# data[].attributes.body
Taylor escribió dos trabajos fundamentales: Administración de talleres (Shop Management), y su obra más conocida: Principios de la administración científica (Principles of Scientific Management). En donde sugirió cuatro principios:

1.     Herramienta científica para medir el trabajo de las personas.

2.     Un proceso de selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.

3.     Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica.

4.     La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.

El resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual.

# data[].attributes.body
Fayol nos dice que toda organización esta basada en cinco funciones: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración, donde plantea que debe haber una distinción entre las tareas administrativas y operativas.

El resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización está basada en una distribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o más puestos.

# data[].attributes.body
Propuso el modelo racional-legal, en su u obra “The Theory of Social and Economic Organization”, donde propone que la mejor forma de organización es aquella que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y una búsqueda de excelencia técnica en sus empleados y gestores. Esta forma organizativa se asemeja a una máquina con reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia. La teoría de Weber identifica tres tipos de autoridad: carismática, tradicional y racional-legal, siendo esta última la más eficiente en la organización burocrática.

# data[].attributes.headline
Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957) 

# data[].attributes.subject
Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957) 

# data[].attributes.body
1920: Elton Mayo y los experimentos en Western Electric

Autor: Elton Mayo

Explicación: Elton Mayo realizó una serie de experimentos en la empresa Western Electric para estudiar el impacto de las condiciones laborales en la productividad de los trabajadores. Descubrió la importancia de los grupos informales y concluyó que los aspectos emocionales del trabajo eran más importantes que los físicos.

Década de 1930: Mary Parker Follet y la coordinación de esfuerzos de grupo

Autor: Mary Parker Follet

Explicación: Mary Parker Follet destacó la importancia de la coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr una tarea eficiente. Consideró que la tarea de un administrador era descubrir las motivaciones de los individuos y grupos para fomentar la colaboración.

Década de 1940-1950: Lewin y Maslow influyen en otros teóricos

Autores: Kurt Lewin y Abraham Maslow

Explicación: Los trabajos de Lewin y Maslow influyeron en otros grandes teóricos del campo de las Relaciones Humanas, como Rensis Likert, Douglas McGregor, Chris Argyris y Frederik Herzberg. Estos teóricos aplicaron por primera vez la psicología humanista a las organizaciones.

1954: Abraham Maslow y la jerarquía de necesidades

Autor: Abraham Maslow

Explicación: Maslow propuso la famosa "Jerarquía de Necesidades", una teoría que describe cómo las personas tienen diferentes niveles de necesidades que deben satisfacer para alcanzar su autorrealización.

1957: Douglas McGregor y la Teoría X e Y

Autor: Douglas McGregor

Explicación: McGregor propuso la Teoría X e Y, donde la Teoría X describe una visión tradicional y autoritaria de la administración, mientras que la Teoría Y aboga por una gestión más participativa y motivadora.

1966: Frederik Herzberg y la teoría de los dos factores

Autor: Frederik Herzberg

Explicación: Herzberg desarrolló la teoría de los dos factores, también conocida como la teoría de la motivación e higiene. Identificó factores que generan satisfacción (motivadores) y factores que generan insatisfacción (higiénicos) en el ambiente laboral.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que considera e integra a las personas que la hacen funcionar. La Teoría de las Relaciones Humanas enfatiza la importancia de los aspectos emocionales del trabajo, la participación social de los trabajadores y la coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr una mayor productividad y satisfacción laboral.

# data[].attributes.headline
Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard,1938)

# data[].attributes.subject
Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard,1938)

# data[].attributes.body
Chester Barnard propuso una nueva teoría organizacional que ve a las organizaciones como sistemas cooperativos en lugar de meros productos mecánicos de diseños eficientes. Según Barnard, para alcanzar los objetivos, las personas no actúan solas, sino que se relacionan y cooperan entre sí. Las organizaciones surgen a través de la cooperación y la participación de las personas.
En el caso de organizaciones pequeñas, como empresas familiares, los objetivos coinciden con los de las personas, lo que facilita la cooperación. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, pueden surgir conflictos. Para evitar estos conflictos, es necesario brindar incentivos, y la tarea del ejecutivo es promover la participación.
Además, considera que una persona debe ser efectiva para cumplir los objetivos de la empresa y eficiente para satisfacer sus propios objetivos. En este enfoque, el éxito de una organización depende de asegurar la cooperación de los miembros a través de un trato justo y beneficios recíprocos.

