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https://www.publico.es/politica/izquierda-arremete-andalucismo-marketing-pp.html#analytics-seccion:listado
https://www.publico.es/politica/justicia-condena-guardia-civil-delito-odio-hacia-menores-migrantes-traves-bulos.html#analytics-seccion:listado
https://www.publico.es/politica/junta-preve-derivar-otros-50000-andaluces-sanidad-privada-25-ano-pasado.html#analytics-seccion:listado
https://www.20minutos.es/noticia/5074996/0/gasolineras-autoexcluirse-obligacion-gobierno-cargadores-coches-electricos/

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Moreno homenajeará el 4D a la bandera andaluza y se olvida de García Caparrós

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La izquierda arremete contra el andalucismo de “marketing” del PP

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&quot;A este paso en vez de Blas Infante va a ser Juanma Moreno el padre de la patria. De aquí a nada se pone un busto y nos instaura el día de Juanma Moreno&quot;, ironiza la portavoz del PSOE, Ángeles Férriz.

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https://www.diariojuridico.com/70-000-euros-de-multa-a-un-banco-por-dar-la-direccion-personal-de-un-abogado-a-una-cliente/
https://www.legaltoday.com/actualidad-juridica/entrevistas/la-nueva-ley-concursal-pretende-salvar-las-empresas-viables-con-mecanismos-a-priori-mas-agiles-2022-11-09/
https://www.legaltoday.com/practica-juridica/derecho-fiscal/fiscal/la-estancia-para-cursar-estudios-universitarios-en-una-comunidad-autonoma-distinta-de-la-familiar-de-origen-no-impide-que-deba-tributar-por-donacion-en-su-comunidad-de-origen-2022-11-10/
https://www.legaltoday.com/opinion/articulos-de-opinion/el-acceso-de-los-documentos-privados-al-registro-de-la-propiedad-2022-10-26/

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La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha multado con 70.000 euros al BBVA por facilitar a una clienta la dirección personal de un abogado, también cliente de la entidad.

"La entidad no ha adoptado de manera efectiva las medidas técnicas y organizativas apropiadas para garantizar la seguridad y confidencialidad de los datos de sus clientes", dice la Agencia en una reciente resolución.

"Especialmente", explica la resolución de la AEPD, "las dirigidas a impedir el acceso a la información por terceros no autorizados, como de hecho ocurrió cuando la propia entidad reclamada facilitó al cliente de la parte reclamante el documento de acuse de recibo de la reclamación formulada, dirigido a la parte reclamante y a su domicilio personal".

En noviembre de 2020 el abogado presentó en nombre de dicha clienta una reclamación ante la entidad bancaria. Una semana después, BBVA entregó a la usuaria un escrito relativo a esta reclamación. En el documento, sin embargo, constaba la dirección particular del letrado en lugar de la del despacho profesional.

El letrado aportó como prueba la reclamación que puso en nombre de la usuaria y en la que no se indicaba ninguna dirección de contacto, así como el escrito de respuesta de BBVA en el que aparecía su dirección personal.

BBVA alegó entonces que se había tratado de un "error involuntario", ya que el director de la oficina desconocía que se trataba de la dirección particular del abogado.

La AEPD, sin embargo, ha dictaminado que la entidad no explicó en que consistió el error y que, aún así, "no puede admitirse que la actuación de la entidad derive de un error", ya que pasarlo por alto "sería ignorar la aplicación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la Ley Orgánica de Protección de Datos", agrega la resolución.

El importe de la multa se ha calculado de la siguiente forma: 25.000 euros por la infracción del artículo 5.1.b del RGPD, 20.000 euros por la infracción de su artículo 32 y 25.000 euros por la infracción del artículo 5.1.f , que establecen que "los datos personales serán tratados de tal manera que se garantice la confidencialidad e integridad", agrega.

Fuente: Abogacia.es

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70.000 euros de multa a un banco por dar la dirección personal de un abogado a una cliente

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La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha multado con 70.000 euros al BBVA por facilitar a una clienta la dirección personal de un abogado, también cliente de la entidad. "La entidad no ha adoptado de manera efectiva las medidas técnicas y organizativas apropiadas para garantizar la seguridad y confidencialidad de los datos de sus clientes", dice la Agencia en una reciente resolución.

