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Escola do futuro- material produzido na Oficina em São Luís do Quitunde.

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Escola do futuro- material produzido na Oficina em São Luís do Quitunde.

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Humanidade saudável - alimentos sustentável e nutritivo

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Humanidade saudável - alimentos sustentável e nutritivo

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População futura mais saudável

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Alagoas é o primeiro Estado a erradicar o analfabetismo.

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Alagoas é o primeiro Estado a erradicar o analfabetismo.

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Com diversas ações desenvolvidas ao longo de uma década, programa professor mentor, cartão escola 10 e vem que dá tempo, Alagoas comemora a erradicação do analfabetismo.

A façanha conseguida com muito esforço e dedicação por parte de todos os poderes constituídos do Estado, serve de modelo para as ações da Unesco.

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Nós minas, criamos as tecnologias de base para o Wi-Fi, Bluetooth e GPS, programamos pela primeira vez na história e até ajudamos a Nasa a levar o primeiro homem à Lua.

A Casa Hacker e a PPG Brasil, estão entusiasmadas com as inovações e tecnologias que as mulheres e meninas podem desenvolver nas próximas décadas e acreditam no potencial das mulheres à frente da ciência e tecnologia no mundo.

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Minas em Tech - Programe como uma mina, seja uma #MinaEmTech.

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O Minas em Tech é o programa de equidade de gênero para promover o desenvolvimento de competências e habilidades em ciências, tecnologia, engenharia, artes e matemática para colocar mulheres e meninas no controle de suas experiências digitais e a moldarem o futuro da tecnologia da informação e comunicação para o bem público.

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Alagoas é destaque nos resultados do IDEB 2039

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E.E. Costa Rêgo

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O Brasil emergiu como uma potência econômica, trazendo crescimento sustentável e inclusivo para todas as suas regiões. A diversificação de setores industriais e a aposta em tecnologia permitiram a criação de milhões de empregos, impulsionando a economia a novos horizontes. A parceria entre o setor público e privado, aliada a uma política fiscal responsável, contribuiu para a redução das desigualdades e o fortalecimento da classe média.

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Criando e compartilhando

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Post Instagram Oferta de Promoção de Produto 50% OFF

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Black Simple Newspaper Birthday Poster (1)

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Você já imaginou um mundo onde a energia renovável é a principal fonte de abastecimento energético? Essa realidade está mais próxima do que nunca.

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Anúncio -  Avanços Tecnológicos Impulsionam a Energia Renovável

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Anúncio -  Avanços Tecnológicos Impulsionam a Energia Renovável

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Você já imaginou um mundo onde a energia renovável é a principal fonte de abastecimento energético? Essa realidade está mais próxima do que nunca, graças aos incríveis avanços tecnológicos que estão impulsionando a energia limpa e renovável para o centro do cenário energético global.

Nossa jornada rumo a um futuro mais sustentável está ganhando força, e a chave para essa transformação está na inovação tecnológica aplicada às fontes renováveis de energia. O sol, o vento, a água e outras fontes naturais podem agora ser exploradas de maneira mais eficiente, econômica e ecologicamente responsável.

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A educação sempre foi o alicerce do progresso, e sua acessibilidade é um fator determinante para impulsionar o avanço coletivo. Infelizmente, ao longo dos anos,

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Artigo de Opnião - Educação Acessível e de Qualidade para Todos

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Artigo de Opnião - Educação Acessível e de Qualidade para Todos

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Notícias Internacionais - Pesquisa Revolucionária Oferece Esperança para a Cura do Câncer

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Notícias Internacionais - Pesquisa Revolucionária Oferece Esperança para a Cura do Câncer

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Essa pesquisa de vanguarda é impulsionada por um conjunto multifacetado de tecnologias, que inclui a inteligência artificial (IA), a edição genética e a medicina de precisão. A união dessas disciplinas permitiu aos cientistas alcançar um nível de compreensão e personalização jamais visto no combate ao câncer.

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JORNAL DO FUTURO: EDUCAÇÃO E CIDADANIA

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12ªGEE TOUR PELA ANTIGA FLORESTA AMAZÔNICA

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12ªGEE TOUR PELA ANTIGA FLORESTA AMAZÔNICA

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A tecnologia Artificial e os robôs humanóides na incrível tarefa de trabalhar para o ser humano. "E assim caminha a humanidade".

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Jornal do futuro

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The  Future Arrived
3a GEE
Flávia
Patrícia
Gisely
Ariane

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Medicina do Futuro 3a GEE
Márcia Telma
Rubian
Édila

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Notícia... Alagoas é destaque nos resultados do IDEB 2030.

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13 GEE, Autores: Cyntya, Wanessa, Angela, Avelange e Fernando Claudino.

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Beige Scrapbook Art and History Museum Infographic

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Jornal Descubra a Nova América  Equipe: Cristiano, Michelle, Cícero, Jane e Leonardo - 13a. GEE - 03/08/23

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Jornal Descubra a Nova América  Equipe: Cristiano, Michelle, Cícero, Jane e Leonardo - 13a. GEE - 03/08/23

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1° Circuito SAEB - Aprendizagem Criativa - 03 de agosto de 2023

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3a GEE
Rejane
Alexandra
Geraldo
Danilo
Alexandra Soares

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Acreditamos que a inteligência artificial mudará a forma de interação entre as pessoas. 

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Acreditamos que a inteligência artificial mudará a forma de interação entre as pessoas. 

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Jornal Future Time

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White Modern Business Company Newsletter Flyer

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_White Blue Yellow and Green Simple School Newspaper Tips and Trick Newsletter Poster (3)

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Nosso jornal do futuro é pensado nas ações feitas na escola com a participação ativa dos alunos.

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Jornal da Cidade Post Feed Para Instagram Vermelho Branco E Preto

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O jornal traz informações do futuro sobre saúde, economia, clima e agenda cultural do ano de 2123.