# data[].attributes.headline
Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)

# data[].attributes.subject
Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)

# data[].attributes.body
1956: Ludwig von Bertalanffy y la Teoría General de los Sistemas
Autor: Ludwig von Bertalanffy
Explicación: Bertalanffy, un biólogo alemán, es el creador de la Teoría General de los Sistemas, un enfoque que produce principios válidos para diversos campos científicos y que desafía la idea reduccionista de que el todo es simplemente la suma de sus partes.

Década de 1950-1960: Teoría de Sistemas en la administración
Autores: Katz y Rosenzweig
Explicación: La Teoría de Sistemas se aplicó al campo de la administración, destacando que las organizaciones son sistemas abiertos compuestos por subsistemas interrelacionados con el entorno.

Nacimiento de la informática, cibernética, robótica y teoría de la información
Explicación: La Teoría de los Sistemas encontró en la informática, la cibernética, la robótica y la teoría de la información herramientas para su crecimiento y desarrollo en diversas áreas del conocimiento.

Década de 1940-1950: Teoría Cuantitativa y la investigación de operaciones
Explicación: La Teoría Cuantitativa surgió después de la Segunda Guerra Mundial, y sus técnicas se agruparon bajo la investigación de operaciones. Estas técnicas cuantitativas se aplican en la administración para tomar decisiones estructuradas y programables, optimizando costos y beneficios.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional. La Teoría de los Sistemas enfatiza la importancia de ver a las organizaciones como sistemas abiertos, interconectados y en constante relación con su entorno, y busca aplicar principios válidos y herramientas cuantitativas para optimizar decisiones y maximizar beneficios.

# data[].attributes.headline
Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984) 

# data[].attributes.subject
Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984) 

# data[].attributes.body
1961: Herbert Simon y la importancia de la toma de decisiones en la administración.
Autor: Herbert Simon
Explicación: Herbert Simon fue el iniciador de esta línea de trabajo y destacó que la toma de decisiones es el punto fundamental de la administración. Según él, el estudio del proceso de decisión es básico para explicar la tarea más importante de los directivos.

1965: Herbert Simon y la clasificación de las decisiones.
Explicación: Simon clasificó las decisiones en dos tipos: programables y no programables. Las decisiones programables pueden seguir procedimientos establecidos, mientras que las no programables son más complejas y no tienen precedentes útiles.

1979-1984: Desarrollo de técnicas para la optimización de soluciones programadas.
Autor: Herbert Simon
Explicación: Simon menciona un conjunto de técnicas que tienden a optimizar las soluciones programadas,

Actualidad: Aparición de modelos interactivos basados en programas de cómputo para decisiones no programadas.
Explicación: Se han desarrollado modelos interactivos basados en programas de cómputo que permiten realizar simulaciones para decisiones no programadas, además de reconocer la importancia de la intuición y experiencia en el proceso de decisión.

En resumen. La mejor forma de organización es aquella que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo con su nivel de influencia y autoridad. La Teoría del Comportamiento enfatiza la importancia de la toma de decisiones en la administración y la clasificación de decisiones en programables y no programables, reconociendo la relevancia de la intuición y la experiencia en el proceso de decisión.

# data[].attributes.headline
Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

# data[].attributes.subject
Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

# data[].attributes.body
Philip Selznick y la falta de coherencia de las escuelas clásicas
Autor: Philip Selznick.
Explicación: Selznick plantea que las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo en conflicto. Sin embargo, el conflicto bien administrado puede resultar funcional y positivo.

Década de 1960: Factores de dependencia según Pfeffer y Selznick
Autores: Jeffrey Pfeffer y Philip Selznick
Explicación: Pfeffer y Selznick identifican tres factores principales que determinan la dependencia de una empresa respecto al contexto: la importancia del recurso, el grado de discreción de quienes controlan el recurso y el tipo de control que tiene el tercero sobre el recurso.

Década de 1960: Opciones ante situaciones de dependencia
Explicación: Ante situaciones de dependencia, las organizaciones tienen cuatro opciones: adaptarse o modificar las restricciones, modificar las interdependencias a través de fusiones, negociar en el contexto a través de asociaciones, y cambiar la legitimidad del contexto mediante acciones políticas.

Competencia central de los gestores en la gestión del conflicto y la negociación.
Explicación: Para los promotores de esta teoría, el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos del entorno. La competencia central de los gestores se centra en la gestión del conflicto y la negociación.

