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https://butterflying.de/methoden-und-tools/lean-coffee-meeting-ohne-feste-agenda/

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Lean Coffee ist ein strukturiertes Diskussionsformat, bei dem es keine vorab definierte Agenda gibt. Die Themen werden von den Teilnehmern gemeinsam zu Beginn des Treffens festgelegt und priorisiert. Jeder kann seine eigenen Themen mitbringen, die ihn gerade beschäftigen und für die er die Unterstützung bzw. Wissensaustausch von anderen in Anspruch nehmen möchte.

Dieses Format eignet sich am besten, wenn die Themenfindung zwanglos sein soll oder genaue Themenwünsche von vorne herein unklar sind. Die Art der Themen sind dabei sehr offen. Es können Theorien, Probleme und Lösungsansätze besprochen werden.

Ich verwende dieses Format gerne während meines agilen Stammtisch in Lindau an.

Warum heißt es Lean Coffee?

Lean Coffee basiert auf Lean Thinking basierend auf den folgenden Prinzipien

Verschwendung vermeiden

Lernen verstärken

Eigenverantwortung

das Ganze sehen

und der Kultur aus dem Coffee Shop d.h. es ist die lockere und informellen Atmosphäre gewollt.

Lean Coffee ist aber auch als ein geschlossener Raum zu verstehen, da alles was dort besprochen wird auch dort bleibt. Jeder kann frei sprechen.

Ablauf Lean Coffee

Vorbereitung

Diese Schritte müssen nur einmalig zu Beginn des Lean Coffee durchgeführt werden:

Schritt 1: Erstelle ein Kanban Board

Schritt 2: Brainstorming (5 min)

Jeder schreibt pro Thema ein Post-it. Es wird empfohlen auch den Namen oder zumindest ein Kürzel auf das Post-it mit drauf zu schreiben.

Schritt 3: Vorstellung der Themen

Nun stellt jeder reihum seinen Themen mit jeweils 1-2 Sätzen vor.

Schritt 4: Priorisierung

Jeder erhält 2 Punkte, die er entweder auf zwei Themen oder beide auf ein Thema vergeben kann. Das Post-its auf dem Board wird anschließend nach der Anzahl Punkte neu sortiert.

Schritt 5 und 6: Diskussion (5-15 min)

Diese Schritte müssen für jedes Thema wiederholend durchgeführt werden:

Lege für jedes Thema fest, wie lang die Diskussion gehen soll und in WIP (Work in Progress) geschoben

Nach Ablauf der Zeit:

Daumen hoch: nochmals 5 min.

Daumen runter: Diskussion beendet und das Thema wird auf Erledigt/Done gesetzt

Schritt 7: Take Aways

Was war das Ergebnis der Diskussion

Was konnte der Themengeber mitnehmen.

Ende

Es wird entweder so lange die Themen abgehandelt wie Themen vorhanden sind oder die Zeit abgelaufen ist. Eine maximale Zeitdauer von 120 Minuten sollte nicht überschritten werden, da irgendwann keine Aufnahme von neuen Informationen möglich ist.

Durch die demokratische Auswahl wird nur das besprochen, was die Mehrheit entschieden hat.

Durch den Austausch kann einen hohen Mehrwert für die Teilnehmer entstehen.

Alle Neueinsteiger können den Umgang mit Kanban und Timeboxing kennenlernen.

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Lean Coffee - Spielerisch lernen mit Spaß

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Lean Coffee ist ein strukturiertes Diskussionsformat, bei dem es keine vorab definierte Agenda gibt. Die Themen werden von den Teilnehmern gemeinsam zu Beginn des Treffens festgelegt und priorisiert. Jeder kann seine eigenen Themen mitbringen, die ihn gerade beschäftigen und für die er die Unterstützung bzw. Wissensaustausch von anderen in Anspruch nehmen möchte.

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https://www.workpath.com/magazin/community-of-practice

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Ob innerhalb eines Unternehmens oder darüber hinaus - allen Expertinnen und Experten tut es gut, sich mit anderen aus dem gleichen Fachgebiet auszutauschen. Probleme oder Herausforderungen des eigenen beruflichen Alltags kommen oftmals auch bei anderen vor. Die Resultate von Treffen mit Gleichgesinnten sind nicht nur wertvolle Tipps und Verbesserungsvorschläge, sondern ebenfalls Verständnis und Zuspruch für die jeweilige Situation. Das führt unumstößlich dazu, dass auch die jeweiligen Unternehmen davon profitieren, wenn sich ihre Angestellten zu regelmäßigen sogenannten Communities of Practice zusammenfinden. Wir sagen dir, was es damit auf sich hat, wie du selbst eine Community gründest und wie es sich auf deinen OKR-Prozess auswirkt.

