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Frederick Taylor propuso la "administración científica", destacando la importancia de medir el trabajo individual. Sus principios incluyen desarrollar una ciencia de medición del trabajo, implementar procesos científicos de selección y entrenamiento, fomentar la cooperación entre trabajadores, y compartir responsabilidades entre la administración y los empleados. Propuso incentivos basados en estándares justos de desempeño para motivar el esfuerzo adicional de los trabajadores.

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Fayol identificó cinco funciones básicas para toda organización: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración, junto con catorce principios para operar eficientemente.

A pesar de los beneficios de la aplicación de los principios de la administración científica en la generación de riqueza y la mejora de la eficiencia, esta tendencia se llevó al extremo, dando lugar a la formación de sindicatos y a la alianza de los trabajadores. En resumen, la teoría de Fayol sostiene que la mejor forma de organización se basa en la distribución de funciones, subdivididas en subfunciones y procedimientos, desarrollados por uno o más puestos.

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En su obra "The Theory of Social and Economic Organization", Max Weber aboga por una forma eficaz de organización similar a una máquina, denominada modelo racional-legal o burocrático. Este modelo se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, siendo impulsado por la burocracia. Weber identifica tres tipos de autoridad: carismática, tradicional y racional-legal. La autoridad legal da lugar al modelo burocrático, cuyas características incluyen relaciones impersonales regidas por criterios formales y una estricta división del trabajo con especialización. En resumen, la teoría postula que la mejor forma de organización es aquella con reglas claras, decisiones impersonales y excelencia técnica en empleados y gestores.

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Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

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Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

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La teoría del comportamiento en la administración se desarrolló entre 1920 y 1966, comenzando con los experimentos de Elton Mayo en Western Electric. Estos revelaron la importancia de los grupos informales y destacaron que los aspectos emocionales del trabajo son más relevantes que los físicos. Mary Parker Follet, una filósofa de la administración, subrayó la importancia de la coordinación de esfuerzos grupales para una eficiencia óptima. Los trabajos de Lewin y Maslow influyeron en teóricos como Likert, McGregor, Argyris y Herzberg, quienes aplicaron la psicología humanista a las organizaciones. En resumen, la teoría postula que la mejor forma de organización es aquella que considera e integra eficazmente a las personas que la componen.

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)

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Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)

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Chester Barnard, en su obra destacada "The Functions of Executive", introdujo una teoría organizacional que ve a las organizaciones como sistemas cooperativos, no simplemente productos mecánicos de eficiencia ingenieril. Según Barnard, la cooperación y participación de las personas son fundamentales para el surgimiento de las organizaciones. En entornos más pequeños, como empresas familiares, los objetivos coinciden, garantizando la cooperación.

Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, pueden surgir conflictos, y para prevenirlos, Barnard aboga por incentivos y destaca el papel del ejecutivo en promover la participación. Barnard sostiene que una persona debe ser eficaz para cumplir los objetivos de la empresa y eficiente para satisfacer sus propios objetivos. En resumen, la mejor forma de organización, según esta teoría, es aquella que asegura la cooperación de sus miembros mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)

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Después de la escuela de relaciones humanas, en 1956, se destacaron los trabajos de Bertalanffy y su teoría general de los sistemas. Este enfoque desafía la visión reduccionista, proponiendo principios válidos para cualquier dominio científico.

Surgieron dos corrientes en la administración: la teoría matemática o cuantitativa, y la teoría de sistemas, que considera a las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interrelacionados. La teoría cuantitativa, desarrollada después de la Segunda Guerra Mundial, utiliza técnicas para optimizar decisiones y minimizar costos. En resumen, la mejor forma de organización, según esta teoría, es aquella que coordina armónicamente los diferentes subsistemas del sistema organizacional.

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Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984)

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Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984)

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Herbert Simon inició la línea de trabajo que destaca la toma de decisiones como el punto fundamental de la administración. Según él, la tarea más importante de un administrador es definir problemas para tomar decisiones adecuadas. Simon clasifica las decisiones en programables y no programables, donde las primeras siguen procedimientos establecidos y las segundas son más complejas y carecen de precedentes útiles. Propone técnicas de optimización para soluciones programadas y reconoce la intuición y experiencia en las decisiones no programadas. En resumen, la mejor forma de organización, según esta teoría, es aquella que permite a empleados de todos los niveles tomar decisiones y colaborar en el logro de objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

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Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

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Esta teoría considera variables como el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales como elementos del entorno. Los gestores se centran en la gestión del conflicto y la negociación. Los modelos racional-burocrático y político difieren en sus enfoques. La teoría sugiere que la mejor forma de organización es aquella que crea coaliciones entre diferentes grupos de interés y gestiona de manera positiva el conflicto.

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)

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Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)

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El desarrollo de la técnica de cambio organizacional tuvo inicio en los experimentos de Kurt Lewin en 1946, especialmente en los grupos T compuestos por individuos no familiarizados entre sí. Estos grupos revelaron la dificultad de aplicar habilidades adquiridas en el entrenamiento a la vida laboral, dando lugar a nuevas investigaciones como los trabajos de Douglas McGregor en Union Carbide, que exploraron la aplicación de las ciencias del comportamiento al conocimiento gerencial.

Investigadores posteriores, como Shepard en las refinerías de ESSo en 1957, subrayaron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del desarrollo organizacional (DO). Se reconoció que la complejidad organizacional demanda mejoras a múltiples niveles: individual, interpersonal, y entre grupos. En resumen, la mejor forma de organización según esta teoría es aquella que promueve el cambio planificado basado en intervenciones, donde la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible.