En resumen: La mejor forma de organización es aquella que crea coaliciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella y gestiona de manera positiva el conflicto. Las organizaciones son vistas como fuentes constantes de intereses de grupo en conflicto, pero el conflicto bien administrado puede ser funcional y positivo. Los gestores deben centrarse en la gestión del conflicto y la negociación para lograr un equilibrio en la organización.

# data[].attributes.headline
Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)          

# data[].attributes.subject
Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)          

# data[].attributes.body
1946: Kurt Lewin y los experimentos con grupos.
Autor: Kurt Lewin
Explicación: Kurt Lewin realizó experimentos con grupos T, compuestos por personas que no tenían antecedentes de trabajar juntos, para estudiar la dificultad de trasladar las habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral. Estos experimentos sentaron las bases para el desarrollo de la teoría del Desarrollo Organizacional (DO).

Douglas McGregor y la aplicación de las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial.
Autor: Douglas McGregor
Explicación: McGregor aplicó las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial en la empresa Union Carbide, como parte del desarrollo organizacional. Sus trabajos contribuyeron a la evolución y aplicación de la teoría DO en el ámbito organizacional.

1957: Investigaciones en las refinerías de ESSO
Autor: Shepard
Explicación: Las investigaciones llevadas a cabo por Shepard en las refinerías de ESSO en lugares como Baton Rogue, Bayonne y Bayway demostraron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del desarrollo organizacional (DO).

Necesidad de aplicar el DO en varios niveles.
Explicación: Se hizo evidente que la complejidad de las organizaciones requería que las actividades de mejoramiento propuestas por el DO fueran aplicadas en varios niveles: individual, interpersonal, por grupos e intergrupos.

En resumen: La Teoría del Desarrollo Organizacional (DO) se originó a partir de los experimentos de Kurt Lewin con grupos en 1946. Posteriormente, Douglas McGregor aplicó las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial, contribuyendo al desarrollo y aplicación del DO en organizaciones como Union Carbide. Investigaciones posteriores en refinerías de ESSo demostraron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del DO. Esta teoría resalta la necesidad de aplicar actividades de mejora en varios niveles de la organización: individual, interpersonal, por grupos e intergrupos.

# data[].attributes.headline
Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)

# data[].attributes.subject
Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)

# data[].attributes.body
Finales de los años cincuenta: Nacimiento de la Teoría de la Contingencia.
Explicación: La Teoría de la Contingencia surge como el primer gran rompimiento con los criterios universalistas en la administración. Esta teoría percibe a la empresa como un sistema abierto y se centra en la importancia del estudio del medio ambiente como variable fundamental del éxito de un negocio.

Emery y Trist y la clasificación del ambiente.
Autores: Emery y Trist
Explicación: Emery y Trist identifican y clasifican cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y el comportamiento organizacional: entorno estático y aleatorio, entorno estático y segmentado, entorno perturbado y reactivo, y entorno de campos turbulentos. Estos contextos tienen una interdependencia causal con las compañías estudiadas.

Importancia de la Teoría de la Contingencia.
Explicación: La teoría destaca la posibilidad de que una organización, dependiendo de su industria y medio ambiente, se vea afectada de manera distinta por las influencias externas. Por lo tanto, se sugiere diseñar estructuras y modelos diferentes según el contexto, buscando la congruencia entre la organización y su entorno.

En resumen: La mejor forma de organización depende de la tecnología, el tamaño y el medio ambiente en el que opera una organización. La Teoría de la Contingencia sostiene que no hay una única estructura o modelo organizativo que sea universalmente aplicable, y que se debe adaptar la organización a su contexto para lograr una mayor eficacia.

# data[].attributes.headline
La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

# data[].attributes.subject
La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

# data[].attributes.body
1977: Introducción de la teoría de la población ecológica.
Autores: Hannan y Freeman
Explicación: Hannan y Freeman presentaron la teoría de la población ecológica, que enfatiza la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. En esta etapa, se enfocaron en el estudio de la población de organizaciones.

1984: Enfoque en la empresa y la evolución organizativa.
Autores: Hannan y Freeman
Explicación: En su segundo trabajo, Hannan y Freeman se centraron en el estudio de la empresa y la evolución organizativa. Reconocen dos corrientes: una basada en la inercia estructural y otra en la evolución de las organizaciones en respuesta a las demandas del entorno.

