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Autoritario: concentra las decisiones, útil en crisis, pero limita la creatividad.

Democrático: fomenta participación y cohesión, fortalece la innovación.

Liberal (laissez-faire): da autonomía; funciona en equipos maduros ya que no controla a nivel disciplinario.

“La efectividad de un líder depende de su capacidad de adaptación al contexto” (Ruiz Speare, 2017).

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Comunicación clara y eficiente.

Inteligencia emocional (manejo de emociones propias y ajenas).

Ética y valores sólidos que permitan generar confianza.

Toma de decisiones de manera estratégica.

Gestión de conflictos al tomarlos como oportunidad de crecimiento.

“El liderazgo auténtico se sostiene en la congruencia entre lo que se piensa, se dice y se hace” (Ruiz Speare, 2017).

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Goleman propone 6 tipos de liderazgo (Economía Desde Casa, 2020):

Coercitivo: puede ayudar mucho en periodos de crisis, pero desmotiva a largo plazo.

Visionario: inspira con visión de futuro.

Afiliativo: promueve la armonía y el las interacciones positivas en el equipo

Democrático: Aumenta la participación y la creatividad de todas las personas del equipo

Marcapasos o timonel: exige altos estándares, motiva a equipos expertos, puede llegar a ser desgastante.

Coach: desarrolla personas y talentos para el futuro.

La flexibilidad en combinar estilos es la verdadera fortaleza del líder (Goleman, citado en Economía Desde Casa, 2020).

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La toma de decisiones puede clasificarse en cuatro tipos (Burgos, 2020).

Aquellas que son imperantes, deben ser tomadas.

Otras que no son necesarias tomar. “En algunos casos, la mejor decisión es no decidir” (Tracy, citado en Burgos, 2020).

Existen decisiones que no se pueden tomar debido a su riesgo.

Por último existen decisiones que deben ser tomadas pero necesitan un análisis muy profundo.

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Piqueras (2021) sostiene que “un equipo de alto rendimiento no es aquel que no tiene conflictos, sino el que sabe gestionarlos”. Para ello, identifica los siguientes puntos:

Reconocer el conflicto como natural, es algo inescapable del trabajo en equipo.

Se debe escuchar activamente a todas las partes.

Se promueve la búsqueda de soluciones conjuntas en lugar de imponer.

Tomar los conflictos como oportunidades de aprendizaje que elevan la cohesión del equipo

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El liderazgo efectivo surge en la intersección entre estilos y atributos, y la capacidad de decidir y gestionar conflictos. Se destacan las siguientes características: Sus características más destacadas son:

Adaptarse al estilo adecuado de liderazgo según la circunstancia y el tipo de equipo.

Actuar desde la empatía fomentando una buena comunicación que inspire confianza en el equipo.

Toma de decisiones estratégicas orientando al grupo hacia objetivos comunes.

Manejo constructivo de conflictos convirtiendo tensiones en aprendizajes y oportunidades para unir al equipo.

Inspirar confianza y cohesión generando el sentido de pertenencia y motivación colectiva

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Acosta, C. (2000). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Universidad Nacional de Colombia. https://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Liderazgo/%5BPD%5D%20Libros%20-%20Liderazgo.pdf

Burgos, S. (2020, julio 2). Los 4 tipos de decisiones | Liderazgo | Coaching [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=JfvOXOnKZcs

Economía Desde Casa. (2020, junio 20). Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=r9Riujuqi0o

Goleman, D. (s. f.). The six leadership styles by Daniel Goleman. Leadership Ahoy. https://www.leadershipahoy.com/the-six-leadership-styles-by-daniel-goleman/

Piqueras, C. (2021, marzo 18). Gestión de conflictos | Trabajar en equipo [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Q5SpZyJGJ0M

Ruiz Speare, O. (2017). Liderazgo (Ed.). Editorial Alfil, S.A. de C.V.

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