 토론
근원적 상태를 바람직한 상태로 규정한 뒤 구성원이 가능한 한 근원적 상태에 오래 머물도록 유도하려면, 교육이나 감성적인 면에 호소하기 보다는 피드백이나 평가를 통한 명확한 메시지 전달이 필요할 듯 한데, 누가 얼마나 근원적 상태에 머무르는지 측정하고 평가하는 방법이 있을지, 없다면 어떤 방식으로 접근해야 행동 변화를 유도할 수 있을지...

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1. 박참슬 / SKC

2. 시사점
리더십이라는 것에 대해 고민해 볼 수 있던 시간이었습니다.
리더는 원하는 목적을 위해 다른 사람들을 이끌며, 동시에 자신에 대하여 끊임없이 의심하며 행동을 되돌아보고, 실험적이며 진취적인 것에 대하여 거부감 없이 받아들이며, 새로운 의견을 제시 할 줄도 알아야 된다고 글에선 보입니다.
또한 리더가 결국 팔로워들에게 끼치는 영향을 생각한다면, 끊임없이 고민하고 의심하고 뒤돌아보지만 결국 앞으로 가야된다는 것을 느꼈습니다.
차후 리더가 되었을 때 기존의 매니저의 관점에서 벗어나 리더의 시야에서 볼 수 있도록 훈련하는 과정이라고 생각하고 과정이 기대됩니다.

3. 토론점
우리가 이 교육을 통해서 얻을 수 있는 것이 무엇이 있을까? 혹은 무엇을 얻어 가야 하는가? 에 대하여 생각해 보아야 할 것 같습니다.
글로 리더십을 배우는 거야 쉽지만 결국 우리가 어떻게 마음가짐을 가지고 실천을 하는지도 중요한데, 이런 마음가짐을 가지는 방법? 혹은 실천방법? 에 대해 이야기 해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

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1. 전진범/SK브로드밴드

2. 시사점 :
- 리더란 일반적 상태에서 벗어나 리더십 상태(근원적인 상태)로 전환하는 일.
- 효과적 리더의 특성 여섯가지는 추진력, 리더십 동기, 정직과 성실, 높은자신감, 지적 능력, 사업 관련 지식임
- 리더는 가춰야 할 것도 많고, 할일도 많구나!

3. 토론점 :
- 나의 현제 리더십 상태을 알고, 리더십 상태로 전환하기 위해 내가 노력할 점 및 방법에 대하여 토론 해보았으면 합니다.

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1. 전진희 / SKIET

2. 시사점 : 리더십이란 리더로서 '신념을 갖고 전진하는 것이며 지혜와 용기를 발현하는 일'이며, 이것의 출발점이 내적인 선택과 결단이라는 점.

3. 토론점 : '자연인으로서의 나'와 '리더로서의 나' 사이에서 균형을 어떻게 찾을 수 있을까?
(일반적 상태 vs 근원적 상태)

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1. 김기형 / SK브로드밴드

2. 시사점
리더십 상태에 있는 사람들에게 '신념이야 말로 살아가게 하는 파워의 원천이다'라는 내용에 매우 공감합니다.

3. 토론
이러한 신념이 생기기까지 많은 시간이 걸렸을 텐데, 여러 사유(조직이든, 상위 리더든....,)로  리더가 된 後  오히려 이런 신념이 바뀌는 경우도 있고, 반대로 이런 신념 때문에 피해를 보는 리더도 간혹 보게되는 거 같습니다.
조직과  개인의 성장 측면에서 신념을 어떻게
발휘해야 하는 걸까요?