En resumen: La teoría de la población ecológica, propuesta por Hannan y Freeman en 1977 y desarrollada en 1984, enfatiza la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Hay dos corrientes en esta teoría: una que aplica conceptos de selección natural y otra que entiende a las organizaciones con un criterio evolucionista. Los supuestos teóricos fundamentales son que los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones, las empresas eligen formas organizativas entre diversas opciones y la supervivencia depende de la adaptación al entorno y la eficiencia operativa

# data[].attributes.headline
La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)               

# data[].attributes.subject
La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)               

# data[].attributes.body
1977: Introducción de la teoría institucional por Meyer y Rowan.
Autores: Meyer y Rowan
Explicación: Meyer y Rowan presentaron la teoría institucional que postula que las organizaciones deben ser estudiadas como sistemas sociales y no solo técnicos. Se da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas debido a su complejidad y propósitos.

1983: Contribuciones de Di Maggio y Powell.
Autores: Di Maggio y Powell
Explicación: Di Maggio y Powell son importantes exponentes de la teoría institucional y amplían su fundamentación en la sociología. Argumentan que el contexto social, incluyendo normas, creencias y reglas, restringe y orienta el comportamiento de los agentes organizacionales.

En resumen: La teoría institucional, propuesta por Meyer y Rowan en 1977 y desarrollada posteriormente por Di Maggio y Powell en 1983, considera que las organizaciones deben ser estudiadas como sistemas sociales y toma en cuenta el contexto social y las normas que influyen en su comportamiento. Un componente clave es el isomorfismo institucional, que implica efectos coercitivos, miméticos y normativos. Esta teoría se ha aplicado principalmente en instituciones no lucrativas y destaca la importancia de la legitimación y la aceptación de la sociedad para su supervivencia.

# data[].attributes.headline
Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

# data[].attributes.subject
Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

# data[].attributes.body
La Teoría del Costo de Transacciones, desarrollada por Oliver Williamson en 1975 y 1985, aborda los costos ocultos asociados con las transacciones en la gestión empresarial. Estos costos, que no están reflejados en los precios, incluyen los costos de búsqueda del producto, diferenciación de precios, negociación de contratos y garantía de cumplimiento de acuerdos.

Williamson identifica tres atributos clave de la naturaleza de las transacciones:

a) Especificidad de los activos: Algunas transacciones requieren activos especializados, lo que aumenta los costos si estos activos no tienen un uso alternativo.
b) Frecuencia de la transacción: La repetición frecuente de una transacción puede reducir los costos asociados, mientras que transacciones infrecuentes pueden aumentarlos.
c) Incertidumbre de la transacción: La incertidumbre sobre los resultados de una transacción puede aumentar los costos debido a los riesgos involucrados.

En resumen: según la Teoría del Costo de Transacciones, la mejor forma de organización es aquella que minimiza los costos de transacción. Para lograrlo, se busca una estructura organizativa que reduzca los costos asociados con la búsqueda, negociación y garantía del cumplimiento de las transacciones, teniendo en cuenta la especificidad de los activos, la frecuencia y la incertidumbre.

# data[].attributes.headline
La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)

# data[].attributes.subject
La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)

# data[].attributes.body
1991: Introducción de la teoría de los recursos y capacidades por Barney.
Explicación: La teoría de recursos y capacidades destaca la importancia de las fortalezas y debilidades internas de la organización. Se enfoca en el desarrollo de capacidades distintivas como la única forma de lograr ventajas competitivas sostenibles. Los recursos y capacidades se vuelven cruciales para definir la identidad de la empresa y satisfacer las necesidades en el entorno incierto y complejo.

En resumen: La teoría de los recursos y capacidades, propuesta por Barney en 1991, se centra en las fortalezas y debilidades internas de la organización. Destaca que el desarrollo de capacidades distintivas es esencial para obtener ventajas competitivas sostenibles. Los recursos y capacidades son fundamentales para la formulación de estrategias y deben ser apoyados si se consideran "fortalezas". Sin embargo, esta teoría ha sido criticada por su falta de consideración del efecto del entorno en la organización.

# data[].attributes.headline
La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

# data[].attributes.subject
La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

# data[].attributes.body
1991: Introducción de la teoría de la agencia por Rumelt, Schendel y Teece.
Autores: Rumelt, Schendel y Teece
Explicación: La teoría de la agencia estudia las relaciones entre un agente y un principal en organizaciones privadas. Se enfoca en determinar los contratos más eficientes para gobernar dicha relación y controlar el comportamiento del agente. La relación de agencia surge cuando un individuo depende de las acciones de otro. Los costos de agencia incluyen la formalización de contratos, la supervisión, las garantías y las pérdidas derivadas de decisiones del agente. Para controlar a los agentes, se utilizan mecanismos de gobierno como contratos basados en resultados y sistemas de información.