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O QUE SÃO POLÍTICAS PÚBLICAS DE SAÚDE | RESUMÃO

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7 exemplos de artigos de opinião para entender este gênero textual

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Conheça as características do artigo de opinião através de exemplos retirados de sites, revistas e jornais. Artigo de opinião é um tipo de texto em que seu autor apresenta o seu ponto de vista sobre um determinado assunto

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Cultura Popular Alagoana: Descubra nossas expressões artísticas.

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Cultura Popular Alagoana: Descubra nossas expressões artísticas.

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Cultura popular alagoana: descubra nossas expressões artísticas • Porto Kaeté Hotel

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Alagoas é um estado rico em belezas naturais, mas a nossa riqueza não se resume a isso! Conheça expressões da cultura popular alagoana!

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Cultura brasileira e identidade nacional

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Cultura brasileira e identidade nacional

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Cultura brasileira e Identidade nacional

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Meio e Mensagem - Marketing, Mídia e Comunicação

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Os brutais anos de pandemia que mudaram o panorama socioeconômico global contemporâneo deixaram marcas, lições e desafios também para o universo da cultura. As atividades culturais enfrentam hoje um processo de absorção de novas tecnologias e propostas expositivas, em meio a incertezas políticas sobre o projeto e o futuro que se reserva para a cultura nacional.

São tempos de mudanças e, no eixo da reabertura dos espaços, o legado da digitalização e do uso de canais virtuais - rota de sobrevivência para artistas e de oferta de possibilidades para o consumo de bens culturais diante da necessidade de isolamento social - se vê presente nas experiências imersivas que continuam crescentes em museus e centros culturais e são, por elas mesmas, elementos de atração para o público, ao propor novas formas de interação e diálogo entre o físico e o digital.

No médio prazo, o que se espera é um movimento pendular de reacomodação que abrigue tanto as possibilidades imersivas (projeções, uso de realidade aumentada, experiências com aplicativos e QR Codes) como a oferta de obras originais para apreciação, algo que foi diretamente afetado pelo ambiente econômico e a alta do dólar, como também pela restrição a viagens durante a pandemia. Por exemplo, era inviável deslocar-se ao exterior para negociar um empréstimo ou verificar acervos para exposição.

Mas o debate sobre o futuro da cultura não se restringe às adaptações, transformações técnicas e novas metodologias expositivas que já começam a se integrar aos espaços físicos. O setor cultural é um ente importante do contexto político-econômico de um país, e seus caminhos são afetados, ora por um curso mais fluido, ora por um trajeto de curvas e obstáculos que atrasam o desenvolvimento da nação.

No início da década de 1990 criou-se a Lei Rouanet e uma série de inovações legislativas nas esferas estaduais e municipais, de modo que nos anos de pré-pandemia foi se consolidando no país uma tendência de incentivo à cultura não só no campo político, mas também na iniciativa privada. Desenvolveu-se uma mentalidade pró-fomento cultural a partir de um esforço contínuo de empresas, associações e agentes da cultura, para conscientização dos benefícios institucionais que grandes organizações obtêm em relação a seu público ao aportarem capital em projetos culturais.

Boa parte dos frutos desses esforços foram minados por uma política federal não só de corte profundo de incentivos e de orçamento, mas claramente anticultural, que envolveu desde o abandono de alguns dos principais espaços de cultura do país até a imposição de barreiras ao diálogo de agentes culturais com a sociedade civil e o meio empresarial. Um dos efeitos desse cenário foi a queda vertiginosa no apoio de empresas a projetos relacionados à cultura, dificultando a retomada econômica do setor.

O futuro, nesse sentido, guarda uma única certeza: independentemente da configuração política que se desenhará para o Brasil em 2023, os agentes culturais terão de continuar remando nesse rio para reconstruir as pontes com o mercado e retomar os ganhos que se perderam em meio ao vácuo e aos danos herdados da política federal recente.
Nosso papel enquanto agentes culturais
Mas os desafios fazem parte da história, e é preciso buscar alternativas quando as portas se fecham. Ao longo de 50 anos atuando no mercado - e, há mais de 3 décadas, com foco específico no segmento cultural -, pude vivenciar diferentes cenários políticos, econômicos e culturais que desempenharam papéis importantes em nossa própria jornada de atuação no país.

Na década de 1970 comecei a consolidar minha carreira e, junto a colegas e parceiros, desenvolver inovações na arquitetura promocional com estandes e pavilhões para feiras nacionais como a Fenit, a UD e o Salão do Automóvel. Ao mesmo tempo, como contratado do Ministério das Relações Exteriores por meio de meu escritório, contabilizamos mais de 50 participações em encontros internacionais em 20 países nas décadas de 1970 e 1980. Desde o início e até minha transição efetiva para a gestão de projetos multidisciplinares a partir dos anos 1990, sempre busquei criar propostas para que novos públicos pudessem conhecer, explorar e se enriquecer com o acesso à cultura.

Para alcançar esse objetivo, participei também do desenvolvimento de modelos de exposições itinerantes que percorreram uma série de cidades do interior de São Paulo com o Museu do Futebol e o Museu da Língua Portuguesa, e da vinda de grandes mostras para o público brasileiro, como VIK (do artista plástico paulistano Vik Muniz), em São Paulo, A Arte do Ofício (que elucidou a relação do ser humano com o trabalho desde a pré-história até os dias atuais), em Brasília, e O Triunfo da Cor, em São Paulo e no Rio, que abordou o movimento pós-impressionista, entre muitas outras.