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1. 이수광/SK어스온

2) 시사점:
우리는 리더십 상태와 일반적 상태가 혼재되어 있으며, 상황과 여건에 따라 때론 리더십 상태가, 때론 일반적 상태가 혼용하여 발현되는 것이라 생각됨.
따라서, 지위에 따라 '상태'가 자동으로 수반되는 것이 아니라, 조직이란 체계 속에서 각자의 지위와 요구되는 역할에 따라 자유롭게 전이하며 나타난다고 볼 수 있을 것임.
이러한 전제를 통해 우린 이제 2가지 상태에서 좀 더 리더십 상태에 무게추를 올리고, 자각적 존재로서 그동안 요구되는 과업만 수행하던 수동적 자세에서 벗어나 좀 더 능동적이고 적극적으로 목적을 찾아나설 필요가 있음.

3) 토론점:
일반적 상태와 근원적 상태에 4가지 구분을 해뒀는데, 목적지향과 내부지향 항목은 서로 모순적 지위에 있는것이 아닐까 생각됨.

리더십 상태라면 목적지향에 놓인 것이고, 이는 곧 외부의 목적을 향해 외형적 확장으로 이어질 것인데 내부지향으로 구분해두었음. 개인적인 생각으로는 리더십 상태에서 목적지향이라면 외부지향으로 맞춰야 하는 것이 아닐까 하는 생각이 들었음.

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1) 이선기/SKC
2) 시사점
: 리더십은 목적 지향, 타인 중심적, 내부지향, 개방적 상태를 유지해야 하며 이런 리더의 행동과 그 행동이 미치는 영향력을 말하는 것에 공감했음.
3)토론점
:  리더십 상태로 진입하기 위해 자기 존재의 전환을 어떻게 효과적으로 하여야 할까?

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2) 시사점 : 좋은 리더가 되기 위해서는 업무에 대한 전문지식의 수준도 필요하지만 끊임없이 자기 존재에 대한 자각과 성찰을 하고  선택과 결단을 반복하면서 완성된다는 것을 알게 되었습니다.
3) 토론점
- 조직 내에서 개인의 노력만으로 리더십 상태로의 전환이 가능한 것인가?
- 일반적 상태의 리더는 조직에 불필요한 존재인가?

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1.  정재홍/SKTI

2. 시사점 : 현재 주어진 상황과 업무를 주어진 것으로 받아들이는 것이 아니라, 목표에 대한 신념을 가지고 집단의 목표 달성을 위해 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 점이라는 점에 대해서 매우 공감하며, 준비된 리더가 되기 위해서 상태의 전환이 필요하다는 Insight를 받을 수 있었음.

3. 토론점
일반적 상태에서 근원적 상태로 전환으로 Mind Set 변화를 위해, 필요한 경험 및 준비 수준을 스스로 점검하기 위한 방법이 있다면?

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1)김병인/SK넥실리스

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1)김병인/SK넥실리스

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2) 시사점
- 리더가 되는 일은 지위나 신분을 획득하는 것이 아니다. 그것은 공동체를 위한 사회적 책임을 감당하기 위해 존재의 전환을 시도 하는 일 이다.
자기 존재의 전환을 통해 리더십상태로 진입해야 한다는 것을 의미 한다. 말이 기억에 남습니다.

3) 토론점
- 근원적 상태인 목적지향, 타인중심적, 내부지향, 개방적이면 리더로 만들어 주는지?

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1. 정다운 / SKIPC

2. 시사점:
리더가 되는 것을 단순한 책임범위나 관리권한의 확대가 아닌, "존재의 전환"으로 보는 관점이 신선했습니다.
현실적으로 많은 경우, 리더들이 자신의 지위에서 업무와 조직을 문제없이 꾸려나가는 것이 리더십이라고 여기고 (매니저 마인드), 더 나아가 그 지위를 유지/확대 하기 위해 몰두하는 경향이 있는데, 근본적인 "존재의 전환"이라는 사고방식이 필요할 것 같습니다.

3. 토론점:
(1) 내가 속한 조직의 리더 모두가 똑같이 "존재의 전환"을 통한 리더가 되기 위해 노력하면 좋겠지만, 현실적으로 그렇지 않은 경우가 많습니다. 본인은 "존재의 전환"을 통한 진정한 리더가 되고 싶지만, 상위자, 전임자 등 다른 리더들의 행동양식과 기대수준이 다를 수도 있고, 타 조직의 리더들과 경쟁적 관계에 놓이는 경우도 많은 것 같습니다. 이런 경우 어떻게 현실과 타협하지 않도록 노력할 수 있을까요?