# data[].attributes.headline
Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

# data[].attributes.subject
Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

# data[].attributes.body
1993: Introducción de la Teoría del Caos Determinista por Campbell.
Explicación: La Teoría del Caos Determinista es una colección de técnicas conceptuales, matemáticas y geométricas para definir sistemas complejos como dinámicos, no lineales y con elementos transaccionales. Originalmente desarrollada para caracterizar sistemas caóticos, que son sistemas que presentan comportamientos impredecibles y no periódicos, la teoría se ha aplicado a diversos campos del conocimiento, como medicina y neurociencias. Se ha descubierto que muchos sistemas complejos y no lineales presentan comportamientos caóticos. La gestión de la variabilidad caótica a través de la complejidad es clave para una mejor forma de organización.

# data[].attributes.headline
Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

# data[].attributes.subject
Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

# data[].attributes.body
Autor: Ilya Prigogine
Fecha: Siglo XX
Explicación: Ilya Prigogine, un químico, desarrolló esta teoría para explicar las conductas de las leyes termodinámicas. Rápidamente fue adaptada al campo de la organización debido a que las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio. En el desarrollo de cualquier organización, intervienen procesos de adaptación y autoorganización. Prigogine señaló que el tiempo es un factor determinante en la complejidad de cualquier sistema, introduciendo la idea de sistemas alejados del equilibrio o termodinámica del no-equilibrio. La complejidad en organizaciones se debe a la ausencia de equilibrio o a la naturaleza dinámica e inestable del equilibrio.

# data[].attributes.headline
Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

# data[].attributes.subject
Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

# data[].attributes.body
Autor: Stuart Kauffman
Fecha: 1995
Explicación: La teoría de los sistemas complejos adaptativos (SCA) aborda el estudio de sistemas complejos, distinguiendo entre sistemas de complejidad decreciente y complejidad creciente. En los sistemas complejos adaptativos, la complejidad es el resultado de procesos autoorganizativos y autocatalíticos, lo que lleva a una adaptación incesante e inacabada de los sistemas. Stuart Kauffman es reconocido como el padre de los sistemas complejos adaptativos.

La teoría considera diversos enfoques para explicar la complejidad de un sistema, incluyendo la teoría matemática de la complejidad, la teoría de la información de Shannon, la teoría del caos, la vida artificial, las multiplicidades aleatorias, la criticalidad autoorganizada, la inteligencia artificial y el estudio del cerebro.

En resumen: La Teoría de los Sistemas Complejos Adaptativos, desarrollada por Stuart Kauffman en 1995, se enfoca en el estudio de sistemas complejos adaptativos que muestran una complejidad creciente debido a procesos autoorganizativos y autocatalíticos. Esta teoría reconoce que la complejidad surge de ajustes continuos entre los elementos del sistema y su entorno. Los sistemas complejos adaptativos experimentan una adaptación incesante e inacabada, lo que implica una constante evolución y cambio en su funcionamiento.

# data[].attributes.headline
Teoría de la autocriticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980)

# data[].attributes.subject
Teoría de la autocriticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980)

# data[].attributes.body
La Teoría de la Autocriticabilidad Organizada fue propuesta por los biólogos chilenos Humberto Maturana y Francisco Varela en 1980. Esta teoría se enmarca en el campo de la biología y la ciencia cognitiva y tiene como objetivo comprender la naturaleza de los seres vivos y sus sistemas de organización.
La teoría se centra en el concepto de "autopoiesis", que se refiere a la capacidad de un sistema vivo para producir y mantener su propia estructura y organización. Según Maturana y Varela, los seres vivos son sistemas autopoiéticos, lo que significa que son capaces de auto-producirse y mantenerse a sí mismos como entidades coherentes y distintas en su ambiente.
Esta teoría destaca la importancia de la autoorganización en los sistemas vivos. Los organismos no son simplemente entidades pasivas que reaccionan a su entorno, sino que son sistemas activos que constantemente generan y ajustan su estructura interna para adaptarse y sobrevivir en su ambiente.
La Teoría de la Autocriticabilidad Organizada ha tenido un impacto significativo en la biología, la psicología y otras disciplinas científicas. Su enfoque en la autoorganización y la autopoiesis ha llevado a una nueva comprensión de la naturaleza de la vida y la cognición, y ha contribuido al desarrollo de la teoría de sistemas complejos y la teoría de la autopoiesis como marcos teóricos para entender la naturaleza de la vida y la mente.