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¿Cómo potenciar los activos intangibles?

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¿Cómo potenciar los activos intangibles?

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Para potenciar los activos intangibles se debe tener las siguientes consideraciones:

1. Debe ser identificable: Un activo intangible debe ser identificable, y, como consecuencia, separable. Es decir, que debe poder ser vendido, cedido, dado en explotación, arrendado o intercambiado por parte de la empresa, por ejemplo, a través de un contrato.

2. Debe poder controlarse: Una entidad controlará un activo siempre que tenga el poder de obtener beneficios económicos futuros que procedan de este. Esta capacidad de control  normalmente, en derechos de tipo legal (por ejemplo, mediante patentes y demás recursos exigibles ante los tribunales). En ausencia de tales derechos es más difícil demostrar que existe control.

3. Debe generar beneficio económico: Un activo intangible, necesariamente, debe producir beneficios económicos. Por ejemplo, la empresa que consigue mejorar la formación de un empleado conseguirá beneficios económicos en el futuro. Pero existen otros muchos, como los ingresos ordinarios procedentes de la venta de un producto o el ahorro en costes.

Gonzalo García Abad
referencia:
https://www.sage.com/es-es/blog/activos-intangibles-ayudar-empresa/

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Los activos intangibles no pueden ver se ni tocar se , pero son capaces de generar un enorme valor para las empresas .

La inversión en activos intangibles conduce a un gasto con retorno a futuro, contribuyendo a la llamada "economía del conocimiento" .

Conoce qué son y cómo se clasifican en este post, para que puedas detectarlos y sacarles el máximo partido.

El Plan General Contable , un documento que regula la normativa que ha de aplicarse en España en el área de la contabilidad , define al inmovilizado intangible como "activo no monetario sin apariencia física pero susceptible de valoración económica". Es decir, que a pesar de no tener soporte material, es capa z de generar valor para la empresa.

Pero, ¿qué factor es convierte n al activo intangible en un valor extra para cualquier empresa? La respuesta reside en dos conceptos clave: y desarrollo interno. innovación

¡Comparte! En este post te contamos cómo ayudan los activos intangibles a una empresa .

El desarrollo interno y la innovación: claves del intangible

Para entender con más claridad qué es un activo intangible, exponemos los siguientes ejemplos:

Cómo se pueden clasificar los activos intangibles

Son múltiples las definiciones y clasificaciones que se han hecho de los activos intangibles. Pero, en líneas generales, pueden agruparse en tres categorías:

Relaciones. En estas se encuadran activos como la cualificación del trabajador o las relaciones con clientes y distribuidores. Cuanto más fructíferas sean estas, más valor generarán.

Requisitos para que un activo sea intangible

La s Norma s Internacional es de Contabilidad (NIC) tienen como objetivo la armonización financiera, dentro de la Unión Europea, de las normas contables entre las empresas que actúan en un mismo mercado.

La NIC número 38, concretamente, describe una serie de requisitos que todo activo intangible ha de cumplir:

1. Debe ser identificable

Un activo intangible debe ser identificable , y, como consecuencia, separable . E s decir, que debe poder ser vendido, cedido, dado en explotación, arrendado o intercambiado por parte de la empresa , por ejemplo, a través de un contrato.

2. Debe poder controlarse

Una entidad controlará un activo siempre que tenga el poder de obtener beneficios económicos futuros que procedan de este. Esta capacidad de control de la entidad su justificación, normalmente, en derechos de tipo legal ( por ejemplo, mediante patentes y demás recursos exigibles ante los tribunales). En ausencia de tales derechos es más difícil demostrar que existe control. No obstante, una nueva creación no patentada puede ser controlada por la empresa si se mantiene en secreto .

3. Debe generar beneficio económico

Un activo intangible, necesariamente, debe producir beneficios económicos. Por ejemplo, la empresa que consigue mejorar la formación de un empleado conseguirá beneficios económicos en el futuro. Pero existen otros muchos, como los ingresos ordinarios procedentes de la venta de un producto o el .

¿Cómo ayudan los activos intangibles a una empresa?

Detectar un activo intangible no es fácil, pero los beneficios que conlleva para una empresa son muy concretos. Destacamos los siguientes:

1. Incremento de las ventas

Los activos intangibles permiten abrir  nuevas líneas de negocio . Un buen ejemplo de ello son las  .

2. Aumento de la productividad

También permiten  incrementar la producción  con los recursos tangibles disponibles. Es el caso de una empresa bien organizada : esta podrá producir más con los mismos recursos que otra con una organización menos adecuada . Además, los intangibles impactan directamente en la productividad por trabajador, pero también de forma indirecta, a través del contagio de conocimientos , también conocido como .

U na buena marca puede hacer que los clientes estén dispuestos a pagar más .

3. Reducción de costes

Una buena gestión permite  reducir los costes  de producción. Por ejemplo, el  de un trabajador permite realizar labores bien ejecutadas y a corto plazo. Sin él, serían abordables a largo plazo y con mayores costes.

