# data[].attributes.body
1. Benchmarking
2. Quality Control
3. Quality Management Plan

# data[].attributes.body
1. Cause and effect diagram
2. Scatter Diagram
3. Statistical sampling

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Stament of work - plan donmde se indican fechas entregas  parciales, ocupacional y fecha de entrega final 

# data[].attributes.subject
Stament of work - plan donmde se indican fechas entregas  parciales, ocupacional y fecha de entrega final 

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Procurement Management Plan,
Programa de subcontratación, revisión y aprovación submittals, tracking suministros críticos

Selected sellers - se solicitan cotizaciones y se pondera por tiempo, entrega, calidad y contratistas para ejecución de obra

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1.- Scope Management Plan (PEP)
2.- Benchmarking
3.- Work Breakdown Structure (WBS)

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1. Bidder Conferences
2. Expert judgment
3. Change Control Process

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1. Management Reserve (Deliverables)
2. Leverage PMIS (Tool)
3. Throughput analysis (Tool)
4. Use velocity data and analysis (Tool)

# data[].attributes.body
1. Cost Baseline (Deliberable)
2.Change Request (Deliberable)
3. Understand Change Control (Tool)
4. Review Organization Data (Tool)

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1.- EEFs and OPAs
2.- Types of Requirements
3.- Requirement Traceability Matrix
4.- Scope Tools and Techniques

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- Método predictivo
- Método incremental.

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Se compra, subcontrata producto, no llega en tiempo. En ocasiones el cliente no las acepta o se tienen que implementar sistemas provisionales, lo que implica un sobrecosto.
El contratista no se hace responsable de sus entregables (no hay claridad por parte de ellos en la evidencia de la compra y fechas de entregas de equipos).
En Copachisa los subcontratos y compra de materiales se dan a través del departamento de Compras, en algunas ocasiones se desfasan las contrataciones

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1. Metodología Agile
2. Iterativo

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1. Project schedule
2. Gnar chart
3. interative scheuling with a backlog process (look ahead)

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1. Agile release planning
2. schedule compression technique
3. Lean methodologies (se empieza a implementar)