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https://www.elmundo.es/comunidad-valenciana/castellon/2022/10/09/6341e762fdddff940a8b458a.html
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/2022/07/13/62cdcf8e21efa0ac758b45f1.html/2022/09
https://www.elmundo.es/comunidad-valenciana/castellon/2022/07/13/62cdcf8e21efa0ac758b45f1.html
https://www.elmundo.es/comunidad-valenciana/castellon/2022/05/21/62875f2e21efa007098b4583.html

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Familias, sindicatos y profesionales denuncian que se eliminen horas de terapia para estos niños con necesidades para ampliar el número de usuarios y reducir la gran lista de espera

La Conselleria de Igualdad que dirige la vicepresidenta Aitana Mas ha decidido aplicar recortes en las horas de atención temprana que reciben varios niños con problemas para, de esta forma, maquillar la importante lista de espera que hay en este servicio. Es decir, menos horas para los actuales usuarios para que, así se reduzca la lista de espera.

Sin embargo, esta decisión, pone en riesgo la evolución de estos niños y sus mejoras tal y como advierten las familias afectadas, los profesionales que atienden a los niños y los sindicatos.

La Conselleria -quien el pasado miércoles se reunió con los representantes sindicales- ha admitido u na lista de espera de 272 niños en la provincia, aunque las familias elevan esta cifra hasta los 500.

Además, desde el departamento autonómico han manifestado el incremento de centros que prestan atención temprana en la provincia, de 4 a 9, desde 2015 a ahora y las plazas han pasado de 115 a 435 en el mismo periodo.

Se trata de una atención que se presta a niños de 0 a 6 años y que sirve para evitar problemas mayores en el futuro. Es decir, dar respuesta, lo más pronto posible, a las necesidades transitorias o permanentes de los niños con algún tipo de trastorno del desarrollo o con riesgo de padecerlo.

La propuesta de la Conselleria es que ante el aumento de la demanda se proceda a una "racionalización" y "planificación de las intervenciones" que, no obstante, chocan con la realidad diaria de estos profesionales.

Tal y como explican los profesionales de Afanias, por ejemplo, " los niños no son números porque cada caso se debe abordar desde un punto de vista muy personalizado". El objetivo es que "las familias formen parte de las pautas ya que, solo con las horas de atención que podemos dar nosotros, nunca es suficiente". De ahí que la labor sea "transversal" en tanto en cuanto " debemos formar a las familias para que sigan a las terapias en casa, no se trata de dar unas horas limitadas a cada niño, sino un proceso de desarrollo integral entre todas las personas que intervienen en la educación del niño".

LOS PROFESIONALES RECHAZAN DE PLANO LA PROPUESTA DE LA CONSELLERIA DE AITANA MAS

Los terapeutas y expertos advierten que "consideramos que ha de ser el equipo especializado el que determine de forma inicial la intensidad de las sesiones y no el equipo de las direcciones territoriales las que tomen la decisión".

Los expertos señalan, al mismo tiempo, que " hay una atención y una labor constante que va más allá de las horas que se pueda destinar a cada menor".

La propuesta de la Conselleria estipula que un Centro de Atención Temprana con 35 plazas debe atender a un mínimo de 3.920 sesiones anuales. Sin embargo, " cada menor lleva una carga de trabajo que no se relaciona tanto con el número de sesiones de atención directa como indirecta para cumplir objetivos que se marcan".

Con lo cual, esta carga de trabajo indirecto debería tenerse en cuenta en la evaluación y, además, los profesionales rechazan de plano la propuesta de la Conselleria de Aitana Mas respecto del posible absentismo un día ya que "obviamente estamos ante casos que a veces son complicados ".

Los profesionales del sector advierten que "desde el minuto cero, en el que muchas veces las familias experimentan un proceso de negación y enfado por las circunstancias del menor, hasta que lo aceptan y empieza a funcionar poco a poco la maquinaria, hay todo un proceso personal y humano que no puede computarse como si fueran máquinas ", señalan.

Conforme a los criterios de

The Trust Project

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Los recortes en atención temprana infantil 'maquillan' la lista de espera

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La Conselleria de Igualdad que dirige la vicepresidenta Aitana Mas ha decidido aplicar recortes en las horas de atención temprana que reciben varios niños con problemas para, de...

