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La Planeación Presupuestal, es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa.

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN PRESUPUESTAL

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VISION

OBJETIVOS

POLITICAS

PRESUPUESTO

IMPLEMENTACION DE LOS PLANES

MISION

NORMAS

PLAN DE ACCION

VERIFICASION DE LA IMPLEMENTACION

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990).

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La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

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La Planeación Presupuestal, el diseño y seguimiento del Presupuesto, están a cargo del coordinador, quien ejerce el rol de interlocutor. El coordinador del plan de presupuesto, debe ser una persona idónea, conocer todos los procesos de planeación, elaboración y seguimiento, y ser asesor del Presupuesto.

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990).

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Obtención de presupuestos

Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables

Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final

Aprobación

Reuniones de aprobación final, revisión del presupuesto

Seguimiento y control

Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones

Actualización de datos

Analizar la situación

Ajustar el presupuesto, si es necesario

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Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

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Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque éste refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación Presupuestal.