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Se trata de un modelo de gestión empresarial que centra sus acciones en la experiencia.

Lo que hace es repetir estrategias y acciones que han sido implementadas por otras organizaciones y que han arrojado buenos resultados.

Principales Características:

Participación activa de los trabajadores en sus distintos niveles. Desde las áreas de jefatura hasta la obrera.

Flexibilidad en cuanto a la adaptación de las acciones a seguir con respecto al modelo original. Es importante considerar que, incluso, si la empresa se dedica al mismo sector, no es exactamente igual y puede ser necesario realizar modificaciones según sean los recursos con los que se cuenten.

Realismo en el sentido de que el modelo escogido debe poder ser aplicable teniendo en cuenta las características del mercado y del sector productivo de la actualidad.

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Se centra en el cambio y la mejora continua de la organización mediante intervenciones planificadas, promoviendo el aprendizaje y adaptación organizacional.

Su principio fundamental es asumir el trabajo como algo natural, que debe ser la causa de la motivación y satisfacción, y sostiene que, para aumentar la productividad de los empleados, estos deben amar la empresa y verse reflejados en ella.

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:

Confianza

Atención a las relaciones humanas (Sutileza)

Relaciones sociales estrechas (Intimidad)

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1990-Presente: Teorías Contemporáneas y Nuevos Enfoques

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1990-Presente: Teorías Contemporáneas y Nuevos Enfoques

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Incluyen la gestión del conocimiento, la administración por valores y la importancia de la innovación y la cultura organizacional en un mundo globalizado y digital.

En este sentido, la gestión del conocimiento se constituye

en un elemento transversal y medular que impregna a todas y cada una de las partes de la organización.

También hay tres factores cruciales:

La cultura del conocimiento.

Las tecnologías de la información.

Las personas.