Inhalt

1. Was ist eine Community of Practice (CoP)?

2. Voraussetzungen für die Einführung einer Community of Practice

3. Virtuelle Community of Practice

4. Wie entwickle ich eine Community of Practice?

5. Community of Practice am Beispiel OKR

6. Community of Practice FAQ

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Hinter dem Begriff Community of Practice versteckt sich eine selbstorganisierte Gruppe von Menschen, die sich aufgrund gemeinsamer Interessen, Themengebiete oder Aufgaben im Unternehmen, etwa als OKR Coach, zusammenfinden und Informationen austauschen. Dadurch verbessern sie gemeinsam ihre Fähigkeiten sowie ihr Wissen auf diesem Gebiet. Die Teilnahme an diesen CoPs ist freiwillig und beruht rein auf dem Wunsch sich über die tägliche Arbeit hinaus selbst sowie im weiteren Sinne das gesamte Unternehmen voranzubringen. Die gesamte Organisation profitiert dahin gehend nämlich ebenso davon, da aufgrund der Erweiterung des eigenen Fachwissens die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens verbessert wird, eine höhere Qualität gewährleistet werden kann und schneller Problemlösungen erarbeitet werden.

Die Vorteile von Communities of Practice für das Individuum

Während der regelmäßigen Community of Practice-Meetings geht es vordergründig darum, Informationen und Fragen zu bestimmten Problemen aus dem beruflichen Alltag zu besprechen und gemeinsam zu lösen - also um die gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern. Der große Vorteil liegt darin, dass Personen miteinander interagieren, die sonst im beruflichen Alltag meist nicht miteinander arbeiten. Bei den CoP-Meetings haben sie die Möglichkeit ihre individuellen Erfahrungen miteinander zu teilen, um daraus wiederum neue Möglichkeiten zu kreieren und bestimmte Herausforderungen zu meistern. Einzig durch die Interaktion von unterschiedlichen Netzwerken können neue Ideen entstehen, wobei jede Partei ihre eigenen Sichtweisen teilt, die wiederum Einfluss auf die Entscheidungen der anderen hat und dadurch ein Lerneffekt entsteht. Arbeiten und Lernen gehören im beruflichen Kontext stets zusammen. Eine Community of Practice fördert diese Zusammenkunft von Arbeit und Lernen.

Die Vorteile von Communities of Practice für die Unternehmen

Unternehmen profitieren von Community of Practice dahin gehend, dass die eigenen Mitarbeitenden sich selbstständig und selbstorganisiert weiterentwickeln, ohne, dass die Verantwortlichen des Unternehmens kostspielige Ausgaben für Fortbildungen oder dergleichen ausgeben müssen. Einzig die Unterstützung für das Vorhaben muss vonseiten des Unternehmens gegeben sein, dass die Mitglieder der CoPs die zeitlichen Freiheiten für die regelmäßigen Treffen erhalten. Die in den Meetings neu erlangten Kenntnisse wirken sich direkt auf die Leistungen im täglichen Geschäft aus. Wie bereits beschrieben, wird die Zusammenarbeit sowie die Qualität der Endresultate verbessert.

Der Schweizer Sozialforscher Étienne Wenger befasst sich in seiner Arbeit mit den Communities of Practice. Laut ihm muss eine CoP verschiedene Merkmale aufweisen, um als Community of Practice gelten zu können. Dazu zählen:

Einen Bereich von gemeinsamem Interesse (Domäne)

Einen gemeinsamen Bestand an Wissen, Erfahrungen und Techniken zu dem jeweiligen Thema (Practice)

Eine Gruppe von Personen, die bereit sind, sich bezüglich des Themas regelmäßig zu verabreden und dazu in Interaktion zu treten (Community)

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Hinzu kommt, dass die Personen in der Gruppe den gleichen fachlichen Hintergrund haben, um wirklich in Austausch treten zu können. Dies bedeutet, dass Entwickler mit anderen Entwicklern zusammen kommen müssen oder auch OKR Coaches mit anderen OKR Coaches aus dem Unternehmen. Auf diese Weise können alle vom praktischen Wissen der anderen lernen und den größtmöglichen Nutzen für sich und das Unternehmen ziehen.