Hoje - e já de olho no futuro -, a reflexão consiste em expandir os limites dos espaços culturais, levando experiências museográficas interpretativas para regiões de contato direto com o meio onde estão alocadas. Nessa perspectiva, estamos desenvolvendo uma exposição na Chapada dos Veadeiros, em Goiás, além de trabalhar novas propostas expográficas que combinam tecnologia, ludismo, trocas presenciais e contato com o meio ambiente, incluindo a reabertura da exposição Planeta Inseto, do Instituto Biológico de São Paulo.
O futuro do mercado, do trabalho e da cultura
Ao pensarmos no futuro do segmento cultural brasileiro, é importante refletir também sobre as relações de trabalho que se formam em uma sociedade global, interconectada, que já vivencia os modelos de trabalho híbrido e que vê o avanço da robotização e das novas tecnologias. Tais mudanças abrem tanto possibilidades em termos de eficiência e de novas relações de consumo, quanto incertezas sobre a alocação da mão de obra humana e de seu papel nesse amanhã que já bate à porta.

As mudanças no mercado de trabalho são impulsionadas ainda pela possibilidade de novas configurações fiscais em escala transnacional - como o imposto global sobre multinacionais que já é pauta da OCDE - e por debates sobre a redução das semanas de trabalho para 4 dias, que vem sendo experimentada em países como Islândia, Escócia e País de Gales, e em grandes empresas na Alemanha e no Japão.

No âmbito fiscal e tecnológico, os agentes culturais e o poder público precisam refletir sobre o impacto de tais mudanças na inclusão de trabalhadores no mercado e, sem que se freiem os importantes desenvolvimentos da digitalização, sobre os efeitos dessa tendência na geração de postos de trabalho que, como se sabe, ainda não se recuperou dos efeitos da pandemia.

Já na década de 1970, um dos caminhos que trilhei para contribuir com a geração de postos de trabalho no mercado de eventos e de cultura se deu pela formação de parcerias e pela terceirização em eventos nacionais, internacionais e, posteriormente, no eixo das exposições. Enquanto agentes culturais, é fundamental manter essa reflexão sobre o futuro do trabalho e da alocação de mão de obra na cultura, sobretudo num período com tantos desafios.
Por fim, a reflexão sobre um ciclo maior de lazer para os trabalhadores, sobre um tempo livre mais amplo, que pode ser aproveitado em atividades de enriquecimento cultural - que trazem ganhos já comprovados de produtividade para as empresas -, pode abrir oportunidades para a atração de novos e maiores públicos para os espaços de cultura, além de fomentar mais qualidade de vida e de tempo criativo para os cidadãos.

Resta saber o que queremos para o Brasil. Por hora, o cenário é de incerteza e ainda remamos contra a corrente, buscando reconstruir um ambiente político e econômico propício para o fortalecimento da nossa cultura.

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Os brutais anos de pandemia que mudaram o panorama socioeconômico global contemporâneo deixaram marcas, lições e desafios também para o universo da

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A Cultura Brasileira é o resultado da miscigenação de diversos grupos étnicos que participaram da formação da população brasileira.

A diversidade cultural predominante no Brasil é consequência também da grande extensão territorial e das características geradas em cada região do país.

O indivíduo branco, que participou da formação da cultura brasileira, fazia parte de vários grupos que chegaram ao país durante a época colonial.

Além dos portugueses, vieram os espanhóis, de 1580 a 1640, durante a União Ibérica (período o qual Portugal ficou sob o domínio da Espanha).

Durante a ocupação holandesa no nordeste, de 1630 a 1654, vieram flamengos ou holandeses, que ficaram no país, mesmo depois da retomada da área pelos portugueses. Na colônia, aportaram ainda os franceses, ingleses e italianos.

Entretanto, foi dos portugueses que recebemos a herança cultural fundamental, onde a história da imigração portuguesa no Brasil confunde-se com nossa própria história.

Foram eles, os colonizadores, os responsáveis pela formação inicial da população brasileira. Isso decorreu do processo de miscigenação com índios e negros africanos, de 1500 a 1808. Durante três séculos, os portugueses eram os únicos europeus que podiam entrar livremente no Brasil.

Para saber mais:

A Formação da Cultura Brasileira

A formação da cultura brasileira resultou da integração de elementos das culturas indígena, do português colonizador, do negro africano, como também dos diversos imigrantes.

Cultura Indígena

Foram muitas as contribuições dos índios brasileiros para a nossa formação cultural e social. Do ponto de vista étnico, contribuíram para o surgimento de um indivíduo tipicamente brasileiro: o caboclo (mestiço de branco e índio).

Na formação cultural, os índios contribuíram com o vocabulário, o qual possui inúmeros termos de origem indígena, como pindorama, anhanguera, ibirapitanga, Itamaracá, entre outros. Com o folclore, permaneceram as lenda como o curupira, o saci-pererê, o boitatá, a iara, dentre outros.

A influência na culinária se fez mais presente em certas regiões do país onde alguns grupos indígenas conseguiram se enraizar. É exemplo a região norte, onde os pratos típicos estão presentes, entre eles, o tucupi, o tacacá e a maniçoba.

Raízes como a mandioca é usada para preparar a farinha, a tapioca e o beiju. Diversos utensílios de caça e pesca, como a arapuca e o puçá. Por fim, diversos utensílios domésticos, foram deixados como herança, entre eles, a rede, a cabaça e a gamela.

Para saber mais:

Cultura Portuguesa

Portugal foi o país europeu que exerceu mais influência na formação da cultura brasileira.

Os portugueses realizaram uma transplantação cultural para a colônia, destacando-se a língua portuguesa, falada em todo o país, e a religião marcada por festas e procissões.

As instituições administrativas, o tipo de construções dos povoados, vilas e cidades e a agricultura fazem parte da herança portuguesa.

No folclore brasileiro é evidente o grande número de festas e danças portuguesas que foram incorporadas ao país. Entre elas, a cavalhada, o fandango, as festas juninas (uma das principais festas da cultura do nordeste) e a farra do boi.

As lendas do folclore (a cuca e o bicho papão), as cantigas de roda (peixe vivo, o cravo e a rosa, roda pião etc.) permanecem vivas na cultura brasileira.

Se quiser saber mais sobre o folclore do país: Folclore Brasileiro.

