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거절당한 이유에 대해 고민 또는 그 이유

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거절당한 이유에 대해 고민 또는 그 이유가 제공되었다면 그것을 기반으로 개선된 아이디어를 위해 노력해 본다면 좋을 것 같다

제안된 의견을 아예 배제하고 다른 제안을 바로 하는 것 보다는 기존에 제시된 의견에서 부족한 부분 또는 구체적인 근거를 먼저 제시하는 것이 좋을 것 같다

그 이후 그 의견을 중심으로 더 좋은 결론을 도출하기 위한 방향성을 잡아나가는 것이 소통의 당사자들간의 관계적인 부분에서나 업무적인 측면에서도 긍정적인 결과를 얻을 수 있을 것 같습니다

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1. 왜 거절인지에 대한 이유를 물어보고 다른 방향성에 대하여 토의

2. 먼저 상대방이 제시한 의견에 대하여 공감을 하되 나의 의견이 다른 부분이 있다면 ‘이건 이런 방식은 어떨까요?’라는 식의 우회적 표현 사용

3. 상대방을 존중하되 좀 더 많은 의견을 얻고자 팀원들과의 회의를 하자는 식으로 대화의 방향을 전환

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1. 내 아이디어에 문제점이 뭔지 냉정하게 생각해본다

2. 팀원의 의견을 부정적으로 말하기보단 긍정적으로 거절

3. ‘내가 해봐서 알아 보다’는 경험담을 사례로 이러한 경우가 있다고 내용 공유해주기

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1. 왜 거절 되었는지 다시 생각해보고,

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1. 왜 거절 되었는지 다시 생각해보고, 상대방 입장에서 다시 생각해본다

2.의견 제시 및 문제점을 지적하기 보다는 의견을 물어보고 방향성을 잡아준다

3.경험을 말해주면서 나의 생각을 말하고 상대방에게 의견을 물어보고 같이 생각해보는 방향으로

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1. 상사의 의견 경청, 이를 통해 문제점이 무엇인지 고민해보기

2. 상대방의 의견 경청 및 왜 그렇게 생각했는지

들어주기.

자신의 경험 및 피드백 전달 후 이를 종합하여 보완요청하기.

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1. 내용보강후 설명 및 왜 현실적으로 안되는지 간략한 사유 문의

2. 단순거절 보다는 불가한 사유를 설명. 회의 시간이 부족할 경우에는 추후 설명

3. 문제점 과 해결방안에 공감하고, 실제 적용이 어려운 현실적 사유를 함께 설명

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1. 내용을 보강해서 다시 아이디어를 제시해본다.

2.좋은 의견이다. 근데 예전에 부정적인 결과가 있었으니 더 고민이 필요하다.

3.그때 잘 안됐던 이유는 이러저러한 문제점이 있어서다. 지금은 그 문제를 해결가능할수 있는지 알아보고 그렇다면 다시 시도해볼수 있다.

여전히 문제해결이 어렵다면 A방식이 아니라 다른 방식으로 검토해보자.

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새로운 아이디어나 의견을 듣고 즉각 거절 혹은 부정적인 의견을 내기 보다는 고민 후에 반대 의견을 전달하는 것이 좋을 것 같습니다.

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시간적인 여유를 가지고 여

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1. 시간적인 여유를 가지고 여러 사람들의 의견 물어보며 피드백 받으며 아이디어 수정하기

2. 제시한 의견에서 좋은 점을 이야기해주며 피드백 하기

3. 구체적인 사례를 설명하며 이 사례를 중심으로 어떤점을 개선하면 좋을지 함께 생각하기

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1. 상사의 정서를 살펴서..

내용을 수정해서 재 보고 한다.

2~3 . K 대리 아이디어도 좋긴한데,

A, B 부분을 수정해 보는건 어떨까?

내가 지난번에 비슷하게 아이디어를

보고했는데 채택이 안되었던 부분인지라.

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1. 냉정하게 내 의견이 적합하지 않았다고 인정.

2. 받아들일 만한 의견이 아닌 이유를 솔직하게 이야기하고 그에 대해 팀원이 하고싶은 이야기를 더 듣는다. 대화의 기술보다는 허심탄회한 소통이 최선이라고 생각.

3. 일방적으로 내 생각을 말하는 것이 아니라 여러 사람의 의견을 최대한 듣는 자세로 토의.

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  1. 거절의 사유에 대한 설명 요청<

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1. 거절의 사유에 대한 설명 요청

2. 장 단점을 이야기

장점은 유지 하면서 단점을 보완하는 아이디어를 서로 의견나눔

3. 다른 직원들과 함께 의견을 들어보고, 팀원 각자가 의견제시 방향으로 유도

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1. 거절당했을 때 무기력함이 느껴지는 건 어쩔 수 없겠지만 그대로 두면 다음 제안에도 자신감이 줄거나 위축 될 수 있으니 성장하는 과정이라 생각하기

2. 의견존중하는걸 직접적으로 드러내기 ex) “저도 이걸 놓치고 있었어요”