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Esta técnica cuantifica las actividades consumidas por los objetos de costo de acuerdo con el uso o consumo de los recursos que estas tengan al momento de ejecutarse , utilizando como parámetros direccionadores los mas acordes para la cuantificación del recurso consumido. Es una herramienta administrativa y no un modelo contable y gracias a su metodología puede exponer la empresa a un mejoramiento continuo

Algunas ventajas del costeo basado en actividades:

- Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno, la fijación e los precios de venta y por ultimo la realización de nuevos procesos de producción.

- Incrementa la creatividad en la información de costos para la toma de decisiones al asignar de una manera mas precisa los costos indirectos de producción de organización, comercialización y administración.

- Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuales son generadora de valor y cuales no, para de esta manera definir cuales son objeto de eliminación y sobre cuales se debe ejercer un mejoramiento continuo.

Algunas desventajas del costeo basado en actividades:

- Con frecuencia no solo puede descartar lo adecuado de los sistemas de costo tradicionales y su implantación si no su aplicación suele ser complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizacionales.

- Si bien llega a implicar una generación de la cultura de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje juega un papel importante ya que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa

- Por ultimo tiene mayor grado de complejidad la determinación de la definición y del mantenimiento del modelo, así como también la actualización de los datos y las cifras resultantes del proceso de asignación, considerando el proceso como complejo, arduo, demorado y costoso.

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Son un criterio de asignación, publicación o distribución. Permite establecer una relación entre el consumo del recurso por parte del objeto del costos, y como es consumido el costo o recurso por la actividad
los direccionadores de costo de una empresa dependen de los niveles que contenga el mapa de procesos mientras mas complejo sea este mayores serán los grados o niveles de los direccionadores . Así, los inductores pueden ser del uno al tres.

Inductores de primer nivel: En algunos casos los direccionadores de primer nivel establecen la relación entre los recursos y las actividades o entre los recursos y los centros de costo.

Inductores segundo nivel: Establecen las relaciones entre las actividades y los objetos de costo, o entre los centros de costos y las actividades son los inductores los que hacen la segunda asignación del costo.

Inductores de tercer nivel: dependiendo del nivel del mapa de procesos, esta podría ser la ultima asignación del costo, ya sea con la relación entre las actividades y los objetos de costo o entre los objetos de costo y los clientes.

- Criterios básicos para elección de inductores: Quizá estos criterios constituyan uno de los pasos mas importantes en la implementación del ABC, ya que garantiza que el costo final del producto sea confiable y preciso; para seleccionar buenos inductores o generadores de costos se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

Relación de casualidad: con ella se debe tener total claridad en la relación causa efecto precisando que hace que el costo ocurra

Independencia del direccionador: hace mención a que el costo dependa exclusivamente dl direccionador que se elija.

Economía y facilidad de medición del direccionador: debe tener una muy buena relación costo beneficio, es decir, que su medición no sea muy costosa, y q sea medible de manera sencilla

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Son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el fin de obtener un producto o servicio para el cliente tanto interno como externo 

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Se clasifican en cuatro categorías: según su objeto, según su aporte a la generación de valor, según su percepción por parte de los clientes externos y según su pertenencia a teorías.

- Los procesos según su objeto: En esta clasificación los procesos deben ser considerados de forma especial dado que algunos de ellos merecen particular reconocimiento por su cualidad de ser fundamentales; en tal sentido comprenden:

Procesos primarios: son los que participan en la producción o prestación del servicio. En otras palabras, son los que participan en el desarrollo del objeto social de la empresa.

Procesos secundarios: si bien están conformados por las actividades que son de apoyo, van dirigidos a consolidar el desarrollo del objeto social

- Los procesos según su aporte a la generación de valor:
existen tres categorías

Los que agregan valor: conformados por actividades que de manera directa llegan a generar un incremento en el valor del producto o servicio, características que van a a ser percibidas por el consumidor final. El empaque adecuado y la prestación de un producto ilustran un ejemplo de lo que es un valor agregado.

Los procesos facilitadores o de apoyo: están conformados por actividades que soportan y respaldan uno o mas procesos de carácter fundamental, dado que tras su realización confieren el carácter de seguridad y respaldo. Se considera por ejemplo que el almacenamiento adecuado de la materia prima genera apoyo al proceso de construcción y que el proceso contable es soporte básico de proceso de producción al registrar todos sus resultados orientados hacia un mejoramiento continuo.

Los procesos administradores de activos: son acciones encaminadas a controlar la creación y administración de activos. Son ejemplos de este campo la compra y venta de activos y la revaloración de activos entre otros.