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https://www.elconfidencial.com/economia/2022-11-04/directiva-ue-municion-trabajo-subir-smi-igual-
inflacion_3517531/
https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2022/11/04/6364d3e9e4d4d84f248b456e.html
https://www.elmundo.es/economia/2022/11/04/6364cea2fdddff19678b45aa.html
https://www.elmundo.es/economia/actualidad-economica/2022/11/01/63590ec521efa01c1f8b45bf.html

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La publicación, el pasado 25 de octubre, de la nueva directiva de la Unión Europea (UE) sobre salarios mínimos abre un nuevo escenario en las discusiones sobre la cuantía del SMI para 2023. La decisión, como es preceptivo, la debe adoptar el Gobierno -solo es necesario una consulta previa con sindicatos y empresarios que no es vinculante- antes del 31 de diciembre, y lo que establece la norma es que los países con salarios mínimos -como es el caso de España- deben garantizar el poder adquisitivo de los sueldos "teniendo en cuenta el coste de la vida". O, lo que es lo mismo, el SMI debe subir lo mismo que el IPC.

La directiva incluye otros criterios, como la cuantía de los salarios y su distribución, la tasa de crecimiento de los sueldos a nivel general o la evolución de la productividad a largo plazo, pero la filosofía que impregna a la norma no deja lugar a dudas: "Proporcionar un nivel de vida digno, reducir la pobreza de los ocupados, fomentar la cohesión social y la convergencia social y reducir la brecha salarial de género", lo que parece incompatible con una abultada pérdida de poder adquisitivo.

La última proyección del Banco de España estima que la cesta de la compra subirá el año próximo un 5,6% en media anual, lo que significa que la nueva cuantía, si se cumple la directiva comunitaria, sería equivalente a 1.056 euros mensuales por 14 pagas. Los sindicatos quieren llegar a los 1.100 euros mensuales.

Ahora bien, el problema es más complicado. La capacidad de compra del salario mínimo este año se ha hundido por el alza de los precios, y lo que pretende la vicepresidenta y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, es que se recupere todo o parte del poder adquisitivo perdido. El SMI, en concreto, subió este año un 3,6%, hasta los 1.000 euros mensuales por 14 pagas, pero el IPC (también en media anual) crecerá, previsiblemente, alrededor del 8,5%, lo que supone un fuerte recorte en la capacidad de compra de las nóminas, alrededor de cinco puntos. Esta variable es la que quiere introducir en la ecuación el Ministerio de Trabajo, y lo que hace la directiva, en realidad, es darle argumentos a la vicepresidenta Yolanda Díaz en las discusiones internas del Gobierno.

La norma, incluso, prevé la posibilidad, de acuerdo con las legislaciones nacionales, de introducir alguna fórmula de indexación, que es, precisamente, a lo que se opone con más ahínco el presidente de la patronal, Antonio Garamendi, quien ya se desmarcó de las dos últimas subidas. La directiva, en concreto, prevé que los Estados miembros puedan utilizar un mecanismo automático de indexación "siempre que la aplicación de ese mecanismo no dé lugar a una disminución del salario mínimo legal".

Actualizaciones periódicas

Se propone a los gobiernos, en concreto, que utilicen fórmulas como el 60% de la mediana salarial bruta, en línea con lo que propone la Carta Social Europea, o el 50% del salario medio bruto, además de otros valores de referencia que puedan utilizarse a escala nacional. La directiva, incluso, obliga a los Estados miembros a garantizar una actualización periódica de los salarios mínimos para que no se produzcan situaciones como las que vivió España entre 2011 y 2015, cuando el SMI apenas varió. Lo que se propone es una actualización, al menos cada dos años, o, en el caso de los Estados miembros que utilicen el mecanismo de indexación automático, al menos cada cuatro años.

La beligerancia de la UE en favor de los salarios mínimos llega al extremo de que insta a los gobiernos a que establezcan un régimen de sanciones en caso de que el empleador se salte la norma, aunque para ello habrá que esperar a que los Estados miembros hagan la transposición de la directiva comunitaria a las legislaciones nacionales. La Unión Europea pone como fecha límite el 15 de noviembre de 2024.

No es fácil identificar cuántos trabajadores están afectados directamente por el salario mínimo. Se estima que son alrededor de dos millones, alrededor del 15% de los asalariados, pero sí hay constancia de que su número ha crecido de forma relevante a medida que se ha incrementado su cuantía. Según un artículo reciente publicado por exministro Valeriano Gómez y el catedrático Santos M. Ruesga, el salario mínimo, en términos reales, se multiplicó por 2,5 veces entre 1966 y 1983. Pero, entre 1984 y 2003, perdió casi un 10% de su valor real. En el sexenio 2004-2009, se revaluó más de un 15%, para volver a caer después en torno a un 5%. Y, en el cuatrienio siguiente, se incrementó en más de un 40%.