Cultura Africana

O negro africano foi trazido para o Brasil para ser empregado como mão de obra escrava. Conforme as culturas que representavam (ritos religiosos, dialetos, usos e costumes, características físicas etc.) formavam três grupos principais, os quais apresentavam diferenças acentuadas: os sudaneses, os bantos e o malês. (sudaneses islamizados).

Salvador, no nordeste do Brasil, foi a cidade que recebeu o maior número de negros, e onde sobrevivem vários elementos culturais.

São exemplos o " traje de baiana", com turbante, saias rendadas, braceletes, colares, a capoeira e os instrumentos de música como o tambor, atabaque, cuíca, berimbau e afoxé.

De modo geral, a contribuição cultural dos negros foi grande:

Na alimentação, vatapá, acarajé, acaçá, cocada, pé de moleque etc;

Nas danças (quilombos, maracatus e aspectos do Bumba meu boi)

Nas manifestações religiosas (o candomblé na Bahia, a macumba no Rio de Janeiro e o xangô em alguns estados do nordeste).

Para saber mais, leia também os artigos:

Cultura dos Imigrantes

Os imigrantes deixaram contribuições importantes na cultura brasileira. A história da imigração no Brasil começou em 1808, com a abertura dos portos às nações amigas, feita por D. João.

Para povoar o território, vieram famílias portuguesas, açorianas, suíças, prussianas, espanholas, sírias, libanesas, polonesas, ucranianas e japonesas, as quais se estabeleceram no Rio Grande do Sul.

O grande destaque foram os italianos e os alemães, que chegaram em grande quantidade. Eles se concentraram na região sul e sudeste do país, deixando importantes marcas de suas culturas, principalmente na arquitetura, na língua, na culinária, nas festas regionais e folclóricas.

A cultura vinícola do sul do Brasil se concentra principalmente na região da serra gaúcha e de campanha, onde predomina descendentes de italianos e alemães.

Na cidade de São Paulo, o grande fluxo de italianos fez surgir bairros como o Bom Retiro, Brás, Bexiga e Barra Funda, onde é marcante a presença de italianos. Com eles vieram as massas típicas como a macarronada, a pizza, a lasanha, o canelone, entre outras.

Para saber mais:

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A Cultura Brasileira é o resultado da miscigenação de diversos grupos étnicos que participaram da formação da população brasileira. A diversidade cultural predominante no Brasil é consequência também da grande extensão territorial e das características geradas em cada região do país.

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Dentro do conceito de IOT, sigla em inglês para "Internet das Coisas", um dos pilares mais controversos é a robotização, que nada mais é que o processo de automação de tarefas realizadas por inteligência artificial no lugar de pessoas. Um exemplo real disso é a Petrobras, que se prepara para ter sua primeira embarcação sem qualquer pessoa a bordo em 2030, e será operada por drones e robôs. No entanto, os profissionais especializados continuarão atuando, mas de forma segura e em terra firme.

O movimento da Petrobras só corrobora algo que já prevíamos há tempos: a robotização. E o mercado de trabalho vai sentir cada vez mais e de forma positiva os efeitos disso. Inclusive, um levantamento da McKinsey aponta que menos de 5% dos empregos podem ser completamente substituídos pela tecnologia em 2030, embora quase todos os trabalhos envolvem tarefas que os robôs podem aprender a fazer.

Neste cenário, há um segmento onde profissionais devem se tornar cada vez mais relevantes: o de prestadores de serviços, que possuem uma perspectiva positiva para o setor, com a adoção de mais tecnologia.

Mas antes que as pessoas comecem a pensar em um pelotão de C3POs (androide do mundo fictício do universo de Star Wars) "tomando" os empregos desses profissionais, a realidade deve ser diferente. Em uma entrevista à revista Time, Malcolm Frank, CEO da Talent Genius e autor do livro "O que fazer quando as máquinas fazem tudo", diz que os prestadores de serviço, como encanadores, eletricistas e empreiteiros não serão substituídos, pois eles resolvem desafios únicos em ambientes variados -o que atualmente as máquinas não conseguem fazer.

A Time criou uma ferramenta com a qual conseguimos descobrir que porcentagem do nosso trabalho pode ser feita por um robô. E algumas destas profissões relacionadas ao setor de serviços são: Personal Trainer (11%); Advogado (23%); Nutricionista (44%); Maquiador (47%); e Pedreiro (53%).

Esses percentuais refletem o impacto da robotização nesses trabalhos, dando luz aos benefícios das inovações e à necessidade de adaptação dos trabalhadores às novas tecnologias. Dou aqui o exemplo dos analistas de investimentos e especialistas em segurança cibernética, que utilizam softwares com frequência para tomar decisões mais assertivas. E isso deve ser expandido para outros setores.

A robotização dificilmente será capaz de substituir a subjetividade e a personalização realizada por um ser humano. Um marceneiro irá entender a necessidade específica do seu cliente, e de acordo com cada particularidade fará apontamentos no planejamento inicial e irá adaptar os detalhes da demanda. Isso é muito mais amplo do que simplesmente viabilizar um pedido.

Embora a humanização salve os profissionais de serviços da automação, o setor não passará imune às ondas de inovação. Devemos começar a enxergar essas novidades como novas soluções ao invés de obstáculos para o avanço de nossos negócios. A adaptação será fundamental para um futuro de sucesso.

Fundador e CEO do GetNinjas, aplicativo para contratação de serviços do Brasi

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Dentro do conceito de IOT, sigla em inglês para "Internet das Coisas", um dos pilares mais controversos é a robotização, que nada mais é que o processo de automação de tarefas realizadas por inteligência artificial no lugar de pessoas.

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(A) As pessoas estão mais livres para expressar sua sexualidade.(B) As taxas de HIV estão em declínio.(C) O HIV não é mais uma fonte de discriminação.(D) Todas as respostas estão corretas.

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Brasil é ouro no futebol: Tite poderá aproveitar campeões na Copa?