Nun lassen die vorherigen Beschreibungen die Annahme aufkommen, dass eine Community of Practice eine physische Präsenz der Teilnehmenden erfordert. Jedoch sind diese Meetings ebenfalls digital und remote durchführbar, was seit den Anfängen der Coronapandemie immer häufiger stattfindet. Der Inhalt der vCoP-Meetings bleibt derselbe, nur der Ort des Geschehens verlagert sich in einen virtuellen Raum - etwa über Microsoft Teams oder andere Kommunikationstools sowie Social-Media-Gruppen.

vCoP über die Grenzen des Unternehmens hinaus

Virtuelle Communities of Practice finden sich gerne in großen Gruppen der sozialen Netzwerke zusammen. Die Mitglieder dieser Gruppen müssen nichts zwangsläufig alle aus demselben Unternehmen stammen. Vielmehr geht es bei diesen Zusammentreffen darum, sich über die Grenzen des eigenen Unternehmens oder gar ganzer Länder hinaus mit anderen Experten aus demselben Tätigkeitsbereich auszutauschen. Auf diese Weise werden noch mehr Eindrücke, Sichtweisen und Input zum jeweiligen Thema gesammelt.

Eine Herausforderung für jedes einzelne Mitglied solcher Gruppen liegt darin, die richtige Gruppe für sich zu finden. Viele Personen haben die Befürchtung, wenn sie über ihre persönlichen Erfahrungen zu bestimmten Themen in den sozialen Netzwerken sprechen, es negative Folgen im Unternehmen haben könnte - im schlimmsten Fall sogar zur Kündigung kommt. Daher ist es wichtig, in wirklich fachlichen Austausch zu gehen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Barrieren für soziale Netzwerke werden immer kleiner, sodass spezielle Gruppen auch schnell für persönliche Befindlichkeiten genutzt werden können, die den eigentlichen Zweck von CoPs verfehlen und damit keinen Nutzen für den fachlichen Austausch haben. Demnach ist die Wahl der richtigen Gruppen eine der wichtigsten Aspekte virtueller Communities of Practise. Ferner ist die Motivation in einer vCoP deutlich schwieriger aufrechtzuerhalten. Bei persönlichen Meetings ist die Hemmschwelle für eine Absage deutlich höher, weshalb sich einzelne Mitglieder auch besser einbringen. Virtuelle Treffen können einfacher abgesagt werden und laden nicht aktiv zum Mitmachen ein. Einfach ruhig dazusitzen und zuzuhören fällt leichter als beim persönlichen Kontakt im selben Raum.

Commitment-Phase

Starting-up-Phase

Operating-Phase

Winding down-Phase

Shutting down-Phase

Für die Entwicklung einer CoP - ob virtuelle oder physisch - benötigt es nicht viel. Eine Community of Practice entwickelt sich organisch weiter, bis alle Mitglieder innerhalb der Community zustimmen, dass die vorab definierten Ziele erreicht wurden. Zu Beginn benötigt es eine kleine Gruppe von Personen, die sowohl die Leidenschaft für eine lebendige Diskussions- und Hilfskultur haben als auch das gleiche Fachgebiet teilen. Im Laufe des „Lebenszyklus" der CoP existieren verschiedene Stadien:

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Die unterschiedlichen Schritte bei der Entwicklung einer CoP

Für die Errichtung einer eigenen Community of Practice sind fünf Schritte notwendig, wobei unterschiedlichen Personen unterschiedliche Aufgaben zuteilwerden.

Schritt 1:
Im ersten Schritt muss ein leitender Sponsor für die Community gefunden werden. Meist sind dies innerhalb von Unternehmen Personen aus der Führungsebene und übernehmen dabei eine übergeordnete Verantwortung, dass die jeweilige CoP erfolgreich durchgeführt werden kann. Sie helfen außerdem dabei, dass die Ziele und die Strategie richtig kommuniziert werden.

Schritt 2:
Die Grundlagen in Form einer Vision und einer Mission sind nicht nur für Unternehmen, sondern ebenso für CoPs wichtig. Mit der Entwicklung der übergeordneten Vision, der daraus resultierenden Mission und weiteren Zielen wird klar, wohin die Reise geht - sie sind also das Leitbild der Community.