(2) 회사의 평가시스템이 일의 과정보다는 일의 결과에 대한 평가로 치중되어 있기 때문에, 여러 조직과 공동으로 진행해야하는 일은 부서 이기주의가 나타나기 쉬운 것 같습니다. "리더"로서 전체적인 결과에 집중하고, 가치와 원칙에 따라 행동하고 싶어도, 현실적으로 그 결과가 우리 부서에 불리하게 작용되거나 일은 열심히 했어도 성과로는 나타나지 않는 상황이 벌어질 수 있는데, 이런 점들에 대해서는 어떻게 개선할 수 있을까요?

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1)이현정/SK브로드밴드 

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1)이현정/SK브로드밴드 

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2)시사점
그동안 리더의 역할은  업무 관련 전문성을 가지고 해당업무의 성과를 만들 수 있는 사람이라고 생각했습니다. 헌데  사전교육을 통해 리더의 역할은  구성원의 상황 인식을 일반적  상태변화 에서 근원적 상태가 될 수 있도록  협력해주는 조력자라는 것이 새로웠습니다.

3. 토론점
사실 저역시 제가 근원적인 상태인지, 준비가 되어있는지 의문입니다만, 함께 업무를 해나가며 어떠한 동기부여를 통해 보다 많은 구성원을 근원적 상태로 변경할 수 있을까요?
교육을 함께 받는 구성원 분들 중 근원적 상태를 경험하신 분들이 있으셨다면 어떠한 자극으로
경함하게 되셨는지 알고 싶습니다.

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1. 김영석/SK에너지                                                             

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1. 김영석/SK에너지                                                             

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2. 시사점 : 리더의 자질은 타고난다는 의견도 많지만, Reading Book에서는 “자율 의지와 노력에 따라 리더쉽 상태로 전환” 할 수 있다는 주장이 중요한 시사점이라고 생각됩니다    다만, 근원적상태(리더쉽상태)에 진입하기 위해 필요한 “자각과 성찰, 선택과 결단” 역시 부단한 노력과 자기 개발의 과정을 통해서만 내재화 된다고 보여집니다.
3. 토론점 : 우리의 기업문화 현실에서는, 리더가 장기적인 비전 보다는 단기적인 목표와 과제에 더 집중 해야 하는 상황이 많습니다    예를 들면, 임원(본부장, 사업부장)의 입장에서는 “금년도의 확실한 성과와 그 성과에 따른 개인과 조직의 평가”가 중요한 경우가 많습니다. 이 경우, 목적지향 보다는 안정 지향적으로, 타인(전사나 타조직)중심보다는 자기(또는 자신의 조직) 중심적으로 행동해야 할 수도 있습니다 이는 “리더의 리더쉽에 문제가 있기 때문” 이라고 볼 수는 없습니다   “이러한 현실적 여건과 근원적상태(리더쉽상태) 상태의 지속”간의 타협점은 어떻게 찾아야 할까요?

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1. 남인성 / SK가스

2. 시사점 : 리더십이 해당 분야의 전문가가 되어 구성원들이 과제 목표를 달성할 수 있게만 하면 되는 일이라고 생각했는데, 자기 존재의 전환이 선행 되어야 한다는 점이 의미 있게 다가왔고, 상태의 전환을 위해서는 전문가가 되는 것보다 근본적으로 더 많은 노력이 필요할 것이라 생각되었음.

3. 토론점 :
1) 연차가 늘어나고 리더의 자리로 갈수록 안전지향적, 권위적인 성향이 많아 진다고 생각 되는데 이를 내려 놓을 수 있는 효과적인 방법은?
2)일반적 상태에서 리더십 상태로 변화함의 정도를 측정 및 평가할 수 있는 방법이 있을까?