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Ouro consolida o Brasil como maior potência olímpica do futebol e pode render frutos na Copa do Mundo

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Aos 50 anos, Oswaldo Giroldo Júnior, o Juninho, prefere respirar antes de buscar novo rumo profissional. Depois de dez anos no Ituano, ele foi escolhido como diretor de Desenvolvimento da CBF no início da gestão Rogério Caboclo e logo substituiu Edu Gaspar, em 2019, como coordenador da Seleção.

Abre Aspas: Juninho Paulista fala sobre Copa de 2022 e elogia Tite

Desligado no fim da Copa do Catar, o ex-jogador, campeão do mundo pelo São Paulo e pela seleção brasileira em 2002, concedeu entrevista ao Abre Aspas, do ge, e rememorou o que passou ao lado de Tite e companhia.

Prodígio do "expressinho" de Telê no São Paulo no início dos anos de 1990, Juninho começou no futebol de salão do Juventus-SP aos seis anos, mas quase largou tudo pelas negativas no campo no tradicional clube da Mooca paulista e também no Corinthians. Com apoio do pai, ex-vendedor de alumínio e dono de banca de jornal, fez trabalho especial para engordar - saiu dos 55 kg para 58 kg com remédio todos os sábados e três refeições pesadas por dia - e se tornar um dos extraséries do seu tempo.

Com a experiência de quem teve o pai como empresário na carreira - e de quem olha para trás e vê algumas desvantagens nessa relação no desenvolvimento da carreira -, Juninho passa a limpo os quatro anos de CBF com reflexões sobre Neymar, Daniel Alves e a escolha do novo técnico do Brasil.

Abre Aspas: Juninho Paulista

Nome: Oswaldo Giroldo Júnior

Profissão: ex-jogador, foi coordenador da seleção masculina principal de futebol

Idade: 50 anos

Carreira: Seleção brasileira, Ituano, São Paulo, Middlesbrough, Atlético de Madrid, Vasco, Flamengo, Celtic Rangers, Palmeiras, Sydney FC

- Foi uma situação muito difícil. Eu ainda tinha outras preocupações, de ver como a gente iria fazer a organização dali para frente. Mas a comissão técnica estava só tentando enxergar o que aconteceu. Iniciamos bem a Copa, tivemos alguns problemas durante a primeira fase. A gente tinha programado de poupar os atletas contra Camarões, e aí chegou bem nas oitavas. O Neymar chegou bem, a volta do Danilo... E no jogo das quartas, a Croácia nos surpreendeu.

- No segundo tempo, isso melhorou um pouco, a gente chegou algumas vezes antes de sair o gol do Neymar. Depois, surge um monte de situação. "Pô, deveria ter feito isso, deveria ter feito aquilo". Mas, cara, se a gente for ver o lance, são algumas sequências que você fala: "Meu, isso aqui parece estar escrito". É complicado. Se a gente jogar de novo contra a Croácia, que já provou ser uma excelente seleção, porque não é normal chegar em (fases) finais de Copa anos em sequência, é muito difícil... Mas, se a gente jogar contra a Croácia da maneira que jogou, provavelmente vai ganhar nove de dez.

- Acho que o Tite foi ganhando confiança aos poucos no Vinicius. Falava muito em amadurecimento. Eu acho que o processo do Vinícius na Seleção foi o que ele teve no Real Madrid. Foi ganhando confiança aos poucos, como no Real. Lá, ele sofreu muito no início, não estava bem, não jogava do jeito que ele estava jogando e do jeito que ele joga hoje. Às vezes, fazia um jogo bom e fazia um jogo ruim.

- Eu acho que na Seleção foi o mesmo processo. Chegou não se destacando tanto, foi ganhando espaço, ganhando a confiança do Tite, sendo um pouco mais regular, entendendo um pouco mais a ideia de jogo. Eu lembro que o Tite conversava bastante com o Ancelotti nesse aspecto, principalmente quando ele começou a se destacar no Real. Conversava para poder repetir o posicionamento e as funções na Seleção.

- Foi um tema bastante discutido. Nas primeiras viagens, o Fábio Mahseredjian (preparador físico) e o Guilherme (Passos, fisiologista) se assustaram com a performance do Daniel. Tanto que ele não foi convocado nessas duas convocações antes da Copa. Por conta da performance, da forma física dele, então foi falado para ele. Desde então, o Dani fez tudo aquilo que nós sugerimos, da parte fisiológica e física. Mas foi realmente uma discussão grande em torno dele. Na nossa avaliação, ele merecia a convocação. Eu acho que também um pouco por falta de concorrência nesse nível. Acho que também pelo que ele representava, para os atletas e para a Seleção, pela resposta que deu quando estava mal. Então, a minha opinião final era de que deveríamos convocar.

- Também. Era um cara de grupo, que agrega. Mas, se precisasse, colocaria sem pensar. Foi nessas condições. O Danilo machucou, aí tinha duas opções táticas: o Militão e ele. Num jogo, foi opção do Militão pela característica do jogo. No outro, foi ele. Quando entrou, ele correspondeu. Na minha opinião, na Copa, não tivemos nenhum ponto fraco por ele estar em campo.

- Eu vou falar por mim: não gostei da atitude deles. Falei isso para eles. Entendo a situação, mas falei com eles e com o empresário deles.

- São escolhas. Eu passei por isso. Nasceu um filho meu, fiquei esperando na Inglaterra e no dia seguinte vim ao Brasil porque tinha machucado o meu joelho e precisava me recuperar o mais rápido possível. A minha esposa ficou lá 40 dias sozinha, com a ajuda de babá. Isso prejudicou? Na hora de pesar você vai colocar tudo na balança e é inevitável, você vai colocar tudo isso na balança. Vem o outro, joga e aí acontece de perder um pouco espaço.

- Tivemos a questão dos times ingleses que nos prejudicou mais ainda porque os argentinos peitaram os clubes e se apresentaram. Foi uma questão também de eu ter falado com com alguns jogadores brasileiros nesse sentido, por conta dessa "irresponsabilidade" dos jogadores argentinos para com seus clubes.

