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La Falla Silenciosa: El Costo de una Transición Contable Fallida

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La Falla Silenciosa: El Costo de una Transición Contable Fallida

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La Desconexión Tributaria: Riesgos en la Gestión Presupuestaria

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La Desconexión Tributaria: Riesgos en la Gestión Presupuestaria

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Se refieren a cantidades presupuestas de cantidades de producción, volumen de venta de unidades producidas.

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Requiere modificaciones permanentes en función a su dinámica, porque algunas partidas deben ser modificadas en aras de cumplir los objetivos y las metas fijadas.

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* Analizar la situacion.
* Ajustar el presupuesto, si es necesario.

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* Determinar los plazos y forma de revisión de las desviaciones.

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* Reunión de aprobación final.
* Revisión de presupuesto.

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* Determinar la forma de negociación.
* Realizar las entrevistas reuniones previas.

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* Determinar el contenido del presupuesto.
* Conformar cada presupuesto operativo

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Inicio de la confección del presupuesto.

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Inicio de la confección del presupuesto.

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El diseño y seguimiento del presupuesto esta a cargo del coordinador.

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El diseño y seguimiento del presupuesto esta a cargo del coordinador.

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Quien ejerce el rol de interlocutor.

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Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha

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Los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementes de la Planeación Presupuestal

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En el marco de las leyes y regulación establecida

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos.

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director

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Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocios empresarial o institución.

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución publica será en el largo plazo

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La planeación presupuestaria, es la herramienta que facilita la secuencia y las acciones del plan.

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Para las empresas privadas y para las instituciones publicas , la planeación de las variables fundamentales, ingresos y gastos que permiten la coordinación y la relacion sistemática para la obtención de utilidades o ganancias 

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Para las empresas privadas y para las instituciones publicas , la planeación de las variables fundamentales, ingresos y gastos que permiten la coordinación y la relacion sistemática para la obtención de utilidades o ganancias 