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1. SK에코플랜트 / 이상규

2. 시사점
리더십이란 조직내에서의 지위나 책임을 맡게 되는것이 아닌 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 결단이 필요하다는 것을 새롭게 알게 되었다.
특히, 이 책에서 성공적인 리더가 되기 위한 특성 중 ‘리더십의 동기’가 가장 기억에 남는다.
사유화된 권력 동기가 아니라 사회화된 권력 동기로 구성원과 함께 성장하는 리더가 되야겠다고 생각했다.

3. 토론점
조직이 추구하는 목표와 근원적 상태의 리더 모습이 상충될 때 무엇을 우선시 할것인가?

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1. 이강영 / SK넥실리스

2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 단순히 직위를 얻거나 책임을 맡게 된다는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이라는 점을 알게 됐습니다.

3. 토론점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로 전환하기 위해서 구체적으로 어떻게 어떠한 노력을 해야 하는지?

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2) 시사점: 자기 존재의 전환이 필요하다는 부분이 기억에 남습니다. 우리는 어느샌가 근무 연차가 늘어나면 자동으로 리더가 되고, 팀을 리딩할 수 있을것이라는 착각을 하고 있었을 것이라 생각합니다. 실무자였을때 그렇게 좋은 평가를 받고 업무를 잘해내던 직원들이 리더가 되고나서 리더로서의 정체성을 찾지 못하고 팀을 효율적으로 이끌지 못하던 경우들을 많이 보아왔는데, 이런 사례들도 결국 리더로서의 존재의 전환이 적절히 일어나지 않아서 일어난 것이 아닐까 생각해보았습니다.

3) 토론점
- 리더가 됨과 동시에 근원적 상태로 돌입하기 위해서는 어떤 노력이 필요할까
- 개인적 차원에서 근원적 상태가 되려고 노력을 하려해도, 회사의 구조적인 변화도 필요할텐데 새로 리더가 된 구성원들이 근원적 상태로 진입하기 위한 문화는 조성되어 있을까?

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1. 김우영/sk이노베이션

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1. 김우영/sk이노베이션

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2. 시사점
- 리더는 매니저가 아니고 리더십은 신념을 갖고 전진하는 것이며 지혜와 용기를 발현하는 일.
- 지위나 책임을 맡았을때만 리더십이 생기는 것은 아님.

3. 토론점
- 수 많은 리더십 교육을 받은 우리의 리더들은 왜 단기성과를 추구하고 안정 지향적이며 내면을 보고 자신을 성찰하지 않고 현실에 안주하는 일반적 상태에 머물러 있는가? 무엇이 장애요인일까? 교육보다 사람 본연의 문제에 가까운 것은 아닌지..

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1. 정재호/SK브로드밴ㄷ

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1. 정재호/SK브로드밴ㄷ

2. 시사점
클라우디오 페르난데즈 아리오즈가 지난 2014년에 HBR에 쓴 '21세기 인재 발견'이라는 글에서 '21세기의 인재란 바로 '잠재력(Potential)' 있는 사람 주장했습니다.
이 리딩북에서 언급하는 근원적 상태를 한 마디로 요약하면 '잠재력'인 것 같습니다. 현재에 상태에 머무르지 않고 계속 성장하고 최종 Goal를 위해 끊임없이 노력하고 한계를 극복하는 자세.

다만 존재 전환을 통해 리더십 상태에 진입해야 한다는 말에는 그다지 공감이 되지 않았습니다. 리더십 상태의 잠재력을 갖춘 자가 리더에 맞는 역할을 부여 받아야 하고,이에 따른 추가적인 노력이 필요한 게 아닌가 하는 생각을 해봅니다.

3.  토론점
2번의 마지막 문단에 이어서 생각해 볼 문제인 것 같습니다.
리더십 상태는 갖추거나 잠재력이 있는 직원이 리더가 되어야 될까요? 아니면 리더가 되는 것은 리더십 상태 갖추는 것과는 별개일까요?