El debate sobre la cuantía del salario mínimo no solo tiene relevancia en el plano político -las discrepancias entre las dos vicepresidentas-, sino económico. Sobre todo en un contexto como el actual de claro deterioro del consumo de los hogares a la luz de la caída del poder adquisitivo de los sueldos. Y lo que dice la directiva, que entrará en vigor el próximo 15 de noviembre, es que los salarios mínimos "que proporcionan un nivel de vida digno" pueden contribuir a reducir la pobreza y a sostener la demanda interna, además de reforzar los incentivos al trabajo y a reducir las desigualdades salariales, así "como a limitar la caída de los ingresos durante recesiones económicas".

La publicación, el pasado 25 de octubre, de la nueva directiva de la Unión Europea (UE) sobre salarios mínimos abre un nuevo escenario en las discusiones sobre la cuantía del SMI para 2023. La decisión, como es preceptivo, la debe adoptar el Gobierno -solo es necesario una consulta previa con sindicatos y empresarios que no es vinculante- antes del 31 de diciembre, y lo que establece la norma es que los países con salarios mínimos -como es el caso de España- deben garantizar el poder adquisitivo de los sueldos "teniendo en cuenta el coste de la vida". O, lo que es lo mismo, el SMI debe subir lo mismo que el IPC.

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Una directiva de la UE da munición a Trabajo para subir el SMI igual que la inflación

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La publicación, el pasado 25 de octubre, de la nueva directiva de la Unión Europea (UE) sobre salarios mínimos abre un nuevo escenario en las discusiones sobre la cuantía del SMI para 2023.

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https://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/12027392/11/22/Alertan-de-una-estafa-por-WhatsApp-que-dice-ofrecer-sorteos-de-Iberia-con-motivo-del-Black-Friday-.htmlhttps://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/12027392/11/22/Alertan-de-una-estafa-por-WhatsApp-que-dice-ofrecer-sorteos-de-Iberia-con-motivo-del-Black-Friday-.htmlhttps://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/12028475/11/22/Orange-sufre-un-ciberataque-se-hacen-con-los-datos-personales-y-bancarios-de-varios-clientes-.htmlhttps://www.elespectador.com/tecnologia/twitter-como-paso-de-ser-una-startup-a-ser-adquirida-por-elon-musk/?utm_source=interno&utm_medium=hipervinculo&utm_campaign=la_editora_recomienda&utm_content=secciones_editora_recomienda
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Cuando los guionistas de esa eterna telenovela en la que se convirtió la compra de Twitter por parte del dueño de Tesla pensaban ya en una segunda "temporada", el hombre más rico del mundo confirmó la compra de la red social. Esto, a poco más de 24 horas de que expirara el viernes el plazo que le dio una jueza para formalizar la operación so pena de comenzar un juicio.

Y aunque la adquisición de la firma del pajarito azul es por la nada despreciable cifra de US$44.000 millones, Musk asegura que su motivación es "ayudar a la humanidad" que ama, y "no para hacer dinero".
Lea también: Twitter, a un paso de quedar en manos de Musk: ¿por qué resulta preocupante?
Luego de cerrar el negocio, Musk despidió a cuatro altos ejecutivos y anunció la creación de un consejo que decidirá cosas como si, eventualmente, el expresidente Donald Trump puede regresar a la plataforma (de la que fue expulsado por incitar al odio después del asalto al Capitolio de EE.UU. en enero de 2021).

La siguiente cronología ayuda a entender cómo esta herramienta pasó de ser una startup a un peso global en la conversación en línea, que ahora está en manos de una persona con visiones particulares, y hasta peligrosas, sobre cómo se debe redefinir la tensión entre moderación de contenido y libertad de expresión.

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El paso a paso de Twitter: de startup al nuevo juguete de Elon Musk

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Cuando los guionistas de esa eterna telenovela en la que se convirtió la compra de Twitter por parte del dueño de Tesla pensaban ya en una segunda "temporada", el hombre más rico del mundo confirmó la compra de la red social.