- Según la percepción de los clientes externos: están compuestos por cuatro categorías.

Procesos operativos: están conformados por actividades primarias que se explicaron en párrafos anteriores de acuerdo a su clasificación de actividades por participación en el costo de los productos, para citar un ejemplo de un proceso operativo basta revisar el proceso de confección que esta conformado por actividades primarias, como recibir la materia prima, preparar los  insumos y crear el producto.

Procesos relacionados con la atención al cliente: Conformados por las actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización, son ejemplos el proceso de recaudo de cartera y el proceso de reconocimiento de garantía.

Procesos de desarrollo de negocio:
Están representados por las actividades que atraen a los clientes. Algunos ejemplos son el proceso de diseño de nuevos productos mercadeo y publicidad.

Procesos administrativos: compuestos por las actividades de apoyo que son necesarias para el desarrollo de los procesos productivos. entre ellos se pueden destacar los procesos de planeación financiera, de planeación de costos y recaudos de cartera.

- Según algunas teorías gerenciales: en esta categoría se encuentran dos clases.

Procesos gerenciales: Son todos los relacionados con las actividades de gestión de algunos de los procesos de la empresa, son ejemplos el proceso de capacitación del recurso humano, el programa de beneficios y compensaciones a los empleados y por último el proceso de selección del personal.

Procesos organizacionales: están relacionados con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasificación de la empresa, si esta es de prestación o servicios. En una empresa de producción son ejemplos la compra de materia prima, el diseño de los productos la producción y las ventas. En una empresa de servicios es un ejemplo hacer la instalación necesaria para implementar una red de distribución de gas.

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Es toda acción que consuma un recurso ya sea que la ejecuten una o mas personas a la vez y se clasifican en cinco grupos:
1 - Según la categoría a la que pertenezcan: se mide de acuerdo a los siguientes parámetros.

Actividades unitarias: Son las que dependen del nivel de producción o actividad por que se genera cada vez que que realiza un producto o se presta un servicio.

Actividades de lote: Son de carácter especifico y se realizan para una determinada orden de producción o prestación de servicio.

Actividades de producto: Son aquellos que tienen una relación directa con la elaboración de un carácter específico de un producto o servicio.

Actividades de empresa: Son el grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social como almacenar la materia prima en una empresa de producción.

2- Según sus funciones: Hace referencia especifica al área en la cual se realizan actividades

3- Según su participación en el costo de los productos: Se consideran dos subdivisiones primarias y secundarias.

Las actividades primarias o relacionadas no solo con el proceso de transformación del producto si no también  con la prestación del servicio.

Las actividades secundarias son relacionadas con la administración del negocio, que comprende labores que generalmente están relacionadas con actividades administrativas encaminadas a generar no solo la planificación y proyección de ejercicios de mercadeo, si no también de propaganda y logística tanto interna como externa del producto según su objeto social.

4- Según su periodicidad:
De acuerdo con la cualidad de repetición del ejercicio o actividad, existen dos posibilidades las actividades repetitivas y no repetitivas.

Las actividades repetitivas son aquellas que se realizan a diario, o consideradas como muy comunes, dirigidas a promover y consolidar el objetivo fundamental de la empresa.

Las actividades no repetitivas son aquellas que se realizan solo una vez y en un determinado momento, llegando incluso a pasar como desapercibidas.
5- Según su aporte a la generación de valor agregado: Se consideran dos variedades.

Actividades generadoras de valor: Son aquellas que agregan valor del punto de vista tanto interno como externo en el interno se tiene como valor agregado aquellas que son necesarias para que el producto o servicio exista, por otra parte dese el punto de vista externo agregan valor si el consumidor final aumenta el precio potencial que esta dispuesto a pagar para satisfacer una necesidad.

Actividades no generadoras de valor agregado: Son aquellas que no generan valor agregado desde el punto de vista interno ni externo, es decir, agregan un costo que no es necesario para la producción o prestación de servicio y por tanto el cliente no esta dispuesto a pagar.

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Son los elementos necesarios consumidos por las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o prestación de un servicio, estos pueden ser costos o gastos como: Nomina, equipos de oficina y materiales. Los recursos se clasifican en contables que llevan implícitos los estados de la contabilidad financiera y no contables que son los obtenidos por el uso de aportes tecnológicos como la web.
Luego de saber cual es el recurso a consumir se generan practicas guías para reconocer sus componentes y así establecer a que tipo de recursos pertenece ya sean propios, compartidos, holísticos o especiales mencionados en la temática e costos ABC.