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)

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Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)

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También llamada situacional, rompe con los criterios universalistas al reconocer la importancia del medio ambiente en las organizaciones. Surgida a finales de los años cincuenta, proviene de investigaciones empíricas con el propósito de identificar los modelos organizativos más efectivos. Hay dos corrientes en esta teoría: la escuela de los sistemas socio-técnicos y la corriente contingencial.

Emery y Trist clasifican el ambiente organizacional en cuatro tipos: estático y aleatorio, estático y segmentado, perturbado y reactivo, y de campos turbulentos. Esta teoría destaca que la organización puede ser afectada de manera diferente por influencias externas según la industria y el entorno en el que opera. Por lo tanto, propone que la organización diseñe estructuras y modelos diferentes, aplicando principios burocráticos en un área y adoptando un enfoque de sistema abierto con flexibilidad y autonomía en otra.

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La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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Destaca la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Se distinguen dos corrientes: la primera se basa en la inercia estructural, aplicando conceptos de selección natural, y la segunda adopta un enfoque evolutivo, donde las organizaciones responden a las demandas del entorno con rutinas estandarizadas y estructuras organizativas. En este contexto, las organizaciones exitosas sobreviven y otras pueden adoptar sus estructuras para subsistir.

Los supuestos teóricos se resumen en tres ideas centrales: 1) los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones, 2) las empresas eligen entre diversas opciones de formas organizativas, y 3) ante cambios en el entorno, la inercia lleva a la desaparición, mientras que la adaptación (flexibilidad organizativa) conduce a la supervivencia. En resumen, según esta teoría, la mejor forma de organización es aquella que logra adaptarse al entorno y operar eficientemente.

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La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)

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La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)

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aborda la organización como un todo, destacando la importancia de distinguir entre instituciones públicas y organizaciones privadas debido a su complejidad y objetivos. Esta teoría, basada en la sociología, sostiene que las organizaciones son sistemas sociales que requieren apoyo social, no solo eficiencia técnica.

En resumen, según esta teoría institucional, la mejor forma de organización es aquella que considera e integra a las personas que la hacen funcionar, reconociendo la influencia del contexto social, normas y presiones externas.

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Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

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Teoría del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)

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Williamson destaca que la gestión empresarial involucra costos no reflejados en los precios, como la búsqueda del producto, diferenciación de precios, negociación de contratos y garantía de cumplimiento. Estos son los llamados costos de transacción. La naturaleza de las transacciones se evalúa en términos de la especificidad de los activos, la frecuencia y la incertidumbre. En resumen, según esta teoría, la mejor forma de organización es aquella que minimiza los costos de transacción.

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Teoría de la autocriticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980)

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Teoría de la autocriticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980)

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desarrollada por Humberto Maturana y Francisco Varela en 1980 propone que los sistemas vivos, incluidas las organizaciones, tienen la capacidad de autoproducirse y autoregularse. El término "autopoiesis" refleja la idea de auto-creación, donde los sistemas generan y mantienen sus propias estructuras. Según esta teoría, la mejor forma de organización es aquella que puede autocriticarse y adaptarse continuamente, promoviendo la autorreflexión y la mejora constante.

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La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)

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La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)

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Esta teoría sostiene que las empresas en una industria pueden ser heterogéneas en los recursos que controlan, y estos recursos no son perfectamente móviles entre empresas, lo que asegura la heterogeneidad en el tiempo y contribuye a divergencias en los resultados. El análisis de recursos y capacidades se convierte en un instrumento esencial para la formulación de estrategias internas, enfocándose en fortalezas que guían la elección de la estrategia.

El principal desafío de esta teoría es su negación del impacto del entorno de la organización.

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La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

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La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece, 1991)

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Se enfoca en las organizaciones privadas y estudia la formalización de contratos entre un agente y el principal. La relación de agencia surge cuando un individuo depende de las acciones de otro. El objetivo es determinar el contrato más eficiente para gobernar esta relación, considerando el control del comportamiento del agente.

Los costos de agencia incluyen la formalización de contratos, supervisión, garantía y pérdida residual. Para controlar a los agentes, se utilizan contratos basados en resultados y sistemas de información.

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Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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Es una colección de técnicas que se aplican a sistemas complejos, dinámicos y no lineales. Originalmente desarrollada para caracterizar sistemas caóticos, ha sido ampliada para abordar sistemas dinámicos y no lineales en diversos campos, como clima, mercados y sistemas sociales. La teoría se ha aplicado en medicina, particularmente en el estudio del cerebro y el sistema nervioso. En resumen, la mejor forma de organización es aquella que gestiona la variabilidad caótica a través de su complejidad.

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

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Teoría de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

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Destaca la importancia del tiempo y la noción de sistemas no equilibrados. En el contexto organizacional, implica que la mejor forma de organización es aquella que puede adaptarse y auto-organizarse en entornos dinámicos y cambiantes.

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

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Teoría de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)

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Según diversos autores, la complejidad puede surgir de la adaptación constante e inacabada de los sistemas (Holland) o de procesos autoorganizativos basados en autocatalisis (Kauffman). Se identifican ocho enfoques, desde la teoría matemática de la complejidad hasta la inteligencia artificial y el estudio del cerebro. En resumen, la mejor forma de organización, según esta teoría, es aquella que permite ajustes continuos entre sus elementos y con su entorno.