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Hola Valeria. Has aprobado el curso. La nota la dejaré luego en el AV-

Te deseo éxitos.

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Capitulo 11
Las redes de comunicación son muy importantes para la organización ya que la comunicación se hacen los vínculos que unen a todos los integrantes de una organización por lo tanto la comunicación es muy importante en las organizaciones. En las organizaciones es lo primero que se debe realizar ya que eso puede ayudar a que sea más eficiente o si hay problemas en la comunicación se pueden dar malentendidos entre dos o más personas y si hay buena comunicación se puede solucionar.

La comunicación el conocimiento se ha convertido en el recurso que garantiza agregar mayor valor en la organización, en el factor de producción decisivo, y ha sustituido al capital, la tierra y el trabajo.

En la lectura también se nos explica a que la comunicación cumple 4 funciones en la organización, grupo o persona que son: control, motivación, expresión de emociones e información, así como la explicación de cada una.

Para que la comunicación en la organización tenga éxito, ésta debe administrar varios aspectos relativos al constante intercambio de significa cados, por ejemplo: Administración de atención, Administración de significado y administración de confianza.

La comunicación tiene un proceso que sigue la mayoría de veces todo empieza con un mensaje que será trasmitido por el emisor llegando al receptor, la comunicación tiene 7 partes: fuente, codificación, canal, decodificación, receptor y realimentación.

La comunicación tiene eficaz y eficiente la eficaz se refiere a los medios utilizados para la comunicación y la eficiencia a cumplir el objetivo.

También se habla de las comunicaciones humanos que ha pesar de la tecnología aún se ve afectada y que las personas tienen diferentes aparatos de comunicación: los órganos sensoriales, órganos efectores y el centro de comunicación.

Hay diferentes tipos de comunicación interpersonal que son la verbal y la no verbal y que hay diferentes canales de comunicación.

Hay barreras de comunicación para las humanas principales mete tres: barreras personales, barreras físicas y barrera semántica. También se puede haber barreras organizacionales, interpersonales e individuales son: filtración, percepción selectiva, sobrecarga de información, distorsión y omisión.

También se nos explica la manera de mejorar la comunicación en las organizaciones de diferentes maneras

Capitulo 12
Este capítulo trataba sobre el poder, la política y el liderazgo. Una de las preocupaciones de las organizaciones es Las organizaciones modernas necesitan transformar a los administradores y gerentes a un verdadero líder. Los tipos de poder definen la influencia sobre las personas. política significa poder acción. La acción política es rampante en la organización. El liderazgo es uno de ellos. Planta de energía de CO2.
Hay varias teorías, Sobre el liderazgo, muestra su complejidad. producción. Teoría de los rasgos, pionero de la investigación Concéntrese en los líderes y trate de categorizarlos según sus características personales. sin ello, Sin embargo, la investigación no apoya la teoría de los rasgos. Más recientemente, el enfoque característico Revisado y actualizado para incluir habilidades y habilidades de liderazgo. modelo de liderazgo Basado en habilidades personales e interpersonales. del líder Las organizaciones invierten en la educación y formación de líderes ejecutivos. La investigación inicial sobre liderazgo distinguió tres tipos de liderazgo: autoritario, liberal y democrático.
Varias encuestas de comportamiento Traté de explicar el liderazgo. universidad Michigan y Ohio intentaron definir la producción y la preocupación por las personas como punto de apoyo liderazgo. cuadrícula de gestión o cuadrícula de gestión (Management Grid) combina estas dos preocupaciones Una tabla de dos variables que identifican diferentes estilos de liderazgo. Enfoque basado en la situación o de contingencia Trata el liderazgo en términos de tres fuerzas. Analiza líderes, subordinados y situaciones y muestra cómo los líderes pueden elegir la mejor política de liderazgo para cada situación. concentración Sobre la situación y la emergencia de Fiedler

Aspectos como las relaciones entre los miembros, Liderazgo, estructura de trabajo, poder del cargo El emparejamiento y la alineación del lector deben realizarse correctamente para un liderazgo eficaz. modelo de Fiedler Contiene el concepto de expectativas. casa también Desarrolló la teoría basada en pasos graduales. Combinar objetivos intermedios y finales. de Finalmente, Hershey y Blanchard desarrollaron una teoría del liderazgo situacional en un intento de integrar los diversos aspectos. teoría y concepto. Todas las teorías de liderazgo continúan proporcionando conocimientos útiles para la práctica diaria en las organizaciones. Sin embargo, han surgido algunas teorías alternativas que permiten comprender mejor diferentes aspectos. Proceso de gestión eficaz. En particular, la siguiente teoría El liderazgo carismático va en aumento y el liderazgo transaccional se acerca cada vez más al liderazgo. liderazgo transformador. Además, en la teoría cognitiva, La seguridad social se utiliza cada vez con mayor frecuencia, y no solo se tiene en cuenta a los representantes de los empleadores llenar el vacío de poder, pero principalmente como base liderazgo efectivo.