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EDP Business Summit: por qué apostar por la energía solarhttps://native.elmundo.es/2022/05/20re/index.html

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https://native.elmundo.es/2022/05/20re/index.html
https://multimediosagreste.org/alimentos-forrajes-y-fibras-en-la-lucha-contra-la-desertificacion/
https://www.elmundo.es/ciencia-y-salud/medio-ambiente/2022/10/27/635a857ffc6c8310038b4594.html
https://www.elmundo.es/ciencia-y-salud/medio-ambiente/2022/11/07/63692429e4d4d8df6c8b456f.html

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La segunda edición del EDP Business Summit tuvo lugar bajo el lema Here comes the Sun. Durante el encuentro, se habló sobre los criterios ESG y su capacidad para captar inversores y rentabilidad, sobre los beneficios que ofrece la energía solar y sobre el potencial de la innovación en el proceso de transición energética a la hora de desarrollar, por ejemplo, soluciones para el almacenamiento.

Hoy, una empresa tiene que ser sostenible. Ya no hay debate. La cuestión es cuál es el mejor camino para alcanzar este fin. Una opción es actuar según los criterios ESG, que, además, resultan muy interesantes para los inversores. Otra, apostar por la energía solar. Así, invertir en solar es, actualmente, una inversión obvia. Pero, para alcanzar su máximo rendimiento, es fundamental continuar invirtiendo en innovación, esencial, por ejemplo, para mejorar las soluciones de almacenamiento; y crear un marco regulatorio adecuado.

Todos estos temas se trataron en el EDP Business Summit, el evento internacional dirigido al segmento B2B que aborda los temas más relevantes acerca de la transición energética. En esta ocasión puso el foco en la oportunidad que presenta la energía solar en el contexto actual, como fuente de energía de más rápido crecimiento en Europa.

EDP Business Summit: el evento

La encargada de inaugurar el encuentro fue Vera Pinto Pereira, consejera delegada del área comercial de EDP, que definió el EDP Business Summit como una gran oportunidad para las empresas: "Las compañías están cada vez más presionadas para ser lo más sostenibles posible. Es un gran reto, pero vamos a buscar oportunidades en él. Calculamos que, para 2030, se habrán creado 85.000 empleos gracias a la transición energética. La energía solar es fundamental para conseguirlo y cada vez son más los negocios y las familias que apuestan por ella".

Tras ella, llegó el turno de Roger Ballantine, presidente de Green Strategies Inc., que habló sobre la inversión verde y la importancia de adoptar estrategias empresariales alineadas con los criterios ESG. En su opinión, la E de Medio Ambiente y la C de Clima (una letra que no forma parte de las siglas ESG) son las piezas más importantes desde el punto de vista empresarial. De hecho, PwC estima que la participación de ESG en activos bajo gestión total alcanzará el 21,5% para 2026, lo que se valora en 33,9 billones de dólares.

Aunque el Acuerdo de París marca como límite para el calentamiento global los 1,5ºC, el cambio climático se hace cada vez más evidente e, incluso, podría afectar a la economía mundial. Según explica Ballantine, podría provocar "la pérdida de hasta el 18% del PIB para 2050 si no se toman medidas". Por ello, una vez asumido como una realidad ineludible, llega el momento de actuar: "Hay muchos riesgos y es necesario desarrollar y aplicar políticas para combatirlos. Pero también hay oportunidades para las empresas, que deben innovar, ser proactivas, adaptarse a los nuevos mercados, mejorar su reputación y atraer el talento. Cada empresa debe diseñar una estrategia para hacer frente al cambio climático, que le ayude a mejorar sus ingresos, pero que esté siempre a favor del planeta y de las personas".

Solar, una opción obvia

En este contexto, la energía solar parte con una gran ventaja: es inagotable, sostenible y sinónimo de ahorro y competitividad. Ofrece mayor autonomía a aquellos que deciden invertir en ella y, a la vez, se ven menos expuestos al mercado. Miguel Fonseca, consejero de EDP Comercial, fue el encargado de abordar este tema: "Para un inversor, la energía solar representa una gran oportunidad: es barata, ofrece un retorno de la inversión muy rápido, aporta previsibilidad y reduce la volatilidad".