(Nota da redação: durante a pandemia, por regras sanitárias de cada país, os clubes da Premier League não liberaram os atletas).

- Não é que eu sugeri, mas a gente conversou: "Pô, os jogadores argentinos estão vindo. Por que a gente não pode vir?". Porque iria ter um confronto Brasil x Argentina. Então foi nesse sentido, mas não de peitar. Tanto é que ninguém veio, né?

- Foi, tinha aquela questão da desistência de um país, a indefinição de onde iríamos jogar e, em cima da hora, o Rogério (Caboclo) tentando trazer essa Copa América para o Brasil no momento pandêmico complicado. E com opiniões diversas dos jogadores, da própria comissão técnica. Esse elo entre a parte técnica e a parte administrativa eu também sofri um pouco para falar com o Rogério, para resolver essa situação. Foi uma parte bem complicada.

- A parte de organização de amistosos, por conta de não ter equipes qualificadas da Europa para jogar, era uma coisa que eu ia buscar muito. Tentava de uma maneira ou de outra, entrava em contato. Às vezes, (sugeria) se pudesse jogar com uma equipe reserva a Liga das Nações e fazer um jogo (contra o Brasil) com uma equipe principal, também não era possível. Foram situações bem complicadas para você poder tentar organizar bons jogos.

- E, assim, iria nos prejudicar muito porque a gente precisava de jogo, precisava estar com essa equipe. Só que naquela situação, falando em futebol, organização, campeonato, não deveria ter. E aí (houve) toda essa turbulência, mas o Rogério, na maior das boas intenções, trouxe a Copa América. Teve um conflito porque houve um pedido, a gente tinha feito um pedido para que pudesse voltar atrás, mas acho que a situação já estava muito bem encaminhada para ter essa competição aqui.

- Foi ruim, né? Tinha dado toda aquela situação. Ele foi, ninguém falou nada em relação a isso. Só que ele queria falar no vestiário de Copa América. E aí eu conversei com ele: "Rogério, aqui não é o momento de se falar em Copa América. Nós estamos entrando para um jogo de Eliminatórias". Aí ele respeitou, fez o discurso, conversou com os jogadores no vestiário. Mas não se falou em Copa América, inclusive estava o Cafu, que foi embaixador da Copa América, que concordou.

- Zero, nada. O que teve foi uma situação de um jogador do Flamengo. Porque era a equipe que a gente mais convocava jogador. O Landim (presidente do Flamengo) ia lá, ou o BAP (Luiz Eduardo Baptista, ex-presidente do Conselho de Administração do Flamengo) e falava: "Pô, quatro jogadores?!".

- Na nossa época, tinham mais jogadores do Flamengo na nossa lista. Era sempre muito complicado. "Ah, desequilíbrio técnico...". Eu até acredito, você leva um de um time, leva três do outro, você vai causar um desequilíbrio técnico. Mas, em alguns momentos, a gente sempre usou o bom senso de não levar mais do que dois jogadores por equipe.

- Não teve. Até agora não tem um coordenador. Estão a Claudinha (Faria, gerente administrativa) e o Hamilton (Correia, administrador), praticamente comandando ali o setor, com o Thomaz Araújo e o Bruno Baquete (analistas de desempenho), o Guilherme Passos (fisiologista), que ficaram da comissão passada. Então não teve uma transição. Mas deixamos muita coisa automatizada no nosso setor, com padrões.

- Essa é a nossa cultura. Ela ainda é muito forte por resultado. Mas está melhorando em clubes, os dirigentes estão entendendo mais. Mas ainda falta muita coisa para gente tirar essa cultura do resultado. É claro que você tem que ter o resultado, isso não quer dizer que o processo esteja errado. O processo que foi feito na CBF com a permanência do Tite de dar um ciclo inteiro pra ele, foi um processo correto.

- Essa comissão permanente do dia a dia é um processo correto. Você vai perguntar para os principais treinadores do Brasil e eles vão chancelar esse processo. Estatisticamente temos vários exemplos de que quando esse processo é bem feito, consistente e duradouro, quando a filosofia do treinador permanece durante um período, sem muitas trocas, esse período vai ser vencedor. A gente tem vários exemplos. Hoje, o mais recente é do Luís Castro, no Botafogo, que foi muito criticado no começo no Estadual.

- Tudo é possível. O cara chegar com seis meses e ganhar a Copa do Mundo é possível. É futebol, no futebol acontece isso. A probabilidade ela é menor? Muito menor! Pode acontecer dentro desses 10%, desses 5%, pode acontecer. Só que a probabilidade é infinitamente menor do que se tiver um processo mais longo. "Ah, um processo de dois anos pode ser eficaz?". Pode, mas no de quatro anos a probabilidade (de vitória) é maior.

- Não. Não conversamos, não perguntou. O foco todo estava na Copa, apesar de o Tite ter anunciado que não ficaria pós-Copa. Na minha opinião, a gente teria tempo para isso. Talvez o presidente pudesse, nesse período em que o Tite anunciou a sua não permanência, começar lá de cima alguma coisa. Na minha função era mais difícil você falar (sobre o próximo técnico). Mas, na minha opinião, teríamos tempo. A Copa terminou em dezembro, o compromisso do Brasil foi no final de março, então teríamos esse tempo hábil para para poder exercer essa escolha.

- Partiria para os melhores do mundo, e o Ancelotti é um dos melhores do mundo, né? Já provou isso. Ele conhece o jogador brasileiro, trabalhou com vários jogadores que inclusive estão sendo convocados e que tem uma um carinho muito grande por ele. É um cara também que é um gestor de grupo excelente, por todos os relatos dos jogadores que já trabalharam com ele. É um nome muito forte, mas quanto mais tempo esse treinador estiver trabalhando com esses jogadores, entender o processo de uma seleção brasileira...