¿Te suena el término ? También conocidos como regalías, los suponen ingresos que m uchas entidades consiguen a través de la cesión de derechos de uso de intangibles. Un ejemplo es la cesión de patentes o derechos de autor .

Los negocios conjuntos , la celebración de contratos de colaboración entre entidades o la adquisición de una empresa son operaciones que también generan activos intangibles.

Aquí entra en juego el fondo de comercio , un intangible clave para determinar el coste de la adquisición de una entidad y se define como la capacidad de generar beneficios futuros a través, por ejemplo, del valor de patentes o la fidelidad de los clientes.

Los  de colaboración entre empresas también se ven muy influidos por los intangibles. Las  franquicias  son un ejemplo, donde se ceden determinados intangibles como el .

El intangible: un motor en la economía mundial

Actualmente, los activos intangibles tienen más presencia que nunca en el mercado internacional y su estudio ha generado, en las últimas décadas, ríos de tinta por parte de entidades en todo el mundo que emiten informes con regularidad . De los estudios más recientes se extraen las siguientes conclusiones:

Los activos intangibles hoy suponen una participación mayor de la actividad económica agregada en EE.UU que, en Europa, pero en países como Suecia se invierte en intangible más que en EE.UU.

En la era de los datos, recursos como e l , el o el I+D (este último de incorporación más reciente) figuran como activos intangibles en las cuentas nacionales de las últimas décadas.

En los focos geográficos de mayor innovación se concentra el empleo de mayor cualificación y salario.

Los activos intangibles parecen estar sustituyendo la mano de obra global, y aquellos con un nivel de cualificaciones bajo serán los más afectados.

La inversión en tangibles cayó en picado durante la Gran Recesión de 2008 y apenas se ha recuperado, mientras que la inversión en intangibles se ha mantenido más estable.

Y recuerda que si quieres invertir en activos intangibles para generar valor dentro de tu empresa, un software de gestión te ayudará en esta tarea .

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Activos intangibles: qué son y cómo ayudan a tu empresa | Sage Advice

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Los activos intangibles no pueden ver se ni tocar se , pero son capaces de generar un enorme valor para las empresas . La inversión en activos intangibles conduce a un gasto con retorno a futuro, contribuyendo a la llamada "economía del conocimiento" .

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Estrategia de gestión creada con el fin de crear un vínculo de comunicación con el cliente, empleados y proveedores por el cual se emplean diferentes métodos de interacción: Coherente, Consistente y Sin fisuras.

Este método facilita y a la vez posibilita la comunicación eficaz en el área interna de la empresa con los proveedores, el área de operaciones y ventas de la empresa. (Mariana Reul)

según (zendek,2023) La “estrategia omnicanal” se refiere al enfoque holístico de una marca para cada punto de contacto con el cliente en todos los canales. Con estrategias omnicanal, las marcas se esfuerzan por brindar a los clientes una experiencia coherente y cohesiva en puntos de contacto tanto digitales como físicos

¿Cómo funciona?
A través de diferentes canales de comunicación, tales como:
-Internet
-Telefonía
-Presencial
Funciona a través de una base de datos personalizada que tiene cada usuario, la cual se encuentra en línea y además se puede obtener toda la información, gustos y preferencias de cada usuario.

Objetivos:
Maximizar la eficiencia operativa y la experiencia de sus clientes factores:
- Conocimiento y visión 360° del cliente.
- Personalización de las interacciones.
- Oportunidad y propuestas de valor.

referencia:
https://www.brevo.com/es/blog/omnicanalidad-que-es/

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Para que un liderazgo tenga éxito, lo principal es saber que no todo puede salir como esperabas o acorde al plan .

Es importante que crees un ambiente de trabajo idóneo para aumentar la productividad, de esta manera aseguras que los empleados se encuentren más contentos y motivados disminuyendo el ausentismo laboral y el malestar de los trabajadores.

Según el  autor Rallph M. Stogdilll;  "El proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen".

Según el  autor John Maxwell; "Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento superior"

Según el autor Idalberto Chiavenato; "Es un proceso en el que el Líder ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización".

Según el  autor Raymond B. Cattell; "El líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si él no estuviese presente, y se mide su capacidad de liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento del grupo"

Para tener una referencia sobre cómo liderar una empresa, se debe realizar lo siguiente:

Laissez-faire (dejar hacer): Esta manera de liderar una empresa se fundamenta en dejar actuar a los trabajadores según su propio criterio.

En este modelo el líder tiene un rol pasivo e interviene solo como apoyo si se le solicita, mientras que los empleados gozan de suficiente autonomía como para tomar sus propias decisiones.

Esto hace que los trabajadores sientan que sus opiniones son tomadas en cuenta y que la jerarquía no limita su creatividad e iniciativa en el logro de los objetivos de crecimiento.

Democrático: Este tipo de liderazgo supone la toma de decisiones en equipo, promoviendo la participación de los colaboradores y tomando en cuenta su opinión, la cual es escuchada sin juicio, por inapropiadas que puedan parecer.