Schritt 3:
Nach der Suche nach einem Sponsor und der Zieldefinitionen wird das Kernteam der CoP aufgebaut und vier unterschiedliche Hauptrollen innerhalb der Community entwickelt.

Diese Person ist dafür verantwortlich, die anderen Mitglieder bei ihren Fragen, Problemen und Lösungen zu unterstützen.

Restliche Mitglieder der Community

Diese Person legt die Community-Strategie fest, plant die regelmäßigen Meetings und versorgt die Mitglieder mit allen nötigen Informationen sowie Neuigkeiten.

Das gesamte Kernteam ist für die Verwaltung und alles, was die Community betrifft, verantwortlich. Sie sind die Anlaufstelle für alle anderen Mitglieder, laden neue Personen in die Community ein und vergeben Aufgaben. Des Weiteren hilft das gesamte Kernteam bei den Vorbereitungen und Leitung der Meetings.

Alle weiteren Mitglieder füllen die CoP mit Leben und Austausch. Sie nehmen an den Meetings teil, besprechen alle wichtigen Inhalte und sorgen dafür, dass die Ziele der Community erreicht werden.

Schritt 4:
Im nächsten Schritt sollte ein Content-Management-Tool eingerichtet werden, mithilfe dessen die vielen gesammelten Informationen sowohl dokumentiert und verwaltet als auch in regelmäßigen Abständen (etwa alle sechs Monate) auf ihre Aktualität geprüft werden können. Einige Organisationen nutzen dafür gerne ein eigenes Intranet. Andere wiederum Systeme, wie AODocs.

Schritt 5:
Der letzte Schritt für eine erfolgreiche Community of Practice ist die regelmäßige Durchführung von Meetings. Einzig durch den regelmäßigen Austausch bleibt die Community am Leben und kann ihre vorab definierten Ziele erreichen.

Wie kann mein Team bestmöglich seine OKRs formulieren?

Wie facilitiere ich erfolgreich eine OKR-Alignmentphase?

Welche Probleme kommen häufiger vor und wie können diese bestmöglich behandelt werden?

Wie sieht eine Community of Practice innerhalb eines Unternehmens im Klaren aus? Es lässt sich leicht am Beispiel von OKRs erklären.
Worum es sich beim Management Framework OKR handelt, liest du hier.

Das Ziel einer CoP im Zuge eines OKR-Drafts ist dem der CoPs anderer Themengebiete oder Aufgaben ähnlich. In erster Linie geht es um das voneinander Lernen, dem Austausch von Good- und Bad-Practices sowie dem gemeinsamen Erarbeiten von Lösungen und Hilfestellungen.
Die Formulierung der Objectives und Key Results obliegt hauptsächlich dem jeweiligen Team und der Führungskräfte des jeweiligen Drafts. Hinzu kommt der OKR-Master, der die Mitarbeitenden während des gesamten Prozesses unterstützt. Ferner organisiert er in regelmäßigen Abständen Meetings, um sicherzustellen, dass alle ausgeschriebenen Ziele erreicht werden. Innerhalb eines Unternehmens existieren meist mehrere OKR-Master für verschiedene organisatorische Bereiche und OKRs. All diese Personen zusammen bilden innerhalb der Organisation die Community of Practice für OKR-Master. Das Ziel dieser speziellen CoPs haben einen besonderen Bezug zum Outcome-Management und dem gesamten OKR-Framework. In den regelmäßigen CoP-Meetings werden die täglichen Aufgaben, Herausforderungen und aufkommenden Fragen besprochen, um die daraus resultierenden Ergebnisse direkt in das Management der eigenen OKRs einfließen zu lassen.

Diese und viele weitere Fragen werden in den Meetings der OKR-Master besprochen.

‍Was ist eine Community of Pratice (CoP)?

‍ Eine Community of Practice ist eine selbstorganisierte Gruppe von Menschen, die sich aufgrund ihres gemeinsamen Interesses zu einem bestimmten Bereich zusammenfinden sowie Informationen austauschen, gemeinsam ihre Fähigkeiten verbessern und ihr Wissen auf diesem Gebiet erweitern.

Einen Bereich von gemeinsamem Interesse

Einen gemeinsamen Bestand an Wissen

Erfahrungen und Techniken zu dem jeweiligen Thema

Sowie eine Gruppe von Personen, die bereit sind, sich bezüglich des Themas regelmäßig zu verabreden und dazu in Interaktion zu treten.