En el panel también participaron clientes de EDP, que compartieron su experiencia en cuestiones de energía solar. El primero en intervenir fue Frederic El-Ah Ahdab, Industry Performance en Faurecia, el mayor cliente de EDP de generación distribuida. Para alcanzar su descarbonización lo antes posible, la compañía cuenta con un proyecto de hasta 100 MWp en diferentes localizaciones: "El cambio climático es el mayor desafío al que se enfrentan nuestras generaciones y tenemos que actuar rápido. Contamos con proyectos globales para reducir el uso de la energía y, a la vez, que la que utilicemos sea lo más sostenible posible".

En nombre de CTT - Correios de Portugal, junto a la que EDP creará comunidades energéticas en más de 40 lugares, participó Guy Pacheco, CFO del grupo CTT. En su caso, además, se presenta un reto extra: necesitan que su flota está compuesta, íntegramente, por vehículos verdes en 2030: "El proyecto aborda dos aspectos: reducir las emisiones de carbono y ayudar a las personas. Queremos ser cero emisiones netas, tener un impacto verde positivo y maximizar nuestros recursos y, con EDP, podemos mantener precios sostenibles a largo plazo, lo que nos ofrece una mayor estabilidad".

Sociedade Central de Cervejas, una de las empresas del Grupo Heineken, fue la tercera invitada en este bloque y su portavoz, José Luis da Mata Torres, director de Supply Chain, señaló que la sostenibilidad está marcada con fuerza en la agenda de la compañía: "Queremos maximizar lo que podemos hacer con la energía solar y las opciones que nos propone EDP encajan a la perfección. Queremos ser neutros en 2030 y haber reducido al 50% el carbón en 2025. Para ello, el sol es fundamental".

Almacenamiento, un cambio de juego en la transición energética

La innovación es una de las piezas más importantes para impulsar la transición energética. Los beneficios de la energía solar podrán maximizarse, aún más, a través de las tecnologías de almacenamiento y el desarrollo de las baterías; resolviendo la cuestión de la intermitencia. Así, se reducen los costes, el retorno de la inversión aumenta y los clientes pueden hacer una gestión mucho más inteligente de su sistema.

Walburga Hemetsberger, CEO de Solar Power Europe, expuso la importancia de la regulación a la hora de impulsar el uso de las energías renovables. "Europa quiere ser energéticamente independiente lo antes posible. Toda su energía va a ser renovable en 2050 y, para ello, tenemos que desarrollar las tecnologías de almacenamiento, que tendrían que estar listas en 2030. Debemos actuar rápido para fortalecer la red y, en paralelo, crear una regulación que incentive este proceso", afirma.

Para visualizar, precisamente, este trabajo de innovación, Omeed Badkoobeh, cofundador y CEO de Yotta Energy, presentó las baterías que ha desarrollado su compañía: un pequeño dispositivo de instalación sencilla que se integra en los propios paneles solares. "Nacimos con la perspectiva de que el mundo tenía que moverse con energía solar, pero necesitábamos solucionar el problema del almacenamiento e intentamos simplificar un proceso muy complejo. Estamos convencidos de que los paneles solares serán muy importantes en el futuro y aquellas empresas que apuesten por ellos se convertirán en parte de la solución", explica.

Sofia Tavares, directora de Marketing de producto B2B en el área comercial de EDP, quiso remarcar que el almacenamiento también es una oportunidad para reducir los costes de la transición energética y generar nuevas oportunidades de negocio.

Por qué es el momento de la innovación energética

David Rowan, experto en tendencias tecnológicas y fundador y editor jefe de la Revista Wired, cerró la jornada argumentando por qué debemos invertir en innovación para completar la transición energética. Para ello, se apoyó en multitud de ejemplos de compañías que han puesto en marcha proyectos brillantes que han resuelto sus propios conflictos para sacar el carbono del sistema y que se han exportado a otros miembros de la sociedad: "El talento es el recurso más importante, porque necesitamos seguir innovando. Es un buen momento para apostar por la energía solar y tenemos que ser visionarios".

Realizado por UE Studio

Este texto ha sido desarrollado por UE Studio, firma creativa de branded content y marketing de contenidos de Unidad Editorial, para EDP.

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EDP Business Summit: por qué apostar por la energía solar

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La segunda edición del EDP Business Summit tuvo lugar bajo el lema Here comes the Sun. Durante el encuentro, se habló sobre los criterios ESG y su capacidad para captar inversores y rentabilidad, sobre los beneficios que ofrece la energía solar y sobre el potencial de la innovación en el proceso de transición energética a la hora de desarrollar, por ejemplo, soluciones para el almacenamiento.