# data[].attributes.body
Esta etapa, corresponde con el período posterior a la Segunda Guerra Mundial y la calidad se inicia al igual que en las anteriores con la idea de hacer hincapié en la inspección, tratando de no sacar a la venta productos defectuosos.

# data[].attributes.body
Los aportes que la tecnología hacía a la economía de los países capitalistas desarrollados eran de un valor indiscutible.
La contribución de más significación del control estadístico de la calidad fue la introducción de la inspección por muestreo, en lugar de la inspección al 100 por ciento.

# data[].attributes.body
La Revolución Industrial, desde el punto de vista productivo, representó la transformación del trabajo manual por el trabajo mecanizado.

# data[].attributes.body
El interés principal de esta época se caracteriza por el control que garantice no sólo conocer y seleccionar los desperfectos o fallas de productos, sino también la toma de acción correctiva sobre los procesos tecnológicos.

# data[].attributes.body
En los principios de 1900 surge el supervisor, que muchas veces era el mismo propietario, el cual asumía la responsabilidad por la calidad del trabajo.

# data[].attributes.body
Control
Implementada a partir de la década de 1930, esta se enfocó en la mejora de la eficiencia y los procesos de supervisión. Para ello se definieron variables por medio de especificaciones escritas y fabricación estandarizada, además, se caracterizó por el empleo de métodos estadísticos-analíticos, como por ejemplo:

Diagrama de Pareto.
Diagrama de causa y efecto.
Histogramas.
Cartas de control.
Esquema de gestión.

# data[].attributes.body
Aseguramiento
Surge a partir de 1950, e involucró elementos de ingeniería de procesos, como las subdivisiones especializadas en distintos ámbitos inherentes al producto y por ende, su calidad, el implemento de estándares globales y la adecuación del producto a un conjunto de consumidores específicos.

# data[].attributes.body
La introducción de este nuevo concepto surge en los albores de la creación de la filosofía lean, en el Japón de la década de 1960, donde se acuñaron los términos de desperdicio, merma o kaizen, entre otros: solo mediante un enfoque global las compañías serán capaces de abordar el reto de la mejora continua (que es, precisamente, el significado de kaizen).

# data[].attributes.body
Calidad mediante inspección, la función de inspección consistía en examinar de cerca y de forma crítica el trabajo para comprobar su calidad y detectar los errores. En esta etapa 1922 se pública el libro de Radford, El control de calidad en la fábrica. Por primera vez se considera a la calidad como una responsabilidad de la dirección.

# data[].attributes.body
En esta etapa, los aportes de la tecnología en la economía tuvieron un gran valor, aunque la productividad del trabajo no atravesaba por un buen momento y esta situación perduró así hasta la Segunda Guerra Mundial, en donde las producciones por volumen necesitaron un control estadístico de la calidad. Se introdujo la inspección por muestreo.

Durante esta época el enfoque estaba centrado en el control de la calidad con la finalidad de seleccionar aquellos productos que presentaban fallas o defectos y aplicar una toma de acción correctiva sobre los procesos tecnológicos. Los inspectores continuaron siendo una pieza importante dentro de las empresas, pero ya sus labores eran especializadas.

# data[].attributes.body
Posterior al periodo de guerra, se encontró que el problema de los productos defectuosos radicaba en las distintas fases del proceso y no bastaba con una inspección estricta para eliminarlos. De esta manera, se decidió una inspección de inicio a fin en la cadena de producción para cumplir los requisitos y expectativas del consumidor, coordinando todas las áreas implicadas.

# data[].attributes.body
Se crea la Asociación Americana de Control de Calidad y así la calidad se eleva a una disciplina académica.

# data[].attributes.body
En 1925 la primera generación de la calidad conocida también como calidad por inspección formada por varios investigadores en donde se destaca el trabajo de W.A Shewart, quien desarrolla técnicas de control estadístico de procesos y gráficas importantes que consistían en crear una constancia con el propósito de mejorar el producto o servicio orientando a una cultura empresarial y proporcionando un objetivo de organización brindando así una visión a largo plazo.

# data[].attributes.body
Poco tiempo después, se dan cuenta de que el problema de los productos defectuosos radicaba en las diferentes fases del proceso y que no bastaba con la inspección estricta para eliminarlos.

# data[].attributes.body
Durante la Primera Guerra Mundial, los sistemas de fabricación se hicieron más complicados y como resultado de esto aparecen los primeros inspectores de calidad a tiempo completo, esto condujo a la creación de las áreas organizativas de inspección separadas de las de producción.

# data[].attributes.body
Esta época se caracterizaba por la inspección, y el interés principal era la detección de los productos defectuosos para separarlos de los aptos para la venta.

# data[].attributes.body
La contribución de más significación del control estadístico de la calidad fue la introducción de la inspección por muestreo, en lugar de la inspección al 100 por ciento.

# data[].attributes.body
Comienzan a aparecer Programas y se desarrollan Sistemas de Calidad para las áreas de calidad de las empresas, donde además de la medición, se incorpora la planeación de la calidad, considerándose su orientación y enfoque como la calidad se construye desde adentro.

# data[].attributes.body
La característica fundamental está en la Dirección Estratégica de la Calidad, por lo que el logro de la calidad en toda la empresa no es producto de un Programa o Sistema de Calidad, sino que es la elaboración de una estrategia encaminada al perfeccionamiento continuo de ésta, en toda la empresa.

# data[].attributes.body
El énfasis principal de esta etapa no es sólo el mercado de manera general, sino el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes, para construir una organización empresarial que las satisfaga.

# data[].attributes.body
En esta etapa, la calidad era vista como “una oportunidad competitiva, la orientación o enfoque se concibe como la calidad se administra”