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Valeria hola.
Si revisas los criterios que yo les brindé en las indicaciones, para cada entrega se evalúa:
| 1.      Incluye al menos un anexo (imagen, video, audio, infografía, etc)
| 2.      Presenta una entrega creativa, cuida el formato y la ortografía.
| 3.      Realiza análisis con respecto al tema finalizado a partir de las preguntas realizadas en la guía
| 4.      Evidencia el aprendizaje del tema en sus propias palabras

Entonces, a partir de los criterios y de las indicaciones que se detallaban en la guía de trabajo:
La entrega 1 no cumple con ninguno de los criterios indicados. Nota: 0% (si lo realizas como corresponde, puedo volver a calificarlo aunque sea con un porcentaje menor).
Entrega 2: Cumples criterios 3 y 4. Nos e cumplen 1 y 2. Nota: 2%.
Entrega de aprendizaje 3: hay una imagen pero no hay contenido que evidencia tu aprendizaje. Nuevamente no se cumplen criterios. Si le brindas contenido puedo volver a revisarlo y sumarte algo de % adicional. De momento la nota de la tercera entrega es 1% (del criterio 1).

Te dejo una infografía que resume la información de la guía que les había brindado para esta actividad.

Por favor, si mejoras las entregas, me dejas indicado en un comentario para volver a revisarlas y mejorarte la calificación.

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infografia explicativa para padlets de aprendizaje

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Se habla de que ahora las empresas no tienen el mismo método organizacional antes tradicional donde se dividían a las personas por puestos e individualizados o aislados ahora las organizaciones modernas prefieren trabajos en equipo ya que son mas flexibles y cambiantes no como antes que era inflexible y no se podía adaptar fácil mete algo que si permite el nuevo modelo organizacional.

Hay tipo de grupos que se dividen en dos los formales y los informales y cada uno de ellos se dividen en diferentes tipos ya que los grupos formales se dividen en grupo de mando, de tarea y en grupos temporales con plazo definidos, cada uno tiene una manera diferente de organización.

Las organizaciones temporales también se dividen en: grupos primarios, de interés, de amistad y de coaliciones.

También se nos enseña el desarrollo de un grupo y lo que sucede en cada etapa, así como las estructuras de las organizaciones, también se ve el comportamiento. Hay diferentes tipos de equipo que hay tres diferentes.

También se habla sobre la toma de decisiones y que funde de 4 bases que son el poder, la motivación, desarrollo y liderazgo y como se desarrolla cada uno.

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Debido a la industrialización se tubo que buscar una manera de trabajar mas rápido y de mejor manera así que surgió la administración.

TEORÌAS ADMINISTRATIVAS
Administración científica: esta teoría se basaba en una base científica, se considera  como una mercancía el trabajo humana.
Los trabajadores hacían sindicatos para tener mejor salario y condiciones de trabajo.
Se dio cuenta que si se le entrenaba a las personas trabajadoras tenían un mejor rendimiento en el trabajo.
Administración moderna: se centraba en garantizar la eficiencia en toda la empresa no solo en los obreros, tiene 14 principios entre ellos la equidad, remuneración.
Se puede dividir una empresa en 6 grupos y cada función tenia su propia función administrativa.
Relaciones humanas: se le da mucha importancia al trabajador y como se sentía y de que ámbito social tenia.
Se dieron cuenta de que la parte psicológica.
Teoría de la contingencia: dice que no se puede alcanzar la eficacia si solo se tiene un método de organización si no que se deben tener varios para cada situación que se de.
Pensamiento administrativo Moderno: dice que los trabajadores son activos valiosos, se basa en darle lo que quiere al cliente.
La administración es muy importante en las empresas para tener un buen funcionamiento,
¿por que si se le da tanta importancia a la administración y a los trabajadores en la actualidad sigue habiendo tanta explotación a los trabajadores?

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Aprendí que diferentes maneras de decir que es un organización pero siempre se llega a la conclusión de que es trabajo en equipo.
Mi duda es ¿si hay muchas diferencia entre las personas de un equipo todavía es posible realizar un buen trabajo en equipo?