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1. 장창국 / SK렌터카

2. 시사점
리더십 연구가 로버트 리와 사라 킹 의 말처럼 많은 사람들이 선택이나 갈망이 아니라 태만한 가운데 리더의 역할을 떠맡게 된다는 말에 과거 회사생활을 생각해 보면 그럴수도 있겠다 라는 생각을 하게 되었습니다.

3. 토론점
탁월한 전문성과 경험이 풍부한 사람이 리더로 전환 하는것, 그렇지 않은 사람이 리더로 전환 하는것 또는 리더로 오는것. 둘중 선택을 해야 한다면 어떤게 더 나은 선택일까요?

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1. 이주형/SKC
2. 시사점
'많은 사람들이 선택이나 갈망이 아니라 태만한 가운데 리더의 역할을 떠맡게 된다' 라는 내용을 보고 직위나 책임을 맡기전 리더십 상태로의 준비가 필요하다 느꼈습니다.
3. 토론점
오랜시간 리더십 상태에 머무르기 위해서는 어떠한 노력이 필요할까요?

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1.  허혜영 / SK pucore

2. 시사점
- 리더가 된다는 것은 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 양식을 전환하는 일이다.
- 리더십 상태란 목적에 대한 깊은 관심, 진정한 용기와 헌신, 지속적인 자기 점검, 개방적 태도를 추구한다.

3. 토론점
나는 하루에도 몇 번씩  근원적 상태와 일반적 상태를 넘나든다...근원적 상태를 유지하기 위해서는 무엇이 필요한가? (조직의 구조적/제도적/문화적 측면 등등)

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2) 시사점
- 리더십이란 "자기 존재의 전환" 통해 궁극적 목 적지를 찾고 어떤 존재가 되느냐 문제
- 확고한 이상과 신념을 갖고 전진해야되며 지혜와 용기를 발현해야됨

3) 토론점
- 일반적 상태에서 리더십 상태로 전환 및 유지 위한 방법으로 무엇이 있을까요? (개인 노력/제도/주변환경 관련)

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1. 임성택/SKC하이테크앤마케팅

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1. 임성택/SKC하이테크앤마케팅

2. 시사점
대부분의 성공한 사람들은 리더십 상태가 오래 유지하는 사람들일 것입니다. 다만, 이는 개인의 신념이 관철된 것일수도 있고 주변의 영향일 수도 있을 것입니다. 중요한 것은 각자 주어진 환경 내에서 일상의 타협에서 벗어나 자신의 정체성을 구축하는 것, 그리고 본인만의 목적을 설정하고 앞으로 나가아가는 것이라고 생각됩니다. (목적과 달성의 크기가 사람마다 다르겠지만..)

3. 토론점
현실에서 리더십 상태로 진입하기 어려운 이유에 대해 먼저 토론을 하고 이를 극복할 수 있는 방안에 대해 논의해보았으면 합니다. 나아가 주변에 리더십 상태를 오래 유지하는 사람들을 예를 들고 그들이 주는 시사점에 대해서도 얘기하면 좋을 것 같습니다.

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1. 김진호/SK가스

2. 시사점
끊임없이 고민하고, 현재 진행 중인 업무의 궁극적인 목적을 계속 생각하면서 업무에 임하는 것이 올바른 리더의 자세라는 것을 깨닫게 됨. 자신 스스로가 분명한 목적의식 속에서 일하고 있어야 주변 동료들도 흔들리지 않고 공동의 목표를 달성할 수 있다는 점에서 다시 한 번 돌아보게 되는 계기가 되었음.

3. 토론
리더가 가져야 할 바람직한 자세 중, 업무 지식 이외 성향/가치관과 관련된 자세는 어떻게 하면 더 효과적으로 체득할 수 있을지?
필요에 따라 회사 내에서와 회사 외부에서 다른 모습의 '내'가 필요한지?