Welche Voraussetzungen benötigt es für die Einführung einer CoP?

‍ Laut des Schweizer Sozialforschers Étienne Wenger muss eine CoP verschiedene Merkmale aufweisen, um als Community of Practice gelten zu können:

Wie entwickle ich eine Community of Practice?

‍ Für den Aufbau einer erfolgreichen CoP sind fünf Schritte notwendig. Darunter fällt die Entwicklung einer Vision sowie Mission und weitere Ziele, die innerhalb der Community erreicht werden sollen. Hinzu kommen die Bestimmung von unterschiedlichen Rollen innerhalb der Community, die Einführung eines Content-Management-Tools zur Verarbeitung aller gesammelten Daten in den Meetings und regelmäßige Treffen.

Wie funktioniert eine Community of Practice im Unternehmen?

‍ Wie eine Community of Practice im Unternehmen funktioniert, lässt sich am besten am Beispiel eines OKR-Masters erklären. Ein OKR-Master ist unter anderem dafür zuständig, die verschiedenen Objectives und Key Results zu definieren. Innerhalb eines Unternehmens existieren mehrere OKR-Master aus verschiedene Abteilungen. All diese zusammen bilden unter anderem ihre CoP. Während der regelmäßigen Meetings können die täglichen Herausforderungen und aufkommenden Fragen besprochen werden. Die daraus resultierenden Ergebnisse fließen anschließend in das Management der eigenen OKRs der jeweiligen OKR-Master ein. Auf diese Weise haben die CoP einen direkten Einfluss auf das tägliche Geschehen im Zuge der Zielerreichung in Unternehmen.

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Unter Gleichgesinnten - die Community of Practice

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Ob innerhalb eines Unternehmens oder darüber hinaus - allen Expertinnen und Experten tut es gut, sich mit anderen aus dem gleichen Fachgebiet auszutauschen. Probleme oder Herausforderungen des eigenen beruflichen Alltags kommen oftmals auch bei anderen vor. Die Resultate von Treffen mit Gleichgesinnten sind nicht nur wertvolle Tipps und Verbesserungsvorschläge, sondern ebenfalls Verständnis und Zuspruch für die jeweilige Situation.

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Unterrichtsgestaltung mit dem Kartenset «Agiles Lernen an Schulen»

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Unterrichtsgestaltung mit dem Kartenset «Agiles Lernen an Schulen»

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https://www.haufe.de/personal/hr-management/agiles-lernen/agiles-lernen-lernen-40-new-learning-definition-abgrenzung_80_513354.html

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Toolbox für Agile Coach mit Fokus auf Visualisierung

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Toolbox für Agile Coach mit Fokus auf Visualisierung

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Toolbox for the Agile Coach - Visualization Examples

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Visualization examples for agile teams and agile people.

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https://agile-learning.eu/de/agiles-lernen

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https://support.mozilla.org/de/kb/erste-schritte-mit-hubs-von-mozilla

Mozilla Hubs ist ein Werkzeug und VR-freundlichen Plattform zur Kommunikation und Zusammenarbeit

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Willkommen bei Hubs, einer experimentellen, VR-freundlichen Plattform, die vom Mozilla-Team Mixed Reality entwickelt wurde. Hubs ist ein Werkzeug zur privaten Kommunikation und Zusammenarbeit, Sie können sich damit virtuell mit anderen Menschen treffen und mithilfe von Internetressourcen Ihre Meetings und virtuellen Veranstaltungen gestalten.

Sie benötigen kein VR-Gerät, um Hubs-Räume zu besuchen und zu erstellen. Hubs funktioniert mit den meisten modernen Browsern, Mobil-, Desktop- und VR-Geräten. Weitere Informationen erhalten Sie in der englischsprachigen Hubs-Dokumentation Supported devices and browsers.

Erstellen eines Raums

Mit Hubs können Sie einen Raum erstellen und andere Personen in diesen Raum einladen. Besuchen Sie die Webseite hubs.mozilla.org und klicken Sie auf Create a Room.

Sobald Ihr Raum erstellt ist, werden Sie in die Lobby dieses Raums gebracht. Dieser Raum ist privat und niemand außer Ihnen kann ihn ohne Einladung betreten.

Betreten eines Raums

Klicken Sie auf Enter Room und folgen Sie der Anleitung, um einen Namen und einen Avatar zu wählen sowie das Mikrofon zu aktivieren.
Klicken Sie hier, um eine englischsprachige Anleitung zu öffnen, die Ihnen zeigt, wie Sie mit einem VR-Headset oder einem Mobilgerät einen Raum betreten.