Posteriormente, también de forma conjunta, el equipo analiza cada uno de los aportes y va descartando aquellos que no sean aplicables para la solución del problema en cuestión.

Sin embargo, en este modelo la última palabra la tiene el líder.

Motivador: debe promover entre sus colaboradores la creatividad y la búsqueda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

Inspiración: sus acciones deben hablar por sí mismas, transmitiendo pasión y compromiso hacia el trabajo.

Modelo a seguir: con su ejemplo promueve el surgimiento de nuevos liderazgos dentro de su equipo de trabajo.

Transaccional: El liderazgo transaccional basa la motivación en el sistema de premio y castigo, es decir, que el líder motiva a sus colaboradores  ofreciendo una recompensa por las tareas realizadas y aplicando un castigo o sanción por aquellas que no desarrolle o que ejecute de forma incorrecta.

Carismático: Algunos teóricos consideran que el liderazgo carismático es la forma más completa de liderar una empresa, ya que reúne características de otros modelos.

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1. Idea de negocio: Comienza por identificar una idea de negocio sólida. Esto puede ser algo que te apasione, una solución a un problema existente o una oportunidad de mercado que hayas identificado.

2. Investigación de mercado: Investiga a fondo el mercado en el que planeas ingresar. Comprende a tus competidores, tu público objetivo y las tendencias del mercado. Esto te ayudará a refinar tu idea y a identificar oportunidades.

3. Plan de negocio: Crea un plan de negocio detallado que incluya tu visión, misión, objetivos, estrategias de marketing, análisis financiero y proyecciones. Un buen plan de negocio es esencial para atraer inversores y guiar tus acciones.

4. Legalización y estructura empresarial: Decide la estructura legal de tu empresa, como una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), una sociedad anónima (S.A.), o una empresa individual. Registra tu negocio y obtén los permisos y licencias necesarios.

5. Financiamiento: Determina cómo financiarás tu empresa. Puedes utilizar tus propios ahorros, buscar inversionistas, solicitar préstamos bancarios o explorar opciones de financiamiento colectivo (crowdfunding).

6. Desarrollo de producto/servicio: Desarrolla tu producto o servicio y asegúrate de que sea de alta calidad. Prueba y mejora continuamente para satisfacer las necesidades de tus clientes.

7. Marca y marketing: Crea una marca sólida que represente los valores de tu empresa. Luego, elabora una estrategia de marketing efectiva para llegar a tu audiencia. Esto puede incluir presencia en redes sociales, publicidad en línea, marketing de contenidos y más.

8. Ventas y distribución: Establece canales de venta y distribución eficientes para llegar a tus clientes. Esto puede incluir ventas en línea, tiendas físicas, distribuidores u otras estrategias.

hernandez, m. (12 de 06 de 2016). Manual para la Creación de Empresas por Universitarios. Obtenido de: https://observatorio.umh.es/files/2011/06/2002-manual-para-la-creacion-de-empresas-por-universitarios.pdf

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¿Cómo desarrollar un pensamiento integrador y estratégico?

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¿Cómo desarrollar un pensamiento integrador y estratégico?

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Se debe tener en consideración estas cuatro oportunidades de mejora.

1.    Haz preguntas estratégicas

2.    Observa y reflexiona

3.    Considera ideas opuestas

4.    Adopte el entrenamiento formal

Ya sea a corto o largo plazo, se puede desarrollar una mentalidad estratégica a través de la autoexploración, el cuestionamiento crítico y la capacitación formal.

La ventaja de tener una mentalidad estratégica es aprender cómo pensar en lugar de qué pensar. Aunque es posible que no siempre tenga las respuestas correctas, las habilidades de pensamiento estratégico pueden capacitarlo para detectar nuevas oportunidades, abordar desafíos emergentes y planificar para el éxito futuro.

Planificar con la mirada puesta en el largo plazo es uno de los pilares de la función directiva. Eso es el pensamiento estratégico: concebir el futuro y desarrollar las capacidades estratégicas adecuadas para escribir hoy lo que quieres para tu empresa mañana.

1. Blinders off: Aprende a ver lo que nadie ve

2. Ejercita tus alas: Vuela más allá de lo táctico

3. Apasiónate: disfruta con lo que haces

4. Toma las riendas: gestiona tu tiempo y delega

5. Confía en tu equipo: permite que crezca

6. No tengas miedo: toma decisiones

7. Céntrate en tus clientes

8. Sé flexible: adáptate a los cambios

9. Pide el balón: haz que las cosas pasen

10. Ve por delante: anticípate al futuro

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¿Cómo construir una visión compartida de la empresa para la eficiencia de los procesos, la gestión del conocimiento y la eficiencia con el cliente?

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¿Cómo construir una visión compartida de la empresa para la eficiencia de los procesos, la gestión del conocimiento y la eficiencia con el cliente?

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Innovar e inspirar a lo que quisiéramos alcanzar para ello necesitaremos el apoyo de toda una organización de las personas que conforman nuestro equipo, el interés debe ser mutuo debe de haber compromiso a largo plazo