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1. 박재영 / SK에코플랜트
2. 시사점
- 리더십이란 단어를 들으면 여러 미사어구가 떠오르지만, 본 리딩북에서 언급한 '자신의 존재에 대한 자각으로부터 삷의 양식을 전환하는 일' 리더십 상태로 전환하고 이 상태를 자주,오랫동안 머물러야 한다라는 이야기는 새로운 시각으로 다가옵니다.
3. 토론점
- 담당일때 좋은 성과를 창출했던 구성원이 리더가 되고나서 인정받지 못하는 사례(성과는 창출하나 구성원들의 인정을 받지 못하거나, 역량은 뛰어나나 성과가 나지 않는등)들이 있는데, 본 리딩북에서 언급한 '리더십 상태'로의 전환이 적절히 일어나지 않았다고 보여지는데 개인의 문제이기도 하겠지만 일하는 환경,문화적인 측면도 함께 고려되어야 하지 않을까요?

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1. 박지용/SKC

2. 시사점
- 리더십 상태로의 존재 전환이 좋은 리더가 되기 위한 충분조건인지까지는 사실 잘 모르겠지만, 필요조건이라는 생각이 들었습니다. 리더십 상태가 눈에 잘 보이지 않을 수 있고, 구체적인 실현 방식이나 그 결과를 대하는 생각의 차이가 있기 때문에요. 그만큼 좋은 리더가 된다는 것이 쉽지 않다는 것이고, 리더 자리 초반에 많이 힘들다는 선배들 얘기도 많이 들었는 데, 리더십 상태로 전환이 좋은 리더가 위해 많은 노력이 필요한 준비 과정인 것 같습니다.

3. 토론점
- 리더는 결국 영향력을 미치는 존재라는 측면에서 보면 우리가 경험했던 리더에게 기대하거나 좋았던 점들을 논의하고 마음에 새기면 리더십 상태에 오래 머무를 수 있고 좋은 리더에 좀 더 가깝게 다가갈 수 있지 않을까 생각됩니다.

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1, 심연호/SK가스
2. 시사점
. 새로운 이론적 접근인 리더십 상태와 일반적 상태의 구분에는 공감은 가나, 현실적으로 사실상 분리하기 쉽지 않을것 같음

* 리더는 정의한 근원적인 상태로 무게 중심의 변화는 필요함

. 다만 현실에서는 단기 조직 성과가 필요하고 이로 인해 대부분의 리더가 “일반적 상태 중심 업무를 진행 할 수 밖에 없지 않나”라는 생각이 듭니다.

3. 토론점
본문의 내용을 보면 리더라는 자리는 자기 보다는 타인을 위해 희생을 감수하는 자리인 것 같고 필요 조건인 리더의 Motivation 관리는 언급이 없습니다.

SK그룹은 행복 경영을 추구하는데, 리더에게만 항복 경영(??) 을 요구 하는게 아닌지, 이에 리더의 근원적 상태를 지속/유지하기 위한 Motivation 방안이 어떤게 있을까 하는 논의가 필요할 것 같습니다. (요즘 따라 팀장님이 점점 가까워지네요..ㅎㅎ)

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2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 통찰력을 갖고 전문성을 확보하여 맡은 업무를 완벽히 처리하고 성과를 창출할 수 있도록 조직을 이끄는 수준 이상의 무언가이어야 한다 보여집니다. 스스로를 성찰하고  삶의 지향점과 사고 및 행동의 양식 등 근원적인 나의 모습을 한 차원 높은 수준으로 끌어올릴 수 있도록 결단하고 실행하는 것이 중요하겠습니다.

3. 토론점 : 수년간의 생활의 결과 체화된 일반적인 상태를 리더에 적합한 근원적 상태로 전환하는 것은 쉽지않을 것 같습니다. 근원적 상태로 스스로를 전환하도록 유인할 수 있는 방법과 나의 현재 상태를 수시로 점검해 볼 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?