- Não é um processo de clube, você vai ter cinco períodos nos ano com dez dias com esses atletas. Então, como é que eu vou trabalhar nesse sentido, como é que eu coloco a minha cara na seleção brasileira em dez dias? Quer dizer, 50 dias de 360 dias. Quanto mais tempo eu puder trazer um treinador para ficar fazendo esse processo, na minha opinião, será melhor.

- Porque o treinador brasileiro é capacitado. Tem treinadores brasileiros capacitados para treinar a seleção brasileira.

- O resultado prejudicou muito. Porque mesmo ainda lá fora tem pessoas que só olham o resultado. Porque às vezes não conhece muito esse processo. Vai contratar um treinador e eles só olham os resultados. Por isso que eu falo da importância do agente.

- O que que pode atrapalhar é o idioma, principalmente na Inglaterra. Particularmente, acho que atrapalhou o Felipão no Chelsea. Porque com o Felipão, o Tite é muita comunicação. Tem que passar por um intérprete para passar a sua fala. Isso já quebra muito.

- Todas (críticas) mentirosas.

- Foi assim que o Felipão fez com o Ronaldo em 2002. Era uma referência técnica também para o grupo. E o Neymar entendeu perfeitamente, zero problema.

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- Coisas bobas que não prejudicariam a gente.

- Não, isso é uma das coisas que não podia. Cara, você está 30 dias ali focado naquilo que você tem que fazer. Houve a permissão de familiares no momento certo, não em todo momento. Foi uma coisa que eles observaram em 2018 e que não deu tão certo e a gente mudou. Mas em termos disciplinares foi zero, Neymar, como qualquer outro jogador, foi zero de problema disciplinar. Isso é muito mérito nosso também. A geração é diferente da anterior, é diferente da minha, não é "não porque não". Tem que ter embasamento.

- Eu sempre procuro evitar os conflitos. Eu acho que o conflito sempre é ruim para as duas partes. Mas foi sempre muito tranquilo. Na hora que tinha que falar as coisas menos importantes, o Luis Vagner (ex-gerente da Seleção) falava, e as coisas um pouco mais importantes eu iria falar. Mas em todo momento houve uma aceitação muito boa.

- Nós tínhamos várias dinâmicas, de ouvir um pouco esses atletas. O Neymar era um dos que mais falava. Sempre tentou incentivar, mostrar aquilo que ele pensava, nessas reuniões no vestiário também. Claro que ele é muito mais um líder técnico, mas ele consegue também essa liderança fora de campo.

- No momento eu não estou pensando em trabalho. Eu quero dar uma respirada. Encerrei minha carreira, já peguei o Ituano na sequência, sendo administrador, foram dez anos seguidos no Ituano e os primeiros anos me exigiram muito mais tempo. Trazendo pessoas da minha confiança para o clube consegui ter um pouco mais de tempo. E aí vim para a CBF, mudei para o Rio, fiquei sozinho no Rio durante todo esse período. Foi um período bem sacrificante, agora eu quero ter um tempinho para mim. Estar mais próximos da família. Para o Ituano, não penso em voltar para o dia a dia, talvez voltaria com uma com uma consultoria. Mas não mais com a responsabilidade do dia a dia.

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- A proposta me fez pensar bastante, mas eu acreditei muito no Bryan Robson, que era uma referência no futebol inglês e era o treinador do Middlesbrough. Naquela Copa Umbro que nós fizemos com a Seleção em 1995 (a Seleção venceu a Inglaterra na final em Wembley por 3 a 1) ele era o auxiliar do Erickson na seleção inglesa e aí ele me viu jogar. Ele queria mudar o patamar do time, sempre foi um cara que gostou de jogar, queria jogadores com essa característica. Ficou seis meses esperando até encaixar no "work permit" da Inglaterra. Naquela época, você tinha que ser jogador de seleção e nos últimos dois anos ter participado de 75% dos jogos para ter a permissão de jogar na Inglaterra.

- Então ele teve que esperar, me convencer desse projeto e isso me impactou bastante. Veio para o Brasil. Tive uma reunião com ele, me trouxe fita cassete do campeonato inglês. E aí olhando a fita cassete, eu tinha até dor no pescoço. Era a bola saindo do goleiro, ia para frente e não tinha muita bola no chão. Mas acho que por ele, pelo projeto, eu acreditei, eu falei: "eu vou". Não tive também outras grandes propostas para que eu pudesse balancear. Na época falaram: "Poxa, Juninho, você vai sair do São Paulo, que você está se destacando, para ir para uma equipe pequena na Inglaterra?!". Eles falaram do Arsenal, que na época tinha demonstrado interesse, mas não chegou nada. Aí encontrei um futebol inglês totalmente diferente da fita. Cara, o que eu tinha de espaço lá para jogar era impressionante. Uma coisa é você olhar o futebol inglês de fora, aquela correria, de lançamentos. E outra coisa é você estar em campo. Eu comecei a encontrar muito espaço para jogar.

- Não lembro. Era muito, né? (risos). Meu ídolo era o Zico. Você olhava para o Telê, assim, sempre com muito respeito. Você não chegava para falar com o Telê, só se ele viesse falar com você. Quem ia falar era Muller, Toninho Cerezo, os caras mais experientes. Eu tinha o Telê como um ícone ali. Eu ficava muito envergonhado de chegar e falar. E sempre escutava com muita atenção, né? Foram alguns toques que me marcaram.

-No lugar de pegar uma bola, dar um passe simples, adquirir confiança de novo... Não, mesmo mal no jogo, eu queria ter essa objetividade. Telê tinha a questão técnica de querer melhorar a individualidade do atleta, era absurdo isso nele. De ficar ficar depois do treino, com já consagrados. Com Cafu, já na Seleção, com Cerezo, Alemão, e sempre insistindo.

