# data[].attributes.body
\ Definition von Prozessen/Standards
\ Zeit in Doku. (Team-Wiki!) investieren
\ "agiles" Planing (Rücksprache von Prios anstehender Task in bilateralen Weeklys)
\ Terminierung Jahresgespräche vor (ind. + Team) Jahresplanung

# data[].attributes.body
...keine thematische Befassung in Leitungsgremien ohne a) Beschlussvorlage und b) Anwesenheit von Fachreferentin:en
...regelmäßige Gesprächsmöglichkeiten mit Ansprechpersonen a.d. Direktorium institutionalisieren

# data[].attributes.body
...only time will tell?
...mehr und konkrete Anreize zur Mitarbeit für Forschende setzen (z.B. Anerkennung als Leistung fürs Institut in MA-Gesprächen; Fortsetzung von Beschäftigungsverhältnissen; ...)
...mehr Sichtbarkeit und Partizipation (z.B. vs. Direktor:innenberichte im IR)

# data[].attributes.body
... Fortsetzung u. Vertiefung zu OP als PM-Tool (persönlicher Bedarf)
... Jahresplanung im Team: jedes Quartal dafür ein ein- oder halbtägiges Treffen vorsehen?
... Weeklies: Was ist damit gemeint? Gibt es davon schon genug bzw. wo bestehen konkrete zusätzliche Bedarfe?

# data[].attributes.body
Zeitmanagement: aufschreiben, was alles gemacht wurde. wieviel Zeit für welche Prozesse, gemeinsam überlegen, wie man das vielleicht besser gewichten und strukturieren kann.

# data[].attributes.body
Amtszeit? Wer ist dabei und warum? Interessante Diskussion in der Leitungsklausur zu AG Diversity als Beispiel.

Vize für H.N. in dem Rat. Verantwortung und extra Aufgaben

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AGs und Beteiligung am Institut: Kommunikation! Nachfragen, Interesse und Neugier bewahren. Rollenklärung zwischen Direktorium, Referenten und AG-Mitgliedern

# data[].attributes.body
In Team Schnittstellen nutzen (auch für Austausch und Unterstützung / Entlastung); interne Kommunikation (auch mit anderen Sektionen in der Geschäftstelle? Beispiel Fellow-Treffen)

# data[].attributes.body
\ gute Vorbereitung von verantworteten Gremien-Treffen (kollegiales Review)

\ Diskurs über (Leistungs-)Bewertungen
\\ Wie erfahren PIs von WI-/Transfer-Engagement?

# data[].attributes.body
Themenhubs bilden: gemeinsame Zuständigkeiten  (etwa Ombudswesen, Fellows) -> das kann motivieren

# data[].attributes.body
Jahresplanung weiterführen, konkretisieren für jeden Bereich. in MA-Gesprächen und bilateralen Jour Fixe. Nach den Osterferien verlängerte Teamsitzung zur Besprechung.

# data[].attributes.body
Openproject kann helfen, 1) die Übersicht über die (eigenen und Team-) Aufgaben zu behalten; 2) die zeitliche Abfolge zu visualisieren und damit planbar zu machen; 3) die eigene Arbeitsbelastung aka "Anzahl paralleler Aufgaben" zu erkennen (wie Percy sagte: Wir brauchen ein Messgerät).

Das heißt NICHT, OpenProject mit "noch mehr Details" zu befüllen, eher im Gegenteil: 1 Ticket pro Aufgabe + Zeitpunkte + Ketagorien (optional) erfassen, um Information overlaod zu vermeiden: klarheit und Übersicht statt Detailfülle (was andererseits heißt, OpenProject nicht mehr als "Arbeitgedächtnis" oder Aufgabenplaner nutzen zu können, das müsste dann anders gelöst werden)

# data[].attributes.body
\ externe Erwartungen
\ Institut im Aufbau
\ fehlende Prozesse
\ Moti der Researcher: Erwartungen/Perspektiven
Priorisierung

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Zeitmanagement/Jahresplanung/Weeklies
Umgang mit AGs/Motivation am Institut
Umgang mit (Leitungs-) Gremien
Ablauf: 10 min Reflexion, 20 min Diskussion

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Schlecht: viel zu tun, um Rahmenbedingungen zu verbessern, aber nicht immer einfach 'Lösungen' umzusetzen.

# data[].attributes.body
change hub

# data[].attributes.body
...die AG OF zu regelmäßiger Mitarbeit und Sitzungsteilnahme zu motivieren
...abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Kontext der Vorbereitungen zum WI-OA-Fonds
...der eigenen Fachperspektive Gehör zu verschaffen (v.a. Austausch mit wiss. Leitungsebene)

# data[].attributes.body
Data Policy, sehr hilfreiche Materialien von FDNext, Unterstützung durch Verbundpartner + AG OF

# data[].attributes.body
individuelle Jahresplanung und gemeinsamer Abgleich

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Niederlage Eisstockschießen!!!!!

# data[].attributes.body
FIS-Paper in Writing Hub

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Start besser mit Jahresbeginn?

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Institutsrat und Leitungsklausur. schön, dass institutsweite Gremiensitzungen stattgefunden haben. gut für den austausch. spirit empfinde ich als grundsätzlich sehr gut. allerdings im nachgang auch viele Themen, die wir aufgreifen müssen

# data[].attributes.body
Kooperationen im Weizenbaum-Institut, mit Abt. Kommunkation, IT

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engagiert, kollegial, aufmerksam

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Teamklausur/tag war sehr gut und wichtig. Nachhalten der Inhalte, Zeitplan und Umsetzung sind leider im zeitintensiv und gehen im Tagesgeschäft etwas unter

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Zuarbeit GF, Dringlichkeiten, wechselnde Prios

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Zeitmanagement: Wie verteile ich sinnvoll die verfügbare Zeit auf die verschiedenen Aufgaben?

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Gut: Bereitschaft der Wissenschaftler Themen zu besprechen, mitzuarbeiten; ganz Neu: neue Kollegen

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...Vorbereitung WI-OA-Fonds mit Abt. FM u. AG OF
...Arbeit an institutionellen IDs fürs WI
...Entwurf Schlussbericht Abt. FM 2020-22

# data[].attributes.body
neue Leitung seit Januar: mehr Struktur und guter Rahmen, aber auch mehr Arbeit, da Prozesse teilweise neu aufgegleist werden

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Mit welchem Gefühl gehst du aus dieser Retrospektive? War die Zeit sinnvoll investiert? Was war deine persönliche Erkenntnis aus dieser Retrospektive?

# data[].attributes.headline
Warum sind die Dinge wie sie sind? Welche Maßnahmen können wir treffen?

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Warum sind die Dinge wie sie sind? Welche Maßnahmen können wir treffen?

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Was lief gut? Was lief schlecht? Gab es besondere Ereignisse?

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Hi, wie ist die Lage?