Andere Personen einladen

Um andere Personen einzuladen, klicken Sie in einem Raum oben am Bildschirm auf die Schaltfläche Share. Danach können Sie zum Betreten des Raums entweder den Link zum Raum oder den Code von hub.link teilen.

Sobald Sie sich im Raum befinden, haben Sie Zugriff auf eine große Anzahl von Funktionen zur Zusammenarbeit und Kommunikation mit den anderen eingeladenen Personen.

Sie können mit anderen Personen im Raum oder in der Lobby chatten. Geben Sie „/" in das Chat-Feld ein, um zusätzliche Benutzerbefehle anzuzeigen. Sie können die Kamera oder den Bildschirm Ihres Computers mit anderen teilen und dem Raum mithilfe des Medienbrowsers Videos, Bilder, 3D-Modelle und mehr hinzufügen.

Im Artikel Lobbies and rooms in Hubs erhalten Sie weitere Informationen zu den verschiedenen Möglichkeiten, die ein Raum bietet.

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Willkommen bei Hubs, einer experimentellen, VR-freundlichen Plattform, die vom Mozilla-Team Mixed Reality entwickelt wurde. Hubs ist ein Werkzeug zur privaten Kommunikation und Zusammenarbeit, Sie können sich damit virtuell mit anderen Menschen treffen und mithilfe von Internetressourcen Ihre Meetings und virtuellen Veranstaltungen gestalten. Sie benötigen kein VR-Gerät, um Hubs-Räume zu besuchen und zu erstellen.

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Management 3.0 umfasst Herangehensweisen, Leitlinien, Methoden und praktische Anwendungen, um Führungskräften und Teams, die vor der Herausforderung der agilen Transformation des Unternehmens und dem Umgang mit unserer VUCA-Welt stehen, mithilfe von neuen Denkweisen in Hinblick auf das Thema Management zu inspirieren und zu unterstützen.

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Die 65 Strategien aus diesem Buch helfen Ihnen dabei, Trainings effektiver, interaktiver und dynamischer aufzubauen und durchzuführen. Lernende werden dabei zum Teil des Lernprozess und gestalten ihn aktiv mit, anstatt nur passiv zu konsumieren. Lerninhalte werden mit den praktischen Trainingsstrategien effizienter vermittelt, bleiben besser in Erinnerung haften und Lernende kommen schneller vom Verstehen zum Anwenden.

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Vereinfacht gesagt, sind Liberating Structures ein gut gefüllter Methodenkasten, der erlaubt, alle einzubeziehen und zu beteiligen. Dazu sind die einzelnen Methoden ausgeklügelt strukturiert. Sie arbeiten mit ansprechenden Metaphern, erhellenden Fragestellungen und geschickten Abfolgen.

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https://www.youtube.com/watch?v=HnCbSMJHXcw

EduScrum Beispiel Siemens

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Herzlich willkommen zur Padlet-Sammlung von butterflying.de

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Herzlich willkommen zur Padlet-Sammlung von butterflying.de

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Welche Ansätze für agiles Lernen kennst du sonst noch?

Füge jederzeit neue Ideen und Links mit dem pinken Plus rechts unten ein. Lass auch gerne einen Kommentar da, wenn du etwas ausprobiert hast.

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Gamification ist die Übertragung von spieltypischen Vorgängen und Elementen in neue Umgebungen beziehungsweise Zusammenhänge.
Beispiele: Apps, Challenges, Rewards, Badges, Rätsel, Quiz, usw.

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Gather.town ist ein Video-Tool, in dem mehrere Personen mit einem Avatar im Stile einer 80er-Jahre Video-Konsole parallel getrennte Gespräche führen können.

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Gather gives distributed teams a digital space that brings everyone together.

The in-person moments you've been missing

Everything remote teams need to get work done

Premium support
(Premium Office plans only)

Why remote employees love Gather

Build a culture your remote team loves

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Work remotely side-by-side in digital Spaces that make virtual interactions more human.

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Zoom calls are not enough. Wonder is your virtual workplace for creative collaboration.

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Virtuelle Kommunikation mit Interaktion

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SpatialChat - Simple way to deliver engaging video meetings.

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Host interactive video meeting experiences for your audience. Run your next all-hands, keynote, or online class with SpatialChat.