- Ele era. A gente só foi ter um outro procurador quando eu fui para a Inglaterra, que nós tivemos um agente que era italiano, o Antonio Caliendo, que foi agente do Dunga. Só essa época que nós tivemos um procurador diferente. O restante sempre foi ele. Mas ainda existia a "lei do passe", então você ficava preso aos clubes. Os empresários não tinham tanto poder como tem hoje, era mais tranquilo.

Nota da redação: o "passe" do jogador, hoje chamado de direitos federativos, era vinculado ao clube, que tinha instrumentos jurídicos para "prender" o jogador mesmo sem acordo de renovação contratual.

- E eu sempre quis que meu pai tomasse conta disso. Falei: "Não, pai, vamos juntos. A gente não precisa, não. Você vai aprendendo, a gente vai tocando". E sempre tinha gente procurando. Sempre tinha empresários vindo e perguntando, mas eu sempre tive essa ideia. Hoje, talvez com uma pessoa que pudesse agregar, eu acho que talvez eu teria tido uma carreira um pouco diferente, teria procurado um time grande na Europa para poder jogar. Porque eu tinha me destacado no Middlesbrough nessa época. Fomos para o Atlético de Madrid, que é um time grande, mas não demos continuidade.

- De ter portas mais abertas. Porque a gente tinha a ideia de que "se o clube me quer, ele vai vir me buscar". E não é bem assim. Às vezes você precisa mostrar para o clube quem está disponível, teria que ter essa parte do trabalho também que hoje muitos agentes fazem. Então eu acho que faltou isso nessa época da minha carreira.

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- Eu fui o primeiro atleta brasileiro a ir para a Premier League. Tinha o Mirandinha, mas ainda não era a Premier League. Eu tive dois anos de muito destaque no Middlesbrough. Lembro na época de quando o Middlesbrough caiu em 1997, eu estava muito preocupado com a Copa do Mundo de 1998. Eu falei: "Poxa, se eu ficar num clube de segunda divisão, talvez eu não tenha essa visibilidade toda e o Zagallo não me chame para a Copa". E isso me preocupou. Então a minha vontade era ir para um mercado mais visível, principalmente para o Brasil. Naquela época, a Inglaterra não tinha esse mercado e a Espanha tinha. E o Atlético de Madrid veio atrás de mim através do Paulo Futre (ex-jogador português).

- Eu me adaptei muito bem ao jogo da Premier League. Então, talvez seria um ponto, talvez o Atlético Madrid me oferecendo mais do que o Liverpool estava me oferecendo, talvez fosse um momento de eu abrir mão um pouco dessa dessa visibilidade e continuar na Inglaterra, porque eu tinha conquistado um mercado importante.

- Não, o maior da carreira foi no Atlético de Madrid. O Middlesbrough foi muito maior do que o São Paulo estava me oferecendo, por exemplo. Tinha a lei do passe e você tinha que negociar com o clube, então eu me lembro que o meu contrato estava terminando e o que eu almejava receber e o que o São Paulo queria me pagar era muito distante. E aí veio o Middlesbrough me pagando quatro vezes mais do que São Paulo estava oferecendo. Foi um momento financeiro também importante para mim.

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As regalias de Neymar, o choro de Tite e as crises na CBF: Juninho passa a limpo a Copa do Catar

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Ex-coordenador admite que Croácia surpreendeu e irritou o Brasil na eliminação. Sem passagem de bastão, ex-jogador defende acertos em ciclo do último Mundial: "O processo foi de excelência"

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Estado de Alagoas: arte, artesanato e cultura.

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Estado de Alagoas: arte, artesanato e cultura.

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O estado de Alagoas é um dos mais antigos do Brasil, e dos primeiros a ser descoberto pelos portugueses, pelos holandeses e franceses que o invadiram.

Alagoas foi a terra dos quilombos (aldeias que abrigavam escravos fugitivos) e quilombolas, e palco de muitas lutas, até se tornar independente e conhecido pela produção de sua maior riqueza: o açúcar.

Essa mistura de influências fez desse pequeno estado, o guardião de parte da nossa história revelada em seu casario, suas igrejas, seu artesanato, sua cultura e gastronomia típica.

Passeios que valem a pena

Tem quem goste de sombra, coco gelado e sossego. E tem quem queira conhecer tudo o que o lugar oferece. Como a 1ª fase da Reserva Pituba será entregue em 2021, vale a pena ir conhecendo a região.

Por volta de meia hora de onde ficará a Reserva, está Coruripe, o pequeno município que tem em seu Pontal o espaço das rendeiras e exemplos imperdíveis do artesanato local. Vale lembrar que é aqui onde o mar e as lagoas se encontram, formando um cenário de rara beleza.

Um pouco mais longe

Para quem gosta de conhecer a história dos lugares, são vários os endereços. Marechal Deodoro é famosa, não apenas por ter sido a primeira capital de Alagoas e terra do Marechal que proclamou a República, mas pela beleza e valor histórico de suas igrejas tombadas pelo Patrimônio Histórico.

Penedo é uma das principais cidades históricas do país, fica às margens do rio São Francisco, o casario é um belíssimo exemplo da arquitetura colonial e a igreja de Santa Maria dos Anjos a igreja mais visitada.

Ilha do Ferro não é apenas nome de seriado de televisão, mas principalmente de uma vila do município de Pão de Açúcar, que reúne a maior quantidade de artistas e artesãos do vale do São Francisco. Desde aqueles que esculpem cadeiras e bancos seguindo as formas das árvores, aos que talham figuras em madeira balsa singelamente pintadas à mão.

E já que estamos à beira do rio São Francisco, é impossível não fazer o passeio de barco por seus cânions. O rio segue em direção ao mar entre falésias, rochas altíssimas, passando por vilarejos, e descortinando as belezas ribeirinhas.

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Estado de Alagoas: arte, artesanato e cultura - High Imobiliária

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Veja neste post um pouco sobre a arte, artesanato e cultura do estado de Alagoas e ainda, aproveite para conhecer passeios que valem a pena.

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A história da saúde pública no Brasil – 500 anos na busca de soluções